Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna ŁódźKrystian Kaczor
Scrum jest z nami od 1995, ale tak naprawdę pod polskie strzechy zawitał stosunkowo niedawno. W ostatnich pięciu latach zainteresowanie Scrum w Polsce nieustannie rosło. W tej chwili albo już pracujesz w czymś przypominającym Scrum, albo za chwilę będziesz. Developerzy nawet pomimo początkowej ekscytacji szybko zniechęcają się do nowego sposobu pracy. Zaczyna się hejt i marudzenie. Pomimo całej samo-organizacji i zbliżenia do użytkownika pojawia się opór i postawa obronna. Dlaczego tak się dzieje? Czy to problem z developerami? Jak przeciwdziałać problemom i sprawić, żeby praca w Scrum była przyjemna i motywująca? Opowiem o tym podczas mojego wystąpienia.
Scrum jest z nami od 1995, ale tak naprawdę pod polskie strzechy zawitał stosunkowo niedawno. W ostatnich pięciu latach zainteresowanie Scrum w Polsce nieustannie rosło. W tej chwili albo już pracujesz w czymś przypominającym Scrum, albo za chwilę będziesz. Developerzy nawet pomimo początkowej ekscytacji szybko zniechęcają się do nowego sposobu pracy. Zaczyna się hejt i marudzenie. Pomimo całej samo-organizacji i zbliżenia do użytkownika pojawia się opór i postawa obronna. Dlaczego tak się dzieje? Czy to problem z developerami? Jak przeciwdziałać problemom i sprawić, żeby praca w Scrum była przyjemna i motywująca? Opowiem o tym podczas mojego wystąpienia.
Jira jak każde narzędzie może posłużyć do czegoś dobrego albo czegoś złego. Możemy wspierać pracę w Agile, albo wręcz odwrotnie, zabić każdy aspekt Agile. A na początek wystarczyłoby skorzystać z ustawień schematu scrum w Jira Software.
Jakie narzędzia pomagają w pracy QA? Co można zrobić, by jeszcze lepiej testować? Podczas prezentacji Ani dowiesz się kim tak naprawdę jest QA, jakie narzędzia może wykorzystywać w swojej pracy, a które z nich pozwalają na jeszcze lepsze podejście do testowania. Jak wpływa to na jeszcze lepszą jakość aplikacji? Cała historia będzie oparta na faktach, a to wszystko dzięki współpracy z developerami.
Anna Kalemba: JAK zjeść rybę, żeby OŚĆ nie stanęła w gardle? Ho, ho, ho… każdy musi znaleźć na to swoje rozwiązanie. Ja opowiem wam za to jak zadbać o najwyższą jakość w IT, żeby jak rzeczona ość projekt nie stanął klientowi w gardle, lecz spełniał wszystkie wymagania i oczekiwania.
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna ŁódźKrystian Kaczor
Scrum jest z nami od 1995, ale tak naprawdę pod polskie strzechy zawitał stosunkowo niedawno. W ostatnich pięciu latach zainteresowanie Scrum w Polsce nieustannie rosło. W tej chwili albo już pracujesz w czymś przypominającym Scrum, albo za chwilę będziesz. Developerzy nawet pomimo początkowej ekscytacji szybko zniechęcają się do nowego sposobu pracy. Zaczyna się hejt i marudzenie. Pomimo całej samo-organizacji i zbliżenia do użytkownika pojawia się opór i postawa obronna. Dlaczego tak się dzieje? Czy to problem z developerami? Jak przeciwdziałać problemom i sprawić, żeby praca w Scrum była przyjemna i motywująca? Opowiem o tym podczas mojego wystąpienia.
Scrum jest z nami od 1995, ale tak naprawdę pod polskie strzechy zawitał stosunkowo niedawno. W ostatnich pięciu latach zainteresowanie Scrum w Polsce nieustannie rosło. W tej chwili albo już pracujesz w czymś przypominającym Scrum, albo za chwilę będziesz. Developerzy nawet pomimo początkowej ekscytacji szybko zniechęcają się do nowego sposobu pracy. Zaczyna się hejt i marudzenie. Pomimo całej samo-organizacji i zbliżenia do użytkownika pojawia się opór i postawa obronna. Dlaczego tak się dzieje? Czy to problem z developerami? Jak przeciwdziałać problemom i sprawić, żeby praca w Scrum była przyjemna i motywująca? Opowiem o tym podczas mojego wystąpienia.
Jira jak każde narzędzie może posłużyć do czegoś dobrego albo czegoś złego. Możemy wspierać pracę w Agile, albo wręcz odwrotnie, zabić każdy aspekt Agile. A na początek wystarczyłoby skorzystać z ustawień schematu scrum w Jira Software.
Jakie narzędzia pomagają w pracy QA? Co można zrobić, by jeszcze lepiej testować? Podczas prezentacji Ani dowiesz się kim tak naprawdę jest QA, jakie narzędzia może wykorzystywać w swojej pracy, a które z nich pozwalają na jeszcze lepsze podejście do testowania. Jak wpływa to na jeszcze lepszą jakość aplikacji? Cała historia będzie oparta na faktach, a to wszystko dzięki współpracy z developerami.
Anna Kalemba: JAK zjeść rybę, żeby OŚĆ nie stanęła w gardle? Ho, ho, ho… każdy musi znaleźć na to swoje rozwiązanie. Ja opowiem wam za to jak zadbać o najwyższą jakość w IT, żeby jak rzeczona ość projekt nie stanął klientowi w gardle, lecz spełniał wszystkie wymagania i oczekiwania.
Jak podejść do wymagań w Agile? Jak pisać dobre User Story? Po czym poznam, że to jest dobre User Story? Kto pisze User Story? Czy w Scrum stosujemy tylko User Story? Jak szybko budować Product Backlog?
Wielu Scrum Masterów nie ma pomysłu lub ma trudności z prowadzeniem wartościowych Retrospekcji Sprintu. Młodzi, niedoświadczeni adepci tej sztuki często ograniczają się do jednej dobrze przećwiczonej metody. Najgorzej, kiedy jest to wariacja oparta na plusach i minusach lub ćwiczeniu rozgwiazda. Każdy zespól to widział i szybko się znudzi. Z tego powodu, retrospekcja staje się "koniecznym złem” dla zespołu, nudnym spotkaniem, które nie przynosi żadnej wartości. Zespół przestaje się angażować. Dlatego warto poszerzać warsztat i sprawdzać inne metody. Dzisiaj chciałabym Ci przedstawić Retrospekcję z wykorzystaniem niedawnej zmiany w Scrum Guide - dodanych Wartości Scrum.
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and AgileKrystian Kaczor
Product Owner jako osoba pisząca User Story (Historyjki Użytkownika) to jeden z najczęściej powtarzających się mitów na temat Scrum. Pojawiają się też głosy, że to niemożliwe, żeby jedna osoba potrafiła zarządzać Product Backlog. Czy aby na pewno? Czym zajmuje się Product Owner? Z jakich narzędzi korzysta Product Owner? Czy jest na 100% dostępny dla Zespołu Develoeprskiego? Co do tego ma Scrum Master?
No i stało się. Nadszedł ten dzień, kiedy szef poinformował Cię, że nadszedł czas na zmianę sposobu pracy na Agile. Jeśli miałeś wprowadzenie Agile robione metodą skoku na głęboką wodę, to możesz poczuć się jak szeregowiec Cage, główny bohater filmu z Edge of Tomorrow. Nie ma czasu na wyjaśnienia, weź nowe narzędzia i biegnij. Różnica jest taka, że Ty nie będziesz miał/miała kolejnego podejścia w przypadku porażki projektu.
Patrząc na Manifest Agile z punktu widzenia zarządzania wymaganiami możemy mieć pewne obawy. Zmiana jest mile widziana. Działające oprogramowanie ważniejsze niż wyczerpująca dokumentacja. Współpraca z klientem zamiast negocjowania kontraktu. Czy zmiana jest zawsze możliwa? Czy planowanie jest zbędne? Brak gruntownej wiedzy i wprowadzenie Agile na szybko tworzą kolejne mity. Opowiem jak pracować nad wymaganiami i jak Zespół Scrum może nimi zarządzać.
„Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia: % zaawansowania, Earned Value, Critical Chain?” to temat seminarium PMI PC Kraków. Poprowadzi je Marek Kowalczyk, partner MANDARINE Project Partners. Wielu szefów i project managerów, z którymi się Marek spotyka ma znaczne trudności w uzyskaniu wiarygodnej informacji o prawdziwym stanie zaawansowania projektów. Zbyt często w ostatniej chwili zdarzają się przykre niespodzianki typu „projekt miał być gotowy za tydzień, a będzie za pół roku”…
Mogą być dwie zasadnicze przyczyny tego stanu rzeczy:1. Informacje o postępach prac po prostu nie są zbierane; 2. Informacje są zbierane, ale nie te co potrzeba. W trakcie spotkania omówimy kilka metod sprawdzania, czy projekt jest na czas i pokażemy, która z nich daje wiarygodne wyniki przy akceptowalnym koszcie zbierania informacji.
Jest już 2016, a różni guru i instytucje certyfikujące nadal promują pomysł specjalizacji Agile Tester. Jak są rozumiane Agile Tester i Agile Testing? Czy to jest zgodne z ramami Scrum? Czy Agile Testing to tylko techniki XP?
Jak podejść do wymagań w Agile? Jak pisać dobre User Story? Po czym poznam, że to jest dobre User Story? Kto pisze User Story? Czy w Scrum stosujemy tylko User Story? Jak szybko budować Product Backlog?
Wielu Scrum Masterów nie ma pomysłu lub ma trudności z prowadzeniem wartościowych Retrospekcji Sprintu. Młodzi, niedoświadczeni adepci tej sztuki często ograniczają się do jednej dobrze przećwiczonej metody. Najgorzej, kiedy jest to wariacja oparta na plusach i minusach lub ćwiczeniu rozgwiazda. Każdy zespól to widział i szybko się znudzi. Z tego powodu, retrospekcja staje się "koniecznym złem” dla zespołu, nudnym spotkaniem, które nie przynosi żadnej wartości. Zespół przestaje się angażować. Dlatego warto poszerzać warsztat i sprawdzać inne metody. Dzisiaj chciałabym Ci przedstawić Retrospekcję z wykorzystaniem niedawnej zmiany w Scrum Guide - dodanych Wartości Scrum.
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and AgileKrystian Kaczor
Product Owner jako osoba pisząca User Story (Historyjki Użytkownika) to jeden z najczęściej powtarzających się mitów na temat Scrum. Pojawiają się też głosy, że to niemożliwe, żeby jedna osoba potrafiła zarządzać Product Backlog. Czy aby na pewno? Czym zajmuje się Product Owner? Z jakich narzędzi korzysta Product Owner? Czy jest na 100% dostępny dla Zespołu Develoeprskiego? Co do tego ma Scrum Master?
No i stało się. Nadszedł ten dzień, kiedy szef poinformował Cię, że nadszedł czas na zmianę sposobu pracy na Agile. Jeśli miałeś wprowadzenie Agile robione metodą skoku na głęboką wodę, to możesz poczuć się jak szeregowiec Cage, główny bohater filmu z Edge of Tomorrow. Nie ma czasu na wyjaśnienia, weź nowe narzędzia i biegnij. Różnica jest taka, że Ty nie będziesz miał/miała kolejnego podejścia w przypadku porażki projektu.
Patrząc na Manifest Agile z punktu widzenia zarządzania wymaganiami możemy mieć pewne obawy. Zmiana jest mile widziana. Działające oprogramowanie ważniejsze niż wyczerpująca dokumentacja. Współpraca z klientem zamiast negocjowania kontraktu. Czy zmiana jest zawsze możliwa? Czy planowanie jest zbędne? Brak gruntownej wiedzy i wprowadzenie Agile na szybko tworzą kolejne mity. Opowiem jak pracować nad wymaganiami i jak Zespół Scrum może nimi zarządzać.
„Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia: % zaawansowania, Earned Value, Critical Chain?” to temat seminarium PMI PC Kraków. Poprowadzi je Marek Kowalczyk, partner MANDARINE Project Partners. Wielu szefów i project managerów, z którymi się Marek spotyka ma znaczne trudności w uzyskaniu wiarygodnej informacji o prawdziwym stanie zaawansowania projektów. Zbyt często w ostatniej chwili zdarzają się przykre niespodzianki typu „projekt miał być gotowy za tydzień, a będzie za pół roku”…
Mogą być dwie zasadnicze przyczyny tego stanu rzeczy:1. Informacje o postępach prac po prostu nie są zbierane; 2. Informacje są zbierane, ale nie te co potrzeba. W trakcie spotkania omówimy kilka metod sprawdzania, czy projekt jest na czas i pokażemy, która z nich daje wiarygodne wyniki przy akceptowalnym koszcie zbierania informacji.
Jest już 2016, a różni guru i instytucje certyfikujące nadal promują pomysł specjalizacji Agile Tester. Jak są rozumiane Agile Tester i Agile Testing? Czy to jest zgodne z ramami Scrum? Czy Agile Testing to tylko techniki XP?
Award winning international live events agency, creatively combining events, exhibitions, branding, film & digital to deliver the ultimate communication experience.
Diseminare mobilitate Comenius - BELGIA - Using video to support lifelong lea...Adrian Chiorescu
Diseminare mobilitate Comenius la Leuven, Belgia.
Denumire: "Using video to support lifelong learning"
Beneficiar: Adrian Chiorescu
Şcoala "Elena Cuza" Iaşi
4Developers 2015: Recepta na retrospekcję z finezją - Wòjcech MakùrôtPROIDEA
Wòjcech Makùrôt
Language: Polish
Retrospekcja to najbardziej wartościowy, a zarazem najbardziej zaniedbywany element w agile'owego działania. Jeśli Twoje retrospekcje wieją nudą, straszą brakiem nadziei albo po prostu nie przynoszą efektów, to najwyższy czas zmienić podejście. Być może zawiodły Cię, tak jak kiedyś mnie, rady z mądrych książek i wielogodzinnych szkoleń, albo dopiero przymierzasz się do roli Scrum Mastera. Pokażę Ci bardzo skuteczną receptę, która odmieniła moje retrospekcje nie do poznania. Nauczysz się jak w 10 prostych krokach zrobić to w taki sposób, że nie tylko zmobilizujesz Twój zespół do aktywnego udziału, ale przede wszystkim wyciśniesz z tego czasu jego prawdziwą esencję. Na koniec dowiesz się także, jak dodawać do tego wszystkiego odrobinę finezji, żeby każde kolejne spotkanie było jeszcze lepsze od poprzedniego.
czyli sposoby na zachowanie wysokiej jakości produktów. Z artykułu dowiesz się m. in.: jakie są typowe problemy i sposoby radzenia przy realizacji dużych projektów; poznasz procesy planowania oraz sposoby dzielenia projektów na etapy. Zapraszamy do lektury.
Scrum, choć jest wciąż popularny i lubiany, to zwykle nie jest już zwinny (Agile). Co robi różnicę? Jak bycie zwinnym zmienia myślenie o zadaniach ludzi w IT? Czym w praktyce różni się praca w zespole tradycyjnym i zwinnym? Wreszcie jak rozpoznać u potencjalnego pracodawcy prawdziwy Agile? Przy okazji odpowiedzi na te pytania sprostujemy wspólnie najczęściej pojawiające się przekłamania na temat Scruma i Agile.
Lean ux to stan umysłu, czyli co robi lean w ux i jak może wyglądać zwinny...Project: People
Co to jest Lean UX i jak ma się on do procesu projektowego? Czy możemy go wdrożyć w każdym projekcie i do czego może nam się przydać Design System? Czyli jak właściwie budować produkty, które pokochają użytkownicy?
Retrospekcja to najbardziej wartościowy, a zarazem najbardziej zaniedbywany element w agile'owego działania. Jeśli Twoje retrospekcje wieją nudą, straszą brakiem nadziei albo po prostu nie przynoszą efektów, to najwyższy czas zmienić podejście. Być może zawiodły Cię, tak jak kiedyś mnie, rady z mądrych książek i wielogodzinnych szkoleń, albo dopiero przymierzasz się do roli Scrum Mastera. Pokażę Ci bardzo skuteczną receptę, która odmieniła moje retrospekcje nie do poznania. Nauczysz się jak w 10 prostych krokach zrobić to w taki sposób, że nie tylko zmobilizujesz Twój zespół do aktywnego udziału, ale przede wszystkim wyciśniesz z tego czasu jego prawdziwą esencję. Na koniec dowiesz się także, jak dodawać do tego wszystkiego odrobinę finezji, żeby każde kolejne spotkanie było jeszcze lepsze od poprzedniego.
Szkolenie z księgowości dla średniozaawansowanych (odc. 15) - Akta osoboweinfakt
Akta osobowe są jednymi z dokumentów osobowych prowadzonych wyłącznie dla pracowników. Jak je należy przechowywać? Czym są dokładnie te dokumenty? Kiedy akta osobowe będzie można sporządzać w formie elektronicznej? Zapraszamy
Szkolenie z księgowości dla średniozaawansowanych (odc. 14) - Spis z naturyinfakt
Są różne sytuacje, w których przedsiębiorcy mają obowiązek lub mogą sporządzić spis z natury. Kiedy należy go sporządzić? Jak zrobić spis z natury? Jak to wygląda w kontekście podatku PIT, VAT, PPE? Zapraszamy na kolejny odcinek kursu z KPiR dla średniozaawansowanych
Szkolenie z księgowości dla średniozaawansowanych (odc. 13) - Wyposażenieinfakt
Czym jest wyposażenie? Jakie składniki majątku powinny znaleźć się w ewidencji wyposażenia? Co powinna zawierać ewidencja wyposażenia? Zapraszamy do kolejnej części kursu KPiR dla średniozaawansowanych
Szkolenie z księgowości dla średniozaawansowanych (odc. 12) - Dokumenty księgoweinfakt
Na jakiej podstawie można dokonać księgowania, zapisów w KPIR? Jakie są przykłady typowych kosztów dla danego dokumentu? Zapraszamy na kolejny odcinek kursu KPiR
Jak rozliczyć roczny PIT? Jakie formularze? Jakie ulgi, odliczenia? Prezentujemy praktyczne przykłady, zapraszamy!
Część 1: https://www.slideshare.net/infakt/rozliczenia-roczne-pit-cz-1.
Jak dobrze przygotować zeznanie roczne PIT? Kiedy, na jakich formularzach? Jakie ulgi i odliczenia przysługują? Zapraszamy!
Część 2: https://www.slideshare.net/infakt/rozliczenia-roczne-pit-cz-2.
Szkolenie z księgowości dla średniozaawansowanych (odc. 1) - Zakładanie dział...infakt
W momencie zakładania działalności gospodarczej trzeba zastanowić się nad wieloma kwestiami, a także trzeba przygotować kilka dokumentów. Jakie czynności należy wykonać? Jakie dokumenty przygotować? Jakie decyzje należy podjąć?
Wideo: https://www.youtube.com/watch?v=xL6luh-pGes.
Składki zdrowotne i społeczne, które ma obowiązek opłacać przedsiębiorca, przedstawione są w przystępny sposób w szkoleniu inFakt. Ubezpieczenie emerytalne, rentowe, chorobowe i wypadkowe, składka zdrowotna, terminy opłacania składek i numery kont, formularze ZUS oraz kody ubezpieczeń - to wszystko można znaleźć w szkoleniu.
Zapraszamy też do obejrzenia szkolenie w formie video na naszym kanale na Youtube:
https://youtu.be/EfB-OG_-gZo
VAT, czyli podatek od towarów i usług, to podatek pośredni od wartości dodanej, pobierany na każdym kolejnym etapie obrotu towarami lub usługami. Jakie są czynności opodatkowane podatkiem VAT oraz niepodlegające VAT, jaka jest podstawa opodatkowania oraz stawka podatku, jak obliczać podatek VAT - wszystkie przydatne informacje o podatku VAT w pigułce w szkoleniu inFakt.
Zapraszamy też do obejrzenia szkolenie w formie video na naszym kanale na Youtube:
https://youtu.be/q8oycGqRGC4
PIT to podatek bezpośredni obejmujący dochody uzyskiwane przez osoby fizyczne. Przedmiot i podmiot opodatkowania, źródła przychodów, koszty uzyskania przychodu, co nie może być kosztem, formy opodatkowania, leasing, kilometrówka, zwolnienia przedmiotowe - wszystkie te tematy zostały omówione w bezpłatnym szkoleniu inFakt.
Zapraszamy do obejrzenia szkolenia w formie video na naszym kanale na Youtube:
https://youtu.be/bWm2cVsw9rA
Podatkowa Księga Przychodów i Rozchodów (KPiR) to popularna forma prowadzenia księgowości przez małych podatników. Zasady prowadzenia księgi, podstawowe definicje, wzór księgi i inne przydatne informacje można znaleźć w bezpłatnym szkoleniu inFakt.
Zapraszamy do obejrzenia szkolenia w formie video na naszym kanale na Youtube:
https://youtu.be/yCIXybnd9po
Raport inFakt: Czy mikroprzedsiębiorcy i księgowi są gotowi na JPKinfakt
Od 1 marca 2018 r. obowiązek JPK obejmuje również 1.6 mln mikroprzedsiębiorców. Jednocześnie badanie inFakt wykazało, że większość z nich nie jest na to przygotowanych lub ma niewystarczającą wiedzę na ten temat. Wielu woli powierzyć to księgowemu.
Więcej informacji o JPK: https://www.infakt.pl/jednolity-plik-kontrolny
62. Admini w sprintach
wniosek:
● praca w sprintach
● zaangażowanie w projekty
● kierunek DevOps
● dostarczanie wartości biznesowej
63. Admini w sprintach
wniosek:
● praca w sprintach
● zaangażowanie w projekty
● kierunek DevOps
● dostarczanie wartości biznesowej
● ciągle się uczymy