SlideShare a Scribd company logo
Definisi
Proses memberi sebab tentang mengapa sesuatu
berlaku
satu cabang atau pendekatan motivasi berbentuk
kognitif (Cox, 1998).
andaian teori ini adalah manusia akan berusaha
untuk memahami, menjelas serta meramalkan
situasi yang akan berlaku berdasarkan kepada
persepsi kognitif mereka.
Menurut Heider (1944, 1958) manusia
berkeinginan untuk menjelaskan mengenai apa
yang berlaku berdasarkan kepada persepsi
mereka tentang sebab ianya berlaku.
Dengan memahami kategori atribut seseorang
atlit maka kita akan dapat mengubah struktur
motivasi atlit tersebut
Contohnya, jika seseorang atlit menyatakan
bahawa kekalahannya disebabkan pengadil
perlawanan berat sebelah, ianya menyerlahkan
sifat tidak mahu bertanggung jawab ke atas
kekalahan tersebut oleh atlit berkenaan.
Asas teori yang diutarakan oleh Fritz Heider
(1944, 1958) adalah manusia berusaha untuk
meramal dan memahami perjalanan hidup
seharian untuk memudahkan jangkaan serta
kestabilan hidup.
model Heider menjelaskan bahawa sebarang
keputusan yang terhasil boleh diatributkan
secara
dalaman kepada individu (pengaruh individu)
atau secara luaran kepada persekitaran
(pengaruh persekitaran).
Pengaruh individu yang efektif terdiri daripada
faktor kebolehan dan faktor usaha, sementara
pengaruh persekitaran yang efektif pula terdiri
daripada faktor tahap kesukaran tugasan dan
faktor nasib.
interaksi di antara pengaruh individu dan
pengaruh persekitaran akan berlaku dan
menghasilkan satu dimensi baru yang dikenali
sebagai boleh atau tidak boleh.
Keempat-empat faktor ini, usaha, kebolehan,
tahap kesukaran tugasan dan nasib, bergabung
dan membentuk perlakuan yang boleh
diatributkan sebabnya oleh seseorang individu.
Justeru itu, Heider menjelaskan bahawa
pengaruh
individu dan pengaruh persekitaran bergabung
lalu menghasilkan perlakuan yang diingin.
Sumbangan Weiner:
Dengan mengambil empat faktor atribut iaitu
usaha, kebolehan, tahap kesukaran tugasan
dan
nasib, Weiner (1972) mengatur semula
keempat-
empat faktor tersebut menjadi dua dimensi
penyebab yang utama iaitu kestabilan dan
lokus
kawalan .
kestabilan terbentuk berdasarkan atribut yang
stabil dan yang tidak stabil
lokus kawalan terbentuk berdasarkan atribut
lokus kawalan dalaman atau lokus kawalan
luaran.
Ringkasnya, atlit yang beranggapan bahawa
setiap keputusan yang dicapai adalah kerana
daya usaha sendiri, biasanya mempunyai lokus
kawalan dalaman
atlit yang beranggapan bahawa setiap
keputusan
yang berlaku adalah kerana faktor luaran
seperti
nasib, pengadil, cuaca dan orang lain, biasanya
mempunyai lokus kawalan luaran.
Weiner (1979) kemudiannya memasukkan satu
lagi dimensi baru iaitu aspek kebolehkawalan
(controllability)
Dalam konteks ini, proses mengatribut
dianggap
sebagai berada di dalam kawalan atau di luar
kawalan individu tersebut.
Proses Mengatribut:
Proses mengaplikasi teori atribut boleh dilihat
dalam konteks situasi yang kompetitif:
~ situasi yang kompetitif menghasilkan
pemenang dan mereka yang kalah
~ membuka peluang untuk kita melihat ke arah
manakah atribut dibuat oleh atlit
~ mengetahui tentang sebab-sebab kejayaan
atau
kegagalannya itu.
I. Lokus Kawalan & Situasi Kompetitif
Lokus kawalan merujuk kepada tahap di mana
seseorang individu percaya bahawa sesuatu yang
berlaku itu kerana perbuatan atau tindakannya
~ Individu yang beroperasi menggunakan lokus
kawalan dalaman percaya bahawa tindakan atau
perlakuan mereka mempengaruhi keputusan
~ individu yang beroperasi menggunakan lokus
kawalan luaran pula percaya bahawa faktor
luaran seperti nasib, peluang dan orang lain
merupakan faktor yang mempengaruhi sesuatu
keputusan
(Cox,
1998)
Kajian dalam konteks sukan menyarankan:
~ atribut yang dibuat seeloknya menjurus
kepada lokus kawalan dalaman
~ kerana kita dapat meningkatkan keyakinan
diri sekiranya kejayaan yang kita capai
diyakini berpunca dari diri kita sendiri dan
bukannya kerana unsur luaran yang lain
~ dapat membina tanggapan positif bahawa
kita berupaya menentukan kejayaan diri
tanpa perlu bergantung atau mengharapkan
nasib atau ihsan orang lain untuk berjaya
Mengatribut kegagalan kepada lokus kawalan
dalaman akan membantu:
~ menerima kegagalan tersebut dengan hati
yang terbuka serta akan berusaha untuk
memperbaiki sebarang kelemahan dan
kekurangan yang wujud
~ paling baik kegagalan diatributkan kepada
faktor dalaman yang tidak stabil atau yang
boleh diubah seperti faktor usaha
Sebaliknya, jika kegagalan diatributkan kepada
(faktor luaran)
~ besar kemungkinan atlit tersebut tidak mahu
melihat kekurangan yang wujud dalam diri
sendiri serta tidak mahu berusaha untuk
memperbaikinya
~ mungkin akan mengambil sikap
menyalahkan orang lain.
II. Faktor Afektif dan Atribut
~ atribut yang terhasil dari tindakan atau
keputusan yang dicapai berkait rapat dengan
emosi atau perasaan individu berkenaan
~ atribusi dalaman menghasilkan kesan afektif
yang mendalam jika dibandingkan dengan
atribusi luaran.
~ apabila seseorang atlit mengatributkan
kejayaan kepada faktor dalaman (atribut
dalaman), kesannya adalah wujudnya rasa
bangga, yakin serta kepuasan dalam diri
dengan apa yang telah dicapai.
~ sebaliknya, jika atlit tersebut
mengatributkan kejayaannya kepada faktor
luaran (atribut luaran), maka akan wujudlah
perasaan berterima kasih/syukur atau rasa
bernasib baik dalam diri atlit tersebut
mengatributkan kegagalan kepada faktor
dalaman (atribut dalaman)
~ atlit akan berasa bersalah serta malu
khususnya kepada rakan sepasukan serta
para penyokongnya
jika kegagalan tersebut diatributkan secara
luaran
~ atlit akan berasa marah, terkejut serta
sukar
untuk mempercayai keputusan tersebut

More Related Content

What's hot

terapi adlerian/ psikologi individu
terapi adlerian/ psikologi individuterapi adlerian/ psikologi individu
terapi adlerian/ psikologi individu
zakwan azhar
 
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
Semut Hitam
 
Topik 1 Konsep Asas Psikologi
Topik 1 Konsep Asas PsikologiTopik 1 Konsep Asas Psikologi
Topik 1 Konsep Asas Psikologiguest0321ac
 
Perkembangan moral
Perkembangan moral Perkembangan moral
Perkembangan moral
amira nurfahmida
 
Isu jantina dalam kaunseling kerjaya
Isu jantina dalam kaunseling kerjayaIsu jantina dalam kaunseling kerjaya
Isu jantina dalam kaunseling kerjaya
zakwan azhar
 
4 psikologi-sukan-tingkatan-4
4 psikologi-sukan-tingkatan-44 psikologi-sukan-tingkatan-4
4 psikologi-sukan-tingkatan-4
Mohamad Ihtifazuddin
 
Intervensi Krisis dalam Bimbingan dan Kaunseling
Intervensi Krisis dalam Bimbingan dan KaunselingIntervensi Krisis dalam Bimbingan dan Kaunseling
Intervensi Krisis dalam Bimbingan dan Kaunseling
Jessika Denis
 
Faktor-faktor yang mempengaruhi kesahan dalam pentaksiran - Pentaksiran dalam...
Faktor-faktor yang mempengaruhi kesahan dalam pentaksiran - Pentaksiran dalam...Faktor-faktor yang mempengaruhi kesahan dalam pentaksiran - Pentaksiran dalam...
Faktor-faktor yang mempengaruhi kesahan dalam pentaksiran - Pentaksiran dalam...
FaFai S.
 
Motivasi
MotivasiMotivasi
Teori kognitif
Teori kognitifTeori kognitif
Teori kognitif
Durani Hanis
 
Gaya pembelajaran berdasarkan model pembelajaran kolb
Gaya pembelajaran berdasarkan model pembelajaran kolbGaya pembelajaran berdasarkan model pembelajaran kolb
Gaya pembelajaran berdasarkan model pembelajaran kolb
anwar Hazim
 
8.5 teori interaksionisme
8.5 teori interaksionisme8.5 teori interaksionisme
8.5 teori interaksionisme
nurulhusnajaafar
 
Konsep & Kaedah Penyelidikan
Konsep & Kaedah PenyelidikanKonsep & Kaedah Penyelidikan
Konsep & Kaedah Penyelidikan
Universiti Sains Malaysia
 
Kaunseling kerjaya di sekolah
Kaunseling kerjaya di sekolahKaunseling kerjaya di sekolah
Kaunseling kerjaya di sekolah
zakwan azhar
 
Pengurusan tingkah laku
Pengurusan tingkah lakuPengurusan tingkah laku
Pengurusan tingkah laku
umagul
 
Teori Ekologi Bronfenbrenner
Teori Ekologi BronfenbrennerTeori Ekologi Bronfenbrenner
Teori Ekologi Bronfenbrennersmk changlun
 
Efikasi kendiri
Efikasi kendiriEfikasi kendiri
Efikasi kendiri
Jemilah Muda
 

What's hot (20)

terapi adlerian/ psikologi individu
terapi adlerian/ psikologi individuterapi adlerian/ psikologi individu
terapi adlerian/ psikologi individu
 
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
 
KEBOLEHPERCAYAAN ALAT UKURAN
KEBOLEHPERCAYAAN ALAT UKURANKEBOLEHPERCAYAAN ALAT UKURAN
KEBOLEHPERCAYAAN ALAT UKURAN
 
Topik 1 Konsep Asas Psikologi
Topik 1 Konsep Asas PsikologiTopik 1 Konsep Asas Psikologi
Topik 1 Konsep Asas Psikologi
 
Perkembangan moral
Perkembangan moral Perkembangan moral
Perkembangan moral
 
Isu jantina dalam kaunseling kerjaya
Isu jantina dalam kaunseling kerjayaIsu jantina dalam kaunseling kerjaya
Isu jantina dalam kaunseling kerjaya
 
4 psikologi-sukan-tingkatan-4
4 psikologi-sukan-tingkatan-44 psikologi-sukan-tingkatan-4
4 psikologi-sukan-tingkatan-4
 
Intervensi Krisis dalam Bimbingan dan Kaunseling
Intervensi Krisis dalam Bimbingan dan KaunselingIntervensi Krisis dalam Bimbingan dan Kaunseling
Intervensi Krisis dalam Bimbingan dan Kaunseling
 
Faktor-faktor yang mempengaruhi kesahan dalam pentaksiran - Pentaksiran dalam...
Faktor-faktor yang mempengaruhi kesahan dalam pentaksiran - Pentaksiran dalam...Faktor-faktor yang mempengaruhi kesahan dalam pentaksiran - Pentaksiran dalam...
Faktor-faktor yang mempengaruhi kesahan dalam pentaksiran - Pentaksiran dalam...
 
Motivasi
MotivasiMotivasi
Motivasi
 
Teori kognitif
Teori kognitifTeori kognitif
Teori kognitif
 
Gaya pembelajaran berdasarkan model pembelajaran kolb
Gaya pembelajaran berdasarkan model pembelajaran kolbGaya pembelajaran berdasarkan model pembelajaran kolb
Gaya pembelajaran berdasarkan model pembelajaran kolb
 
Teori psikoanalisis
Teori psikoanalisisTeori psikoanalisis
Teori psikoanalisis
 
8.5 teori interaksionisme
8.5 teori interaksionisme8.5 teori interaksionisme
8.5 teori interaksionisme
 
Personaliti sukan
Personaliti sukanPersonaliti sukan
Personaliti sukan
 
Konsep & Kaedah Penyelidikan
Konsep & Kaedah PenyelidikanKonsep & Kaedah Penyelidikan
Konsep & Kaedah Penyelidikan
 
Kaunseling kerjaya di sekolah
Kaunseling kerjaya di sekolahKaunseling kerjaya di sekolah
Kaunseling kerjaya di sekolah
 
Pengurusan tingkah laku
Pengurusan tingkah lakuPengurusan tingkah laku
Pengurusan tingkah laku
 
Teori Ekologi Bronfenbrenner
Teori Ekologi BronfenbrennerTeori Ekologi Bronfenbrenner
Teori Ekologi Bronfenbrenner
 
Efikasi kendiri
Efikasi kendiriEfikasi kendiri
Efikasi kendiri
 

Similar to Teori Atribut

PT-12 Faktor Indixvidu Dalam Organisasi.pptx
PT-12 Faktor Indixvidu Dalam Organisasi.pptxPT-12 Faktor Indixvidu Dalam Organisasi.pptx
PT-12 Faktor Indixvidu Dalam Organisasi.pptx
sekar861094
 
file_10-Bab-II-landasan-Teori BSI.pdf
file_10-Bab-II-landasan-Teori BSI.pdffile_10-Bab-II-landasan-Teori BSI.pdf
file_10-Bab-II-landasan-Teori BSI.pdf
DianaLestari39
 
Pengampilan keputusan dalam organisasi
Pengampilan keputusan dalam organisasiPengampilan keputusan dalam organisasi
Pengampilan keputusan dalam organisasi
fahmifrz
 
Ppt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasiPpt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasi
Mushlihatun Syarifah
 
Tugas 3 (Teori Organisasi Umum 2)
Tugas 3 (Teori Organisasi Umum 2)Tugas 3 (Teori Organisasi Umum 2)
Tugas 3 (Teori Organisasi Umum 2)
briant_123
 
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.pptPELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
TriEvelina1
 
Tou2# (pengambilan keputusan)
Tou2# (pengambilan keputusan)Tou2# (pengambilan keputusan)
Tou2# (pengambilan keputusan)Riski Nurfatimah
 
Teori organisasi umum 2 (pengambilan keputusan)
Teori organisasi umum 2 (pengambilan keputusan)Teori organisasi umum 2 (pengambilan keputusan)
Teori organisasi umum 2 (pengambilan keputusan)
ismiuntari24
 
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASIPENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI
AuliaVelayati
 
Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi
Pengambilan Keputusan Dalam OrganisasiPengambilan Keputusan Dalam Organisasi
Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi
Rossi Agisti
 
5 6 pengambilan keputusan
5 6 pengambilan keputusan5 6 pengambilan keputusan
5 6 pengambilan keputusan
tazkyyy
 
Motivasi dalam perilaku
Motivasi dalam perilakuMotivasi dalam perilaku
Motivasi dalam perilaku
wandy99
 
Kelompok 3
Kelompok 3Kelompok 3
Kelompok 3
diasdiasputra
 
Motivasi Juga
Motivasi JugaMotivasi Juga
Motivasi Juga
Universitas PGRI
 
BAB 3-2.pptx
BAB 3-2.pptxBAB 3-2.pptx
BAB 3-2.pptx
RyoILenk
 
Sikap dan motivasi
Sikap dan motivasiSikap dan motivasi
Sikap dan motivasi
Ramadhani Su'adnabila
 
Psikologi
PsikologiPsikologi
Psikologi
angiepriskilla
 
Evolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemenEvolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemen
ahmad zani
 
Hubungan Locus of contol, gaya kepemimpina, dan rekan kerja terhadap komitmen...
Hubungan Locus of contol, gaya kepemimpina, dan rekan kerja terhadap komitmen...Hubungan Locus of contol, gaya kepemimpina, dan rekan kerja terhadap komitmen...
Hubungan Locus of contol, gaya kepemimpina, dan rekan kerja terhadap komitmen...
alif puranama
 

Similar to Teori Atribut (20)

PT-12 Faktor Indixvidu Dalam Organisasi.pptx
PT-12 Faktor Indixvidu Dalam Organisasi.pptxPT-12 Faktor Indixvidu Dalam Organisasi.pptx
PT-12 Faktor Indixvidu Dalam Organisasi.pptx
 
file_10-Bab-II-landasan-Teori BSI.pdf
file_10-Bab-II-landasan-Teori BSI.pdffile_10-Bab-II-landasan-Teori BSI.pdf
file_10-Bab-II-landasan-Teori BSI.pdf
 
Pengampilan keputusan dalam organisasi
Pengampilan keputusan dalam organisasiPengampilan keputusan dalam organisasi
Pengampilan keputusan dalam organisasi
 
PenKep ppt
PenKep pptPenKep ppt
PenKep ppt
 
Ppt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasiPpt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasi
 
Tugas 3 (Teori Organisasi Umum 2)
Tugas 3 (Teori Organisasi Umum 2)Tugas 3 (Teori Organisasi Umum 2)
Tugas 3 (Teori Organisasi Umum 2)
 
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.pptPELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
 
Tou2# (pengambilan keputusan)
Tou2# (pengambilan keputusan)Tou2# (pengambilan keputusan)
Tou2# (pengambilan keputusan)
 
Teori organisasi umum 2 (pengambilan keputusan)
Teori organisasi umum 2 (pengambilan keputusan)Teori organisasi umum 2 (pengambilan keputusan)
Teori organisasi umum 2 (pengambilan keputusan)
 
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASIPENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI
 
Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi
Pengambilan Keputusan Dalam OrganisasiPengambilan Keputusan Dalam Organisasi
Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi
 
5 6 pengambilan keputusan
5 6 pengambilan keputusan5 6 pengambilan keputusan
5 6 pengambilan keputusan
 
Motivasi dalam perilaku
Motivasi dalam perilakuMotivasi dalam perilaku
Motivasi dalam perilaku
 
Kelompok 3
Kelompok 3Kelompok 3
Kelompok 3
 
Motivasi Juga
Motivasi JugaMotivasi Juga
Motivasi Juga
 
BAB 3-2.pptx
BAB 3-2.pptxBAB 3-2.pptx
BAB 3-2.pptx
 
Sikap dan motivasi
Sikap dan motivasiSikap dan motivasi
Sikap dan motivasi
 
Psikologi
PsikologiPsikologi
Psikologi
 
Evolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemenEvolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemen
 
Hubungan Locus of contol, gaya kepemimpina, dan rekan kerja terhadap komitmen...
Hubungan Locus of contol, gaya kepemimpina, dan rekan kerja terhadap komitmen...Hubungan Locus of contol, gaya kepemimpina, dan rekan kerja terhadap komitmen...
Hubungan Locus of contol, gaya kepemimpina, dan rekan kerja terhadap komitmen...
 

Recently uploaded

Pembentukan-Pantarlih-Pilkada-Kabupaten-Tapin.pptx
Pembentukan-Pantarlih-Pilkada-Kabupaten-Tapin.pptxPembentukan-Pantarlih-Pilkada-Kabupaten-Tapin.pptx
Pembentukan-Pantarlih-Pilkada-Kabupaten-Tapin.pptx
Sosdiklihparmassdm
 
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada AnakDefenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Yayasan Pusat Kajian dan Perlindungan Anak
 
Tugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdf
Tugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdfTugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdf
Tugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdf
nurfaridah271
 
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Kanaidi ken
 
5. Rangkuman Kehadiran Guru di Kelas_SDN 8n Kranji.docx
5. Rangkuman Kehadiran Guru di Kelas_SDN 8n Kranji.docx5. Rangkuman Kehadiran Guru di Kelas_SDN 8n Kranji.docx
5. Rangkuman Kehadiran Guru di Kelas_SDN 8n Kranji.docx
StevanusOkiRudySusan
 
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdfKisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
indraayurestuw
 
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi KomunikasiMateri Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
AdePutraTunggali
 
Demonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdf
Demonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdfDemonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdf
Demonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdf
d2spdpnd9185
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan Regulasi Terbaru P...
PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan  Regulasi  Terbaru P...PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan  Regulasi  Terbaru P...
PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan Regulasi Terbaru P...
Kanaidi ken
 
Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?
Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?
Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?
SABDA
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
PPT RENCANA AKSI 2 modul ajar matematika berdiferensiasi kelas 1
PPT RENCANA AKSI 2 modul ajar matematika berdiferensiasi kelas 1PPT RENCANA AKSI 2 modul ajar matematika berdiferensiasi kelas 1
PPT RENCANA AKSI 2 modul ajar matematika berdiferensiasi kelas 1
Arumdwikinasih
 
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase eAlur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
MsElisazmar
 
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptxRPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
YongYongYong1
 
LAPORAN BIMBINGAN TEKNIS TRANSISI PAUD - SD.pdf
LAPORAN BIMBINGAN TEKNIS TRANSISI PAUD - SD.pdfLAPORAN BIMBINGAN TEKNIS TRANSISI PAUD - SD.pdf
LAPORAN BIMBINGAN TEKNIS TRANSISI PAUD - SD.pdf
RosidaAini3
 
Rangkuman Kehadiran Guru di Kelas- www.kherysuryawan.id.pdf
Rangkuman Kehadiran Guru di Kelas- www.kherysuryawan.id.pdfRangkuman Kehadiran Guru di Kelas- www.kherysuryawan.id.pdf
Rangkuman Kehadiran Guru di Kelas- www.kherysuryawan.id.pdf
mad ros
 
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamiiAksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
esmaducoklat
 
PPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptx
PPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptxPPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptx
PPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptx
AqlanHaritsAlfarisi
 
Novel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptx
Novel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptxNovel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptx
Novel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptx
NirmalaJane
 
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdfKelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
JALANJALANKENYANG
 

Recently uploaded (20)

Pembentukan-Pantarlih-Pilkada-Kabupaten-Tapin.pptx
Pembentukan-Pantarlih-Pilkada-Kabupaten-Tapin.pptxPembentukan-Pantarlih-Pilkada-Kabupaten-Tapin.pptx
Pembentukan-Pantarlih-Pilkada-Kabupaten-Tapin.pptx
 
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada AnakDefenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
 
Tugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdf
Tugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdfTugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdf
Tugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdf
 
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
 
5. Rangkuman Kehadiran Guru di Kelas_SDN 8n Kranji.docx
5. Rangkuman Kehadiran Guru di Kelas_SDN 8n Kranji.docx5. Rangkuman Kehadiran Guru di Kelas_SDN 8n Kranji.docx
5. Rangkuman Kehadiran Guru di Kelas_SDN 8n Kranji.docx
 
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdfKisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
 
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi KomunikasiMateri Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
 
Demonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdf
Demonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdfDemonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdf
Demonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdf
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan Regulasi Terbaru P...
PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan  Regulasi  Terbaru P...PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan  Regulasi  Terbaru P...
PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan Regulasi Terbaru P...
 
Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?
Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?
Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
 
PPT RENCANA AKSI 2 modul ajar matematika berdiferensiasi kelas 1
PPT RENCANA AKSI 2 modul ajar matematika berdiferensiasi kelas 1PPT RENCANA AKSI 2 modul ajar matematika berdiferensiasi kelas 1
PPT RENCANA AKSI 2 modul ajar matematika berdiferensiasi kelas 1
 
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase eAlur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
 
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptxRPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
 
LAPORAN BIMBINGAN TEKNIS TRANSISI PAUD - SD.pdf
LAPORAN BIMBINGAN TEKNIS TRANSISI PAUD - SD.pdfLAPORAN BIMBINGAN TEKNIS TRANSISI PAUD - SD.pdf
LAPORAN BIMBINGAN TEKNIS TRANSISI PAUD - SD.pdf
 
Rangkuman Kehadiran Guru di Kelas- www.kherysuryawan.id.pdf
Rangkuman Kehadiran Guru di Kelas- www.kherysuryawan.id.pdfRangkuman Kehadiran Guru di Kelas- www.kherysuryawan.id.pdf
Rangkuman Kehadiran Guru di Kelas- www.kherysuryawan.id.pdf
 
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamiiAksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
 
PPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptx
PPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptxPPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptx
PPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptx
 
Novel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptx
Novel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptxNovel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptx
Novel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptx
 
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdfKelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
 

Teori Atribut

  • 1.
  • 2. Definisi Proses memberi sebab tentang mengapa sesuatu berlaku satu cabang atau pendekatan motivasi berbentuk kognitif (Cox, 1998). andaian teori ini adalah manusia akan berusaha untuk memahami, menjelas serta meramalkan situasi yang akan berlaku berdasarkan kepada persepsi kognitif mereka.
  • 3. Menurut Heider (1944, 1958) manusia berkeinginan untuk menjelaskan mengenai apa yang berlaku berdasarkan kepada persepsi mereka tentang sebab ianya berlaku. Dengan memahami kategori atribut seseorang atlit maka kita akan dapat mengubah struktur motivasi atlit tersebut
  • 4. Contohnya, jika seseorang atlit menyatakan bahawa kekalahannya disebabkan pengadil perlawanan berat sebelah, ianya menyerlahkan sifat tidak mahu bertanggung jawab ke atas kekalahan tersebut oleh atlit berkenaan.
  • 5. Asas teori yang diutarakan oleh Fritz Heider (1944, 1958) adalah manusia berusaha untuk meramal dan memahami perjalanan hidup seharian untuk memudahkan jangkaan serta kestabilan hidup. model Heider menjelaskan bahawa sebarang keputusan yang terhasil boleh diatributkan secara dalaman kepada individu (pengaruh individu) atau secara luaran kepada persekitaran (pengaruh persekitaran).
  • 6. Pengaruh individu yang efektif terdiri daripada faktor kebolehan dan faktor usaha, sementara pengaruh persekitaran yang efektif pula terdiri daripada faktor tahap kesukaran tugasan dan faktor nasib. interaksi di antara pengaruh individu dan pengaruh persekitaran akan berlaku dan menghasilkan satu dimensi baru yang dikenali sebagai boleh atau tidak boleh.
  • 7. Keempat-empat faktor ini, usaha, kebolehan, tahap kesukaran tugasan dan nasib, bergabung dan membentuk perlakuan yang boleh diatributkan sebabnya oleh seseorang individu. Justeru itu, Heider menjelaskan bahawa pengaruh individu dan pengaruh persekitaran bergabung lalu menghasilkan perlakuan yang diingin.
  • 8. Sumbangan Weiner: Dengan mengambil empat faktor atribut iaitu usaha, kebolehan, tahap kesukaran tugasan dan nasib, Weiner (1972) mengatur semula keempat- empat faktor tersebut menjadi dua dimensi penyebab yang utama iaitu kestabilan dan lokus kawalan .
  • 9. kestabilan terbentuk berdasarkan atribut yang stabil dan yang tidak stabil lokus kawalan terbentuk berdasarkan atribut lokus kawalan dalaman atau lokus kawalan luaran.
  • 10. Ringkasnya, atlit yang beranggapan bahawa setiap keputusan yang dicapai adalah kerana daya usaha sendiri, biasanya mempunyai lokus kawalan dalaman atlit yang beranggapan bahawa setiap keputusan yang berlaku adalah kerana faktor luaran seperti nasib, pengadil, cuaca dan orang lain, biasanya mempunyai lokus kawalan luaran.
  • 11. Weiner (1979) kemudiannya memasukkan satu lagi dimensi baru iaitu aspek kebolehkawalan (controllability) Dalam konteks ini, proses mengatribut dianggap sebagai berada di dalam kawalan atau di luar kawalan individu tersebut.
  • 12. Proses Mengatribut: Proses mengaplikasi teori atribut boleh dilihat dalam konteks situasi yang kompetitif: ~ situasi yang kompetitif menghasilkan pemenang dan mereka yang kalah ~ membuka peluang untuk kita melihat ke arah manakah atribut dibuat oleh atlit ~ mengetahui tentang sebab-sebab kejayaan atau kegagalannya itu.
  • 13. I. Lokus Kawalan & Situasi Kompetitif Lokus kawalan merujuk kepada tahap di mana seseorang individu percaya bahawa sesuatu yang berlaku itu kerana perbuatan atau tindakannya ~ Individu yang beroperasi menggunakan lokus kawalan dalaman percaya bahawa tindakan atau perlakuan mereka mempengaruhi keputusan ~ individu yang beroperasi menggunakan lokus kawalan luaran pula percaya bahawa faktor luaran seperti nasib, peluang dan orang lain merupakan faktor yang mempengaruhi sesuatu keputusan (Cox, 1998)
  • 14. Kajian dalam konteks sukan menyarankan: ~ atribut yang dibuat seeloknya menjurus kepada lokus kawalan dalaman ~ kerana kita dapat meningkatkan keyakinan diri sekiranya kejayaan yang kita capai diyakini berpunca dari diri kita sendiri dan bukannya kerana unsur luaran yang lain ~ dapat membina tanggapan positif bahawa kita berupaya menentukan kejayaan diri tanpa perlu bergantung atau mengharapkan nasib atau ihsan orang lain untuk berjaya
  • 15. Mengatribut kegagalan kepada lokus kawalan dalaman akan membantu: ~ menerima kegagalan tersebut dengan hati yang terbuka serta akan berusaha untuk memperbaiki sebarang kelemahan dan kekurangan yang wujud ~ paling baik kegagalan diatributkan kepada faktor dalaman yang tidak stabil atau yang boleh diubah seperti faktor usaha
  • 16. Sebaliknya, jika kegagalan diatributkan kepada (faktor luaran) ~ besar kemungkinan atlit tersebut tidak mahu melihat kekurangan yang wujud dalam diri sendiri serta tidak mahu berusaha untuk memperbaikinya ~ mungkin akan mengambil sikap menyalahkan orang lain.
  • 17. II. Faktor Afektif dan Atribut ~ atribut yang terhasil dari tindakan atau keputusan yang dicapai berkait rapat dengan emosi atau perasaan individu berkenaan ~ atribusi dalaman menghasilkan kesan afektif yang mendalam jika dibandingkan dengan atribusi luaran.
  • 18. ~ apabila seseorang atlit mengatributkan kejayaan kepada faktor dalaman (atribut dalaman), kesannya adalah wujudnya rasa bangga, yakin serta kepuasan dalam diri dengan apa yang telah dicapai. ~ sebaliknya, jika atlit tersebut mengatributkan kejayaannya kepada faktor luaran (atribut luaran), maka akan wujudlah perasaan berterima kasih/syukur atau rasa bernasib baik dalam diri atlit tersebut
  • 19. mengatributkan kegagalan kepada faktor dalaman (atribut dalaman) ~ atlit akan berasa bersalah serta malu khususnya kepada rakan sepasukan serta para penyokongnya jika kegagalan tersebut diatributkan secara luaran ~ atlit akan berasa marah, terkejut serta sukar untuk mempercayai keputusan tersebut