1. PENGANTAR MANAJEMEN
UMUM

2. BAB I
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Organisasi :
adalah sebagai sekelompok orang ( dua atau
lebih ) yang bekerja sama secara terkoordinasi,
dengan cara terstruktur, untuk mencapai tujuan
tertentu
Manfaat organisasi :
1. Melayani Masyarakat
2. Mempermudah pencapaian tujuan
3. Memberi karir
4. Memelihara ilmu pengetahuan

3. Manajemen :
adalah sebagai proses merencanakan,
mengorganisir, mengarahkan dan mengendalikan
kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan
menggunakan sumber daya organisasi
Manajer :
adalah orang yang melakukan kegiatan
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi

4. Proses manajemen :
1. Perencanaan ( Planning )
Kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih
cara terbaik untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Pengorganisasian ( Organizing dan Staffing )
Kegiatan mengkoordinir sumber daya, tugas dan
otoritas diantara anggota agar tujuan dapat dicapai
secara efektif dan efisien.
3. Pengarahan ( Leading )
Kegiatan memberi pengarahan ( influencing ) dan
memotivasi ( motivating )
4. Pengendalian ( Controlling )
Kegiatan untuk melihat apakah kegiatan organisasi
sesuai dengan rencana yang dibuat

5. Alasan diperlukan manajemen :
1. Untuk mencapai tujuan yang efektif dan efisien.
2. Untuk menjaga keseimbangan antara tujuan –
tujuan yang bertentangan di dalam organisasi

6. Jenis Manajemen Berdasarkan Hirarki
1. Manajemen Puncak ( Top Management )
Bertanggung jawab thd perush scr keseluruhan dan
bertugas menentukan tujuan, strategi dan kebijakan scr
umum.
Co : Direktur dengan direksi lainnya, Presiden direktur,
wapresdir, CEO ( Chief Exexutif Officer )
2. Manajemen Menengah ( Middle Level Management )
Tugas melaksanakan tujuan, strategi dan kebijakan
yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta
mengkoordinasikan dan mengarahkan aktivitas
manajer tingkat bawah dan karyawan operasional
Co : Manajer Pemasaran , Manajer Divisi
3. Manajemen Tingkat Bawah ( First LineManagement )
Mengawasi karyawan secara langsung dan bertugas
mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan
operasiomal karyawan
Co : Pengawas atau Supervisor

7. Jenis manajemen berdasar fungsi
1. Manajer Umum
Bertanggung jawab mengawasi unit tertentu yang
mempunyai beberapa bidang sekaligus dan
bertanggung jawab thd semua aktivitas divisi yg
ada, posisi tsb biasa disebut Manajer Divisi, Manajer
Area.
2. Manajer Fungsional
bertanggung jawab thd satu aktivitas organisasi
tertentu, biasanya mencakup aktivitas fungsional
perusahaan, misal pemasaran , keuangan dll. Contoh
Manajer Pemasaran, Manajer Riset dan
Pengembangan, Publik Relation

8. Tiga jenis kemampuan manajemen ( Robert L.Katz )
1. Ketrampilan Konseptual ( Konseptual Skill )
Kemampuan mengkoordinasikan dan
mengintegrasikan kegiatan serta kepentingan
organisasi
2. Ketrampilan Manusiawi ( Human Skill )
Kemampuan memahami orang lain, bekerja sama,
mendorong, serta memotivasi orang lain baik secara
individual maupun kelompok.
3. Ketrampilan Teknis ( Technical Skill )
Kemampuan untuk memahami serta melakukan
kegiatan operasional.

9. Peranan Manajerial ( Managerial Role )
1. Peranan Hubungan Manusiawi
( Impersonal Roles )
a. Peranan Figur Bapak ( Figurehead )
b. Peranan Pimpinan ( Leader )
c. Peranan Penghubung ( Liaison )

10. 2. Peranan Informasi ( Information Roles )
a. Monitor
b. Diseminasi / distribusi informasi
( Desseminator )
c. Juru Bicara ( Spokesman )

11. 3. Peranan Pengambil Keputusan
( Decision Roles )
a. Kewirausahaan ( Entrepreunership )
b. Penyelesai Gangguan ( Disturbance Hadler )
c. Pembagi Sumberdaya ( Resource Allocator )
d. Perunding ( negotiator )

12. Kunci Manajer Yang Sukses
1. Pendidikan
2. Pengalaman
3. Visi
4. Etika
5. Dimensi Internasional

13. Jangan Pernah Berpikir
Menjadi Karyawan !!!!!!!!!
Berpikirlah menjadi
“ENTREPRENEUR”

14. TO BE CONTINUE