SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
6. SKLOP:
Transformacije
vloge
komunikatorja v
menedžmentu
Koliko smo
vredni?
Simona Kruhar Gabršček,
MM
Divna Brkić Hendrickx,
Kliping
Martina Merslavič,
Sistem 2
Delamo vedno več…
Povečeval se
je
81%
Zmanjševal se
je
3%
Ostal je
približno enak
16%
Kako se je v
zadnjih 3 letih
spreminjal
obseg dela?
Ali imamo tudi več pristojnosti?
Pristojnosti
imam vedno več
49%
Pristojnosti
imam vedno
manj
12%
Moje
pristojnosti so
ostale na
približno enaki
ravni
39%
Bližnji odnos z vodstvom
0.9
2.7
4.5
0.9 0.0
7.1
4.5
8.0
17.9
19.6
33.9
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Kako neposreden je vaš dostop do
članov uprave v vašem podjetju? (%)
71,4 %
74,1 % poroča vodstvu
podjetja
Vir: Razprava Koliko so vredni slovenski komunikatorji, Kliping in MM, 2017
(Ne)vključenost v strateško
odločanje
6.3
2.7
8.9
3.6 3.6
12.5
9.8
17.0
10.7
14.3
10.7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Kako ste vključeni v strateško
načrtovanje in odločanje? (%)
Vir: Razprava Koliko so vredni slovenski komunikatorji, Kliping in MM, 2017
35,7 %
Vs.
71,4 %
dober
dostop!
Kaj meni vodstvo?
„Komunikacija, tako navznoter kot navzven,
je bistven del delovanja vsake organizacije.“
„Korporativno komuniciranje je za nas zelo pomemben element vodenja in
upravljanja podjetja. S pomočjo korporativnega komuniciranja ustvarjamo
našo identiteto na trgu in ugled, ki sta izjemen kapital, na osnovi katerega se
podjetje lahko razvija in raste.“
„Korporativno komuniciranje na nek način polaga temelje našega delovanja
na trgu.“
„Zame je sektor PR-ja osrednji.
Zato tudi sedijo najbližje meni, v sosednji pisarni.“
Vir: Razprava Koliko so vredni slovenski komunikatorji, Kliping in MM, 2017
Jezik managementa
» Vedno, kadar so tu dobre ideje, sem prvi, ki jih podprem in se zanje vedno
najde denar. Važno je le, da je utemeljeno na nekem vsaj minimalnem
'business case-u', da znamo meriti pozitivni učinek denarja, ki ga vlagamo v
komuniciranje.«
„Za vsako odločitvijo, da vložimo več sredstev,
mora biti v ozadju poslovni cilj.“
„Če govorimo o plačah, potem v javni upravi veliko svobode nimamo.
Če govorimo o vsebinah, je možnosti pri nas ogromno.“
„Vsak manager bo investiral v tisto, kar ima najvišji in najhitrejši donos, zato je
pomembno, da PR-ovci razumejo jezik managementa in znajo kvantificirati
svoje aktivnosti v smislu učinkov in to predstaviti tudi skozi to metodo donosa.“
Vir: Razprava Koliko so vredni slovenski komunikatorji, Kliping in MM, 2017
Kako dokazujemo vrednost
svojega dela?
Ohlapna
opredelitev, ki pa
vseeno vsebuje
besedo rezultat,
učinek
Opredelitev v
natančnejši obliki
(vsaj en način
merjenja
komunikacijskih
učinkov je podan)
Opredelitev je
pretežno povezana s
poslovanjem
(finančni učinki,
prodaja itd.)
Brez opredelitve ali
samo preko
opravljenega dela
Vir: Razprava Koliko so vredni slovenski komunikatorji, Kliping in MM, 2017
Kako vodstvu
dokazujete
vrednost
svojega dela?
25 %
29 %
9 %
37 %
(Kako) lahko kaj spremenimo?
Ne vem
9%
Spremeniti druge
31%
Spremeniti stroko
10%
Spremeniti sebe
19%
Višji status v
organizaciji
21%
Drugo
9%
Zadovoljni
1%
Kaj bi morali spremeniti,
da bi se status dvignil?
Vir: Razprava Koliko so vredni slovenski komunikatorji, Kliping in MM, 2017
Medijsko pojavljanje strokovnih
organizacij, 2016
SOZ, 260, 38%
DMS, 244, 36%
PRSS, 129, 19%
IABC, 51, 7%
Organizacije
(objave v številu in %)
Kaj nas omejuje?
31.3
24.1
17.9
13.4
4.5
0.9
8.0
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0
Pomanjkanje razumevanja in naklonjenosti…
Pomanjkanje človeških virov
Pomanjkanje finančnih virov
Pomanjkanje metrike, s katero bi dokazal(a)…
Pomanjkanje znanja
drugo
nič me ne omejuje
Kaj vas pri delu najbolj omejuje?
Plače imam, kolikor veljam?
15.2
25.9
13.4
12.5
7.1
5.4
2.7
6.3
11.6
do 1.000 EUR
nad 1.000 EUR do 1.300 EUR
nad 1.300 EUR do 1.600 EUR
nad 1.600 EUR do 1.900 EUR
nad 1.900 EUR do 2.200 EUR
nad 2.200 EUR do 2.500 EUR
nad 2.500 EUR do 2.800 EUR
nad 2.800 EUR
ne želim odgovoriti
Vir: Razprava Koliko so vredni slovenski komunikatorji, Kliping in MM, 2017
Koliko je znašala
vaša neto
mesečna plača v
zadnjem letu? (%)
OZNAČITE SI V KOLEDARJU:
maj 2017 – objava celotne
razprave Koliko so vredni
slovenski komunikatorji

More Related Content

Similar to Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentu

Pomen strateških raziskav prihodnosti, jun 2012
Pomen strateških raziskav prihodnosti, jun 2012Pomen strateških raziskav prihodnosti, jun 2012
Pomen strateških raziskav prihodnosti, jun 2012Arhea
 
KIK radar 2021: Komunikacija v dejstvih, številkah in prihodnosti:
KIK radar 2021: Komunikacija v dejstvih, številkah in prihodnosti: KIK radar 2021: Komunikacija v dejstvih, številkah in prihodnosti:
KIK radar 2021: Komunikacija v dejstvih, številkah in prihodnosti: Mediade
 
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranja
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranjaDELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranja
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranjaRadovan Kragelj
 
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...PM, poslovni mediji
 
EPM in snovanje strategij
EPM in snovanje strategijEPM in snovanje strategij
EPM in snovanje strategijMatija Vojsk
 
Csr trendi komuniciranje ppt
Csr trendi komuniciranje pptCsr trendi komuniciranje ppt
Csr trendi komuniciranje pptAlenka Jakomin
 
Mind Wide Open 2015
Mind Wide Open 2015Mind Wide Open 2015
Mind Wide Open 2015Tanja Kavran
 
Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketinga
Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketingaPoročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketinga
Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketingaPristop
 
Upravljanje programa zvestobe: Zvestoba 2017, Maja Golob (Spago)
Upravljanje programa zvestobe: Zvestoba 2017, Maja Golob (Spago)Upravljanje programa zvestobe: Zvestoba 2017, Maja Golob (Spago)
Upravljanje programa zvestobe: Zvestoba 2017, Maja Golob (Spago)Društvo za marketing Slovenije
 
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
 
Masa_Pirnat_diplomsko_delo__kljucne_ugotovitve_
Masa_Pirnat_diplomsko_delo__kljucne_ugotovitve_Masa_Pirnat_diplomsko_delo__kljucne_ugotovitve_
Masa_Pirnat_diplomsko_delo__kljucne_ugotovitve_Maša Pirnat
 
18. SKOJ - Tamara Valenčič in Ana Plut - Uporaba spletnih družbenih omrež...
18. SKOJ - Tamara Valenčič in Ana Plut - Uporaba spletnih družbenih omrež...18. SKOJ - Tamara Valenčič in Ana Plut - Uporaba spletnih družbenih omrež...
18. SKOJ - Tamara Valenčič in Ana Plut - Uporaba spletnih družbenih omrež...Tadeja Kosovel
 
Presentation_ The Doctoral Thesis_Drago Podobnik
Presentation_ The Doctoral Thesis_Drago PodobnikPresentation_ The Doctoral Thesis_Drago Podobnik
Presentation_ The Doctoral Thesis_Drago PodobnikDrago Podobnik, PhD
 
CEO - kakšnega vodjo informatike si želim
CEO -  kakšnega vodjo informatike si želimCEO -  kakšnega vodjo informatike si želim
CEO - kakšnega vodjo informatike si želimAleš Štempihar
 
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Aleš Vidmar
 

Similar to Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentu (20)

Pomen strateških raziskav prihodnosti, jun 2012
Pomen strateških raziskav prihodnosti, jun 2012Pomen strateških raziskav prihodnosti, jun 2012
Pomen strateških raziskav prihodnosti, jun 2012
 
KIK radar 2021: Komunikacija v dejstvih, številkah in prihodnosti:
KIK radar 2021: Komunikacija v dejstvih, številkah in prihodnosti: KIK radar 2021: Komunikacija v dejstvih, številkah in prihodnosti:
KIK radar 2021: Komunikacija v dejstvih, številkah in prihodnosti:
 
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranja
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranjaDELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranja
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranja
 
Monitor direktnega marketinga DMS 2016
Monitor direktnega marketinga DMS 2016Monitor direktnega marketinga DMS 2016
Monitor direktnega marketinga DMS 2016
 
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
 
EPM in snovanje strategij
EPM in snovanje strategijEPM in snovanje strategij
EPM in snovanje strategij
 
Csr trendi komuniciranje ppt
Csr trendi komuniciranje pptCsr trendi komuniciranje ppt
Csr trendi komuniciranje ppt
 
Mind Wide Open 2015
Mind Wide Open 2015Mind Wide Open 2015
Mind Wide Open 2015
 
Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketinga
Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketingaPoročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketinga
Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketinga
 
Strategije
StrategijeStrategije
Strategije
 
Upravljanje programa zvestobe: Zvestoba 2017, Maja Golob (Spago)
Upravljanje programa zvestobe: Zvestoba 2017, Maja Golob (Spago)Upravljanje programa zvestobe: Zvestoba 2017, Maja Golob (Spago)
Upravljanje programa zvestobe: Zvestoba 2017, Maja Golob (Spago)
 
ŠOLA VODENJA
ŠOLA VODENJAŠOLA VODENJA
ŠOLA VODENJA
 
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
 
Masa_Pirnat_diplomsko_delo__kljucne_ugotovitve_
Masa_Pirnat_diplomsko_delo__kljucne_ugotovitve_Masa_Pirnat_diplomsko_delo__kljucne_ugotovitve_
Masa_Pirnat_diplomsko_delo__kljucne_ugotovitve_
 
18. SKOJ - Tamara Valenčič in Ana Plut - Uporaba spletnih družbenih omrež...
18. SKOJ - Tamara Valenčič in Ana Plut - Uporaba spletnih družbenih omrež...18. SKOJ - Tamara Valenčič in Ana Plut - Uporaba spletnih družbenih omrež...
18. SKOJ - Tamara Valenčič in Ana Plut - Uporaba spletnih družbenih omrež...
 
Presentation_ The Doctoral Thesis_Drago Podobnik
Presentation_ The Doctoral Thesis_Drago PodobnikPresentation_ The Doctoral Thesis_Drago Podobnik
Presentation_ The Doctoral Thesis_Drago Podobnik
 
CEO - kakšnega vodjo informatike si želim
CEO -  kakšnega vodjo informatike si želimCEO -  kakšnega vodjo informatike si želim
CEO - kakšnega vodjo informatike si želim
 
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
 
Koc et srip
Koc et sripKoc et srip
Koc et srip
 
Digitalni marketing v prodajni funkciji
Digitalni marketing v prodajni funkcijiDigitalni marketing v prodajni funkciji
Digitalni marketing v prodajni funkciji
 

More from Public Relations Society of Slovenia (PRSS)

21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...
21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...
21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, MediadePublic Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
Pravila igre se spreminjajo ali kako digitalni kanali transformirajo odnose z...
Pravila igre se spreminjajo ali kako digitalni kanali transformirajo odnose z...Pravila igre se spreminjajo ali kako digitalni kanali transformirajo odnose z...
Pravila igre se spreminjajo ali kako digitalni kanali transformirajo odnose z...Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 

More from Public Relations Society of Slovenia (PRSS) (20)

Peter Eisenberg_Kako si lahko video heroj
Peter Eisenberg_Kako si lahko video herojPeter Eisenberg_Kako si lahko video heroj
Peter Eisenberg_Kako si lahko video heroj
 
Nada Serajnik Sraka_Berimo
Nada Serajnik Sraka_BerimoNada Serajnik Sraka_Berimo
Nada Serajnik Sraka_Berimo
 
Christoph Moss_Model korporativnega uredništva
Christoph Moss_Model korporativnega uredništvaChristoph Moss_Model korporativnega uredništva
Christoph Moss_Model korporativnega uredništva
 
Damir Jugo in Leon Magdalenc_Berimo
Damir Jugo in Leon Magdalenc_BerimoDamir Jugo in Leon Magdalenc_Berimo
Damir Jugo in Leon Magdalenc_Berimo
 
Andrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novic
Andrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novicAndrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novic
Andrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novic
 
Doc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenu
Doc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenuDoc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenu
Doc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenu
 
21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...
21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...
21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...
 
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...
 
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....
 
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...
 
21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC
21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC
21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC
 
21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb
21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb
21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb
 
21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo
21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo
21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo
 
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade
 
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...
 
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...
 
4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah
4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah
4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah
 
Transformacije v stroki: quo vadis prss
Transformacije v stroki: quo vadis prssTransformacije v stroki: quo vadis prss
Transformacije v stroki: quo vadis prss
 
Transformacije v komuniciranju oblasti z državljani
Transformacije v komuniciranju oblasti z državljaniTransformacije v komuniciranju oblasti z državljani
Transformacije v komuniciranju oblasti z državljani
 
Pravila igre se spreminjajo ali kako digitalni kanali transformirajo odnose z...
Pravila igre se spreminjajo ali kako digitalni kanali transformirajo odnose z...Pravila igre se spreminjajo ali kako digitalni kanali transformirajo odnose z...
Pravila igre se spreminjajo ali kako digitalni kanali transformirajo odnose z...
 

Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentu

  • 2. Koliko smo vredni? Simona Kruhar Gabršček, MM Divna Brkić Hendrickx, Kliping Martina Merslavič, Sistem 2
  • 3. Delamo vedno več… Povečeval se je 81% Zmanjševal se je 3% Ostal je približno enak 16% Kako se je v zadnjih 3 letih spreminjal obseg dela?
  • 4. Ali imamo tudi več pristojnosti? Pristojnosti imam vedno več 49% Pristojnosti imam vedno manj 12% Moje pristojnosti so ostale na približno enaki ravni 39%
  • 5. Bližnji odnos z vodstvom 0.9 2.7 4.5 0.9 0.0 7.1 4.5 8.0 17.9 19.6 33.9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kako neposreden je vaš dostop do članov uprave v vašem podjetju? (%) 71,4 % 74,1 % poroča vodstvu podjetja Vir: Razprava Koliko so vredni slovenski komunikatorji, Kliping in MM, 2017
  • 6. (Ne)vključenost v strateško odločanje 6.3 2.7 8.9 3.6 3.6 12.5 9.8 17.0 10.7 14.3 10.7 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kako ste vključeni v strateško načrtovanje in odločanje? (%) Vir: Razprava Koliko so vredni slovenski komunikatorji, Kliping in MM, 2017 35,7 % Vs. 71,4 % dober dostop!
  • 7. Kaj meni vodstvo? „Komunikacija, tako navznoter kot navzven, je bistven del delovanja vsake organizacije.“ „Korporativno komuniciranje je za nas zelo pomemben element vodenja in upravljanja podjetja. S pomočjo korporativnega komuniciranja ustvarjamo našo identiteto na trgu in ugled, ki sta izjemen kapital, na osnovi katerega se podjetje lahko razvija in raste.“ „Korporativno komuniciranje na nek način polaga temelje našega delovanja na trgu.“ „Zame je sektor PR-ja osrednji. Zato tudi sedijo najbližje meni, v sosednji pisarni.“ Vir: Razprava Koliko so vredni slovenski komunikatorji, Kliping in MM, 2017
  • 8. Jezik managementa » Vedno, kadar so tu dobre ideje, sem prvi, ki jih podprem in se zanje vedno najde denar. Važno je le, da je utemeljeno na nekem vsaj minimalnem 'business case-u', da znamo meriti pozitivni učinek denarja, ki ga vlagamo v komuniciranje.« „Za vsako odločitvijo, da vložimo več sredstev, mora biti v ozadju poslovni cilj.“ „Če govorimo o plačah, potem v javni upravi veliko svobode nimamo. Če govorimo o vsebinah, je možnosti pri nas ogromno.“ „Vsak manager bo investiral v tisto, kar ima najvišji in najhitrejši donos, zato je pomembno, da PR-ovci razumejo jezik managementa in znajo kvantificirati svoje aktivnosti v smislu učinkov in to predstaviti tudi skozi to metodo donosa.“ Vir: Razprava Koliko so vredni slovenski komunikatorji, Kliping in MM, 2017
  • 9. Kako dokazujemo vrednost svojega dela? Ohlapna opredelitev, ki pa vseeno vsebuje besedo rezultat, učinek Opredelitev v natančnejši obliki (vsaj en način merjenja komunikacijskih učinkov je podan) Opredelitev je pretežno povezana s poslovanjem (finančni učinki, prodaja itd.) Brez opredelitve ali samo preko opravljenega dela Vir: Razprava Koliko so vredni slovenski komunikatorji, Kliping in MM, 2017 Kako vodstvu dokazujete vrednost svojega dela? 25 % 29 % 9 % 37 %
  • 10. (Kako) lahko kaj spremenimo? Ne vem 9% Spremeniti druge 31% Spremeniti stroko 10% Spremeniti sebe 19% Višji status v organizaciji 21% Drugo 9% Zadovoljni 1% Kaj bi morali spremeniti, da bi se status dvignil? Vir: Razprava Koliko so vredni slovenski komunikatorji, Kliping in MM, 2017
  • 11. Medijsko pojavljanje strokovnih organizacij, 2016 SOZ, 260, 38% DMS, 244, 36% PRSS, 129, 19% IABC, 51, 7% Organizacije (objave v številu in %)
  • 12. Kaj nas omejuje? 31.3 24.1 17.9 13.4 4.5 0.9 8.0 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 Pomanjkanje razumevanja in naklonjenosti… Pomanjkanje človeških virov Pomanjkanje finančnih virov Pomanjkanje metrike, s katero bi dokazal(a)… Pomanjkanje znanja drugo nič me ne omejuje Kaj vas pri delu najbolj omejuje?
  • 13. Plače imam, kolikor veljam? 15.2 25.9 13.4 12.5 7.1 5.4 2.7 6.3 11.6 do 1.000 EUR nad 1.000 EUR do 1.300 EUR nad 1.300 EUR do 1.600 EUR nad 1.600 EUR do 1.900 EUR nad 1.900 EUR do 2.200 EUR nad 2.200 EUR do 2.500 EUR nad 2.500 EUR do 2.800 EUR nad 2.800 EUR ne želim odgovoriti Vir: Razprava Koliko so vredni slovenski komunikatorji, Kliping in MM, 2017 Koliko je znašala vaša neto mesečna plača v zadnjem letu? (%)
  • 14. OZNAČITE SI V KOLEDARJU: maj 2017 – objava celotne razprave Koliko so vredni slovenski komunikatorji

Editor's Notes

  1. Plača ni edino merilo vrednosti. Imamo zelo dober neposreden dostop do vodstva. (A ga ne znamo izkoristiti.)
  2. Kako torej lahko popravimo svojo vrednost? 1. Izkoristimo svoj dober dostop do vodstva in se vključimo v strateško načrtovanje in odločanje
  3. Lahko popravimo svojo vrednosti? Direktorji opisujejo korporativno komuniciranje kot ključno, bistveno, temelj ...
  4. ... To si želijo tudi vaši direktorji.
  5. Kako torej lahko popravimo svojo vrednost? 2. Dokazujmo (merimo) svojo vrednost in spregovorimo jezik managementa
  6. Nenazadnje, raziskati in razumeti moramo svoj status, da bi lahko z njim učinkovito upravljali.
  7. Začnimo s tistim, kar bi morda pričakovali najkasneje, s konkretnimi številkami. Zaslužimo okrog 1300 EUR neto mesečno. Kontekst1: V zadnjih treh letih je plača pretežno naraščala 23 % piarovcem, 65 % pa je ostala na podobni ravni. Le malo manj jih pričakuje, da bo enaki ravni ostala tudi v prihodnjih letih, samo 18 % pa pričakuje rast. Vdanost v usodo? Kontekst2: 81 % komunikatorjev se je obseg dela v zadnjih letih povečal Primerjava1: raziskava podjetja FrodX iz februarja 2017 navaja povprečne neto plače v slovenskih podjetjih v produktnem razvoju (1.433 EUR), v prodaji (1.248 EUR) in marketingu (1.211 EUR). Primerjava2: ZDA – povprečna plača piarovcev 92.125 USD letno