SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
POLIN P PANGGABEAN 1504305064
STEFANUS DI SALVIO 1504305069
Latar belakang :
 Pemeliharaan darurat takterencana
 Interupsi terhadap produksi yang tidak
teramalkan
 Kurang efisiennya biaya pemeliharaan
Maka:
 Lahirlah “Pemeliharaan Terencana”, yaitu
pengendalian yang berbasis pencatatan
Mengapa dilakukan Pemeliharaan Terencana??
 Pemeliharaan darurat takterencana sangat
tergantung pada keputusan yang sesaat,
pembelian secara panik dan keadaan darurat
yang secara kumulatif merendahkan efisiensi
pemeliharaan
 Sedangkan
 Pemeliharaan Terencana mengelola kebijakan
pemeliharaan perusahaan dalam
mengarahkan operasi pemeliharaan dengan
tujuan meningkatkan standar pemeliharaan
pabrik dan mengefisiensikan biaya
pemeliharaan
 Dokumen tunggal yang penting dalam
mengorganisasi Pemeliharaan Terencana
yaitu “Permintaan Pemeliharaan”(maintenance
request)
 Tujuannya adalah untuk mendapatkan dan
mencatat informasi dasar yang perlu bagi
pengendalian tenaga kerja pemeliharaan dan
biaya pemeliharaan pabrik yang efektif
 Langkah pertama adalah menentukan apa
yang akan dipelihara.
 Dimulai membuat daftar sarana yang
merupakan asset fisik menjadikan alasan
yang bisa dipertanggungjawabkan dalam
meminta pengeluaran biaya
 Langkah selanjutnya adalah menentukan
bagaimana asset atau sarana ini akan
dipelihara.
 Dimulai dengan membuat jadwal
pemeliharaan bagi setiap mesin
 Lalu selanjutnya yaitu menyusun spesifikasi
pekerjaan yang dihimpun dari jadwal
pemeliharaan dari insinyur ke pekerja
pemeliharaan
 Sebuah laporan pemeriksaan diikutkan
bersama spesifikasi pekerjaan dan biasa
ditaruh kedalam map plastik transparan,
untuk menjaganya dari kotoran
 Jika terjadi suatu kerusakan pada waktu
pemeriksaan dan tidak dapat di selesaikan
pada waktu yang ditentukan, maka:
1. Jika digunakannya mesin bisa menyebabkan
kerusakan terhadap mesin atau produk,
atau membahayakan keselamatan, maka
mesin harus harus diperbaiki dan pekerjaan
ini dengan prioritas seperti pekerjaan untuk
kerusakan darurat
2. Jika mesin tersebut dapat dioperasikan
dengan aman tanpa merusak produk
maupun membahayakan keselamatan, maka
mandor pemeliharaan melaporkannya dan
menulis permintaan pemeliharaan untuk
memperbaiki mesin tersebut lebih lanjut
pada waktu yang tidak mengganggu
produksi
 Jadwal pemeliharaan didefenisikan sebagai
suatu daftar komprehensif pemeliharaan
 Tujuannya adalah untuk memberikan
gambaran bentuk jadwal pemeliharaan yang
selayaknya disajikan
 Menentukan suatu sistem pemeliharaan
terencana, persiapan jadwal pemeliharaan
tidaklah hanya sekali dan untuk seluruhnya.
 Sesudah didapatkan pengalaman dan data
sejarah operasi dan pemeliharaan pabrik,
maka jadwal tersebut harus direvisi untuk
menjamin tingkat ekonomis optimum
 Spesifikasi pekerjaan disusun dari jadwal
pemeliharaan sebagai suatu alat komunikasi
antara insinyur pemeliharaan dengan
pelaksananya.
 Lembar spesifikasi pekerjaan di kantor harus
memuat rincian mengenai kebutuhan tenaga
kerja dan perkiraan waktu untuk
melaksanakan tugas.
 Para pekerja harus dilatih dan didukung
untuk mencari setiap kerusakan yang
ditemukannya selama pemeriksaan, dan
meskipun kerusakan itu tidak tertulis dalam
spesifikasi pekerjaan
 Setelah mempersiapkan jadwal pemeliharaan
dan spesifikasi pekerjaan, maka kita bisa
membuat program pemeliharaan.
 Program pemeliharaan terencana ini terbagi
menjadi program pemeliharaan tahunan dan
program pemeliharaan mingguan
 Program pemeliharaan tahunan berisi
program terencana untuk periode 12 bulanan
 Program pemeliharaan mingguan berisi
program pemeliharaan setiap minggunya
 Laporan pemeriksaan sangat mirip dengan
permintaan pemeliharaan. Ukuran fisiknya
sama besar dengan permintaan
pemeliharaan.
 Formulir ini digunakan untuk melaporkan
hasil pemeriksaan pemeliharaan produktif
terencana.
 Lebih lanjut lagi, formulir ini berguna untuk
menghasilkan perbaikan terhadap standar
pemeliharaan dan efisiensi biaya
 Layaknya dalam dunia medis, Dokter
mencatat rincian kunjungan yang dibuat
pasien mengenai pengobatan yang diberikan
bersama-sama obat yang diberikan,
 Tujuannya adalah untuk mengetahui
perkembangan yang ditunjukkan pasien
sebagai hasil pengobatan
 Ketika si Dokter lupa pengobatan apa yang
harus dilakukan dan obat apa yang diberikan,
maka pengarsipan perlu dilakukan
 Dengan pengarsipan ini, maka Dokter dengan
cepat bisa mendapatkan informasi.
 Pembacaan dan penganalisisan catatan
riwayat mesin secara teratur merupakan
bagian yang sangat pokok dari
pengoperasian pemeliharaan terencana.
 Hal ini juga merupakan cara yang baik dan
logis untuk mendapatkan informasi untuk
mengambil tindakan yang tepat untuk
menaikkan standar pemeliharaan dan
efisiensi biaya
 Adanya beberapa alasan untuk tidak
melanjutkan metode pemeliharaan terencana
adalah bertambahnya biaya bagi staf
tambahan, inilah yang menyebabkan tidak
efisien.
 Ketika pertimbangan efisiensi biaya menjadi
pertimbangan yang serius, maka yang perlu
dilihat lebih dekat adalah karakter sentral
dalam sistem pemeliharaan terencana
 Yaitu pengendali pemeliharaan terencana.
Fungsi nya adalah sebagai koordinator
seluruh operasi “pemeliharaan”
 Tidak seperti manajer pemeliharaan yang
harus mengikuti rapat-rapat dengan
manajemen seniornya
 Dia haruslah memerlukan beberapa
pengalaman bengkel dan kualifikasi teknik
yang cukup
 Dia haruslah seorang insinyur yang
mempunyai inisiatif dan semangat, dan
nantinya sesudah mempunyai pengalaman,
akan menjadi calon unyuk jabatan manajer
pemeliharaan
 Banyak perusahaan disuatu ketika mendapat
sosialisasi dari perusahaan minyak pelumas
mengenai pelumasan termasuk rekomendasi
tingkat pelumasan yang rasional
 Tetapi sayangnya kebanyakan perusahaan
tersebut tidak serius melaksanakan
rekomendasi yang diberikan
 Pelumasan terencana tentu saja merupakan
bagian tak terpisahkan dari Pemeliharaan
Terencana
 Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan
dalam pelumasan terencana adalah:
1. Perlunya pelatihan yang benar kepada
petugas pelaksana
2. Jadwal pelumasan yang teratur
3. Pelumas yang tepat
 Dalam pemeliharaan terencana, perlu
dirancangnya tingkat prioritas pekerjaan
 Prioritas pekerjaan ini dibagi menjadi dua
faktor penting, yaitu:
1. Jenis pekerjaan pemeliharaan yang
dikerjakan. Misalnya “pemeliharaan darurat”
yang diharuskan karena dapat
membahayakan keselamatan
2. Jenis pabrik atau fasilitas yang terlibat.
Disini mesin kunci memiliki prioritas utama.
karena mesin kunci dapat mempengaruhi
unit produksi lainnya
Dalam penerapan teknik pemeliharaan
terencana, situasi dibuat lebih memungkinkan
terjadi kecelakaan dibanding biasanya.
Berikut adalah Pertimbangan utama mengenai
keselamatan ketika mengerjakan tugas-tugas
perekayasaan
 Pelindung mesin
 Pakaian pelindung
 Pemutusan daya
 Izin untuk bekerja
 Petugas keamanan kerja

More Related Content

What's hot

Sistem manajemen maintenance
Sistem manajemen maintenanceSistem manajemen maintenance
Sistem manajemen maintenanceZainal Abidin
 
materi kuliah Pengorganisasian manajemen perawatan
materi kuliah Pengorganisasian manajemen perawatanmateri kuliah Pengorganisasian manajemen perawatan
materi kuliah Pengorganisasian manajemen perawatanHamid Abdillah
 
New microsoft office word document (2)
New microsoft office word document (2)New microsoft office word document (2)
New microsoft office word document (2)Syad Bakrie
 
Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...
Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...
Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...Hamid Abdillah
 
Manajemen perawatan fasilitas total productive maintenance
Manajemen perawatan fasilitas total productive maintenanceManajemen perawatan fasilitas total productive maintenance
Manajemen perawatan fasilitas total productive maintenanceDede Faishal
 
Bab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance controlBab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance controlVarindo Megatek
 
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen OperasionalPerawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasionalfredi_umby
 
Perencanaan Perawatan dan perbaikan
Perencanaan Perawatan dan perbaikanPerencanaan Perawatan dan perbaikan
Perencanaan Perawatan dan perbaikanHamid Abdillah
 
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanManajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanResty Wahyu Pertiwi
 
Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b
Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b
Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b Tri Mordianto
 
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)namakugilang
 
Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)
Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)
Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)Sulistyo Pratomo
 
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesinPeranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesinakbarali_
 
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesinAgus Witono
 

What's hot (20)

Pemeliharaan (Maintenance)
Pemeliharaan (Maintenance)Pemeliharaan (Maintenance)
Pemeliharaan (Maintenance)
 
organisasi maintenance
organisasi maintenanceorganisasi maintenance
organisasi maintenance
 
Sistem manajemen maintenance
Sistem manajemen maintenanceSistem manajemen maintenance
Sistem manajemen maintenance
 
materi kuliah Pengorganisasian manajemen perawatan
materi kuliah Pengorganisasian manajemen perawatanmateri kuliah Pengorganisasian manajemen perawatan
materi kuliah Pengorganisasian manajemen perawatan
 
New microsoft office word document (2)
New microsoft office word document (2)New microsoft office word document (2)
New microsoft office word document (2)
 
Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...
Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...
Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...
 
Manajemen perawatan fasilitas total productive maintenance
Manajemen perawatan fasilitas total productive maintenanceManajemen perawatan fasilitas total productive maintenance
Manajemen perawatan fasilitas total productive maintenance
 
Bab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance controlBab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance control
 
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen OperasionalPerawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
 
Perencanaan Perawatan dan perbaikan
Perencanaan Perawatan dan perbaikanPerencanaan Perawatan dan perbaikan
Perencanaan Perawatan dan perbaikan
 
Maintenance 3
Maintenance 3Maintenance 3
Maintenance 3
 
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanManajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
 
Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b
Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b
Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b
 
mttr
mttrmttr
mttr
 
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
 
MAINTENANCE
MAINTENANCEMAINTENANCE
MAINTENANCE
 
Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)
Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)
Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)
 
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesinPeranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
 
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
 
Maintenance 5
Maintenance 5Maintenance 5
Maintenance 5
 

Similar to Teknik Manajemen dan Perawatan Mesin

2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesinFarras Japstyle
 
Pemrograman dasar cnc ant. kristjono
Pemrograman dasar cnc ant. kristjonoPemrograman dasar cnc ant. kristjono
Pemrograman dasar cnc ant. kristjonoEko Supriyadi
 
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
 pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa MakalahYesica Adicondro
 
Manajemen lab dan bengkel
Manajemen lab dan bengkelManajemen lab dan bengkel
Manajemen lab dan bengkellapalutu
 
Mid manajemen lab dan bengkel
Mid manajemen lab dan bengkelMid manajemen lab dan bengkel
Mid manajemen lab dan bengkellapalutu
 
Perencanaan Perawatan.pptx
Perencanaan  Perawatan.pptxPerencanaan  Perawatan.pptx
Perencanaan Perawatan.pptxDaniHernawan2
 
Total productive maintenance
Total productive maintenanceTotal productive maintenance
Total productive maintenanceYesica Adicondro
 
Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...
Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...
Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...Kanaidi ken
 
penyelengaraan.pptx
penyelengaraan.pptxpenyelengaraan.pptx
penyelengaraan.pptxizwaanmaarof
 
Manajemen operasi : Pemeliharaan dan Keandalan
Manajemen operasi : Pemeliharaan dan KeandalanManajemen operasi : Pemeliharaan dan Keandalan
Manajemen operasi : Pemeliharaan dan KeandalanHerni Rahayuning
 
Presentation inventory
Presentation  inventoryPresentation  inventory
Presentation inventorySubawa Prakoso
 
10. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Siklus Pengeluaran, Pembelian dan Pe...
10. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali,  Siklus Pengeluaran, Pembelian dan Pe...10. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali,  Siklus Pengeluaran, Pembelian dan Pe...
10. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Siklus Pengeluaran, Pembelian dan Pe...ShalsabillaDMutiara
 
Pemeliharaan dan Keandalan kelompok 4
Pemeliharaan dan Keandalan kelompok 4Pemeliharaan dan Keandalan kelompok 4
Pemeliharaan dan Keandalan kelompok 4Muhammad Abid
 
Total Productive Maintenance TPM Presentation
Total Productive Maintenance TPM PresentationTotal Productive Maintenance TPM Presentation
Total Productive Maintenance TPM PresentationDenditPSU
 
Karya tulis
Karya tulisKarya tulis
Karya tuliskapal04
 
Tugas besar 2 sistem informasi manajemen kelompok 3
Tugas besar 2 sistem informasi manajemen kelompok 3Tugas besar 2 sistem informasi manajemen kelompok 3
Tugas besar 2 sistem informasi manajemen kelompok 3YuniarGesilaRasya4
 
penyelenggaraan
penyelenggaraan penyelenggaraan
penyelenggaraan Jius Musz
 
Aspek Teknis Operasional dan Manajemen
Aspek Teknis Operasional dan ManajemenAspek Teknis Operasional dan Manajemen
Aspek Teknis Operasional dan ManajemenMuhammad Fajar
 

Similar to Teknik Manajemen dan Perawatan Mesin (20)

2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
 
Pemrograman dasar cnc ant. kristjono
Pemrograman dasar cnc ant. kristjonoPemrograman dasar cnc ant. kristjono
Pemrograman dasar cnc ant. kristjono
 
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
 pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
 
Manajemen lab dan bengkel
Manajemen lab dan bengkelManajemen lab dan bengkel
Manajemen lab dan bengkel
 
Filosofi perawatan
Filosofi perawatanFilosofi perawatan
Filosofi perawatan
 
Mid manajemen lab dan bengkel
Mid manajemen lab dan bengkelMid manajemen lab dan bengkel
Mid manajemen lab dan bengkel
 
Perencanaan Perawatan.pptx
Perencanaan  Perawatan.pptxPerencanaan  Perawatan.pptx
Perencanaan Perawatan.pptx
 
Total productive maintenance
Total productive maintenanceTotal productive maintenance
Total productive maintenance
 
Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...
Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...
Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...
 
Basic training maintenance
Basic training maintenanceBasic training maintenance
Basic training maintenance
 
penyelengaraan.pptx
penyelengaraan.pptxpenyelengaraan.pptx
penyelengaraan.pptx
 
Manajemen operasi : Pemeliharaan dan Keandalan
Manajemen operasi : Pemeliharaan dan KeandalanManajemen operasi : Pemeliharaan dan Keandalan
Manajemen operasi : Pemeliharaan dan Keandalan
 
Presentation inventory
Presentation  inventoryPresentation  inventory
Presentation inventory
 
10. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Siklus Pengeluaran, Pembelian dan Pe...
10. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali,  Siklus Pengeluaran, Pembelian dan Pe...10. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali,  Siklus Pengeluaran, Pembelian dan Pe...
10. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Siklus Pengeluaran, Pembelian dan Pe...
 
Pemeliharaan dan Keandalan kelompok 4
Pemeliharaan dan Keandalan kelompok 4Pemeliharaan dan Keandalan kelompok 4
Pemeliharaan dan Keandalan kelompok 4
 
Total Productive Maintenance TPM Presentation
Total Productive Maintenance TPM PresentationTotal Productive Maintenance TPM Presentation
Total Productive Maintenance TPM Presentation
 
Karya tulis
Karya tulisKarya tulis
Karya tulis
 
Tugas besar 2 sistem informasi manajemen kelompok 3
Tugas besar 2 sistem informasi manajemen kelompok 3Tugas besar 2 sistem informasi manajemen kelompok 3
Tugas besar 2 sistem informasi manajemen kelompok 3
 
penyelenggaraan
penyelenggaraan penyelenggaraan
penyelenggaraan
 
Aspek Teknis Operasional dan Manajemen
Aspek Teknis Operasional dan ManajemenAspek Teknis Operasional dan Manajemen
Aspek Teknis Operasional dan Manajemen
 

More from Polin Panggabean

More from Polin Panggabean (6)

Bahan bakar gas
Bahan bakar gasBahan bakar gas
Bahan bakar gas
 
Turbin gas
Turbin gasTurbin gas
Turbin gas
 
Laser beam machining
Laser beam machiningLaser beam machining
Laser beam machining
 
Manual material handling
Manual material handlingManual material handling
Manual material handling
 
Kelompok 4 wire and bar drawing
Kelompok 4   wire and bar  drawingKelompok 4   wire and bar  drawing
Kelompok 4 wire and bar drawing
 
Blok ukur & jam ukur
Blok ukur & jam ukurBlok ukur & jam ukur
Blok ukur & jam ukur
 

Recently uploaded

PPT PENILAIAN PERKERASAN JALAN Metode PCI.pptx
PPT PENILAIAN PERKERASAN JALAN Metode PCI.pptxPPT PENILAIAN PERKERASAN JALAN Metode PCI.pptx
PPT PENILAIAN PERKERASAN JALAN Metode PCI.pptxYehezkielAkwila3
 
Ahli Muda Teknik Bangunan GEdung Jenjang 7 - Samet Kurnianto.pptx
Ahli Muda Teknik Bangunan GEdung Jenjang 7 - Samet Kurnianto.pptxAhli Muda Teknik Bangunan GEdung Jenjang 7 - Samet Kurnianto.pptx
Ahli Muda Teknik Bangunan GEdung Jenjang 7 - Samet Kurnianto.pptxarifyudianto3
 
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptxAnnisaNurHasanah27
 
Sesi_02_Rangkaian_Hubungan_Seri_Paralel.pptx
Sesi_02_Rangkaian_Hubungan_Seri_Paralel.pptxSesi_02_Rangkaian_Hubungan_Seri_Paralel.pptx
Sesi_02_Rangkaian_Hubungan_Seri_Paralel.pptx185TsabitSujud
 
QCC MANAJEMEN TOOL MAINTENANCE (MAINTENANCE TEAM).pptx
QCC MANAJEMEN TOOL MAINTENANCE (MAINTENANCE TEAM).pptxQCC MANAJEMEN TOOL MAINTENANCE (MAINTENANCE TEAM).pptx
QCC MANAJEMEN TOOL MAINTENANCE (MAINTENANCE TEAM).pptxdjam11
 
Kelompok 5 PPt Penerapan Teori Fuzzy.pdf
Kelompok 5 PPt Penerapan Teori Fuzzy.pdfKelompok 5 PPt Penerapan Teori Fuzzy.pdf
Kelompok 5 PPt Penerapan Teori Fuzzy.pdfVardyFahrizal
 
Transfer Massa dan Panas Teknik Kimia Industri
Transfer Massa dan Panas Teknik Kimia IndustriTransfer Massa dan Panas Teknik Kimia Industri
Transfer Massa dan Panas Teknik Kimia Industririzwahyung
 
PPT Manajemen Konstruksi Unsur Unsur Proyek 1.pptx
PPT Manajemen Konstruksi Unsur Unsur Proyek 1.pptxPPT Manajemen Konstruksi Unsur Unsur Proyek 1.pptx
PPT Manajemen Konstruksi Unsur Unsur Proyek 1.pptxHamidNurMukhlis
 
Materi Safety Talk Persiapan Libur Lebaran
Materi Safety Talk Persiapan Libur LebaranMateri Safety Talk Persiapan Libur Lebaran
Materi Safety Talk Persiapan Libur LebaranSintaMarlina3
 

Recently uploaded (9)

PPT PENILAIAN PERKERASAN JALAN Metode PCI.pptx
PPT PENILAIAN PERKERASAN JALAN Metode PCI.pptxPPT PENILAIAN PERKERASAN JALAN Metode PCI.pptx
PPT PENILAIAN PERKERASAN JALAN Metode PCI.pptx
 
Ahli Muda Teknik Bangunan GEdung Jenjang 7 - Samet Kurnianto.pptx
Ahli Muda Teknik Bangunan GEdung Jenjang 7 - Samet Kurnianto.pptxAhli Muda Teknik Bangunan GEdung Jenjang 7 - Samet Kurnianto.pptx
Ahli Muda Teknik Bangunan GEdung Jenjang 7 - Samet Kurnianto.pptx
 
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
 
Sesi_02_Rangkaian_Hubungan_Seri_Paralel.pptx
Sesi_02_Rangkaian_Hubungan_Seri_Paralel.pptxSesi_02_Rangkaian_Hubungan_Seri_Paralel.pptx
Sesi_02_Rangkaian_Hubungan_Seri_Paralel.pptx
 
QCC MANAJEMEN TOOL MAINTENANCE (MAINTENANCE TEAM).pptx
QCC MANAJEMEN TOOL MAINTENANCE (MAINTENANCE TEAM).pptxQCC MANAJEMEN TOOL MAINTENANCE (MAINTENANCE TEAM).pptx
QCC MANAJEMEN TOOL MAINTENANCE (MAINTENANCE TEAM).pptx
 
Kelompok 5 PPt Penerapan Teori Fuzzy.pdf
Kelompok 5 PPt Penerapan Teori Fuzzy.pdfKelompok 5 PPt Penerapan Teori Fuzzy.pdf
Kelompok 5 PPt Penerapan Teori Fuzzy.pdf
 
Transfer Massa dan Panas Teknik Kimia Industri
Transfer Massa dan Panas Teknik Kimia IndustriTransfer Massa dan Panas Teknik Kimia Industri
Transfer Massa dan Panas Teknik Kimia Industri
 
PPT Manajemen Konstruksi Unsur Unsur Proyek 1.pptx
PPT Manajemen Konstruksi Unsur Unsur Proyek 1.pptxPPT Manajemen Konstruksi Unsur Unsur Proyek 1.pptx
PPT Manajemen Konstruksi Unsur Unsur Proyek 1.pptx
 
Materi Safety Talk Persiapan Libur Lebaran
Materi Safety Talk Persiapan Libur LebaranMateri Safety Talk Persiapan Libur Lebaran
Materi Safety Talk Persiapan Libur Lebaran
 

Teknik Manajemen dan Perawatan Mesin

  • 1. POLIN P PANGGABEAN 1504305064 STEFANUS DI SALVIO 1504305069
  • 2. Latar belakang :  Pemeliharaan darurat takterencana  Interupsi terhadap produksi yang tidak teramalkan  Kurang efisiennya biaya pemeliharaan
  • 3. Maka:  Lahirlah “Pemeliharaan Terencana”, yaitu pengendalian yang berbasis pencatatan Mengapa dilakukan Pemeliharaan Terencana??
  • 4.  Pemeliharaan darurat takterencana sangat tergantung pada keputusan yang sesaat, pembelian secara panik dan keadaan darurat yang secara kumulatif merendahkan efisiensi pemeliharaan  Sedangkan
  • 5.  Pemeliharaan Terencana mengelola kebijakan pemeliharaan perusahaan dalam mengarahkan operasi pemeliharaan dengan tujuan meningkatkan standar pemeliharaan pabrik dan mengefisiensikan biaya pemeliharaan
  • 6.  Dokumen tunggal yang penting dalam mengorganisasi Pemeliharaan Terencana yaitu “Permintaan Pemeliharaan”(maintenance request)
  • 7.
  • 8.  Tujuannya adalah untuk mendapatkan dan mencatat informasi dasar yang perlu bagi pengendalian tenaga kerja pemeliharaan dan biaya pemeliharaan pabrik yang efektif
  • 9.  Langkah pertama adalah menentukan apa yang akan dipelihara.  Dimulai membuat daftar sarana yang merupakan asset fisik menjadikan alasan yang bisa dipertanggungjawabkan dalam meminta pengeluaran biaya
  • 10.  Langkah selanjutnya adalah menentukan bagaimana asset atau sarana ini akan dipelihara.  Dimulai dengan membuat jadwal pemeliharaan bagi setiap mesin  Lalu selanjutnya yaitu menyusun spesifikasi pekerjaan yang dihimpun dari jadwal pemeliharaan dari insinyur ke pekerja pemeliharaan
  • 11.  Sebuah laporan pemeriksaan diikutkan bersama spesifikasi pekerjaan dan biasa ditaruh kedalam map plastik transparan, untuk menjaganya dari kotoran
  • 12.  Jika terjadi suatu kerusakan pada waktu pemeriksaan dan tidak dapat di selesaikan pada waktu yang ditentukan, maka:
  • 13. 1. Jika digunakannya mesin bisa menyebabkan kerusakan terhadap mesin atau produk, atau membahayakan keselamatan, maka mesin harus harus diperbaiki dan pekerjaan ini dengan prioritas seperti pekerjaan untuk kerusakan darurat
  • 14. 2. Jika mesin tersebut dapat dioperasikan dengan aman tanpa merusak produk maupun membahayakan keselamatan, maka mandor pemeliharaan melaporkannya dan menulis permintaan pemeliharaan untuk memperbaiki mesin tersebut lebih lanjut pada waktu yang tidak mengganggu produksi
  • 15.  Jadwal pemeliharaan didefenisikan sebagai suatu daftar komprehensif pemeliharaan  Tujuannya adalah untuk memberikan gambaran bentuk jadwal pemeliharaan yang selayaknya disajikan
  • 16.  Menentukan suatu sistem pemeliharaan terencana, persiapan jadwal pemeliharaan tidaklah hanya sekali dan untuk seluruhnya.  Sesudah didapatkan pengalaman dan data sejarah operasi dan pemeliharaan pabrik, maka jadwal tersebut harus direvisi untuk menjamin tingkat ekonomis optimum
  • 17.  Spesifikasi pekerjaan disusun dari jadwal pemeliharaan sebagai suatu alat komunikasi antara insinyur pemeliharaan dengan pelaksananya.  Lembar spesifikasi pekerjaan di kantor harus memuat rincian mengenai kebutuhan tenaga kerja dan perkiraan waktu untuk melaksanakan tugas.
  • 18.  Para pekerja harus dilatih dan didukung untuk mencari setiap kerusakan yang ditemukannya selama pemeriksaan, dan meskipun kerusakan itu tidak tertulis dalam spesifikasi pekerjaan
  • 19.  Setelah mempersiapkan jadwal pemeliharaan dan spesifikasi pekerjaan, maka kita bisa membuat program pemeliharaan.  Program pemeliharaan terencana ini terbagi menjadi program pemeliharaan tahunan dan program pemeliharaan mingguan  Program pemeliharaan tahunan berisi program terencana untuk periode 12 bulanan  Program pemeliharaan mingguan berisi program pemeliharaan setiap minggunya
  • 20.  Laporan pemeriksaan sangat mirip dengan permintaan pemeliharaan. Ukuran fisiknya sama besar dengan permintaan pemeliharaan.  Formulir ini digunakan untuk melaporkan hasil pemeriksaan pemeliharaan produktif terencana.  Lebih lanjut lagi, formulir ini berguna untuk menghasilkan perbaikan terhadap standar pemeliharaan dan efisiensi biaya
  • 21.  Layaknya dalam dunia medis, Dokter mencatat rincian kunjungan yang dibuat pasien mengenai pengobatan yang diberikan bersama-sama obat yang diberikan,  Tujuannya adalah untuk mengetahui perkembangan yang ditunjukkan pasien sebagai hasil pengobatan  Ketika si Dokter lupa pengobatan apa yang harus dilakukan dan obat apa yang diberikan, maka pengarsipan perlu dilakukan
  • 22.  Dengan pengarsipan ini, maka Dokter dengan cepat bisa mendapatkan informasi.  Pembacaan dan penganalisisan catatan riwayat mesin secara teratur merupakan bagian yang sangat pokok dari pengoperasian pemeliharaan terencana.  Hal ini juga merupakan cara yang baik dan logis untuk mendapatkan informasi untuk mengambil tindakan yang tepat untuk menaikkan standar pemeliharaan dan efisiensi biaya
  • 23.  Adanya beberapa alasan untuk tidak melanjutkan metode pemeliharaan terencana adalah bertambahnya biaya bagi staf tambahan, inilah yang menyebabkan tidak efisien.  Ketika pertimbangan efisiensi biaya menjadi pertimbangan yang serius, maka yang perlu dilihat lebih dekat adalah karakter sentral dalam sistem pemeliharaan terencana
  • 24.  Yaitu pengendali pemeliharaan terencana. Fungsi nya adalah sebagai koordinator seluruh operasi “pemeliharaan”  Tidak seperti manajer pemeliharaan yang harus mengikuti rapat-rapat dengan manajemen seniornya  Dia haruslah memerlukan beberapa pengalaman bengkel dan kualifikasi teknik yang cukup
  • 25.  Dia haruslah seorang insinyur yang mempunyai inisiatif dan semangat, dan nantinya sesudah mempunyai pengalaman, akan menjadi calon unyuk jabatan manajer pemeliharaan
  • 26.  Banyak perusahaan disuatu ketika mendapat sosialisasi dari perusahaan minyak pelumas mengenai pelumasan termasuk rekomendasi tingkat pelumasan yang rasional  Tetapi sayangnya kebanyakan perusahaan tersebut tidak serius melaksanakan rekomendasi yang diberikan
  • 27.  Pelumasan terencana tentu saja merupakan bagian tak terpisahkan dari Pemeliharaan Terencana  Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pelumasan terencana adalah: 1. Perlunya pelatihan yang benar kepada petugas pelaksana 2. Jadwal pelumasan yang teratur 3. Pelumas yang tepat
  • 28.  Dalam pemeliharaan terencana, perlu dirancangnya tingkat prioritas pekerjaan  Prioritas pekerjaan ini dibagi menjadi dua faktor penting, yaitu:
  • 29. 1. Jenis pekerjaan pemeliharaan yang dikerjakan. Misalnya “pemeliharaan darurat” yang diharuskan karena dapat membahayakan keselamatan 2. Jenis pabrik atau fasilitas yang terlibat. Disini mesin kunci memiliki prioritas utama. karena mesin kunci dapat mempengaruhi unit produksi lainnya
  • 30. Dalam penerapan teknik pemeliharaan terencana, situasi dibuat lebih memungkinkan terjadi kecelakaan dibanding biasanya. Berikut adalah Pertimbangan utama mengenai keselamatan ketika mengerjakan tugas-tugas perekayasaan
  • 31.  Pelindung mesin  Pakaian pelindung  Pemutusan daya  Izin untuk bekerja  Petugas keamanan kerja