Mi a különbség a főnök és a vezető között? Gyakorlatorientált, a tapasztalati tanulásra épülő és cégre szabott vezetőképzés frontvonali vezetőknek, csapatvezetőknek, csoportvezetőknek, supervisoroknak, művezetőknek! Gondja van abból, • hogy az ügyfelekkel közvetlenül kapcsolatot tartó dolgozói viselkedésükkel a konkurenciához való átpártolásra késztetik a drága marketinggel, reklámokkal becsalogatott ügyfeleket? • abból, hogy a termelést végző dolgozói tele vannak konfliktusokkal, nem tudnak csapatban dolgozni, együttműködni a többi műszakkal? Gondja van abból, • hogy a frontvonali csapatok vezetői (művezetők, csoportvezetők, csapatvezetők, középvezetők, supervisorok) – akiket a legjobb dolgozókból emelt ki – nem váltak hatékony, a dolgozókat kiváló teljesítményre ösztönző vezetőkké? Engedje meg, hogy felajánljuk az elmúlt 25 évben szerzett tapasztalatainkat, a kétkezi dolgozók, a kékgalléros munkatársak és vezetőik fejlesztése iránti elkötelezettségünket. Kérje középvezetői képzési ajánlatunkat: Héder Sándor mérnök, tréner, címzetes egyetemi docens 06 30 9 578 515 forlong@t-online.hu

1. MI A KÜLÖNBSÉG A
FŐNÖK ÉS A VEZETŐ
KÖZÖTT?

2. Úgy gondolja,
hülyékkel van
körülvéve
Úgy gondolja,
értékes
munkatársai
vannak
1.

3. 2.
Kritizál, kinevet,
kiabál, félelemben
tart:
„Ezt sohasem tanulod
meg!”
Tanít, megmutat,
motivál:
„Meg tudod csinálni!”

4. 3.
Öntelt, csak neki
lehet igaza,
mindent tud
Szerény, nem
felejtette el, honnan
jött

5. 4.
Beszélni, prédikálni
szeret
Meghallgatni,
megérteni szeret

6. 5.
Fekete-fehérben
lát
Észreveszi a
sokszínűséget, az
egyedit

7. 6.
Elvész az apró
részletekben
A fő célokra és a
csapaton belüli
együttműködésre
figyel

8. 7.
Azt szereti, ha a
csapata sikeres
Szeret
kiemelkedni

9. 8.
Kedvencei
vannak
Következetes,
igazságos

10. 9.
A
leggyakrabban
használt szava:
ÉN
A
leggyakrabban
használt szava:
MI

11. 10.
Semmivel sem
elégedett, mindig
talál hibát
A hibákat, a kiváló
teljesítményt és az
erőfeszítéseket is
észreveszi

12. 11.
Odavágja a
feladatot:
„Oldd meg!”
Pontosan adja ki a
feladatot és megbeszéli
a dolgozókkal a
megvalósítást is

13. 12.
Rövidtávon kitapossa
az eredményt az
emberekből - csak a
darabszám érdekli
Rövid és hosszútávon
is fenntartható
eredményességet ér el
a csapatával

14. 13.
A dolgozók
elmenekülnek
A dolgozók szeretnek
vele dolgozni és a
cégnél maradni

15. Gyakorlatorientált,
a tapasztalati tanulásra épülő és cégre
szabott
vezetőképzés
frontvonali vezetőknek,
csapatvezetőknek, művezetőknek
A vezetőképzés leírása,
részletei
itt!

16. Héder Sándor
mérnök, tréner, coach
címzetes egyetemi docens
tréneri tapasztalat: 24 év.
szakmai önéletrajz
Sipos Tünde
tanár, tréner, mediátor
PhD hallgató
tréneri tapasztalat: 16 év
szakmai önéletrajz
Referenciáink