Az oktatásnak mihamarabb be kell hoznia a lemaradását, és felvennie a lépést a techika és kultúra által előrszaladt társadalmi folyamatokkak és külülönösen a diákokkal. Ehhez kívánatos meghatározni a 21. században releváns tudást és gondolkodásmódot, és az ehhez vezető tanulási folyamatokat támogatni új módszerekkel.
Mindannyian résztvevői és felelősei vagyunk annak, hogy milyen világot építünk az utókornak. Minden vásárlási, időráfordítási és startup ötletünkkel formáljuk a jövőnket.
Ezen az előadáson arról szól, hogy a személyiség, a szervezet és a társadalom fejlődésében milyen lépcsők vannak - ezeket hogyan lehet átlépni és meghaladni (spiráldinamika).
Szeretném megismertetni azt a széles skálát, amin mozogni lehet személyes és szervezeti szinten, amit ha ismersz, tudatosabban tudtok választani munkatársakat, üzleti modellt, küldetést, kultúrát, ... (integrál szemlélet).
Bemutatok egy Budapesti csoportot melyet egy éve alapítottunk, és ami az általunk ismert legélőbb szervezeti formákat és gyakorlatokat kutatja. Mesélek olyan kicsi és nagy cégekről, akiknél meglepő és különleges szokások honosodtak meg (saját tapasztalatok és a Reinventing Organizations c. könyv alapján) és megmutatok egy olyan diagnosztikai eszközt, ami megmutatja egy egy szervezet "egészségi állapotát".
Társadalmi felelősség és az időskori esélyegyenlőségrszk_Hungary
A prezentációhoz kapcsolódó előadás 2014. november 12-én hangzott el a Debreceni Egyetem Gyermeknevelési és Felnőttképzési Karán tartott "Alkonykor, az idősödő társadalom perspektívái" című konferencián. Az előadó, Dr. Láczay Magdolna, tanszékvezető főiskolai tanár, a Roma Szakkollégiumunk Felnőttképzési Szakcsoportjának vezetője.
A Diszlexia a digitális korszakban könyvemről készült recenzió önmagában is kiváló írás, ezért szívesen osztom meg. Köszönet Kerényi Marinak az értő közvetítésért.
A prezentáció Dr. Mészáros Aranka órájára készült, a Mindennapi Pénzügyeink Pszichológiája c. tárgy keretében tartott előadásomra. Az előadásom anyagát Dr. Buda László előadása alapján készítettem, melyet 2011-ben tartott a Szent István Egyetemen.
*** *** *** *** ***
Mit gondolsz a pénzről? Jó dolog? Esetleg inkább ijesztő? Szinte mindenkiben ég a vágy, hogy bőségben élhessen, sokan teszünk is azért, hogy ez így legyen, de valamiért ez mégsem sikerül. Mi lehet ennek az oka? Lehetséges, hogy a pénzhez és a gazdagsághoz való viszonyunk és arról alkotott képünkben keresendő a megoldás?
Előadásomban ezt a témát járom körül, és néhány tanácsot is adok a hallgatóknak, hogyan oszlassák el azokat a tévhiteket, amik gátolnak minket az élet dolgaiban, többek között a pénzügyeinkben is.
Ha az embereket megkérdezzük, 95% azt válaszolná, igen, ő is egészséges akar lenni, hosszú életű és gazdag!
Ki az, aki nem szeretné ezt, mondják!?
Mégis, ha megkérdezzük, ő mit tesz érte, mivel támogatja az egészségét, milyen életmódot folytat, hogyan él az idejével, mire használja az idejét, pénzét, képességeit, kapcsolatait, hogyan kezeli az elé kerülő vállalkozási, kitörési lehetőségeket, akkor kiderül, hogy általában semmit sem tesznek!!
Úgy élnek,mintha alanyi jogon járna mindenkinek az egészség, a jólét, a boldogság, a siker! Szeretnék a változást, de nem akarják, nem tesznek érte! Olyanok mint a kalitkába zárt madarak, akiknek kinyitják az ajtaját de nem akarnak kijönni. Választhatnák az egészséget, ehelyett ragaszkodnak a beteges életmódhoz, és a káros szenvedélyeikhez.
Azonban csak a betegséget lehet elkapni, az egészségért tenni kell!
A jólét kevés embernek esik az ölébe, a többségnek kockázatok vállalása és sok megfelelő irányú munka megtételével, jó döntések után érik be! A tudás maga nem hatalom!
Csak az alkalmazott tudás! Vagyis meg kell lennie, a változtatásra való készségnek az embernek!
Hisz a legnagyobb őrültség, ugyan azokat a dolgokat és úgy tenni minden nap, és közben más eredményt várni! Most itt a lehetőség, hogy változtasson, és ehhez semmi más nem kell, csupán változtatni a gondolkodásmódján, és nyitni az új lehetőségek felé!
Olyan termékeket, üzleti lehetőséget adunk a kezébe amit csak használni kell és megadni nekik az esélyt, hogy egy jobb és egészségesebb jövőt hozzanak el!
A SEJT ennek megtervezésében segít!
Aldozati szavak - a narratívád keret és védelem isMiklos Kun
Hogyan hat egy márka narratívája a használható szavak listájára? Mik a tipikus hibák? Hogyan lehet mérni, mely szavak essenek áldozatul? És hogyan épült fel az Openhouse márka új narratívája employer branding célzattal?
Bioetikai kérdésekkel kapcsolatos gondolataim, "élményeim" diasora, távol a teljességtől. Kicsit magyarul, kicsit angolul. Sok valódi tudósra hivatkozva és néhány valótlanra.
Fogadom a vasat.
A statisztikák, és valós gazdasági számok alapján egyértelműen kimondható, hogy a
legnagyobb gazdasági válságban, ami az elmúlt évtizedeket jellemezte, a direkt értékesítés, a network marketing iparág lankadatlan növekedést mutatott.
A hiteles és valós MLM cégek forgalma évről évre kiugróan magasan növekszik,
és ezzel nagyon sok embernek ad megélhetési biztonságot, amellett, hogy a forgalmazott
termékek is sokak életminőségét javítják! Mért adatok alapján, az MLM cégeknek a világon, ma már több mint 96 millió tagjuk van és az általuk lebonyolított forgalom több mint 178 milliárd dollár, amiből több mint 71 milliárd dollár kerül jutalékként kifizetésre évente. Érdemes tehát megismerni ezt a szakmát és lehetőséget és nem mások véleménye negatív élményei alapjén nemet mondani.
https://pluszpenzforras.info
Mi a siker titka? Mitől lesz az egyik ember sikeres a másik meg nem, pedig ugyanazokkal az adottságokkal rendelkeznek, ugyanolyan környezetbe születtek bele? Miért vannak akik sikeresek az MLM.ben, mások pedig csak az elutasításokat kapják? Remélem ha megérted a siker képletét és alkalmazod, akkor te is sikeres leszel!
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniFORLONG Bt.
Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni! Miből veszed észre, ha az áldozat szerepét játszod? Mit tudsz tenni ellene?
„Aki áldozatként gondol magára, mindig talál egy elkövetőt, akit hibáztathat. A függőség ebben a tekintetben kényelmes állapot: mikor függök tőled, nem kell semmit tennem magamért, mert tudom, kit okolhatok a sorsom alakulásáért.” Dr. Edith Eva Eger
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeFORLONG Bt.
A dolgozókat közvetlenül irányító műszakvezetők, csoportvezetők szerepe többszörösen is felértékelődik a válság alatt! Hogyan támogathatják feletteseik az operatív vezetők munkáját?
Az oktatásnak mihamarabb be kell hoznia a lemaradását, és felvennie a lépést a techika és kultúra által előrszaladt társadalmi folyamatokkak és külülönösen a diákokkal. Ehhez kívánatos meghatározni a 21. században releváns tudást és gondolkodásmódot, és az ehhez vezető tanulási folyamatokat támogatni új módszerekkel.
Mindannyian résztvevői és felelősei vagyunk annak, hogy milyen világot építünk az utókornak. Minden vásárlási, időráfordítási és startup ötletünkkel formáljuk a jövőnket.
Ezen az előadáson arról szól, hogy a személyiség, a szervezet és a társadalom fejlődésében milyen lépcsők vannak - ezeket hogyan lehet átlépni és meghaladni (spiráldinamika).
Szeretném megismertetni azt a széles skálát, amin mozogni lehet személyes és szervezeti szinten, amit ha ismersz, tudatosabban tudtok választani munkatársakat, üzleti modellt, küldetést, kultúrát, ... (integrál szemlélet).
Bemutatok egy Budapesti csoportot melyet egy éve alapítottunk, és ami az általunk ismert legélőbb szervezeti formákat és gyakorlatokat kutatja. Mesélek olyan kicsi és nagy cégekről, akiknél meglepő és különleges szokások honosodtak meg (saját tapasztalatok és a Reinventing Organizations c. könyv alapján) és megmutatok egy olyan diagnosztikai eszközt, ami megmutatja egy egy szervezet "egészségi állapotát".
Társadalmi felelősség és az időskori esélyegyenlőségrszk_Hungary
A prezentációhoz kapcsolódó előadás 2014. november 12-én hangzott el a Debreceni Egyetem Gyermeknevelési és Felnőttképzési Karán tartott "Alkonykor, az idősödő társadalom perspektívái" című konferencián. Az előadó, Dr. Láczay Magdolna, tanszékvezető főiskolai tanár, a Roma Szakkollégiumunk Felnőttképzési Szakcsoportjának vezetője.
A Diszlexia a digitális korszakban könyvemről készült recenzió önmagában is kiváló írás, ezért szívesen osztom meg. Köszönet Kerényi Marinak az értő közvetítésért.
A prezentáció Dr. Mészáros Aranka órájára készült, a Mindennapi Pénzügyeink Pszichológiája c. tárgy keretében tartott előadásomra. Az előadásom anyagát Dr. Buda László előadása alapján készítettem, melyet 2011-ben tartott a Szent István Egyetemen.
*** *** *** *** ***
Mit gondolsz a pénzről? Jó dolog? Esetleg inkább ijesztő? Szinte mindenkiben ég a vágy, hogy bőségben élhessen, sokan teszünk is azért, hogy ez így legyen, de valamiért ez mégsem sikerül. Mi lehet ennek az oka? Lehetséges, hogy a pénzhez és a gazdagsághoz való viszonyunk és arról alkotott képünkben keresendő a megoldás?
Előadásomban ezt a témát járom körül, és néhány tanácsot is adok a hallgatóknak, hogyan oszlassák el azokat a tévhiteket, amik gátolnak minket az élet dolgaiban, többek között a pénzügyeinkben is.
Ha az embereket megkérdezzük, 95% azt válaszolná, igen, ő is egészséges akar lenni, hosszú életű és gazdag!
Ki az, aki nem szeretné ezt, mondják!?
Mégis, ha megkérdezzük, ő mit tesz érte, mivel támogatja az egészségét, milyen életmódot folytat, hogyan él az idejével, mire használja az idejét, pénzét, képességeit, kapcsolatait, hogyan kezeli az elé kerülő vállalkozási, kitörési lehetőségeket, akkor kiderül, hogy általában semmit sem tesznek!!
Úgy élnek,mintha alanyi jogon járna mindenkinek az egészség, a jólét, a boldogság, a siker! Szeretnék a változást, de nem akarják, nem tesznek érte! Olyanok mint a kalitkába zárt madarak, akiknek kinyitják az ajtaját de nem akarnak kijönni. Választhatnák az egészséget, ehelyett ragaszkodnak a beteges életmódhoz, és a káros szenvedélyeikhez.
Azonban csak a betegséget lehet elkapni, az egészségért tenni kell!
A jólét kevés embernek esik az ölébe, a többségnek kockázatok vállalása és sok megfelelő irányú munka megtételével, jó döntések után érik be! A tudás maga nem hatalom!
Csak az alkalmazott tudás! Vagyis meg kell lennie, a változtatásra való készségnek az embernek!
Hisz a legnagyobb őrültség, ugyan azokat a dolgokat és úgy tenni minden nap, és közben más eredményt várni! Most itt a lehetőség, hogy változtasson, és ehhez semmi más nem kell, csupán változtatni a gondolkodásmódján, és nyitni az új lehetőségek felé!
Olyan termékeket, üzleti lehetőséget adunk a kezébe amit csak használni kell és megadni nekik az esélyt, hogy egy jobb és egészségesebb jövőt hozzanak el!
A SEJT ennek megtervezésében segít!
Aldozati szavak - a narratívád keret és védelem isMiklos Kun
Hogyan hat egy márka narratívája a használható szavak listájára? Mik a tipikus hibák? Hogyan lehet mérni, mely szavak essenek áldozatul? És hogyan épült fel az Openhouse márka új narratívája employer branding célzattal?
Bioetikai kérdésekkel kapcsolatos gondolataim, "élményeim" diasora, távol a teljességtől. Kicsit magyarul, kicsit angolul. Sok valódi tudósra hivatkozva és néhány valótlanra.
Fogadom a vasat.
A statisztikák, és valós gazdasági számok alapján egyértelműen kimondható, hogy a
legnagyobb gazdasági válságban, ami az elmúlt évtizedeket jellemezte, a direkt értékesítés, a network marketing iparág lankadatlan növekedést mutatott.
A hiteles és valós MLM cégek forgalma évről évre kiugróan magasan növekszik,
és ezzel nagyon sok embernek ad megélhetési biztonságot, amellett, hogy a forgalmazott
termékek is sokak életminőségét javítják! Mért adatok alapján, az MLM cégeknek a világon, ma már több mint 96 millió tagjuk van és az általuk lebonyolított forgalom több mint 178 milliárd dollár, amiből több mint 71 milliárd dollár kerül jutalékként kifizetésre évente. Érdemes tehát megismerni ezt a szakmát és lehetőséget és nem mások véleménye negatív élményei alapjén nemet mondani.
https://pluszpenzforras.info
Mi a siker titka? Mitől lesz az egyik ember sikeres a másik meg nem, pedig ugyanazokkal az adottságokkal rendelkeznek, ugyanolyan környezetbe születtek bele? Miért vannak akik sikeresek az MLM.ben, mások pedig csak az elutasításokat kapják? Remélem ha megérted a siker képletét és alkalmazod, akkor te is sikeres leszel!
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniFORLONG Bt.
Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni! Miből veszed észre, ha az áldozat szerepét játszod? Mit tudsz tenni ellene?
„Aki áldozatként gondol magára, mindig talál egy elkövetőt, akit hibáztathat. A függőség ebben a tekintetben kényelmes állapot: mikor függök tőled, nem kell semmit tennem magamért, mert tudom, kit okolhatok a sorsom alakulásáért.” Dr. Edith Eva Eger
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeFORLONG Bt.
A dolgozókat közvetlenül irányító műszakvezetők, csoportvezetők szerepe többszörösen is felértékelődik a válság alatt! Hogyan támogathatják feletteseik az operatív vezetők munkáját?
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitFORLONG Bt.
Vezetők figyelem! Most kell lerakni a poszttraumás növekedés alapjait! Poszttraumás növekedés = fejlődni a válsággal, a nehézségekkel, a traumákkal való megküzdéstől. Mit tudnak tenni a frontvonali vezetők beosztottaik, csapataik poszttraumás fejlődése érdekében?
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmodFORLONG Bt.
Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód. A kifelé irányuló szemléletmód (mindset), mint a vezetői kiválóság alapja. Kifelé irányuló szemléletmód birtokában jobb kapcsolatokat tudunk kialakítani, jobb csapatot tudunk építeni, együttműködőbb céges kultúrát tudunk teremteni.
Tudatos vezetés – ajánló Katie Anderson új könyvéhez. Hogyan támogathatja a vezető a folyamatos fejlődés kultúrájának a kialakítását? Hogyan érdemes a hibákról, problémákról beszélni?
Mi a különbség a főnök és a vezető között?
Gyakorlatorientált, a tapasztalati tanulásra épülő és cégre szabott vezetőképzés frontvonali vezetőknek, csapatvezetőknek, csoportvezetőknek, supervisoroknak, művezetőknek!
Gondja van abból,
• hogy az ügyfelekkel közvetlenül kapcsolatot tartó dolgozói viselkedésükkel a konkurenciához való átpártolásra késztetik a drága marketinggel, reklámokkal becsalogatott ügyfeleket?
• abból, hogy a termelést végző dolgozói tele vannak konfliktusokkal, nem tudnak csapatban dolgozni, együttműködni a többi műszakkal?
Gondja van abból,
• hogy a frontvonali csapatok vezetői (művezetők, csoportvezetők, csapatvezetők, középvezetők, supervisorok) – akiket a legjobb dolgozókból emelt ki – nem váltak hatékony, a dolgozókat kiváló teljesítményre ösztönző vezetőkké?
Engedje meg, hogy felajánljuk az elmúlt 25 évben szerzett tapasztalatainkat, a kétkezi dolgozók, a kékgalléros munkatársak és vezetőik fejlesztése iránti elkötelezettségünket.
Kérje középvezetői képzési ajánlatunkat:
Héder Sándor
mérnök, tréner, címzetes egyetemi docens
06 30 9 578 515
forlong@t-online.hu
Sipos Tünde előadása a konfliktusok kezeléséről a 2014. november 14-én megrendezett Megoldáskonferencián. Helyszín: Lurdy-ház. Vendég: dr, Kemény Dénes.
Reziliencia, a rugalmas alkalmazkodás a sikeres vállalkozások, a sikeres csapatok és a sikeres vezetők alapvető készsége lesz 2012-ben. Részletes információt talál a honlapunkon: www.forlong.hu
Héder Sándor
A Forlong Bt. rendszeresen segíti vezetők munkáját azzal, hogy átvállalja a call centerben dolgozó munkatársak munkájának értékelését. Az értékelések és az egyéni fejlesztések során szerzett tapasztalataink alapján született meg az "Énképek és érzések" című konferenciaelőadás és a hozzá kapcsolódó prezentáció.
1. „A TENGER URAI”
A fenntartható fejlődést szimuláló
számítógépes játék
SAPIENTIA ERDÉLYI MAGYAR
TUDOMÁNYEGYETEM
2011.
www.facebook.com/fenntarthatofejlodes
2. MONDD, TE MIT VÁLASZTANÁL?
A halak száma optimális regeneráció esetén
Örök
halászmezők
Növekedés és
összeomlás
idő
4. A VISELKEDÉSÜNKRE HATÓ TÉNYEZŐK
TUDATOSSÁG
• Emberi
KÖRNYEZET • Fizikai
• Ösztönök
EVOLÚCIÓ
• Elménk működése
4
5. DANIEL GILBERT
Agyunk más környezetre fejlődött ki, mint amiben ma élünk. A
több százezer éves fejlődés során az
• emberek kis csoportokban éltek
• ritkán találkoztak tőlük eltérő lényekkel
• rövid ideig éltek és kevés választási lehetőségük volt
• a legfontosabb az volt, hogy egyenek és szaporodjanak.
Ezen evolúciós örökségünk következménye, hogy
túlbecsüljük a jelen örömeit
alábecsüljük a jövő kockázatait.
http://www.forlong.hu/blog/2011/03/21/mi-vagyunk-az-egyetlen-faj-akinek-sajat-kezeben-van-a-
sorsa
6. A PIACGAZDASÁG HIPNÓZISA
Elkölteni azt a pénzt, amivel nem rendelkezünk,
olyan dolgokra, amelyekre nincs igazán
szükségünk, hogy múlékony hatást tegyünk azokra,
akik valójában nem fontosak számunkra!
Tim Jackson
http://www.forlong.hu/blog/2010/10/12/kigyogyulhatunk-a-piacgazdasag-
hipnozisabol/
8. KIBONTAKOZÁS ÚTJAI
Hagyományos megoldások:
• Kemény büntetés és szabályozás
• Élcsapat/Manhattan project 2.0
Új próbálkozások:
• A problémamegoldás társadalmasítása
• Nudging
• Tudatosság fénye – Mindfullness
•?
9. BOLDOGSÁG ÉS GAZDASÁG
„A boldogságunk végül is belső énünkön és saját
életfilozófiánkon múlik. Az emberek
boldogabbak, ha van önbecsülésük és nem
hasonlítgatják magukat állandóan másokhoz,
valamint ha képesek kontrollálni az érzelmi
állapotaikat.” Richard Layard közgazdász
Forrás: BOLDOGSÁG és GAZDASÁG, A buddhista közgazdaságtan eszméi. Szerk. Zsolnai László,
Typotex, 2010.
10. Amennyiben felkeltette érdeklődését a játék és szívesen
szerezne róla személyes tapasztalatokat, keressen fel!
FORLONG Bt.
Héder Sándor
mérnök, tréner
címzetes egyetemi docens
forlong@t-online.hu
06-30-9578-515