Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Rabobank
Geen enkel bedrijf is nog in staat om alle fasen van de technologische ontwikkeling (van idee tot product) volledig in-huis te doorlopen. Samenwerken is daarom een must geworden, 'open innovatie' hét paradigma en netwerken de manier om innovatie te realiseren of te versnellen. Maar hoe stimuleer je dat als regio? Wat zijn de factoren waar je een innovatie echt mee verder helpt? En hoe organiseer je dat? Kritische succesfactoren voor een innovatie en mogelijke structuren om innovatie te versnellen.
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Rabobank
Het omzetten van een idee in een betaalbaar te produceren product is voor veel bedrijven en organisaties een complex en onvoorspelbaar traject. Bij productontwikkeling is sprake van veel onzekerheid en grote investeringen. Je gaat vaak in zee met andere partners en toeleveranciers en betreedt nieuwe, nog onbekende markten. Tegelijkertijd moeten er ook keuzes gemaakt worden in het al dan niet vastleggen van het intellectueel eigendom. Verkeerde keuzes in het ontwikkeltraject leiden snel tot grote kostenposten, onnodig lange trajecten of een slecht functionerend product.
Productontwikkeling en innovatie webinar TNS NIPO: Alleen investeren in kansr...Kantar TNS
In deze tijd is het voor bedrijven noodzakelijker dan ooit om keuzes te maken. Waarin investeer je wel en waarin niet? Binnen TNS NIPO zijn we ervan overtuigd dat het proces van innoveren effectiever en kansrijker is, als al vóór het brainstormen of de co-creatie specifieke doelstellingen worden geformuleerd.
Tijdens deze inspirerende sessie namen wij u mee in de wereld van innovatie en productontwikkeling. Wij lieten u zien hoe u een innovatieproces doeltreffend in uw organisatie implementeert.
Meer informatie? Mail naar Frans.van.der.Horst@tns-nipo.com of bel naar 020 522 53 96.
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Rabobank
Geen enkel bedrijf is nog in staat om alle fasen van de technologische ontwikkeling (van idee tot product) volledig in-huis te doorlopen. Samenwerken is daarom een must geworden, 'open innovatie' hét paradigma en netwerken de manier om innovatie te realiseren of te versnellen. Maar hoe stimuleer je dat als regio? Wat zijn de factoren waar je een innovatie echt mee verder helpt? En hoe organiseer je dat? Kritische succesfactoren voor een innovatie en mogelijke structuren om innovatie te versnellen.
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Rabobank
Het omzetten van een idee in een betaalbaar te produceren product is voor veel bedrijven en organisaties een complex en onvoorspelbaar traject. Bij productontwikkeling is sprake van veel onzekerheid en grote investeringen. Je gaat vaak in zee met andere partners en toeleveranciers en betreedt nieuwe, nog onbekende markten. Tegelijkertijd moeten er ook keuzes gemaakt worden in het al dan niet vastleggen van het intellectueel eigendom. Verkeerde keuzes in het ontwikkeltraject leiden snel tot grote kostenposten, onnodig lange trajecten of een slecht functionerend product.
Productontwikkeling en innovatie webinar TNS NIPO: Alleen investeren in kansr...Kantar TNS
In deze tijd is het voor bedrijven noodzakelijker dan ooit om keuzes te maken. Waarin investeer je wel en waarin niet? Binnen TNS NIPO zijn we ervan overtuigd dat het proces van innoveren effectiever en kansrijker is, als al vóór het brainstormen of de co-creatie specifieke doelstellingen worden geformuleerd.
Tijdens deze inspirerende sessie namen wij u mee in de wereld van innovatie en productontwikkeling. Wij lieten u zien hoe u een innovatieproces doeltreffend in uw organisatie implementeert.
Meer informatie? Mail naar Frans.van.der.Horst@tns-nipo.com of bel naar 020 522 53 96.
Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...Flevum
Presentatie die gebruikt is door Marc Bogaert van The Second Phase tidens de Vision Meeting 'Intrapeneurship: wat leert ons de praktijk'?
Bron: The Second Phase | Marc Bogaert
Business Innovation Seminar - Fontys Ton SchurgersHenk de Folter
Fontys Management Seminar
Business Innovation
22 april 2009
-----------------------------------------------------------
Presentatie Ton Schurgers - Fontys
Klant in de driver's seat - Hoofdstuk BoekimpressieSjors van Leeuwen
Boek over klantgedreven innoveren met co-creatie, crowdsourcing en communities.
Dit hoofdstuk geeft een impressie van het boek over klantgericht innoveren.
Ontwikkeling van strategie en innovatie zijn continu processen. Dit vraagt om gestructureerd, open en continu verzamelen en interpreteren van informatie.
The Syntens Sustainability Quick Scan is introduced, which allow small companies to gauge their level of sustainability. Results are presented indicating drivers for sustainability in SMEs. ISPIM conference case June 2011.
Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...Flevum
Presentatie die gebruikt is door Marc Bogaert van The Second Phase tidens de Vision Meeting 'Intrapeneurship: wat leert ons de praktijk'?
Bron: The Second Phase | Marc Bogaert
Business Innovation Seminar - Fontys Ton SchurgersHenk de Folter
Fontys Management Seminar
Business Innovation
22 april 2009
-----------------------------------------------------------
Presentatie Ton Schurgers - Fontys
Klant in de driver's seat - Hoofdstuk BoekimpressieSjors van Leeuwen
Boek over klantgedreven innoveren met co-creatie, crowdsourcing en communities.
Dit hoofdstuk geeft een impressie van het boek over klantgericht innoveren.
Ontwikkeling van strategie en innovatie zijn continu processen. Dit vraagt om gestructureerd, open en continu verzamelen en interpreteren van informatie.
The Syntens Sustainability Quick Scan is introduced, which allow small companies to gauge their level of sustainability. Results are presented indicating drivers for sustainability in SMEs. ISPIM conference case June 2011.
Ringkuman dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut merupakan kisi-kisi ulangan akhir semester mata pelajaran IPA untuk madrasah tsanawiyah tingkat propinsi Jawa Barat tahun pelajaran 2013/2014. Kisi-kisi tersebut mencakup 3 standar kompetensi yaitu sistem dalam kehidupan manusia, kelangsungan hidup makhluk hidup, dan konsep listrik beserta 26 indikator pencapaian dan materi pokok yang mencakup sist
Rob Tomlinson from eTapestry discussed strategies for nonprofit fundraising success using web and social media tools. He covered integrating an online approach, using social media like Facebook and video for fundraising, effective email fundraising, and team fundraising. Key points included making websites engaging, using social networks to attract traffic and donors, telling compelling stories through video, designing effective email campaigns, and capturing all donor data from team fundraising efforts.
Hoe structureel meer succes boeken als ondernemingParticipium
Heel wat problemen en uitdagingen komen samen op één punt: de top. Dankzij een marktgeoriënteerde strategie kan een bedrijf op een groot deel van haar beslissingen in het teken stellen van klantentevredenheid. Indirect levert dat ook een stabielere groei, meer winstmarge en een duurzame onderbouw van de aandeelhouderswaarde op.
Publiek16, inspiratiedag van Publiek Centraal op 15 maart 2016 in Gent.
Sessie: Faalverhalen. Hoe communiceer je over je mislukking?
Spreker: Kira Van den Ende (Fuckup Nights Brussels)
Ruben Verborgh - Creëren, aanbieden en gebruiken van Connected Data (CC BY-SA...CLICKNL
Presentatie door Ruben Verborgh tijdens het Connected Data Event op 2 december 2014 te Amsterdam. Deze presentatie valt onder de Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International licentie (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/).
Raspberry Pi - HW/SW Application DevelopmentCorley S.r.l.
This document discusses using the Raspberry Pi's GPIO pins and interfaces like I2C and UART to build custom shields and expand the functionality of the Raspberry Pi. It provides an overview of the GPIO pins and interfaces available on the RPi and libraries for accessing them from code. It also describes using the KiCad electronic design software to design custom shields and discusses building prototypes of shields with components, PCB fabrication services, and assembly. Examples of navigation and smart I/O shields are presented to demonstrate expanding the RPi's capabilities through custom hardware.
De Social Media Monitor is een initiatief van Social Embassy. Social Embassy is gespecialiseerd in strategie & onderzoek, implementatie & training en community management & activatie. Met veel enthousiasme en trots werkt Social Embassy voor meer dan 20 top 100 merken waaronder Coca-Cola, Zwitsal, Nutella, ING, Holland Casino en Optimel.
Este documento proporciona una guía detallada para la elaboración de un proyecto de investigación. Explica los pasos clave como concebir la idea, revisar la literatura existente, plantear el problema y objetivos de investigación, desarrollar un marco teórico, generar hipótesis, seleccionar una metodología apropiada, definir variables y técnicas de recolección de datos, y considerar aspectos éticos y legales antes de iniciar la investigación. El propósito es servir como una herramienta útil para
Are you ready for great business in Industry 4.0?Participium
Industry 4.0 experts make you believe your future business success depends on technology. They are wrong. Success mainly depends on customers. Forte can help you.
De markt stelt vandaag de dag andere eisen. Nu is bij uitstek de tijd om de huidige markt anders te benaderen: tijdig actie ondernemen, aanpassen en kansen grijpen zijn hier sleutelwoorden. Maar hoe? Syntens heeft de workshop 'Innoveren door slimmer te werken' ontwikkeld, boordevol tips voor het besparen van kosten en het genereren van nieuwe omzet.
Aan de hand van 49 praktijkvoorbeelden heeft Syntens een stalenboek samengesteld dat deelnemers bij aanvang van de workshop ontvangen. Dit 'stalenboek' is te vergelijken met een staalkaartenboek voor woninginrichting: niet alle stalen passen bij de situatie of voorkeur van de ondernemer, maar een selectie ervan wel. Hierop kan men verder borduren of een aantal acties wordt direct uitgevoerd. De deelnemers gaan naar huis met een actielijst waarmee ze meteen aan de slag kunnen.
Mijn presentatie gegeven op puberMKB innovatiebijeenkomst. Gaat over de structuur van interne innovatie en wat wel en niet te doen daarbij. Veel praktijkvoorbeelden heb ik er juist bij verteld. De beide oefeningen in de presentatie zijn:
1. Schrijf vanuit jouw hart allerlei begrippen op die bij jou opkomen (zonder daarover na te denken) als je aan een probleem denkt dat je nu hebt.
2. Kijk hoe je het probleem nog veel erger kunt maken, schrijf op wat er in jou opkomt. Maak er daarna het tegengestelde van.
Bij de meeste ondernemers in de zaal kwamen er spontaan nieuwe oplossingsrichtingen op. Moraal van het verhaal: oordeel niet direct met ja-maar op ideeen, maar waardeer elk idee in eerste instantie hoe het is. Anders mis je teveel. Ik pas deze oefeningen vaak zelf ook toe bij probleemoplossing.
De eerstvolgende echte check is het idee te relateren aan de organisatiedoelen (daar komt pas de eerste terechte ja-maar). Ideeen die niet in lijn liggen met de organisatiedoelen zouden mijns inziens niet binnen de organisatie uitgevoerd moeten worden.
Pas na deze fase ga je het idee concretiseren naar een businesscase (en eventueel afkeuren of uitvoeren).
Verschillende soorten klantwaarden.
De waarde die het aanbod heeft voor de klant kan betrekking hebben op een combinatie van:
---Functionele waarde (nieuwe behoefte vervulling, probleemoplossing, sneller, beter, gemakkelijker, comfortabeler, uitgebreider, maatwerk, toegang bieden tot …, sluit aan op… etc.)
---Economische waarde (financieel voordeel, risico reductie, tijdsbesparing, waarde van bezit (waardevast))
---Emotionele waarde (waardering (design), verrassing, plezier, ontspanning, stressvermindering, etc
---Sociale waarde (verlenen van status, gevoel van erbij horen, maatschappelijk verantwoord, etc.)
---Status: - je laten verdedigen door Bram Moskowitch
nieuwste iphone, of nieuwste model machine/auto
---Eindwaarde (- voor B-t-C:onafhankelijkheid, rijkdom, gezondheid, eeuwige jeugd, “goede vader/moeder/partner/mens” etc.)
voor B-t-B (“goede werkgever”, invulling geven aan bedrijfsdoelen, synergy door samenwerking….)
5. 5
Definities
Buijs (1987)
Innovatie is een sprongsgewijze verandering
in de product/markt/technologie combinatie(s)
van bestaande (industriële) bedrijven.
Tidd e.a. (2001)
Innovatie is verandering van de dingen die
een organisatie aanbiedt (product- en
dienstinnovatie) of de manier waarop zij
dit creëert en aflevert (procesinnovatie).
Ministerie van Economische Zaken (2004)
Innovatie is vernieuwing die neerslaat in
producten, diensten, processen of
organisatievormen
Drie kenmerken van innovatie:
•mate van verandering
•effect van verandering
•onderwerp van verandering
6. 6
Wat is innovatie?
Buijs (1987)
Innovatie is een sprongsgewijze verandering
in de product/markt/technologie combinatie(s)
van bestaande (industriële) bedrijven.
Tidd e.a. (2001)
Innovatie is verandering van de dingen die
een organisatie aanbiedt (product- en
dienstinnovatie) of de manier waarop zij
dit creëert en aflevert (procesinnovatie).
Ministerie van Economische Zaken (2004)
Innovatie is vernieuwing die neerslaat in
producten, diensten, processen of
organisatievormen
Drie kenmerken van innovatie:
•mate van verandering
•effect van verandering
•onderwerp van verandering
7. 7
Het object van innovatie
Wat er verandert:
product/ dienst, proces, markt, organisatie
Bedrijfsproces
proces
innovatie
organisatorische,
sociale innovatie
Product
product/
dienst
innovatie
klant
markt
innovatie
8. 8
De mate van verandering
Verandering
Verandering
Verandering
Vernieuwing, sprongsgewijze verandering,
invoering van iets nieuws
Tijd
Ontwikkeling
Tijd
Innovatie
Tijd
Incrementele
innovatie
(Buijs, 1987)
9. 9
Effect van verandering
•
•
Toegevoegde waarde / bedrijfsresultaat vergroten
Duurzame groei
Proces
innovatie
inkoopwaarde
loon
winst
Product/
Markt inovatie
verkoopwaarde
Arbeidsproductiviteit = toegevoegde waarde per gewerkt uur
11. 11
Innovatie is een kunde:
balanceren
•
•
•
Ambitie van de ondernemer en de onderneming: waar wil je
staan over 5 jaar?
Innovatienoodzaak: welke zaken binnen of buiten je bedrijf
dwingen je nu of later om te veranderen?
Innovatievermogen: hoe is het klimaat voor innovaties binnen
de onderneming, welke hulpbronnen gebruik je om innovaties
door te voeren?
24. 24
Triggers voor innovatie
•
•
•
•
•
•
•
•
Veranderde behoefte van klanten
Ontdekken van gat in de markt
Einde productlevenscyclus: geen markt meer, sterke concurrentie
op prijs
Beschikbaarheid nieuwe materialen, onderdelen
Nieuwe samenwerkingspartner
Nieuwe technologie
Geen personeel meer te krijgen
Veranderde wetgeving
27. 28
Innovatiekansen
•
Producten en diensten:
– Extra toegevoegde waarde, nieuwe functies
– product-dienst-combinaties
– Langere levensduur: aanpasbaar, nieuwe materialen,
verbindingstechnologie, betere gebruikersinterface
– Design / ontwerp: hoogwaardiger uiterlijk, aanpassingen aan
doelgroep / trends, massa-maatwerk
– After sales (verbruiksartikelen, reservedelen, aanvullingen),
koopcyclus volgen
28. 29
Innovatiekansen
•
Marktinnovaties:
– Actieve, doelgerichte marketingaanpak
– Nieuwe doelgroepen
– Focus op doelgroep
– Customer marketing: meer uit klanten halen
– Betreden buitenlandse markten
– Verkopen via internet
– Samenwerken met partners (bundelen aanbod en/of markt,
ander business model)
29. 30
Innovatiekansen
•
Technologie en ICT:
– nieuwe materialen
– verbindingstechnologie
– verbeterde productietechnologie
– 4D CAD, visualisatie, rapid prototyping
– betere gebruikersinterface
– embedded software i.c.m., sensortechnologie
– remote monitoring en diagnose
– software as a service
– location based services, web 2.0
31. 32
Innovatiescan: ‘aan tafel zaken
doen’
• Hulpmiddel in proces en inhoud
• Syntens Innovatiescan helpt om:
– de ambitie te verwoorden
– innovatiekansen te vinden
– verbeteringen van het innovatievermogen te
bepalen
– en deze om te zetten in een InnovatieActiePlan
• Doorloopt analyse – diagnose - advies
34. 35
Willen, moeten, kunnen
• Zonder ambitie (droom) geen innovatie
• Wel ambitie, geen noodzaak, wel ‘kansen’:
gevaar voor teveel innovatie, hobbyisme –
maar kan heel succesvol zijn!
• Wel ambitie, ook kansen/noodzaak, geen
vermogen: eerst werken aan
innovatievermogen
• Voldoende ambitie, noodzaak en
vermogen: een gezonde basis voor
duurzame groei
54. Succesfactoren binnen
competenties
• Technologie: investeren in R&D, externe
oriëntatie
• Marketing: product- en marktdiversificatie,
ketendenken, probleemoplosser, maar met
grenzen aan klantgerichtheid
• Organisatie: timing van veranderingen,
horizontaal organiseren, multidiciplinaire
teams, voorkom functionele verkokering
58. Model Quinn
Flexibiliteit en vrijheid van handelen
Embryo- en
groeifase
Familiecultuur
Interne gerichtheid
Embryo-fase
Adhocratie
Groei- en
volwassenfase
Hiërarchie
Stabiliteit en beheersbaarheid
Externe gerichtheid
Volwassen- en
embryofase
Markt (arena)
60. 61
Ondernemer vs onderneming
waar toe?
Identiteit
Niveaus van leren en implementeren
Wie?
Normen/waarden
Waarom?
Vaardigheden
Hoe?
Gedrag
Wat?
Omgeving
Waar?Wanneer?
Persoonlijke visie
Dromen, ambitie, levensdoelen,
ondernemersdoelen
Identiteit
Rollen: Ondernemer /innovator /
manager, inspirator, motivator,
coach, mobilisator
Overtuigingen
Wat vind je belangrijk? Wat geloof je?
Over eigen capaciteiten, over
capaciteiten en motivatie van personeel?
Visie
Trends & ontwikkelingen,
innovatie-ambitie van het bedrijf
Identiteit / missie
Type organisatie, imago,
missie van het bedrijf
Cultuur
Welke regels deel je? Welke gedeelde
waarden en normen zijn er? Wat zijn
de ongeschreven regels?
Competenties
Structuur & systemen
Specifiek gedrag
Activiteiten
Ondernemen, leiden, aansturen,
organiseren, communiceren, innoveren
Wat doe je?
Wat zeg je?
Resultaat
Huidige situatie, waar sta je nu?
Wat heb je nu? Waar ben je nu?
Strategische plannen, systemen voor
kennismanagement, P-systemen,
arbeidsvoorwaarden, beloningsstructuren
Productieproces/dienstverlening
Communiceren
Resultaat
Resultaat / omzet /winst /
succesvolle innovaties
implementeren
Spiritualiteit
onderneming - collectief
leren
ondernemer - mens
61. Organisatorische innovatie
ondernemer - mens
onderneming - collectief
Spiritualiteit
waar toe?
Identiteit
Niveaus van leren en implementeren
Wie?
Normen/waarden
Waarom?
Vaardigheden
Hoe?
Gedrag
Wat?
Omgeving
Waar?Wanneer?
Leren
organisch
Implementeren
mechanisch
62. 63
Nieuwe ondernemer
1. Heeft visie en passie voor vernieuwing.
2. Doet niets meer alleen, is een netwerker.
3. Is continu op zoek naar nieuwe verbindingen.
4. Is transparant in doen en laten.
5. Is een kennisondernemer.
6. Is maatschappelijk betrokken.
7. Past spiritueel management toe, redeneert vanuit waarden.
8. Experimenteert en ontwikkelt in co-creatie.
9. Investeert in nieuwe business-concepten.
10. Gebruikt nieuwe ICT als vanzelf.
63. 64
Nieuwe business
combinaties van
- (samengestelde) behoefte van mensen
- trends en ontwikkelingen
- DESTEP ontwikkelingen 2005-2015
- megatrends 2010-2020
- ondernemerscapaciteiten
- innovatievermogen
- ambitie
- samenwerking