Dokumen ini membahas tentang pengontrolan proyek, termasuk dokumen yang dipersiapkan untuk pengontrolan, contoh dokumen tersebut, dan persyaratan administrasi yang harus dipenuhi untuk penutupan proyek seperti laporan pelaksanaan dan penyelesaian proyek serta berita acara serah terima.
Sistem aplikasi yang dibuat adalah Termitech Online untuk melayani pemesanan pelanggan CV Termitech Rizky Abadi secara online. Aplikasi memiliki fitur pemesanan, pembayaran, status pesanan, dan rekap data pesanan. Proyek ini menerapkan siklus hidup manajemen proyek yang terdiri atas tahap inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, dan penutupan. Fungsi manajemen proyek meliputi pengidentifikasian ruang lingkup,
Proses manajemen proyek mencakup konsepsi, perencanaan, eksekusi, dan operasi. Keuntungan penerapannya adalah mempermudah penjadwalan, mengidentifikasi masalah dini, dan mengetahui apakah target dapat dicapai. Sistem manajemen layanan TI harus memiliki fitur pelaporan, konfirmasi laporan, dan pengubahan status laporan oleh pelapor dan biro TI. User terdiri dari pelapor dan biro TI, dengan aliran aktivitas membuat dan men
Dokumen Rencana Kerja & Syarat-syarat (RKS) _Materi Training "HPS / OWNER EST...Kanaidi ken
Rencana Kerja dan Syarat-Syarat (RKS) merupakan dokumen penting selain gambar rencana yang berisi lima bagian yakni keterangan, penjelasan umum, peraturan teknis, syarat pelaksanaan, dan peraturan administrasi. Bagian-bagian tersebut mencakup informasi pihak-pihak terlibat, jenis pekerjaan, metode kerja, persyaratan bahan dan pelaksanaan, serta ketentuan administrasi keuangan dan teknis.
1. Aplikasi sistem informasi administrasi dengan fitur untuk pemilik dan karyawan seperti persetujuan kontrak, jadwal kerja, dan pengubahan pesanan pelanggan.
2. Siklus hidup proyek terdiri atas tahap konsepsi, perencanaan, eksekusi, dan operasi.
3. Fungsi manajemen proyek meliputi perencanaan, penjadwalan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan proyek.
Dokumen ini membahas tentang manajemen biaya proyek, termasuk estimasi biaya, pengembangan anggaran, dan penggunaan dana kontingensi. Metode yang dijelaskan adalah activity based costing, top-down budgeting, dan bottom-up budgeting untuk memperkirakan biaya proyek secara akurat dan merencanakan anggaran.
Sistem aplikasi yang dibuat adalah Termitech Online untuk melayani pemesanan pelanggan CV Termitech Rizky Abadi secara online. Aplikasi memiliki fitur pemesanan, pembayaran, status pesanan, dan rekap data pesanan. Proyek ini menerapkan siklus hidup manajemen proyek yang terdiri atas tahap inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, dan penutupan. Fungsi manajemen proyek meliputi pengidentifikasian ruang lingkup,
Proses manajemen proyek mencakup konsepsi, perencanaan, eksekusi, dan operasi. Keuntungan penerapannya adalah mempermudah penjadwalan, mengidentifikasi masalah dini, dan mengetahui apakah target dapat dicapai. Sistem manajemen layanan TI harus memiliki fitur pelaporan, konfirmasi laporan, dan pengubahan status laporan oleh pelapor dan biro TI. User terdiri dari pelapor dan biro TI, dengan aliran aktivitas membuat dan men
Dokumen Rencana Kerja & Syarat-syarat (RKS) _Materi Training "HPS / OWNER EST...Kanaidi ken
Rencana Kerja dan Syarat-Syarat (RKS) merupakan dokumen penting selain gambar rencana yang berisi lima bagian yakni keterangan, penjelasan umum, peraturan teknis, syarat pelaksanaan, dan peraturan administrasi. Bagian-bagian tersebut mencakup informasi pihak-pihak terlibat, jenis pekerjaan, metode kerja, persyaratan bahan dan pelaksanaan, serta ketentuan administrasi keuangan dan teknis.
1. Aplikasi sistem informasi administrasi dengan fitur untuk pemilik dan karyawan seperti persetujuan kontrak, jadwal kerja, dan pengubahan pesanan pelanggan.
2. Siklus hidup proyek terdiri atas tahap konsepsi, perencanaan, eksekusi, dan operasi.
3. Fungsi manajemen proyek meliputi perencanaan, penjadwalan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan proyek.
Dokumen ini membahas tentang manajemen biaya proyek, termasuk estimasi biaya, pengembangan anggaran, dan penggunaan dana kontingensi. Metode yang dijelaskan adalah activity based costing, top-down budgeting, dan bottom-up budgeting untuk memperkirakan biaya proyek secara akurat dan merencanakan anggaran.
Dokumen ini membahas manajemen integrasi proyek, meliputi pengertian, proses, dan teknik yang digunakan. Beberapa poin kuncinya adalah manajemen integrasi proyek merupakan koordinasi seluruh area pengetahuan manajemen proyek, prosesnya mencakup membuat charter, rencana, pelaksanaan, pemantauan, pengendalian perubahan, dan penutupan proyek. Dokumen ini juga membahas metode pemilihan proyek dan pengguna
Rencana pengelolaan proyek pembangunan sistem manajemen layanan TI BPKAD meliputi analisis kebutuhan, pembuatan prototype, desain sistem, evaluasi prototype, pembuatan sistem, testing, instalasi, dokumentasi dan training. Proyek ini melibatkan project manager, programmer, UI/UX designer dan requirement analyst selama 16 minggu dengan anggaran Rp 450 juta.
1. Aplikasi yang dikembangkan oleh CV Termitech Rizky Abadi memungkinkan pengelolaan keuangan, jadwal, dan kontrak kerja serta database proyek seperti biaya dan pendapatan.
2. Manajemen proyek perangkat lunak memiliki siklus hidup yang terdiri dari inisiasi, perencanaan, eksekusi, pemantauan dan pengendalian, serta penutupan proyek.
3. Fungsi manajemen proyek dalam pengembangan apl
Metodologi manajemen proyek terdiri dari 5 tahapan: (1) inisiasi proyek untuk mendefinisikan ruang lingkup dan tujuan proyek, (2) perencanaan proyek untuk merinci jadwal dan anggaran, (3) pelaksanaan proyek untuk merealisasikan perencanaan, (4) pengontrolan proyek untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana, dan (5) penutupan proyek untuk menyelesaikan proyek
Sistem aplikasi yang dibuat untuk CV Termitech adalah Termitech Online untuk memesan produk secara online, mengetahui status pesanan, dan mengunduh laporan data pesanan. Manajemen proyek mencakup identifikasi fungsi, batas waktu, metode desain, masalah, dan estimasi untuk memastikan tujuan tercapai. WBS dan jadwal 3 bulan dibuat untuk pengembangan aplikasi dengan anggaran Rp300 juta dan sistem pengontrolan biaya.
Dokumen tersebut merupakan evaluasi akhir semester mata kuliah Manajemen Proyek Perangkat Lunak yang meliputi gambaran sistem aplikasi yang dibuat beserta fiturnya, penjelasan siklus hidup manajemen proyek, fungsi manajemen proyek dalam pengembangan aplikasi, WBS untuk menyelesaikan proyek dengan jangka waktu 3 bulan, serta anggaran biaya proyek dan sistem pengontrolannya menggunakan Kurva S dengan dana
Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ...Ferdinand Jason
Dokumen tersebut merupakan evaluasi akhir semester untuk sistem informasi administrasi CV. Termitech Rizky Abadi. Dokumen tersebut membahas tentang gambaran sistem aplikasi yang dibuat beserta fiturnya, siklus hidup manajemen proyek, fungsi manajemen proyek dalam pengembangan aplikasi, work breakdown structure (WBS) untuk proyek tersebut, jadwal proyek, anggaran biaya proyek, dan sistem pengontrolan biaya menggunakan kurva
Dokumen tersebut membahas tentang penyelesaian proyek dan laporan kemajuan proyek, mencakup evaluasi proyek, pelaporan, audit proyek, peninjauan kemajuan proyek, dan penyelesaian proyek. Dokumen ini disusun oleh kelompok 1-C dari Departemen Teknik Geodesi Universitas Diponegoro.
Dokumen ini membahas manajemen integrasi proyek, meliputi pengertian, proses, dan teknik yang digunakan. Beberapa poin kuncinya adalah manajemen integrasi proyek merupakan koordinasi seluruh area pengetahuan manajemen proyek, prosesnya mencakup membuat charter, rencana, pelaksanaan, pemantauan, pengendalian perubahan, dan penutupan proyek. Dokumen ini juga membahas metode pemilihan proyek dan pengguna
Rencana pengelolaan proyek pembangunan sistem manajemen layanan TI BPKAD meliputi analisis kebutuhan, pembuatan prototype, desain sistem, evaluasi prototype, pembuatan sistem, testing, instalasi, dokumentasi dan training. Proyek ini melibatkan project manager, programmer, UI/UX designer dan requirement analyst selama 16 minggu dengan anggaran Rp 450 juta.
1. Aplikasi yang dikembangkan oleh CV Termitech Rizky Abadi memungkinkan pengelolaan keuangan, jadwal, dan kontrak kerja serta database proyek seperti biaya dan pendapatan.
2. Manajemen proyek perangkat lunak memiliki siklus hidup yang terdiri dari inisiasi, perencanaan, eksekusi, pemantauan dan pengendalian, serta penutupan proyek.
3. Fungsi manajemen proyek dalam pengembangan apl
Metodologi manajemen proyek terdiri dari 5 tahapan: (1) inisiasi proyek untuk mendefinisikan ruang lingkup dan tujuan proyek, (2) perencanaan proyek untuk merinci jadwal dan anggaran, (3) pelaksanaan proyek untuk merealisasikan perencanaan, (4) pengontrolan proyek untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana, dan (5) penutupan proyek untuk menyelesaikan proyek
Sistem aplikasi yang dibuat untuk CV Termitech adalah Termitech Online untuk memesan produk secara online, mengetahui status pesanan, dan mengunduh laporan data pesanan. Manajemen proyek mencakup identifikasi fungsi, batas waktu, metode desain, masalah, dan estimasi untuk memastikan tujuan tercapai. WBS dan jadwal 3 bulan dibuat untuk pengembangan aplikasi dengan anggaran Rp300 juta dan sistem pengontrolan biaya.
Dokumen tersebut merupakan evaluasi akhir semester mata kuliah Manajemen Proyek Perangkat Lunak yang meliputi gambaran sistem aplikasi yang dibuat beserta fiturnya, penjelasan siklus hidup manajemen proyek, fungsi manajemen proyek dalam pengembangan aplikasi, WBS untuk menyelesaikan proyek dengan jangka waktu 3 bulan, serta anggaran biaya proyek dan sistem pengontrolannya menggunakan Kurva S dengan dana
Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ...Ferdinand Jason
Dokumen tersebut merupakan evaluasi akhir semester untuk sistem informasi administrasi CV. Termitech Rizky Abadi. Dokumen tersebut membahas tentang gambaran sistem aplikasi yang dibuat beserta fiturnya, siklus hidup manajemen proyek, fungsi manajemen proyek dalam pengembangan aplikasi, work breakdown structure (WBS) untuk proyek tersebut, jadwal proyek, anggaran biaya proyek, dan sistem pengontrolan biaya menggunakan kurva
Dokumen tersebut membahas tentang penyelesaian proyek dan laporan kemajuan proyek, mencakup evaluasi proyek, pelaporan, audit proyek, peninjauan kemajuan proyek, dan penyelesaian proyek. Dokumen ini disusun oleh kelompok 1-C dari Departemen Teknik Geodesi Universitas Diponegoro.
1. Kelompok 3 :
1.Manambat Jhontua
2.Hasna Huseini
3.Yulia Zaharni
4.Daniel Ivan
5.Selamat Mendrofa
6.Arief Setiawan
7.Edi Kurniawan
8.Novando Lukestra
*Bab 11 dan Bab 12
2. 1.1 Batasan Pembahasan
Fungsi kontroling yaitu mengontrol
perjalanan proyek agar sesuai dengan acuan
proyek yg ada (yg tertuang dalam project
management plan).
Fungsi kontrol ini juga akan dibatasi pd scope
time dan cost.
*Pengontrolan Proyek
3. Konsekuensi dari penambahan scope
adalah munculnya management
perubahan atau change management.
Hal ini juga membahas mengenai
permasalahan yg berkaitan dgn
pertemuan atau meeting dan pelaporan
atau reporting.
Meeting diadakan setiap 3 minggu sekali,
setiap hari senin.
4. Dokumen yg harus dipersiapkan :
1 . Dokumen project management plan sbg acuan
untuk mengontrol proyek
2 Catatan pertemuan / rapat (minutes of meeting / MoM)
3. Formulir permintaan perubahan
4. Daftar permintaan
5. Laporan kemajuan proyek
6. Tabel penelusuran aktivitas
7. Estimasi biaya penyelesain proyek
Contoh Formulir/Dokumen di atas dapat dilihat pada
halaman 160-165
* 1.2 Dokumen / Formulir Yang Harus
Dipersiapkan
5. Disini akan diberikan contoh mengenai
MoM pembukaan proyek : dilaksankan sekali
pada saat proyek dibuka
MoM regular tim proyek : diadakan setiap 3
minggu sekali.
MoM ad- hoc tim proyek : dilaksanakan
sewaktu2 bila diperlukan
* 11.3 Contoh Dan Penjelasan
6. CRF DAN CHANGES REQUEST LOG :
Disini akan diberikan contoh mengenai :
1. Permintaan perubahan bentuk ERD
(dalam tahap analisis dan desain
sistem)
2. Permintaan perubahan bentuk
desain form input
3. Perubahan bentuk desain report
7. Project progress report
Disini akan diberikan contoh mengenai :
1. Progres analisis dan desain sistem
2. Progres desain aplikasi
3. Progres pemograman
Activity tracking table :
Akan diberikan contoh mengenai :
1. Tracking terhadap kegiatan programming
2. Tracking terhadap kegiatan dokumentasi
8. Estimation cost at completion
Disini akan diberikan contoh mengenai :
1. Estimasi biaya penyelesain analisis
dan desain sistem
2. Estimasi biaya penambahab program
Contoh catatan/dokumen di atas dapat dilihat
pada halaman 168-187
9. 1.1 Batasan Pembahasan
a. Project management plan update telah
dilakukan dalam fase eksekusi dan kontrol
b. Tidak ada pekerjaan yg belum terselesaikan
(out standing task)
c. Tidak akan dibahas mengenai suatu cara atau
prosedur untuk menyelsaikan out standing
task
d. Fokus pembahasan adalah syarat2
administrasi yg harus dipenuhi dalam
penutupan suatu proyek antara lain :
*
10. e. Setelah semua persyaratan administratif
dilengkapi, selanjutnya adalah
melakukan pembubaran tim proyek.
1. Membuat laporan pelaksanaan proyek
2. Membuat laporan penyelesain proyek
3. Membuat berita acara laporan penyelesain
proyek
4. membuat berita acara serah terima proyek
11. Antara lain :
1. Laporan pelaksanaan proyek
2. Laporan penyelesaian proyek
3. Berita acara laporan penyelesain proyek
4. Berita acara serah terima proyek
Untuk contoh formulir diatas boleh dilihat
pada halaman 191 - 199
*