Fájdalmas kérdés. - Az emésztőszervi fájdalom fantoma.Zoltán Szűcs
A Szegedi Tudományegyetem Általános Orvosi Kar Magatartástudományi Intézete által szervezett, "A pszichoszomatikus-Integratív medicina elmélete és gyakorlata" című (IV-V. évfolyamos orvostanhallgatók számára kiírt) graduális kurzus keretében 2014. április 23-án elhangzott előadás diasora.
Érezd jól magad I. Blokk 5. Mindennapi konfliktusainkNlp Trainer
Más szemében -- avagy tükör által homályosan. :)
Ha már kényszer, akkor inkább gondolkodásra belátásra késztess(ük magunkat)
Joahim van der Graff
https://www.facebook.com/NLPmeeting
Tudatállapotaink szivárványa. Használod az agyad, vagy az használ téged?Zoltán Szűcs
A Közös Pont Teaházban 2013. június 3-án elhangzott előadás témája: egészség és betegség - az én megélésem szerint.
Orvostudomány, agykutatás, pszichológia, és spiritualitás apró szilánkaiból áll össze az a kaleidoszkóp, melynek képe természetéből fakadóan mozaikos, esetleges és napi megértéseimmel dinamikusan változik. Stanislav Grof szóhasználatát plagizálva holotróp orvoslásnak nevezném e megközelítést, mely tudatosan próbálja integrálni betegségeink testi-pszichés-mentális-szellemi dimenzióit. Egy tervezett előadás-sorozat első alkalmával a koncepció tudományos-filozófiai áttekintését kívánom nyújtani, és egyfajta modellt agyműködésünk, és problémás tudatállapotaink megértéséhez. A következő hónapokban pedig egy-egy fontosabb betegségcsoport megoldásait keressük majd - a felvázolt, integrált modell rétegeiben kutakodva.
Szűcs Zoltán.
Fájdalmas kérdés. - Az emésztőszervi fájdalom fantoma.Zoltán Szűcs
A Szegedi Tudományegyetem Általános Orvosi Kar Magatartástudományi Intézete által szervezett, "A pszichoszomatikus-Integratív medicina elmélete és gyakorlata" című (IV-V. évfolyamos orvostanhallgatók számára kiírt) graduális kurzus keretében 2014. április 23-án elhangzott előadás diasora.
Érezd jól magad I. Blokk 5. Mindennapi konfliktusainkNlp Trainer
Más szemében -- avagy tükör által homályosan. :)
Ha már kényszer, akkor inkább gondolkodásra belátásra késztess(ük magunkat)
Joahim van der Graff
https://www.facebook.com/NLPmeeting
Tudatállapotaink szivárványa. Használod az agyad, vagy az használ téged?Zoltán Szűcs
A Közös Pont Teaházban 2013. június 3-án elhangzott előadás témája: egészség és betegség - az én megélésem szerint.
Orvostudomány, agykutatás, pszichológia, és spiritualitás apró szilánkaiból áll össze az a kaleidoszkóp, melynek képe természetéből fakadóan mozaikos, esetleges és napi megértéseimmel dinamikusan változik. Stanislav Grof szóhasználatát plagizálva holotróp orvoslásnak nevezném e megközelítést, mely tudatosan próbálja integrálni betegségeink testi-pszichés-mentális-szellemi dimenzióit. Egy tervezett előadás-sorozat első alkalmával a koncepció tudományos-filozófiai áttekintését kívánom nyújtani, és egyfajta modellt agyműködésünk, és problémás tudatállapotaink megértéséhez. A következő hónapokban pedig egy-egy fontosabb betegségcsoport megoldásait keressük majd - a felvázolt, integrált modell rétegeiben kutakodva.
Szűcs Zoltán.
Hosszú évekig a hagyományos mederben, reggeltől estig az irodában tologattam a pixeleket. Rendszerint pontban hat órakor összepakoltam és hazamentem. Aztán kiléptem a cégből, és szabadúszóvá váltam. Az első dolgom az volt ébredés után, hogy elmentem az egyik fürdőbe, és ebédig lógattam a lábam a forró vízben. Ezt követően estig dolgoztam otthon, majd másnap délelőtt elmentem moziba, mert éppen ahhoz támadt kedvem. Emlékszem, ültem a metrón, és néztem a munkába tartó fásult arcokat. Akkor dolgoztam, amikor akartam. Ott dolgoztam, ahol jólesett. Szabad voltam. Szabad voltam és lelkes. Ugyanazt csináltam mint előtte, de senki nem mondta meg, hogy mikor és hol tegyem, és ez végtelenül boldoggá tett. Aztán többen lettünk. Ma már közel húszan dolgozunk együtt. Az évek során a növekedéssel együtt alakultak ki a jelenlegi szokásaink. Ezek adják meg a biztos keretet, hogy helytől és időtől függetlenül, szabadon dolgozhassunk.
Előadásomban bemutatom azt a működést, amit az elmúlt hét évben, organikusan alakítottunk ki. A scrum, integrálszemlélet és pozitív pszichológia elemeiből összeállt cégkultúra lesz a fókuszban.
Zolnai Annával közös előadásunk, melyben szó esik Hippokratész és Galénosz vérmérsékleti tipológiájáról, Kretschmer szerinti alkatokról, a kinezikus viselkedésről, a test, a végtagok, a fej, a kéz és a láb mozdulatairól, továbbá a poszturális kommunikációról.
Stressz: az élet fűszere, avagy a láthatatlan gyilkos.Zoltán Szűcs
„Nem a stressz, ami elpusztít. A stresszre adott válaszod öl meg.” (Selye János)
Békéscsabán, a Közös Pont Teaházban elhangzott előadás a stressz betegítő erejéről, és a kezelés lehetőségeiről.
Asszertív kommunikáció, asszertivitás: nehéz érzelmi szituációban is elismerjük minden résztvevő igényeit és szükségleteit.
Bővebben itt:
http://tiszta-kommunikacio.hu/asszertiv-kommunikacio-asszertivitas/
Mi is az, hogy asszertív kommunikáció?
Asszertív kommunikáció tévhitek
Az asszertív viselkedés jellemzői
Asszertív jogok
Mik az asszertív viselkedés előnyei?
Mikor érdemes asszertíven kommunikálni?
Agresszív viselkedés
Passzív viselkedés
Asszertív viselkedés
Az asszertív kommunikáció lépései
Asszertív kommunikáció tréning
Hosszú évekig a hagyományos mederben, reggeltől estig az irodában tologattam a pixeleket. Rendszerint pontban hat órakor összepakoltam és hazamentem. Aztán kiléptem a cégből, és szabadúszóvá váltam. Az első dolgom az volt ébredés után, hogy elmentem az egyik fürdőbe, és ebédig lógattam a lábam a forró vízben. Ezt követően estig dolgoztam otthon, majd másnap délelőtt elmentem moziba, mert éppen ahhoz támadt kedvem. Emlékszem, ültem a metrón, és néztem a munkába tartó fásult arcokat. Akkor dolgoztam, amikor akartam. Ott dolgoztam, ahol jólesett. Szabad voltam. Szabad voltam és lelkes. Ugyanazt csináltam mint előtte, de senki nem mondta meg, hogy mikor és hol tegyem, és ez végtelenül boldoggá tett. Aztán többen lettünk. Ma már közel húszan dolgozunk együtt. Az évek során a növekedéssel együtt alakultak ki a jelenlegi szokásaink. Ezek adják meg a biztos keretet, hogy helytől és időtől függetlenül, szabadon dolgozhassunk.
Előadásomban bemutatom azt a működést, amit az elmúlt hét évben, organikusan alakítottunk ki. A scrum, integrálszemlélet és pozitív pszichológia elemeiből összeállt cégkultúra lesz a fókuszban.
Zolnai Annával közös előadásunk, melyben szó esik Hippokratész és Galénosz vérmérsékleti tipológiájáról, Kretschmer szerinti alkatokról, a kinezikus viselkedésről, a test, a végtagok, a fej, a kéz és a láb mozdulatairól, továbbá a poszturális kommunikációról.
Stressz: az élet fűszere, avagy a láthatatlan gyilkos.Zoltán Szűcs
„Nem a stressz, ami elpusztít. A stresszre adott válaszod öl meg.” (Selye János)
Békéscsabán, a Közös Pont Teaházban elhangzott előadás a stressz betegítő erejéről, és a kezelés lehetőségeiről.
Asszertív kommunikáció, asszertivitás: nehéz érzelmi szituációban is elismerjük minden résztvevő igényeit és szükségleteit.
Bővebben itt:
http://tiszta-kommunikacio.hu/asszertiv-kommunikacio-asszertivitas/
Mi is az, hogy asszertív kommunikáció?
Asszertív kommunikáció tévhitek
Az asszertív viselkedés jellemzői
Asszertív jogok
Mik az asszertív viselkedés előnyei?
Mikor érdemes asszertíven kommunikálni?
Agresszív viselkedés
Passzív viselkedés
Asszertív viselkedés
Az asszertív kommunikáció lépései
Asszertív kommunikáció tréning
Dr. Timothy Leary személyiség lélektana: Interperszonális diagnosztika
Hogyan alakulnak a kapcsolataink?
Mi történik egy tárgyalási helyzetben?
Ki dominálja a helyzeteket?
Kit mi érdekel egy társas helyzetben?
Hogyan döntünk, köteleződünk el?
A különböző emberek különböző módon viselkednek, reagálnak, annak megfelelően, hogy milyen személyiségtípusba tartoznak.
Hogyan tudod megérteni, előre jelezni a viselkedésüket?
Hogyan tudsz eredményes, szoros kapcsolatokat kialakítani velük?
A Meggyőzés pszichológiája, avagy hogyan használjuk Robert Cialdini 30 éve íródott könyvének az "Influence: The Psychology of Persuasion" 6 szabályát a gyakorlatban arra, hogy az érdeklődőből vásárló legyen.
A kis- és középvállalatok kommunikációja - konferencia
Időpont: 2014. november 14.
Helyszín: Pannon Egyetem, Gazdaságtudományi Kar
Dr. Kollár Csaba - Dr. Poór József: Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Muitas empresas têm grandes placas de bronze em seus lobbys, nelas estão escritas palavras lindas. Na maior parte do tempo, essas palavras são esquecidas ou ignoradas.
ESTAS NÃO SÃO PALAVRAS VAZIAS.
Estas são as palavras nas quais fundamentamos o nosso jeito de ser.
É com base nesses valores que escolhemos quem faz parte do nosso time e quem não faz. É assim que formamos nossas equipes, avaliamos performance e desenvolvemos nossos produtos.
Nossos valores são o Norte que devemos usar para tomar as menores decisões do dia a dia, e, também, para traçar as nossas estratégias mais ambiciosas.
E, como nós, este livro está em constante evolução, por isso o chamamos de "Beta".
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniFORLONG Bt.
Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni! Miből veszed észre, ha az áldozat szerepét játszod? Mit tudsz tenni ellene?
„Aki áldozatként gondol magára, mindig talál egy elkövetőt, akit hibáztathat. A függőség ebben a tekintetben kényelmes állapot: mikor függök tőled, nem kell semmit tennem magamért, mert tudom, kit okolhatok a sorsom alakulásáért.” Dr. Edith Eva Eger
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeFORLONG Bt.
A dolgozókat közvetlenül irányító műszakvezetők, csoportvezetők szerepe többszörösen is felértékelődik a válság alatt! Hogyan támogathatják feletteseik az operatív vezetők munkáját?
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitFORLONG Bt.
Vezetők figyelem! Most kell lerakni a poszttraumás növekedés alapjait! Poszttraumás növekedés = fejlődni a válsággal, a nehézségekkel, a traumákkal való megküzdéstől. Mit tudnak tenni a frontvonali vezetők beosztottaik, csapataik poszttraumás fejlődése érdekében?
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmodFORLONG Bt.
Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód. A kifelé irányuló szemléletmód (mindset), mint a vezetői kiválóság alapja. Kifelé irányuló szemléletmód birtokában jobb kapcsolatokat tudunk kialakítani, jobb csapatot tudunk építeni, együttműködőbb céges kultúrát tudunk teremteni.
Tudatos vezetés – ajánló Katie Anderson új könyvéhez. Hogyan támogathatja a vezető a folyamatos fejlődés kultúrájának a kialakítását? Hogyan érdemes a hibákról, problémákról beszélni?
Mi a különbség a főnök és a vezető között?
Gyakorlatorientált, a tapasztalati tanulásra épülő és cégre szabott vezetőképzés frontvonali vezetőknek, csapatvezetőknek, csoportvezetőknek, supervisoroknak, művezetőknek!
Gondja van abból,
• hogy az ügyfelekkel közvetlenül kapcsolatot tartó dolgozói viselkedésükkel a konkurenciához való átpártolásra késztetik a drága marketinggel, reklámokkal becsalogatott ügyfeleket?
• abból, hogy a termelést végző dolgozói tele vannak konfliktusokkal, nem tudnak csapatban dolgozni, együttműködni a többi műszakkal?
Gondja van abból,
• hogy a frontvonali csapatok vezetői (művezetők, csoportvezetők, csapatvezetők, középvezetők, supervisorok) – akiket a legjobb dolgozókból emelt ki – nem váltak hatékony, a dolgozókat kiváló teljesítményre ösztönző vezetőkké?
Engedje meg, hogy felajánljuk az elmúlt 25 évben szerzett tapasztalatainkat, a kétkezi dolgozók, a kékgalléros munkatársak és vezetőik fejlesztése iránti elkötelezettségünket.
Kérje középvezetői képzési ajánlatunkat:
Héder Sándor
mérnök, tréner, címzetes egyetemi docens
06 30 9 578 515
forlong@t-online.hu
Sipos Tünde előadása a konfliktusok kezeléséről a 2014. november 14-én megrendezett Megoldáskonferencián. Helyszín: Lurdy-ház. Vendég: dr, Kemény Dénes.
Reziliencia, a rugalmas alkalmazkodás a sikeres vállalkozások, a sikeres csapatok és a sikeres vezetők alapvető készsége lesz 2012-ben. Részletes információt talál a honlapunkon: www.forlong.hu
Héder Sándor
2. Kapcsolat
A TÁRGYALÁSOK TÍPUSAI
Üzleti cél
• Kemény „cápás” tárgyalás = a tárgyaló számára fontosabb az
üzleti cél, mint a tárgyaló partnerrel való kapcsolata
• Szelíd, pontyos tárgyalás =
fontosabb a kapcsolat, mint az üzleti cél
• Elvközpontú, „delfin” tárgyalás = egyaránt
fontos az üzlet és a kapcsolat
3. Puha: A résztvevők barátok
Kemény: A résztvevők ellenfelek
Elvkövető : A résztvevők problémamegoldók
4. Puha: Cél az egyetértés
Kemény: Cél a győzelem
Elvkövető : Cél a hatékonyan és békésen elért
bölcs megegyezés
5. Puha: Tégy engedményeket, hogy megőrizd a
kapcsolatot!
Kemény: Követelj engedményeket, ha a
másiknak fontos a kapcsolat!
Elvkövető : Válaszd el az embereket a
problémától!
6. Puha: Légy finom és lágy az emberekkel és a
problémákkal!
Kemény: Légy kemény az emberekkel és a
problémákkal!
Elvkövető : Légy finom és lágy az emberekkel, és
kemény a problémákkal!
7. Puha: Ragaszkodj a megegyezéshez!
Kemény: Ragaszkodj a pozíciódhoz!
Elvkövető : Ragaszkodj objektív kritériumok
használatához!
8. Puha: Bízz másokban!
Kemény: Ne bízz senkiben!
Elvkövető : Folytasd a tárgyalást a bizalomtól
függetlenül!
9. Puha: Pozíciódat változtasd könnyedén!
Kemény: Pozíciódhoz foggal-körömmel
ragaszkodj!
Elvkövető : Az érdekekre összpontosíts, ne a
pozíciókra!
10. Puha: Adakozz!
Kemény: Fenyegess!
Elvkövető : Tárd fel az érdekeket!
11. Puha: Fogadd el az egyoldalú veszteséget az
egyezség elérésének érdekében!
Kemény: Követelj egyoldalú nyereséget az
egyezség elérésének érdekében!
Elvkövető : Fedezz fel lehetőségeket a kölcsönös
nyereség érdekében!
12. Puha: Keresd az egyetlen helyes választ: azt,
amelyet a másik elfogad!
Kemény: Keresd az egyetlen helyes választ: azt,
amelyet te elfogadsz!
Elvkövető : Dolgozzatok ki számos lehetőséget,
amelyekből választani lehet!
13. Puha: Engedj a nyomásnak!
Kemény: Gyakorolj nyomást!
Elvkövető: Érvelj és légy nyitott az érvekre - az
elveknek engedj, ne a nyomásnak!
14. Jelentkezzen
„Győzelmi stratégia vesztesek nélkül”
című tárgyalástechnikai képzésünkre!
FORLONG Bt.
Héder Sándor
mérnök, tréner
címzetes egyetemi docens
forlong@t-online.hu
http://www.forlong.hu
15. ÍRÁSAIM A TÁRGYALÁSTECHNIKA
TÉMÁJÁBAN
• Túl jó a hangulat a munkahelyen http://www.forlong.hu/blog/2010/02/24/tul-jo-a-hangulat-a-munkahelyen/
• Az emberi kapcsolatok forradalma és a tárgyalástechnika http://www.forlong.hu/blog/2010/01/20/az-emberi-
kapcsolatok-forradalma-es-a-targyalastechnika/
• A kreatív kérdés hatalma http://www.forlong.hu/blog/2010/01/11/a-kreativ-kerdes-hatalma/
• A Pécsi Vízmű Zrt., a Napkelte esete és a tárgyalástechnika
• http://www.forlong.hu/blog/2009/10/06/a-pecsi-vizmu-zrt-a-napkelte-esete-es-a-targyalastechnika/
• Amikor az oktatás több kárt okoz, mint hasznot http://www.forlong.hu/blog/2009/09/30/amikor-az-oktatas-tobb-kart-okoz-
mint-hasznot/
• A feltétel nélkül építő stratégia http://www.forlong.hu/blog/2009/09/10/a-feltetel-nelkul-epito-strategia/
• Most jó lenni vezetőnek? – Avagy hogyan is alakítja a válság BATNÁ-nkat?
http://www.forlong.hu/blog/2009/03/18/most-jo-lenni-vezetonek-%E2%80%93-avagy-hogyan-is-alakitja-a-valsag-batna-nkat/