More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to TRAINING AND DEVELOPMENT
Similar to TRAINING AND DEVELOPMENT (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
TRAINING AND DEVELOPMENT
- 1. TRAININGAND DEVELOPMENT Syahla Verina A 6019210053
- 3. APAITU PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN? • Menurut buku An Introduction to Industrial and Organisational Psychology, Pelatihan adalah perolehan sistematis keterampilan, konsep, atau sikap yang menghasilkan peningkatan kinerja di lingkungan lain (Goldstein & Ford, 2002). • Menurut buku Introduction to Industrial and Organizational Psychology, pelatihan karyawan adalah upaya terencana oleh suatu organisasi untuk memfasilitasi pembelajaran, retensi yang terkait dengan karyawan. • Menurut buku Human Resource Management, pelatihan dan pengembangan adalah jantung dari upaya berkelanjutan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi karyawan dan kinerja organisasi.
- 4. METODE PELATIHAN Menurut buku An Introduction to Industrial and Organisational, • Metode Pelatihan di Tempat Pelatihan di tempat kerja melibatkan penugasan trainee ke pekerjaan dan mendorong mereka untuk mengamati dan belajar dari karyawan yang lebih berpengalaman. • Metode Pelatihan Di Luar Lokasi Metode pelatihan kelas kuliah, di mana pelatih berkomunikasi melalui kata-kata yang diucapkan dan materi audiovisual apa yang seharusnya dipelajari peserta pelatihan; juga biasa digunakan untuk secara efisien menyajikan sejumlah besar informasi kepada sejumlah besar peserta pelatihan.
- 5. METODEYANG DIGUNAKAN DALAM PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN Menurut buku An Introduction to Industrial and Organisational, metode yang digunakan adalah • Umpan balik 360 derajat, Proses pengumpulan dan pemberian umpan balik dari banyak sumber kepada manajer atau eksekutif, termasuk penyelia, rekan kerja, bawahan, pelanggan, dan pemasok. • Coaching, Suatu bentuk praktis, fokus pada tujuan pembelajaran pribadi, satu-satu untuk karyawan yang sibuk yang dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja, meningkatkan karier, atau bekerja melalui masalah organisasi atau inisiatif perubahan. • Pelatihan informal Pengalaman pelatihan yang terjadi di luar program pelatihan formal. Dapat mencakup penugasan pekerjaan tertentu, pengalaman, dan kegiatan di luar pekerjaan.
- 6. PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN • Menurut buku Introduction to Industrial and Organizational Psychology, banyak organisasi telah mengembangkan sistem pengembangan karir formal, yang menguntungkan semua pihak yang terlibat, termasuk pekerja, manajer, dan organisasi. • Sistem pengembangan karir biasanya menawarkan berbagai program, termasuk konseling karir, kursus perencanaan karir, dan lokakarya itu menyediakan alat dan teknik untuk membantu karyawan mengelola karier mereka.
- 7. KRITERIAPELATIHAN Menurut buku An Introduction to Industrial and Organisational, • Kriteria reaksi, Kriteria pembelajaran ukuran yang menilai seberapa banyak yang dipelajari dalam program pelatihan. • Kriteria perilaku, Mengukur seberapa baik perilaku yang dipelajari dalam pelatihan dipindahkan ke pekerjaan. • Kriteria hasil, Pengukuran seberapa baik pelatihan dapat dikaitkan dengan hasil organisasi seperti perolehan produktivitas, penghematan biaya, pengurangan kesalahan, atau peningkatan kepuasan pelanggan. • Kriteria internal, Ukuran yang menilai reaksi peserta pelatihan dan pembelajaran dalam program pelatihan; umumnya dinilai sebelum peserta pelatihan meninggalkan program pelatihan. • Kriteria eksternal, Ukuran yang menilai apakah perubahan sebagai hasil dari pelatihan terjadi ketika peserta pelatihan kembali bekerja.
- 8. REFERENSI • Riggio, R. (2015). Introduction to industrial and organizational psychology. • Routledge.Landy, F. J., & Conte, J. M. (2016). Work in the 21st century: An introduction to industrial and organizational psychology. John Wiley & Sons. • Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human resource management (14th ed.). Boston: Pearson.