Talent Performance
Haal het maximale uit mensen door te anticiperen op hun drijfveren en talenten. PRiMAN helpt u als Delivery Partner van de TMA methode eenvoudig en snel resultaten te beoeken waar u mee voor de dag kan komen!.
TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat PRiMAN
In deze rapportage worden de talenten van uw medewerker (ontwikkel assessment) of kandidaat (selectie assessment) uitgebreid beschreven. Op basis van de motivatie theorie van Murray worden 22 drijfveren geanalyseerd op 6 persoonlijke en interpersoonlijke domeinen (Emotionele balans, Motieven, Sociale talenten, Beïnvloedende talenten, Leidinggevende talenten en Organisatorische talenten). Daarnaast bevat deze rapportage een sterkte/zwakte overzicht, ontwikkelsuggesties en de voorkeursleerstijl. Verder nog tips voor een effectieve communicatiestijl en de te vermijden communicatiestijl. Tenslotte een indicatie voor de voorkeuren voor de werkomgeving en managementstijl.
Presentatie voor een interne werkgroep van het Ministerie van Binnenlandse Zaken nav het rapport van Jan Baan cs als reactie op de cie Elias over de uit de gelopen kosten ICT.
The document discusses an interview question asked by the company: "Literally, on a scale of 1 to 10, how WEIRD are you?". The CEO explains that the question is not about the number itself, but seeing how candidates react and embrace their individuality. They want employees to feel comfortable bringing their true personalities to the workplace, whether with coworkers or customers. The document also lists various traits like "poetic", "neurotic", and "humorous" and states the CEO has no special talent but is passionately curious.
De Kern van je kwaliteiten - Sterke punten! TeSsA FaBeR
Wat zijn jouw sterke punten en hoe scherp jij ze aan en geef je ze jouw eigen kleur? Sterke punten zijn een combinatie van zijn, weten, willen en kunnen en vooral van DOEN! Ook accepteren waar je niet goed in ben, wat je allergie en je uitdaging is en dan het lef opbrengen om expres jezelf te zijn. Geinspireerd door de kernwadrant van Daniel Ofman en de sterke punten focus van Marcus Buckingham maar wel met de groeimindset dus de sterke puntenslijper gaat mee!
TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat PRiMAN
In deze rapportage worden de talenten van uw medewerker (ontwikkel assessment) of kandidaat (selectie assessment) uitgebreid beschreven. Op basis van de motivatie theorie van Murray worden 22 drijfveren geanalyseerd op 6 persoonlijke en interpersoonlijke domeinen (Emotionele balans, Motieven, Sociale talenten, Beïnvloedende talenten, Leidinggevende talenten en Organisatorische talenten). Daarnaast bevat deze rapportage een sterkte/zwakte overzicht, ontwikkelsuggesties en de voorkeursleerstijl. Verder nog tips voor een effectieve communicatiestijl en de te vermijden communicatiestijl. Tenslotte een indicatie voor de voorkeuren voor de werkomgeving en managementstijl.
Presentatie voor een interne werkgroep van het Ministerie van Binnenlandse Zaken nav het rapport van Jan Baan cs als reactie op de cie Elias over de uit de gelopen kosten ICT.
The document discusses an interview question asked by the company: "Literally, on a scale of 1 to 10, how WEIRD are you?". The CEO explains that the question is not about the number itself, but seeing how candidates react and embrace their individuality. They want employees to feel comfortable bringing their true personalities to the workplace, whether with coworkers or customers. The document also lists various traits like "poetic", "neurotic", and "humorous" and states the CEO has no special talent but is passionately curious.
De Kern van je kwaliteiten - Sterke punten! TeSsA FaBeR
Wat zijn jouw sterke punten en hoe scherp jij ze aan en geef je ze jouw eigen kleur? Sterke punten zijn een combinatie van zijn, weten, willen en kunnen en vooral van DOEN! Ook accepteren waar je niet goed in ben, wat je allergie en je uitdaging is en dan het lef opbrengen om expres jezelf te zijn. Geinspireerd door de kernwadrant van Daniel Ofman en de sterke punten focus van Marcus Buckingham maar wel met de groeimindset dus de sterke puntenslijper gaat mee!
Hoe haalt u in deze tijd de beste mensen binnen bij uw organisatie? Wat kunt u doen om uw personeel te ontwikkelen tot de beste mensen op de beste plek? DRV HRM adviseur Henri van Koevering gaf deze masterclass tijdens Contacta 2013.
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Preso agile talent management (slides walter)PRiMAN
Maandelijks verzorgt PRiMAN workshops over de verschillende toepassingen van talent management op basis van de TMA methode. De workshop zijn bestemd voor leiding gevenden en talent en performance professionals.
In de workshops van een middagdraait het steeds om verschillende toepassingsgebieden van talent management:
- rendement uit talent,
- succesvol zijn met je team,
- zorgen dat je het juiste talent binnenhaalt en behoudt
- zelforganiseren
- dienend leiding geven.
- talent management as a service
Voor een overzicht van alle geplande workshops https://www.eventbrite.nl/o/priman-talent-management-4820530147
Hoe haalt u in deze tijd de beste mensen binnen bij uw organisatie? Wat kunt u doen om uw personeel te ontwikkelen tot de beste mensen op de beste plek? DRV HRM adviseur Henri van Koevering gaf deze masterclass tijdens Contacta 2013.
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Preso agile talent management (slides walter)PRiMAN
Maandelijks verzorgt PRiMAN workshops over de verschillende toepassingen van talent management op basis van de TMA methode. De workshop zijn bestemd voor leiding gevenden en talent en performance professionals.
In de workshops van een middagdraait het steeds om verschillende toepassingsgebieden van talent management:
- rendement uit talent,
- succesvol zijn met je team,
- zorgen dat je het juiste talent binnenhaalt en behoudt
- zelforganiseren
- dienend leiding geven.
- talent management as a service
Voor een overzicht van alle geplande workshops https://www.eventbrite.nl/o/priman-talent-management-4820530147
Estonia has made great strides in digitization, with nearly universal computer and internet access across schools, government offices, and families. Key aspects of Estonia's digital infrastructure include its national ID card system, which 94% of residents have and can be used for authentication and digital signatures. The country also utilizes Mobile-ID, X-Road for secure data exchange, and KSI technology to ensure integrity of digital data and systems. Some major e-government services launched over the past 15 years include e-Tax, e-Health records, e-Prescriptions, and online voting. Estonia also recently introduced its "e-resident" program to provide cross-border digital services.
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingPRiMAN
Deze rapportage is identiek aan de competentie match en ontwikkelingsrapportage, echter hier zijn de resultaten van de 360 beoordeling in geintegreerd. Deze rapportage bevat zowel de berekende aanlegscores en ontwikkeltips als het feitelijk gemeten niveau van de competenties.
Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
Op 11 december 2012 gaf Piet Voogd, commandant Operations bij IVENT (Ministerie van Defensie) het Diner College Talent Performance. Een culinair letterlijk en figuurlijk hoogstaande belevenis op de 40ste (!) verdieping van de Haagse Toren.
Het diner college is een à la carte 3 gangen diner op een unieke locatie in combinatie met een diner college van een inspirerende talent performer. PRiMAN organiseert dit enkele malen per jaar.
Piet ging met zijn disgenoten in gesprek over gedeeld leiderschap. Piet: “Het is mijn overtuiging dat het echt anders moet met leiderschap in organisaties. De tijd dat leiderschap een afgebakende taak is, gekoppeld aan een vaste groep functies met bijbehorende status is voorbij. We moeten toe naar co-creatie. Ik zie leiderschap als een sociaal proces dat door meerdere personen gezamenlijk wordt ingevuld.”
In de visie van Piet vormen persoonlijke talentportfolio’s de basis voor het verdelen van leiderschapsrollen en moeten personen zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling van hun talent-portfolio.
De TMA Job Finder is een tool die op basis van interesses (in branches en in activiteiten), competenties en talenten kan zoeken in een database van 4000+ beroepen. Het idee erachter is dat dit kan helpen om het perspectief van de kandidaat voor een outplacement traject te verbreden.
Een team analyse van een team van 5 waarvan 1 teamleider. De talenscores van de 5 collega’s zijn in 1 radarbeeld opgenomen. Tbv een nauwkeurige analyse zijn ook de exacte score en varianties uitgerekend. Aan de hand een nadere analyse van deze cijfers is het mogelijk iets te zeggen over het DNA van de groep. Verder is van elk van de kandidaten aangegeven welke competenties makkelijk en moeilijkbaar zijn.
Een voorbeeld rapportage van de resultaten van een capaciteitentest van de heer Demo Kandidaat. In dit geval heeft de kandidaat elk van de 6 mogelijke testen op hoger niveau gedaan.
Een voorbeeld competentieprofiel van een projectmanager. De gekozen competenties worden geoperationaliseerd met behulp van gedragsvoorbeelden. Binnen het TMA competentiemodel zijn voor elk van de 53 competenties 10-15 gedragsvoorbeelden gedefinieerd op algemeen, strategisch, tactisch en operationeel niveau. Voor een specifieke functie kies je dus eerst 5-10 competenties en vervolgens de bijbehorende gedragsvoorbeelden.
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...BBPMedia1
Als gedreven bureau eigenaar streef je naar perfectie. Maar wat is nu echt de beste aanpak? Hoe staat het met je doelen en ambities? Wil je dit jaar groeien, jezelf als werkgever verbeteren of misschien nieuwe ideeën implementeren? Tijd is echter altijd beperkt, en efficiëntie is daarom van essentieel belang.
Je denkt misschien: “Maar hier heb ik toch software voor?” Je hebt een boekhoudpakket via de accountant, een tool voor urenregistratie, een tekstverwerker voor offertes, en hier en daar wat Excel-sheets en een dashboard voor bedrijfsresultaten.
Maar wat als we je vertellen dat écht inzicht komt vanuit één geïntegreerd systeem, en dat efficiëntie begint met de juiste inzichten?
Tijdens deze sessie dompelen we je onder in de wereld van een bureau-eigenaar en zijn ambities. Ben jij klaar voor maximale efficiëntie?
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...BBPMedia1
Hoe zorg je ervoor dat je niet elk jaar weer een nieuwe campagnekalender hoeft te bedenken die nog groter, frisser en slimmer is? Door in te zoomen op je ideale klant, hun behoeften goed te begrijpen en ze te helpen een echt probleem op te lossen en dit aan te laten sluiten op het seizoen of grote levensgebeurtenissen. Op zich niets nieuws, maar hoe doe je dat dan, hoe breng je dat succesvol te uitvoering? In 5 stappen legt Jeroen Rijskamp uit hoe je met een klein team beweegt van business goals naar customer needs, zonder daar zingeving en passie van je team bij uit het oog te verliezen.
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...BBPMedia1
Personalisatie, AI, programmatic, … dit zijn veelgehoorde trends waar je wat mee wilt en moet. Maar hoe transformeer je van een succesvol maar ‘traditioneel’ ingericht merk naar een digitale organisatie, gericht op relevantie? Dit doe je niet door alleen achter trends aan te hollen, maar volgens een gedegen strategie stap voor stap digitaal te groeien.
Aan de hand van het De Nieuwe Zaak maturity model legt Marlies Wilms Floet, Digitaal Strateeg, uit hoe je dit aanpakt. Vervolgens geeft Floor Alblas, Marketing & E-commerce Manager van het succesvolle schoenenmerk Wolky, je een inkijk in hun proces, voorbeelden van de stappen en concrete handvatten waar je morgen mee aan de slag kan.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...BBPMedia1
Recent lanceerde Jaarbeurs haar nieuwste campagne ‘Congrescoaches’. Doel: Jaarbeurs onderscheiden als dé congres- en vergaderlocatie van Nederland. In zogenaamde congreshacks delen Jaarbeurs accountmanagers, in de campagne omgedoopt tot congrescoaches, hun ervaring met organisatoren van congressen en kleinere evenementen. Een verrassende campagne waarin niet Jaarbeurs als locatie centraal staat, maar op een persoonlijke manier waardevolle kennis gedeeld wordt. Esther Driessen en Mayen van Luttikhuizen nemen je mee in de wereld van Jaarbeurs; een wereld waarin de concurrentie groot is en jezelf een gezicht geven van essentieel belang is.
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Het belang van het vasthouden aan een eigen strategie, identiteit en DNA om zo een 135 jaar oud kledingmerk, wat mega hip is onder jongeren, bestaanszekerheid te geven om nog jaren vele hardwerkende mannen en vrouwen te beschermen en bedienen met werkkleding.
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...BBPMedia1
Ontdek hoe De Telegraaf webshop een reis doormaakte in marketing automation, van tijdrovende handmatige processen naar geavanceerde automatisering. Leer hoe ze hun e-mailmarketing hebben getransformeerd, met als resultaat aanzienlijke tijdsbesparing, een verhoogde omzet en een efficiënter retentieproces.
28. Behoefte motiveert het gedrag
• Verwezenlijking stopt de behoefte niet!
• Talent is een sterke of zwakke drijfveer
• Een uitsproken persoonlijkheid heeft veel talenten
• Vooral de talenten worden “actief” aangesproken om iets
te bereiken of om iets te voorkomen
• Talent Motivatie Analyse
Vriendjes worden\n\nWat is jullie verwachting van deze dag?\n\nIemand al eens gehoord van TMA methode?\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nHerkent iemand? Covey\n\nHet recept zelf is een groot succes.\n\n1. Initiatief\n2. Tomatenplukken\n3. Golfballen\n4. Lange termijn\n5. Rol manager\n6. Synergie\n7. Armstrong\n
\n\nHoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n
\n\nHoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n
\n\nHoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n
\n\nHoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n
\n\nHoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n
\n\nHoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n
\n\nHoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n
\n\n\n\n1. 80% handelen\n2. Niet rationeel\n3. Stress\n4. Toneelspelen\n5. Wij zijn ons brein.\n7. Habit : gewoonte\n6. Beperkt Verandercapaciteit\n
\n\n\n\n1. 80% handelen\n2. Niet rationeel\n3. Stress\n4. Toneelspelen\n5. Wij zijn ons brein.\n7. Habit : gewoonte\n6. Beperkt Verandercapaciteit\n
Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talent, maar niet voor elke functie.\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nBert van Marwijk de beste 11 of het beste team.\n
Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talent, maar niet voor elke functie.\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nBert van Marwijk de beste 11 of het beste team.\n
Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talent, maar niet voor elke functie.\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nBert van Marwijk de beste 11 of het beste team.\n
Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talenten\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nA org hire A people\nB org hire C people\n\nKwaliteit is meest stimulerende factor. Sterker dan mentale en persoonlijke weerzin\n
Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talenten\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nA org hire A people\nB org hire C people\n\nKwaliteit is meest stimulerende factor. Sterker dan mentale en persoonlijke weerzin\n
Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talenten\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nA org hire A people\nB org hire C people\n\nKwaliteit is meest stimulerende factor. Sterker dan mentale en persoonlijke weerzin\n
Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talenten\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nA org hire A people\nB org hire C people\n\nKwaliteit is meest stimulerende factor. Sterker dan mentale en persoonlijke weerzin\n
Analyseer op Versterkende Verzwakkende ?\nDominantie - aanzien, + verantoording, onafhankelijk, energie\nambitie - aanzien, volharding, pragmatisme +energie\nEigenwaarde + aanzienbehoefte, dominantie, ontzag, steunbehoefte stresbestendig\nWat zijn valkuilen en kwaliteiten van deze persoon?\n\nWat voor werk zou bij deze persoon passen?\n\n(piet voogd)\n
Talent kaarten\n\nMap pagina 8\nStatistische verbanden pag 19\nVaker voorkomende drijfveren in delen van de populatie\n\nRelatie tussen drijfveren\n\nVersterken\nVerzwakken\nBeschermen extraversie - ontzag Sociale empatie sociabiliteit\n\n\n
Analyseer op Versterkende Verzwakkende ?\n\nWat zijn valkuilen en kwaliteiten van deze persoon?\nComplimenten afhankelijkheid\nGeconcentreerd moeite verandering\nWeloverwogen terugkomen\nEigengereid eigenwijs\nAssertief. Agressief scherp fanatiek houding\nImproviserend ongerichtheid\nProductief ongeduldig \nZelfredzaamheid afstandelijk\nHectiek rommelig\nOplossingen symboolwaarde\nSensitief minder zakelijk\nWat voor werk zou bij deze persoon passen?\n\n(Jan Prins)\n
Wat maakt methodiek speciaal……….\n
Identieke antwoorden leiden tot identieke resultaten\nGeen discussie over 4.2 of 4.3 (man vrouw, limburger, amsterdammer\nScores van individuen worden afgezet tegen grote groep; werkende NL populatie tussen 18-64 jr (stanine)\nGeen verstoring door omstandigheden of sociale invloeden\nUSP tov concurrenten OPQ, Papi, disc, belbn, mbti Geen typologien, hokjes\n
5-10 / functie\nRanking (noodzakelijk, zeer belangrijk, belangrijk, minder belangrijk)\nRest (45) is niet doorslaggevend\n\nMaatwerk mogelijk\nCase: Defensie\nAanwezige Competenties dekken niet het talentenpsectrum\n - Confrontatie \n- Ontzag\n- Steunbehoefte\n- Aanzienbehoefte\nZijn dode talenten\nGap in Emotionele Balans\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
Analyseer op Versterkende Verzwakkende \n\nHoe meer talent hoe meer valkuilen en kwaliteiten\n\nWat zijn de talenten van deze persoon\n\nOok lage scores zijn een talent\n\nWat voor werk zou bij deze persoon passen?\n\n\n