Khi viết ra giấy, các mục tiêu thường khác đi so với khi chúng còn nằm trong trí não.
Ðược chia sẻ bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập
Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
Khi viết ra giấy, các mục tiêu thường khác đi so với khi chúng còn nằm trong trí não.
Ðược chia sẻ bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập
Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
Chúng ta không thể quản lý thời gian, cái chúng ta cần là quản lý & sắp xếp công việc và chính chúng ta. Chúc các bạn luôn thành công trên con đường mình đã lựa chọn.
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964SlideArt
[Slideart.vn - 0994536964] - Kỹ năng Lập kế hoạch công việc
Đơn vị thiết kế: SlideArt - Thiết kế Powerpoint - 0994536964 - Mr Hùng - Email: slideart.vn@gmail.com
Bạn là chủ doanh nghiệp, bạn luôn gặp các đối tác chuyên nghiệp, bạn cần mở rộng kinh doanh, cần quảng bá giới thiệu sản phẩm dịch vụ tới khách hàng. Bạn cần một bài giới thiệu về công ty, về dự án hay ý tưởng kinh doanh một cách chuyên nghiệp?
Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí về nội dung, cách trình bày.
Hân hạnh được phục vụ quý khách !
Slideart.vn - Đẳng cấp thiết kế!
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
[ Thương gia Bds] kỹ năng quản trị hiệu quả và nâng cao năng lực cá nhân tron...thuonggiabatdongsan
Để giàu có , thành công và hạnh phúc hơn mời bạn vào Kênh Video số 1 Việt Nam về phát triển bản thân : www.youtube.com/thuonggiabatdongsan
Đội ngũ của chúng tôi tập hợp những nhà môi giới Bất động sản Chuyên Nghiệp và Uy Tín NHẤT Hà Nội. "Mọi con đường kinh doanh thành công đều đi qua và đứng trên kinh doanh bất động sản, chỉ có điều bạn đi qua nó sớm hay muộn mà thôi " Chúng tôi nhận thức rõ ràng sứ mệnh của mình là đem đến cho các bạn sự vui vẻ , hạnh phúc và hài lòng nhất khi mua hay bán bất động sản của mình . Với mạng lưới quảng cáo, PR, Marketing vô cùng rộng lớn chúng tôi cam kết giúp các bạn mua, bán ,thuê, cho thuê bds nhanh nhất , tiết kiệm tiền nhất. Vì thế HÃY GỌI NGAY Mr Thắng 0979 617 933 thuonggia.nguyenbds@gmail.com để tận hưởng sự phục vụ chuyên nghiệp của chúng tôi !! Thuong gia BDS 0979 617 933 . DANH TIẾNG LÀ VÀNG !
Chúng ta không thể quản lý thời gian, cái chúng ta cần là quản lý & sắp xếp công việc và chính chúng ta. Chúc các bạn luôn thành công trên con đường mình đã lựa chọn.
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964SlideArt
[Slideart.vn - 0994536964] - Kỹ năng Lập kế hoạch công việc
Đơn vị thiết kế: SlideArt - Thiết kế Powerpoint - 0994536964 - Mr Hùng - Email: slideart.vn@gmail.com
Bạn là chủ doanh nghiệp, bạn luôn gặp các đối tác chuyên nghiệp, bạn cần mở rộng kinh doanh, cần quảng bá giới thiệu sản phẩm dịch vụ tới khách hàng. Bạn cần một bài giới thiệu về công ty, về dự án hay ý tưởng kinh doanh một cách chuyên nghiệp?
Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí về nội dung, cách trình bày.
Hân hạnh được phục vụ quý khách !
Slideart.vn - Đẳng cấp thiết kế!
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
[ Thương gia Bds] kỹ năng quản trị hiệu quả và nâng cao năng lực cá nhân tron...thuonggiabatdongsan
Để giàu có , thành công và hạnh phúc hơn mời bạn vào Kênh Video số 1 Việt Nam về phát triển bản thân : www.youtube.com/thuonggiabatdongsan
Đội ngũ của chúng tôi tập hợp những nhà môi giới Bất động sản Chuyên Nghiệp và Uy Tín NHẤT Hà Nội. "Mọi con đường kinh doanh thành công đều đi qua và đứng trên kinh doanh bất động sản, chỉ có điều bạn đi qua nó sớm hay muộn mà thôi " Chúng tôi nhận thức rõ ràng sứ mệnh của mình là đem đến cho các bạn sự vui vẻ , hạnh phúc và hài lòng nhất khi mua hay bán bất động sản của mình . Với mạng lưới quảng cáo, PR, Marketing vô cùng rộng lớn chúng tôi cam kết giúp các bạn mua, bán ,thuê, cho thuê bds nhanh nhất , tiết kiệm tiền nhất. Vì thế HÃY GỌI NGAY Mr Thắng 0979 617 933 thuonggia.nguyenbds@gmail.com để tận hưởng sự phục vụ chuyên nghiệp của chúng tôi !! Thuong gia BDS 0979 617 933 . DANH TIẾNG LÀ VÀNG !
Đàm phán trong tiếng Anh là "Negotiation” - Sự thương lượng, sự điều đình, sự dàn xếp.
“Thương" - Bàn bạc, thảo luận, trao đổi ý kiến, quan điểm qua lại với nhau.
"Lượng" - Đắn đo, cân nhắc, châm chước.
"Thương lượng là hai bên hay nhiều bên cùng nhau bàn bạc, đắn đo, chước lượng..., tính cho cân phận, đồng đều"
Huỳnh Tinh Của
"Thương lượng - Bàn tính, đắn đo cùng nhau".
Đào Duy Anh
"Thương lượng - Bàn bạc nhằm đi đến thoả thuận giải quyết vấn đề nào đó".
Nét chung: Thương lượng có hai bên hoặc nhiều bên tham gia mà mỗi bên có ý kiến, quan điểm, lập trường riêng của mình, nhưng lại muốn phía bên kia chấp thuận.
Từ điển tiếng Việt, Hà Nội 1987
Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ
hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ
nhân sự cho họat động của doanh nghiệp.
• Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là
nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp
trong tương lai.
• Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh
hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm.
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm GàGà Tâm
Tâm Gà bên Cloudjet Solutions sẽ hướng dẫn cho bạn cách để làm bản đánh giá nhân viên hiệu quả. Có thể tham khảo thêm nhiều nguồn khác nhau nếu như bạn chưa tìm được hướng giải quyết về việc đánh giá tiêu chuẩn nhân viên
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
I - Quy trình tuyển dụng.
II - Quy trình đánh giá.
III - Quy trình đào tạo, huấn luyện.
IV - Quy trình xử lý vi phạm.
V - Quy trình phát triển.
VI - Quy trình khen thưởng.
VII - Quy trình đề bạt thăng chức.
VIII - Quy trình cho nghỉ việc.
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên. Giải pháp quản trị và đánh giá nhân sự theo hiệu suất. Quản lý hiệu quả bộ máy nhân sự doanh nghiệp. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo KPI. Tư vấn KPI đánh giá nhân viên. Tối ưu hóa hiệu quả đánh giá năng lực và khả năng thực hiện công việc của nhân viên
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố VấnTri Dung, Tran
Đầu tư cho Đổi Mới Sáng Tạo:
* Môi trường Kinh doanh >>> Hệ Sinh thái Khởi nghiệp
* Đổi Mới >>> Sáng Tạo
* Đầu tư cho Đổi mới Sáng tạo
Quan hệ Cố Vấn Khởi Nghiệp
* Tinh thần Khởi nghiệp
* Quan hệ Cố vấn Khởi nghiệp
* Xây dựng Chương trình Cố vấn Khởi nghiệp
Nhung nguyen tac co ban cua viec kinh doanh - www.khotrithuc.comSnoozeloop AF
Những nguyên tắc cơ bản của việc kinh doanh
Giới thiệu Khả năng kinh doanh là gì? Phẩm chất gì khiến một ai đó trở thành một nhà doanh nghiệp? Tại sao nên trở thành nhà doanh nghiệp? Quyết định và sụp đổ Hoạt động đơn lẻ hay liên kết với đối tác? Lựa chọn sản phẩm và thị trường Chiến lược thâm nhập cho các dự án kinh doanh mới Marketing là bán hàng Doanh nhân và Internet Bán hàng trực tuyến Lựa chọn loại hình kinh doanh Lập kế hoạch kinh doanh Nhu cầu vốn của các doanh nhân Các nguồn tài chính Sở hữu trí tuệ:...
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
2. 2
Nội dung
Tại sao phải phát triển nhân sự?
Quy trình phát triển
Các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân
sự
3. 3
Tại sao phải phát triển nhân sự
Nhu cầu phát triển của khách hàng
Nhu cầu phát triển của doanh nghiệp
Nhu cầu phát triển của môi trường
Nhu cầu phát triển của nhân viên
4. 4
Phát triển ai
Lãnh đạo cấp cao: Nhân viên thành ông chủ
Lãnh đạo cấp trung gian: nhóm các ngôi sao
ưu tú đến nhóm ngôi sao ưu tú
Cán bộ cấp cơ sở: từ được giao việc đến
được chủ động trong công việc
5. 5
8 mục tiêu sự nghiệp
Chuyên môn hoá theo một ngành nhất định
Trở thành lãnh đạo chịu trách nhiệm về kết quả hoạt
động
Muốn tự chủ
Muốn có sự nghiệp ổn định
Muốn sáng tạo
Muốn thực hiện ý tưởng tốt
Muốn đương đầu với những thách thức
Muốn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí,
gia đình và học tập
8. 8
Phát triển nhân sự
Thăng chức
Cơ chức danh cao hơn
Các tiêu chí cơ bản: thành tích, kinh nghiệm, khả
năng
Luân chuyển
Làm một công việc khác
Gia tăng quyền hạn và phạm vi sáng tạo, tự
chủ
10. 10
Bốn công cụ phát triển nhân sự
Đánh giá tiềm năng
Kế hoạch kế nhiệm
Phân tích nhóm nhân sự
Đánh giá khả năng phù hợp với nhiệm vụ
11. 11
Đánh giá năng lực
People management
Customer focus
Sales management
Communication
Market knowledge
Business knowledge
Personal impact
Organisation skills
Teamwork
12. 12
Đánh giá năng lực
Tiềm năng chuyên môn
Tư chất cá nhân
Tiềm năng giao tế
Tiềm năng lãnh đạo
13. 13
Định hướng nhân sự
Khả năng lãnh
đạo
Chuyên
môn kỹ
thuật
Tư duy thị
trườngKhả năng tư
duy lô gíc
14. 14
Định hướng nhân sự
Explore Pursue
Avoid Develop
INTERESTS
Low High
LowHigh
SKILLS
15. 15
Ma trận phân tích nhân sự
Gia nhập
Tăng
trưởng
Bão hoà Phát triển
Performance
Low High
LowHigh
Potential
16. 16
Các giai đoạn của phát triển nghề nghiệp
Hội nhập: rút ngắn thời gian
Tăng trưởng: kéo dài thời gian qua các hoạt
động có ý nghĩa, thú vị, thoải mái
Phát triển: phong phú hoá nghề nghiệp,
thách thức mới
Bão hoà: Vị trí mới, việc làm mới
17. 17
5 giai đoạn nghề nghiệp
Stage 5: Late Career (ages 55–retirement)
Stage 4: Midcareer (ages 40–55)
Stage 3: Early Career (ages 25–40)
Stage 2: Organizational Entry (ages 18–25)
Stage 1: Preparation for Work (ages 0–25)
20. 20
Quá trình phát triển sự nghiệp
Quá trình chính thức và liên tục nhằm phát
triển năng lực của cá nhân đáp ứng mục tiêu
nghề nghiệp và mục tiêu cuộc sống
21. 21
Ba giai đoạn phát triển sự nghiệp
Giai đoạn đánh giá Giai đoạn định hướng
Giai đoạn phát triển
22. 22
Phát triển theo giai đoạn của chu kỳ cuộc sống
Thời gian, tuổi
Nghề
nghiệp
Xây dựng
Đánh giá lại
Tái thay đổi
24. 24
Một số mô hình thay đổi nghề nghiệp (tiếp)
4
5
6
25. 25
5 giai đoạn nghề nghiệp
Stage 5: Late Career (ages 55–retirement)
Stage 4: Midcareer (ages 40–55)
Stage 3: Early Career (ages 25–40)
Stage 2: Organizational Entry (ages 18–25)
Stage 1: Preparation for Work (ages 0–25)
26. 26
Đánh giá năng lực bản thân
People management
Customer focus
Sales management
Communication
Market knowledge
Business knowledge
Personal impact
Organisation skills
Teamwork
27. 27
Năng lực cơ bản của nhà quản lý
Khả năng
quản lý bản
thân
Hành chính
và quản trị
chi phí
Lập kế hoạch
Tư duy và
hành động
chiến lược
Khả năng
làm việc
nhóm
Am hiểu
quốc tế hoá
và toàn cầu
hoá
Khả năng
truyền đạt
giao tiếp
Nhà quản lý
hiệu quả
28. 28
Định hướng nghề nghiệp
Khả năng lãnh
đạo
Chuyên
môn kỹ
thuật
Tư duy thị
trường
Khả năng tư
duy lô gíc
30. 30
Tại sao đánh đổi
Mong muốn của mọi người thường là vô tận
nhưng thời gian lại giới hạn.
Để đạt đến mục tiêu và tránh hối tiếc, bạn
cần phải chấp nhận sự đánh đổi.
Sự đánh đổi nghĩa là bạn dành thời gian
nhiều hơn cho mục tiêu của mình và ít thời
gian hơn cho những việc khác.
31. 31
Nhận biết những điều cần đánh đổi
Rất nhiều chủ tịch các công ty làm việc 20 tiếng một
ngày, 7 ngày mỗi tuần.
Họ phải trả giá rất lớn, chẳng hạn như không có thời
gian dành cho gia đình, bạn bè, tập luyện thể thao,
v.v… và những việc khác trong cuộc sống.
Vì sự nghiệp, họ chấp nhận sự đánh đổi, không có
sự cân bằng trong cuộc sống.
32. 32
Nhận biết những điều cần đánh đổi
Một số khác chấp nhận việc họ không thể đạt được
đỉnh cao vì muốn duy trì sự cân bằng trong cuộc
sống.
Họ đạt được thành công vừa phải trong công việc.
Mỗi trường hợp đều có sự đánh đổi riêng.
33. 33
Nhận biết những điều cần đánh đổi (2)
Một cách tình cờ nào đó, phần đông mọi người
chấp nhận sự đánh đổi giữa những điều quan trọng
của cuộc sống của họ.
Họ dành thời gian nhiều cho một số việc của cuộc
sống và giảm bớt thời gian dành cho những việc
khác và không suy nghĩ về điều này.
Sự đánh đổi thường được thực hiện ở mức tiềm
thức và cảm xúc.
34. 34
Nhận biết những điều cần đánh đổi (3)
Một cách lý tưởng, họ nên thực hiện sự đánh đổi có
mục đích.
Bạn nên tỉnh táo khi thực hiện sự đánh đổi như thế,
bởi lẽ điều này tác động đến việc thực hiện mục tiêu
và cả hạnh phúc của bạn.
Để đạt đến mục tiêu, bạn cần phải chấp nhận sự
đánh đổi.
35. 35
Nhận biết những điều cần đánh đổi (4)
Chẳng hạn, bạn chấp nhận không đạt sự thăng tiến
để có nhiều thời gian hơn cho gia đình, hoặc ngược
lại.
Mặt khác, bạn có thể thực hiện sự đánh đổi để tránh
hối tiếc có thể xảy ra.
Chẳng hạn, để tránh hối tiếc rằng: “Tôi ước gì mình
sử dụng thông thạo tiếng Anh!”, bạn phải dành thời
gian hợp lý để học tiếng Anh và bớt thời gian dành
cho các việc khác của cuộc sống.
36. 36
Nhận biết những điều cần đánh đổi (5)
Có 9 điều cơ bản của cuộc sống bạn cần phải thực hiện việc đánh đổi:
1/ địa vị xã hội,
2/ sức khoẻ,
3/ sự giàu có,
4/ gia đình,
5/ nghề nghiệp,
6/ bản thân,
7/ tinh thần,
8/ giải trí,
9/ giáo dục.
Cần nhận biết điều nào quan trọng nhất trong thời điểm hiện tại và
chọn những điều bạn chấp nhận hy sinh.