Jó vezető rossz körülmények között
•
0 likes•1,192 views
Jó vezető rossz körülmények között + Magyarországon
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (18)
More from FORLONG Bt.
More from FORLONG Bt. (20)
Jó vezető rossz körülmények között
- 1. Jó vezető rossz körülmények között Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens www.forlong.hu
- 3. A VEZETÉS KÉPLETE HV = f (V, K, H) Hatékony vezető vezetés követők helyzet
- 4. • Hogy jó vezető légy, megszállottnak kell lenned! • A jó vezető ambícióit a vállalatra fordítja, nem önmagára. Robert Sutton, Stanford University
- 5. A pávián csapat tipikus tagja 20-30 másodpercenként rátekint az alfahímre.
- 6. KIHÍVÁS A SZERVEZETEKNÉL A figyelmet a hierarchia irányítja. Hogy előre jelezze és befolyásolni tudja az elkövetkező eseményeket, az ember azokról gyűjt információt, akik hatalom csúcsán állnak.
- 7. HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA … Mindenki keresztjét a vállunkra vesszük
- 8. HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA … Mindent mi tudunk, mindenről mi döntünk, mindenki ránk vár!
- 9. Cselekvők, lázadók, szenvedők aránya az egyes európai országokban Cselekvők Lázadók Szenvedők 100% 10% 20% 75% 65% 50% 25% 70% 27% 0% 8% Magyarország Svédország Forrás: European Social Survey round 4 2008, In: Csepeli György, Prazsák Gergő:Örök visszatérés?
- 10. 1. Asszertivitás 2. A kis győzelmek stratégiája 3. Alázat + akarat 4. Szupersztárok és kukacos almák 5. Elkerülni az okos beszéd csapdáját 6. Egymás kölcsönös támogatása a vezetők között Robert Sutton, Stanford University; Jim Collins, From Good to Greate, Csepeli György
- 11. Az asszertív vezető tudja, mi a célja, és célját úgy éri el, hogy közben tiszteletben tartja mások céljait is. • Adj az embereknek annyi információt, amennyit csak tudsz arról, mi fog történni és mikor! • A rossz híreket is időben közöld, hogy a munkatársak fel tudjanak készülni! • Magyarázd el, hogy a pillanatnyilag zajló változások miért szükségesek! És ne csak egyszer! • Képzeld magad munkatársaid helyébe: légy empatikus, fejezd ki sajnálkozásodat, ha bármilyen fájdalmas dolog történt velük.
- 13. •Higgadt személyiség + belső intenzitás •Hírnév a cégnek + névtelenség a személynek
- 14. • Kik a sztárjaid? Aláássák vagy segítik a kollektív teljesítményt? • Kukacos almák: örök elégedetlenek, „depisek”, energiavámpírok – 30-40% -kal csökkentik a teljesítményt.
- 15. A szép beszéd fontos, de nem helyettesíti a cselekvést!
- 16. 6. Egymás támogatása •Vezetői klubok •Egyesületek •Klaszterek •Web 2.0 •stb A kívánatos az volna, hogy a sikeres 15 százalék mozdonyként húzza maga után a többieket, de én úgy látom, hogy ezt a mozdonyfunkciót az elit nem tölti be. Csepeli György