Dokumen ini menjelaskan tentang tingkatan manajemen dalam organisasi, yang terdiri dari manajemen puncak, menengah, dan lini pertama, beserta tanggung jawab serta keahlian yang diperlukan untuk masing-masing tingkatan. Manajemen puncak mencakup eksekutif tertinggi seperti direktur utama, sedangkan manajemen menengah dan lini pertama memiliki tanggung jawab yang lebih spesifik dan terarah terhadap pekerja operasional. Selain itu, dokumen ini juga menyoroti keterampilan yang diperlukan bagi manajer dalam menjalankan fungsinya.

1. TINGKATAN-TINGKATAN
MANAGEMEN
Dosen Pembimbing:
Muzammil, M.Pd.I
Oleh: Ummi Sa’adah & Hobaidiyah
(PAI VI B)
IAI Nurul Jadid Paiton

2. Ditinjau dalam beberapa aspek:
Dalam Organisasi Dalam Tugas dan Fungsi
Dalam Usaha Besar
Dalam Pandangan
(Nickels and McHugh
(1997))
NEXT

3. Manager Puncak
Terdiri dari kelompok yang relatif kecil, manager puncak
bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dari
organisasi.
Manager menengah
Dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi.
Para manajer menengah membawahi dan mengarahkan
kegiatan-kegiatan para manajer lainnya kadang-kadang
juga karyawan operasional.
Manager Lini Garis Pertama
Tingkatan manajemen paling rendah dalam suatu organisasi
yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga
operasional. Dan mereka tidak membawahi manajer yang
lain.
Top
Manager
Middle
Manager
First Line
BACK

4. Manager Tingkat Atas
Manajemen tingkat atas merupakan tingkatan tertinggi dalam
piramida manajemen, yang terdiri dari eksekutif puncak dalam
organisasi. Termasuk kedalam top management, antara lain direktur
utama, presiden, wakil presiden, gubernur, wali kota, dan rektor.
Manager Tingkat Menengah
Manajemen tingkat tengah berada di tengah-tengah hierarki
organisasi. Mereka bertanggung jawab atas manajer lain yang
memiliki tingkatan lebih rendah dan kadang-kadang terhadap
beberapa karyawan operasional. Termasuk dalam manajemen
tingkat menengah, antara lain kepala divisi, kepala bagian, kepala
seksi, kepala cabang dan dekan.
Manager Lini Pertama
Orang yang bertanggung jawab terhadap pekerjaan orang lain
yang disebut manajemen lini pertama atau tingkat pertama.
Mereka tidak perlu mengawasi manajer lain. Termasuk dalam
manajemen lini pertama, antara lain supervisor, pengawas, pelatih,
dan foreman
BACK

5. Manajemen tingkat puncak
Merupakan tingkatan tertinggi dalam manajemen.
Biasanya yang menduduki manajemen ini adalah
direktur utama, presiden direktur, atau wakil direktur,
dan sebagainya.
Manajemen tingkat menengah
Posisinya berada di bawah manajemen puncak.
Tugas manajemen menengah adalah mengalihkan
rencana, misi, dan tujuan yang dibuat oleh
manajemen puncak ke dalam program yang lebih
spesifik.
Manajemen tingkat pertama merupakan tingkatan
yang paling rendah. Manajemen tingkat pertama
dapat juga disebut supervisor. Tugas dari manajemen
ini adalah membawahi langsung pekerja dan
bertanggung jawab atas tugas mereka.
BACK

6. 1. Terdiri dari direktur utama, presiden direktur, atau wakil direktur. Keahlian yang diperlukan adalah
keahlian dalam hal konseptual, komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen global, dan
manajemen waktu.
2. Terdiri dari para manajer, kepala divisi atau departemen, atau kepala cabang. keahlian yang
diperlukan diantaranya adalah keahlian konseptual, komunikasi, pengambilan keputusan,
manajemen waktu, dan juga teknikal.
3. Terdiri dari para supervisi, ketua kelompok, dan lain sebagainya. Keahlian yang terutama perlu
dimiliki adalah keahlian komunikasi, pengambilan keputusan, waktu, dan juga teknikal.
4. Terdiri dari para tenaga kerja tingkat bawah pad umumnya seperti buruh, pekerja bangunan,
dan lain-lain. Keahlian yang perlu dimiliki dalam level ini adalah keahlian teknikal, komunikasi, dan
manajemen waktu.
BACK

7. Fungsi Utama Managemen
• Keahlian Teknik (Technical Skill)
Keahlian tentang bagaimana cara mengaerjakan dan
menghasilkan sesuatu yang teriri atas pengarahan dengan
motivasi, supervisi, dan kemunikasi .
• Keahlian Manajerial (Managerial Skill)
Keahlian yang terkait dengan hal penetapan tujuan
perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, dan
pengawasan.
NEXT

8. Secara mendasar, 3 Keahlian Manager :
 Keahlian Teknis (Technical Skill)
Keahlian teknis merupakan kemampuan manusia untuk menggunakan
prosedur, teknik, dan pengetahuan dalam bidang khusus.
 Keahlian Interpersonal (Interpersonal Skill)
Keahlian interpersonal berarti keahlian untuk bekerja sama, memahami,
dan memotivasi orang lain sebagai individu atau dalam kelompok.
Keahlian Konseptual (Conseptual Skill)
Keahlian konseptual mengacu pada kemampuan untuk
mengkordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas
organisasi.
NEXT

9. 4 Keahlian bagi Manager:
KEAHLIAN
DIAGNOSIS
KEAHLIAN
KOMUNIKASI
KEAHLIAN
MANAGEMEN
WAKTU
KEAHLIAN
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
NEXT

10. 3 Keterampilan Manager (Robert L. Katz: 1970)
Keterampilan konseptual (conceptional skill)
Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)
Keterampilan teknis (technical skill)
NEXT

11. Semoga Bermanfaat….
Paiton, 30 Maret 2014
PAI VI B
BACK