SlideShare a Scribd company logo
PELATIHAN MANAJEMEN PENGELOLAAN 
UNIT PELAYANAN TEKNIS 
DI UPT SAWAHLUNTO 
SUMATERA BARAT 
MMaotdeurli 
SYAMSUIR SYAM 
KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN 
DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH 
DIREKTORAT IKM WILAYAH I
TEKNIK NEGOSIASI
INTRODUKSI : 
1. Persiapan Negosiasi : 
Merupakan syarat penting akan keberhasilan sebuah 
negosiasi. 
2. Perencanaan Negosiasi 
Merupakan elemen penting untuk menyiapkan apa yang harus 
dilakukan pada saat proses Negosiasi berlangsung 
3. Proses Negosiasi 
Merupakan proses tawar menawar dan fokus pada 
pelaksanaan Negosiasi 
4. Hasil Negosiasi 
Merupakan kesepakatan atau tidak terjadi kesepakan sama 
sekali.
TUJUAN NEGOSIASI 
1. UMUM 
Semua pihak menginginkan keberhasilan usaha melalui 
Negosiasi. 
2.PELENGKAP 
Sebagian pihak menginginkan keberhasilan yang berbeda 
dengan keinginan pihak lain (contoh : waktu Eropa 
mengalami krisis mereka mengurangi biaya pertahanan 
dengan menjual persenjataan yang ada, sementara 
Indonesia butuh peralatan perang untuk melengkapi 
persenjataan yang ada) 
3. GAGAL 
Ada pihak yang diuntungkan dan ada 
yang dirugikan
KONDISI NEGOSIASI 
1. POSITIF 
Tercapainya kesepakatan yang saling menguntungkan 
2. NEGATIF 
Tidak terjadi kesepakatan walaupun proses Negosiasi 
sudah berjalan dengan alot. 
3. PROSEDURAL 
Peserta silakan memilih ikut atau tidak setelah 
mempelajari prosedur Negosiasi 
4. INFORMAL 
Negosiasi dilakukan secara individu, tidak mengikutkan 
orang luar
POLA PIKIR NEGOSIASI 
1. Negosiasi merupakan proses sukarela 
2. Penyelesaian kasus pada Negosiasi melalui penyelesaian 
masalah {problem solving) bukan siapa menang atau kalah 
3. Negosiasi merupakan penyelesaian masalah yang timbul 
dengan hasil saling menguntungkan 
4. Proses Negosiasi fokus pada kepentingan bersama disamping 
memperhatikan prosedur yang benar, regulasi dan hukum. 
5. Diperlukan pendekatan kreatifitas dan Inovasi jalan keluar yang 
dapat memuaskan semua pihak yang terlibat dalam Negosiasi
SIKAP YANG BAIK DALAM NEGOSIASI 
1. Bekerjasama mencapai solusi terbaik atas masalah yang 
dihadapi 
2. Sikap terbuka dan menyiapkan beberapa pilihan alternatif 
kesepakatan 
3. Pelihara Fleksibilitas masing-masing pihak agar dapat 
mengarah pada kesepakatan bersama. 
4. Ketegasan dan kredibilitas tetap diperlukan
ASPEK-ASPEK YANG PERLU DIPERHATIKAN 
1. DASAR HUBUNGAN 
a. Eropa : Bisnis secara alamiah merupakan kontrak. 
b. Amerika Selatan dan Asia : Bisnis adalah urusan pribadi, 
Kerjasama terbentuk jika sudah saling kenal, percaya dan 
hubungan terasa nyaman 
2. INFORMASI SAAT NEGOSIASI 
Budaya Barat (menekankan pada kejelasan presentasi, 
kerasionalan proposal dilengkapi data akurat}. 
Lainnya mempercayai informasi yang meyakinkan 
disampaikan secara oral dan visual)
3. 3 (tiga) GAYA NEGOSIASI 
a. Topik Negosiasi dikondisikan tidak rumit. 
b. Diperlukan waktu relatif lama untuk membuat keputusan 
karena infomasi yang diperoleh harus dianalisa terlebih 
dahulu secara mendalam. 
c. Menggunakan strategi menekan lawan Negosiasi dan 
menetapkan batas waktu yang menguntungkan sepihak.
4. BEBERAPA ASPEK BUDAYA YANG PERLU DIPERHATIKAN 
a. Kontak mata, mengekspresikan rasa percaya diri dan 
menghormati lawan bicara 
b. Menjaga jarak untuk menjaga wibawa, walaupun sebaliknya 
ada yang berusaha mendekatkan diri untuk mencairkan 
suasana agar mudah berdiskusi 
c. Sentuhan simpati dipundak meningkatkan keakraban 
d. Waktu adalah uang, agar Negosiasi mencapai hasil 
maksimal kadangkala waktu tidak menjadi penting. 
e. Pertemuan dan jabat tangan. Sebagai ungkapan selamat 
datang/bergabung
5. KENDALA DALAM PROSES NEGOSIASI. 
a. Karakter manusia. 
b. Keterbatasan kemampuan berbahasa asing. 
c. Proses negosiasi yang keras versus fleksibel 
d. Tidak mampu bertindak sopan dan mengendalikan emosi 
e. Kurang kepercayaan diri 
f. Tidak paham akan proses pengambilan keputusan 
g. Kebiasaan sikap yang sulit
6. HASIL NEGOSIASI YANG DIINGINKAN. 
a. Harus sesuai dengan target yang telah ditetapkan dan 
melaksanakan kontrak yang telah disepakati. 
b. Kesepakatan harus fleksibel terhadap perubahan dimasa yang 
akan datang 
c. Bahasa dan terminologi dalam kontrak harus sederhana, 
mudah dicer na dan jelas. 
d. Lembaga Hukum adalah pilihan terakhir dalam kegiatan 
konsultasi kontrak 
e. Proses Negosiasi dinilai selesai apabila kontrak kerja sudah 
disepakati dan ditanda tangani.

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Ppt negosiasi
Ppt negosiasiPpt negosiasi
Ppt negosiasi
 
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Lobi dan Negosiasi
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Lobi dan NegosiasiTEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Lobi dan Negosiasi
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Lobi dan Negosiasi
 
Negosiasi Internasional dan Lintas Budaya
Negosiasi Internasional dan Lintas BudayaNegosiasi Internasional dan Lintas Budaya
Negosiasi Internasional dan Lintas Budaya
 
TEKNIK NEGOISASI - MATERI : Teknik Negosiasi Bisnis
TEKNIK NEGOISASI - MATERI : Teknik Negosiasi BisnisTEKNIK NEGOISASI - MATERI : Teknik Negosiasi Bisnis
TEKNIK NEGOISASI - MATERI : Teknik Negosiasi Bisnis
 
Teknik Negosiasi - Negotiation Techniques
Teknik Negosiasi - Negotiation TechniquesTeknik Negosiasi - Negotiation Techniques
Teknik Negosiasi - Negotiation Techniques
 
TEKNIK NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI TEKNIK NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI
 
Presentasi Negosiasi
Presentasi NegosiasiPresentasi Negosiasi
Presentasi Negosiasi
 
Ppt negosiasi
Ppt negosiasiPpt negosiasi
Ppt negosiasi
 
Bargaining & Negotiation Technique _Pelatihan "PENGADAAN BARANG/JASA"
Bargaining & Negotiation Technique _Pelatihan "PENGADAAN BARANG/JASA"Bargaining & Negotiation Technique _Pelatihan "PENGADAAN BARANG/JASA"
Bargaining & Negotiation Technique _Pelatihan "PENGADAAN BARANG/JASA"
 
PPT NEGOSIASI
PPT NEGOSIASIPPT NEGOSIASI
PPT NEGOSIASI
 
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASITEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASI
 
9 teknik negosiasi
9 teknik negosiasi9 teknik negosiasi
9 teknik negosiasi
 
RANGKUMAN TEKNIK NEGOSIASI (disusun sebagai tugas mata kuliah Teknik Negosiasi)
RANGKUMAN TEKNIK NEGOSIASI (disusun sebagai tugas mata kuliah Teknik Negosiasi)RANGKUMAN TEKNIK NEGOSIASI (disusun sebagai tugas mata kuliah Teknik Negosiasi)
RANGKUMAN TEKNIK NEGOSIASI (disusun sebagai tugas mata kuliah Teknik Negosiasi)
 
Materi Rapat Bisnis
Materi Rapat BisnisMateri Rapat Bisnis
Materi Rapat Bisnis
 
Tugas Resume Negosiasi
Tugas Resume NegosiasiTugas Resume Negosiasi
Tugas Resume Negosiasi
 
Negosiasi bisnis
Negosiasi bisnisNegosiasi bisnis
Negosiasi bisnis
 
Teknik Lobby dalam Negosiasi Bisnis _ Materi Training "NEGOTIATION SKILLS"
Teknik Lobby dalam Negosiasi Bisnis _ Materi Training "NEGOTIATION SKILLS"Teknik Lobby dalam Negosiasi Bisnis _ Materi Training "NEGOTIATION SKILLS"
Teknik Lobby dalam Negosiasi Bisnis _ Materi Training "NEGOTIATION SKILLS"
 
Ppt negosiasi kel4-4ea20
Ppt negosiasi kel4-4ea20Ppt negosiasi kel4-4ea20
Ppt negosiasi kel4-4ea20
 
ppt Negosiasi
ppt Negosiasippt Negosiasi
ppt Negosiasi
 
Tugas Resume The Power of Negotiating Sukses Negosiasi
Tugas Resume The Power of Negotiating Sukses NegosiasiTugas Resume The Power of Negotiating Sukses Negosiasi
Tugas Resume The Power of Negotiating Sukses Negosiasi
 

Similar to Teknik Negosiasi

makalah negosiasi bisnis
makalah negosiasi bisnis makalah negosiasi bisnis
makalah negosiasi bisnis
Elin Erlin
 
Makalah teknik negosiasi bisnis (kwu) final
Makalah teknik negosiasi bisnis (kwu) finalMakalah teknik negosiasi bisnis (kwu) final
Makalah teknik negosiasi bisnis (kwu) final
Dewi Ponco
 

Similar to Teknik Negosiasi (20)

Negotiation
NegotiationNegotiation
Negotiation
 
Tugas Rangkuman Negotiate To Win
Tugas Rangkuman Negotiate To WinTugas Rangkuman Negotiate To Win
Tugas Rangkuman Negotiate To Win
 
Makalah_Komunikasi_dan_Negosiasi_Bisnis.docx
Makalah_Komunikasi_dan_Negosiasi_Bisnis.docxMakalah_Komunikasi_dan_Negosiasi_Bisnis.docx
Makalah_Komunikasi_dan_Negosiasi_Bisnis.docx
 
Presentasi Negosiasi Kelompok VI
Presentasi Negosiasi Kelompok VIPresentasi Negosiasi Kelompok VI
Presentasi Negosiasi Kelompok VI
 
makalah negosiasi bisnis
makalah negosiasi bisnis makalah negosiasi bisnis
makalah negosiasi bisnis
 
Lengkap Tentang Negosiasi
Lengkap Tentang NegosiasiLengkap Tentang Negosiasi
Lengkap Tentang Negosiasi
 
NEGOSIASI.pptx
NEGOSIASI.pptxNEGOSIASI.pptx
NEGOSIASI.pptx
 
Bahan diklat negosiasi 1
Bahan diklat negosiasi 1Bahan diklat negosiasi 1
Bahan diklat negosiasi 1
 
Tugas Resume Sukses Negosiasi
Tugas Resume Sukses NegosiasiTugas Resume Sukses Negosiasi
Tugas Resume Sukses Negosiasi
 
Makalah teknik negosiasi bisnis (kwu) final
Makalah teknik negosiasi bisnis (kwu) finalMakalah teknik negosiasi bisnis (kwu) final
Makalah teknik negosiasi bisnis (kwu) final
 
Jenis jenis perundingan
Jenis jenis perundinganJenis jenis perundingan
Jenis jenis perundingan
 
Kelompok 1 ppt presentasi materi.
Kelompok 1 ppt presentasi materi.Kelompok 1 ppt presentasi materi.
Kelompok 1 ppt presentasi materi.
 
Teks Negosiasi
Teks NegosiasiTeks Negosiasi
Teks Negosiasi
 
Teks Negosiasi
Teks NegosiasiTeks Negosiasi
Teks Negosiasi
 
Handout negosiasi smk 1 dumai
Handout negosiasi smk 1 dumaiHandout negosiasi smk 1 dumai
Handout negosiasi smk 1 dumai
 
Negosiasi - Komunikasi Bisnis Kelompok 1 4EA21
Negosiasi - Komunikasi Bisnis Kelompok 1 4EA21Negosiasi - Komunikasi Bisnis Kelompok 1 4EA21
Negosiasi - Komunikasi Bisnis Kelompok 1 4EA21
 
Kelompok 1 ppt presentasi
Kelompok 1 ppt presentasiKelompok 1 ppt presentasi
Kelompok 1 ppt presentasi
 
Lestari (Ppt presentasi negosiasi)
Lestari (Ppt presentasi negosiasi)Lestari (Ppt presentasi negosiasi)
Lestari (Ppt presentasi negosiasi)
 
4EA21 - KOMUNIKASI BISNIS : NEGOSIASI ( Kel. 1)
4EA21 - KOMUNIKASI BISNIS : NEGOSIASI ( Kel. 1)4EA21 - KOMUNIKASI BISNIS : NEGOSIASI ( Kel. 1)
4EA21 - KOMUNIKASI BISNIS : NEGOSIASI ( Kel. 1)
 
4EA21-KELOMPOK 1-Negosiasi
4EA21-KELOMPOK 1-Negosiasi4EA21-KELOMPOK 1-Negosiasi
4EA21-KELOMPOK 1-Negosiasi
 

More from Kacung Abdullah

More from Kacung Abdullah (20)

Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021
Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021
Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021
 
PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...
PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...
PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...
 
PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...
PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...
PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...
 
Pembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di Indonesia
Pembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di IndonesiaPembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di Indonesia
Pembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di Indonesia
 
Cara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Cara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa PemerintahCara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Cara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa Pemerintah
 
Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...
Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...
Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...
 
Chapter 6, Training Evaluation
Chapter 6, Training Evaluation Chapter 6, Training Evaluation
Chapter 6, Training Evaluation
 
Pengertian value dan contohnya dalam organisasi
Pengertian value dan contohnya dalam organisasiPengertian value dan contohnya dalam organisasi
Pengertian value dan contohnya dalam organisasi
 
Organization life cycle
Organization life cycleOrganization life cycle
Organization life cycle
 
Persfektif dalam organisasi
Persfektif dalam organisasiPersfektif dalam organisasi
Persfektif dalam organisasi
 
21 core competencies
21 core competencies21 core competencies
21 core competencies
 
Pendanaan/Modal
Pendanaan/ModalPendanaan/Modal
Pendanaan/Modal
 
Capital Structure & Leverage
Capital Structure & Leverage Capital Structure & Leverage
Capital Structure & Leverage
 
Working Capital
Working CapitalWorking Capital
Working Capital
 
Analisis dan penyajian data
Analisis dan penyajian dataAnalisis dan penyajian data
Analisis dan penyajian data
 
Strategic Human Resorce Management
Strategic Human Resorce ManagementStrategic Human Resorce Management
Strategic Human Resorce Management
 
Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)
Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)
Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)
 
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisPerumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
 
KBLI 2015
KBLI 2015KBLI 2015
KBLI 2015
 
Defining Marketing for the 21st Century
Defining Marketing for the 21st CenturyDefining Marketing for the 21st Century
Defining Marketing for the 21st Century
 

Recently uploaded

Trik Slot Pragmatic 10 Menit Langsung Maxwin
Trik Slot Pragmatic 10 Menit Langsung MaxwinTrik Slot Pragmatic 10 Menit Langsung Maxwin
Trik Slot Pragmatic 10 Menit Langsung Maxwin
PODCAST88
 
GARANSI KEKALAHAN 100% ATRIUM GAMING 2024 TERBARU
GARANSI KEKALAHAN 100% ATRIUM GAMING 2024 TERBARUGARANSI KEKALAHAN 100% ATRIUM GAMING 2024 TERBARU
GARANSI KEKALAHAN 100% ATRIUM GAMING 2024 TERBARU
sayangkamuu240203
 
PODCAST88 dengan Bonus-bonus Kekalahan 100%
PODCAST88 dengan Bonus-bonus Kekalahan 100%PODCAST88 dengan Bonus-bonus Kekalahan 100%
PODCAST88 dengan Bonus-bonus Kekalahan 100%
PODCAST88
 

Recently uploaded (8)

WINJUDI Situs treding gacor terpercaya 2024
WINJUDI Situs treding gacor terpercaya 2024WINJUDI Situs treding gacor terpercaya 2024
WINJUDI Situs treding gacor terpercaya 2024
 
Trik Slot Pragmatic 10 Menit Langsung Maxwin
Trik Slot Pragmatic 10 Menit Langsung MaxwinTrik Slot Pragmatic 10 Menit Langsung Maxwin
Trik Slot Pragmatic 10 Menit Langsung Maxwin
 
GARANSI KEKALAHAN 100% ATRIUM GAMING 2024 TERBARU
GARANSI KEKALAHAN 100% ATRIUM GAMING 2024 TERBARUGARANSI KEKALAHAN 100% ATRIUM GAMING 2024 TERBARU
GARANSI KEKALAHAN 100% ATRIUM GAMING 2024 TERBARU
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
 
PODCAST88 dengan Bonus-bonus Kekalahan 100%
PODCAST88 dengan Bonus-bonus Kekalahan 100%PODCAST88 dengan Bonus-bonus Kekalahan 100%
PODCAST88 dengan Bonus-bonus Kekalahan 100%
 
Pengaruh Voucher Diskon Terhadap Keputusan Pembelian Mahasiswa Universitas Ne...
Pengaruh Voucher Diskon Terhadap Keputusan Pembelian Mahasiswa Universitas Ne...Pengaruh Voucher Diskon Terhadap Keputusan Pembelian Mahasiswa Universitas Ne...
Pengaruh Voucher Diskon Terhadap Keputusan Pembelian Mahasiswa Universitas Ne...
 
Link Daftar Situs black jack online terbaik 2024
Link Daftar Situs black jack online terbaik 2024Link Daftar Situs black jack online terbaik 2024
Link Daftar Situs black jack online terbaik 2024
 
Fast138: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
Fast138: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari IniFast138: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
Fast138: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
 

Teknik Negosiasi

  • 1. PELATIHAN MANAJEMEN PENGELOLAAN UNIT PELAYANAN TEKNIS DI UPT SAWAHLUNTO SUMATERA BARAT MMaotdeurli SYAMSUIR SYAM KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH DIREKTORAT IKM WILAYAH I
  • 3. INTRODUKSI : 1. Persiapan Negosiasi : Merupakan syarat penting akan keberhasilan sebuah negosiasi. 2. Perencanaan Negosiasi Merupakan elemen penting untuk menyiapkan apa yang harus dilakukan pada saat proses Negosiasi berlangsung 3. Proses Negosiasi Merupakan proses tawar menawar dan fokus pada pelaksanaan Negosiasi 4. Hasil Negosiasi Merupakan kesepakatan atau tidak terjadi kesepakan sama sekali.
  • 4. TUJUAN NEGOSIASI 1. UMUM Semua pihak menginginkan keberhasilan usaha melalui Negosiasi. 2.PELENGKAP Sebagian pihak menginginkan keberhasilan yang berbeda dengan keinginan pihak lain (contoh : waktu Eropa mengalami krisis mereka mengurangi biaya pertahanan dengan menjual persenjataan yang ada, sementara Indonesia butuh peralatan perang untuk melengkapi persenjataan yang ada) 3. GAGAL Ada pihak yang diuntungkan dan ada yang dirugikan
  • 5. KONDISI NEGOSIASI 1. POSITIF Tercapainya kesepakatan yang saling menguntungkan 2. NEGATIF Tidak terjadi kesepakatan walaupun proses Negosiasi sudah berjalan dengan alot. 3. PROSEDURAL Peserta silakan memilih ikut atau tidak setelah mempelajari prosedur Negosiasi 4. INFORMAL Negosiasi dilakukan secara individu, tidak mengikutkan orang luar
  • 6. POLA PIKIR NEGOSIASI 1. Negosiasi merupakan proses sukarela 2. Penyelesaian kasus pada Negosiasi melalui penyelesaian masalah {problem solving) bukan siapa menang atau kalah 3. Negosiasi merupakan penyelesaian masalah yang timbul dengan hasil saling menguntungkan 4. Proses Negosiasi fokus pada kepentingan bersama disamping memperhatikan prosedur yang benar, regulasi dan hukum. 5. Diperlukan pendekatan kreatifitas dan Inovasi jalan keluar yang dapat memuaskan semua pihak yang terlibat dalam Negosiasi
  • 7. SIKAP YANG BAIK DALAM NEGOSIASI 1. Bekerjasama mencapai solusi terbaik atas masalah yang dihadapi 2. Sikap terbuka dan menyiapkan beberapa pilihan alternatif kesepakatan 3. Pelihara Fleksibilitas masing-masing pihak agar dapat mengarah pada kesepakatan bersama. 4. Ketegasan dan kredibilitas tetap diperlukan
  • 8. ASPEK-ASPEK YANG PERLU DIPERHATIKAN 1. DASAR HUBUNGAN a. Eropa : Bisnis secara alamiah merupakan kontrak. b. Amerika Selatan dan Asia : Bisnis adalah urusan pribadi, Kerjasama terbentuk jika sudah saling kenal, percaya dan hubungan terasa nyaman 2. INFORMASI SAAT NEGOSIASI Budaya Barat (menekankan pada kejelasan presentasi, kerasionalan proposal dilengkapi data akurat}. Lainnya mempercayai informasi yang meyakinkan disampaikan secara oral dan visual)
  • 9. 3. 3 (tiga) GAYA NEGOSIASI a. Topik Negosiasi dikondisikan tidak rumit. b. Diperlukan waktu relatif lama untuk membuat keputusan karena infomasi yang diperoleh harus dianalisa terlebih dahulu secara mendalam. c. Menggunakan strategi menekan lawan Negosiasi dan menetapkan batas waktu yang menguntungkan sepihak.
  • 10. 4. BEBERAPA ASPEK BUDAYA YANG PERLU DIPERHATIKAN a. Kontak mata, mengekspresikan rasa percaya diri dan menghormati lawan bicara b. Menjaga jarak untuk menjaga wibawa, walaupun sebaliknya ada yang berusaha mendekatkan diri untuk mencairkan suasana agar mudah berdiskusi c. Sentuhan simpati dipundak meningkatkan keakraban d. Waktu adalah uang, agar Negosiasi mencapai hasil maksimal kadangkala waktu tidak menjadi penting. e. Pertemuan dan jabat tangan. Sebagai ungkapan selamat datang/bergabung
  • 11. 5. KENDALA DALAM PROSES NEGOSIASI. a. Karakter manusia. b. Keterbatasan kemampuan berbahasa asing. c. Proses negosiasi yang keras versus fleksibel d. Tidak mampu bertindak sopan dan mengendalikan emosi e. Kurang kepercayaan diri f. Tidak paham akan proses pengambilan keputusan g. Kebiasaan sikap yang sulit
  • 12. 6. HASIL NEGOSIASI YANG DIINGINKAN. a. Harus sesuai dengan target yang telah ditetapkan dan melaksanakan kontrak yang telah disepakati. b. Kesepakatan harus fleksibel terhadap perubahan dimasa yang akan datang c. Bahasa dan terminologi dalam kontrak harus sederhana, mudah dicer na dan jelas. d. Lembaga Hukum adalah pilihan terakhir dalam kegiatan konsultasi kontrak e. Proses Negosiasi dinilai selesai apabila kontrak kerja sudah disepakati dan ditanda tangani.