QUI TRÌNH XÂY DỰNG BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC
THEO MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD - BSC)
- Với giao diện đơn giản, trực quan sinh động, quá trình đánh giá trở nên bớt “nhọc nhằn” và “khô khan” nhằm hướng đến tạo thói quen cho nhân viên chủ động sử dụng. Từ đó, hệthống tiêu chí KPI chính xác cùng các tiêu chí đánh giá khoa học là nền tảng để doanh nghiệp hiểu sâu hơn vềbài toán kết quả công việc và gia tăng hiệu suất cho nhân viên mình.
- Tư vấn và thiết lập mục tiêu công việc và yêu cầu năng lực cho từng nhân viên.
- Chức năng đánh giá 360 độ loại trừcác quyết định đánh giá cảm tính.
PROVIEW KPI™ (http://kpionline.vn/) là Phần mềm Đo lường, quản lý hiệu quả hoạt động giúp các ngân hàng, các công ty tài chính, các tổ chức tín dụng, các doanh nghiệp, tập đoàn, tổ chức đo lường, quản lý hiệu quả hoạt động trực tuyến theo mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard- BSC).
PROVIEW KPI™ được xây dựng trên nền công nghệ hiện đại, có nhiều tính năng, hỗ trợ một cách đắc lực cho người quản trị, điều hành các Tổ chức trong việc đo lường hiệu suất lao động, quản lý hiệu quả hoạt động.
Liên hệ để được tư vấn, triển khai
Email: info@proview.vn
Website: http://proview.vn/
Đánh giá nhân viên (hay nhiều nhà quản lý quen dùng là đánh giá thành tích nhân viên, đánh giá kết quả thực hiện công việc) là một yếu tố quan trọng trong việc chi trả lương công bằng tại doanh nghiệp. Nhưng đánh giá như thế nào, với tiêu chí gì để đảm bảo hệ thống đánh giá đó là chuẩn mực và có hiệu quả thì không phải là điều đơn giản mà doanh nghiệp nào cũng có khả năng xây dựng. Với mỗi một doanh nghiệp khác nhau thì có những đặc thù công việc và quy mô hoạt động khác nhau. Do đó mà hệ thống đánh giá năng lực nhân viên tại mỗi doanh nghiệp sẽ áp dụng những yếu tố đánh giá khác nhau.
QUI TRÌNH XÂY DỰNG BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC
THEO MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD - BSC)
- Với giao diện đơn giản, trực quan sinh động, quá trình đánh giá trở nên bớt “nhọc nhằn” và “khô khan” nhằm hướng đến tạo thói quen cho nhân viên chủ động sử dụng. Từ đó, hệthống tiêu chí KPI chính xác cùng các tiêu chí đánh giá khoa học là nền tảng để doanh nghiệp hiểu sâu hơn vềbài toán kết quả công việc và gia tăng hiệu suất cho nhân viên mình.
- Tư vấn và thiết lập mục tiêu công việc và yêu cầu năng lực cho từng nhân viên.
- Chức năng đánh giá 360 độ loại trừcác quyết định đánh giá cảm tính.
PROVIEW KPI™ (http://kpionline.vn/) là Phần mềm Đo lường, quản lý hiệu quả hoạt động giúp các ngân hàng, các công ty tài chính, các tổ chức tín dụng, các doanh nghiệp, tập đoàn, tổ chức đo lường, quản lý hiệu quả hoạt động trực tuyến theo mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard- BSC).
PROVIEW KPI™ được xây dựng trên nền công nghệ hiện đại, có nhiều tính năng, hỗ trợ một cách đắc lực cho người quản trị, điều hành các Tổ chức trong việc đo lường hiệu suất lao động, quản lý hiệu quả hoạt động.
Liên hệ để được tư vấn, triển khai
Email: info@proview.vn
Website: http://proview.vn/
Đánh giá nhân viên (hay nhiều nhà quản lý quen dùng là đánh giá thành tích nhân viên, đánh giá kết quả thực hiện công việc) là một yếu tố quan trọng trong việc chi trả lương công bằng tại doanh nghiệp. Nhưng đánh giá như thế nào, với tiêu chí gì để đảm bảo hệ thống đánh giá đó là chuẩn mực và có hiệu quả thì không phải là điều đơn giản mà doanh nghiệp nào cũng có khả năng xây dựng. Với mỗi một doanh nghiệp khác nhau thì có những đặc thù công việc và quy mô hoạt động khác nhau. Do đó mà hệ thống đánh giá năng lực nhân viên tại mỗi doanh nghiệp sẽ áp dụng những yếu tố đánh giá khác nhau.
nội dung này đã được chuyển đến phiên bản mới hơn:
https://www.slideshare.net/tinhhoasolutions/kinh-nghim-xy-dng-h-thng-lng-3p-v6
kinh nghiệm thực tế khi xây dựng & ứng dụng mô hình trả lương theo thành tích tại doanh nghiệp vừa & nhỏ
Hướng dẫn xây dựng KPI và các chỉ số đánh giá. Để có bộ tài liệu đầy đủ các biểu mẫu. Các bạn vui lòng liên hệ
Mr Minh Khải Hoàng
skype: minhkhaihoang@live.com
E: minhkhaihoang@gmail.com
P: 0902524841
XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ...Vy Tieu
Để giải quyết vấn đề này, Rober S. Kaplan và David P. Norton đã đƣa ra mô
hình quản trị toàn diện dựa trên phƣơng pháp hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced
Scorecard – BSC). Mô hình này cho phép các tổ chức không chỉ lập kế hoạch và thực
hiện thành công chiến lƣợc mà còn hỗ trợ quản lý, kiểm tra và điều chỉnh để tối ƣu hóa
quá trình thực hiện chiến lƣợc. Mô hình này cũng chỉ ra cho doanh nghiệp cách thức
tạo ra giá trị tƣơng lai thông qua những đầu tƣ về khách hàng, nhà cung cấp, ngƣời lao
động, phƣơng thức hoạt động, kỹ thuật công nghệ và tiến trình đổi mới.
Hệ thống lương 3P đích thực, nghĩa là phải có sự liên kết chặt chẽ của 3P rõ ràng cụ thể, thì mới đem lại lợi ích vượt bậc cho tổ chức (hiện tại, đa số các doanh nghiệp mới khai thác được 1P hoặc 2P)
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên. Giải pháp quản trị và đánh giá nhân sự theo hiệu suất. Quản lý hiệu quả bộ máy nhân sự doanh nghiệp. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo KPI. Tư vấn KPI đánh giá nhân viên. Tối ưu hóa hiệu quả đánh giá năng lực và khả năng thực hiện công việc của nhân viên
nội dung này đã được chuyển đến phiên bản mới hơn:
https://www.slideshare.net/tinhhoasolutions/kinh-nghim-xy-dng-h-thng-lng-3p-v6
kinh nghiệm thực tế khi xây dựng & ứng dụng mô hình trả lương theo thành tích tại doanh nghiệp vừa & nhỏ
Hướng dẫn xây dựng KPI và các chỉ số đánh giá. Để có bộ tài liệu đầy đủ các biểu mẫu. Các bạn vui lòng liên hệ
Mr Minh Khải Hoàng
skype: minhkhaihoang@live.com
E: minhkhaihoang@gmail.com
P: 0902524841
XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ...Vy Tieu
Để giải quyết vấn đề này, Rober S. Kaplan và David P. Norton đã đƣa ra mô
hình quản trị toàn diện dựa trên phƣơng pháp hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced
Scorecard – BSC). Mô hình này cho phép các tổ chức không chỉ lập kế hoạch và thực
hiện thành công chiến lƣợc mà còn hỗ trợ quản lý, kiểm tra và điều chỉnh để tối ƣu hóa
quá trình thực hiện chiến lƣợc. Mô hình này cũng chỉ ra cho doanh nghiệp cách thức
tạo ra giá trị tƣơng lai thông qua những đầu tƣ về khách hàng, nhà cung cấp, ngƣời lao
động, phƣơng thức hoạt động, kỹ thuật công nghệ và tiến trình đổi mới.
Hệ thống lương 3P đích thực, nghĩa là phải có sự liên kết chặt chẽ của 3P rõ ràng cụ thể, thì mới đem lại lợi ích vượt bậc cho tổ chức (hiện tại, đa số các doanh nghiệp mới khai thác được 1P hoặc 2P)
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên. Giải pháp quản trị và đánh giá nhân sự theo hiệu suất. Quản lý hiệu quả bộ máy nhân sự doanh nghiệp. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo KPI. Tư vấn KPI đánh giá nhân viên. Tối ưu hóa hiệu quả đánh giá năng lực và khả năng thực hiện công việc của nhân viên
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm GàGà Tâm
Tâm Gà bên Cloudjet Solutions sẽ hướng dẫn cho bạn cách để làm bản đánh giá nhân viên hiệu quả. Có thể tham khảo thêm nhiều nguồn khác nhau nếu như bạn chưa tìm được hướng giải quyết về việc đánh giá tiêu chuẩn nhân viên
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPIminhkhaihoang
QUY CHẾ
QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
( Ban hành kèm theo quyết định số ……………. Ngày…/…/2014 của Tổng giám đốc)
MỤC LỤC
CHƯƠNG I 1
NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG 1
Điều 1. Đối tượng áp dụng 1
Điều 2. Giải thích từ ngữ 1
Điều 3. Mục tiêu của công tác quản lý thực hiện công việc 2
CHƯƠNG II 2
NGUYÊN TẮC VÀ HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 2
KẾT QUẢ CÔNG VIỆC 2
Điều 4. Nguyên tắc quản lý thực hiện công việc 2
Điều 5. Hệ thống tiêu chí đánh giá 2
CHƯƠNG III 3
QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ, CHẤP NHẬN 3
VÀ KHIẾU NẠI KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ 3
Điều 6. Quy trình quản lý thực hiện công việc 3
6.1 Xây dựng và giao chỉ tiêu kế hoạch 3
6.2 Theo dõi đánh giá 4
6.3 Phân loại đánh giá 5
Điều 7. Quá trình chấp nhận kết quả 6
Điều 8. Quá trình khiếu nại kết quả đánh giá 6
CHƯƠNG IV 6
TỔ CHỨC THỰC HIỆN 6
Điều 9. Trách nhiệm của Ban Tổng giám đốc và các đơn vị 6
Điều 10. Điều khoản thi hành 7
Đàm phán trong tiếng Anh là "Negotiation” - Sự thương lượng, sự điều đình, sự dàn xếp.
“Thương" - Bàn bạc, thảo luận, trao đổi ý kiến, quan điểm qua lại với nhau.
"Lượng" - Đắn đo, cân nhắc, châm chước.
"Thương lượng là hai bên hay nhiều bên cùng nhau bàn bạc, đắn đo, chước lượng..., tính cho cân phận, đồng đều"
Huỳnh Tinh Của
"Thương lượng - Bàn tính, đắn đo cùng nhau".
Đào Duy Anh
"Thương lượng - Bàn bạc nhằm đi đến thoả thuận giải quyết vấn đề nào đó".
Nét chung: Thương lượng có hai bên hoặc nhiều bên tham gia mà mỗi bên có ý kiến, quan điểm, lập trường riêng của mình, nhưng lại muốn phía bên kia chấp thuận.
Từ điển tiếng Việt, Hà Nội 1987
Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ
hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ
nhân sự cho họat động của doanh nghiệp.
• Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là
nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp
trong tương lai.
• Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh
hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm.
Đã chia sẻ đến cho các bạn sinh viên một bài mẫu báo cáo với đề tài là dự án xây dựng phần mềm quản lý quán highland coffee hoàn toàn miễn phí. Nếu các bạn sinh viên muốn tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin qua zalo : 0934.573.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Tiểu Luận Tổ Chức Công Tác Kế Toán Trong Doanh Nghiệp. Ở mức độ cơ bản đề tài của em đã đưa ra được những khái quát vể. Thông qua tìm hiểu em đã tìm hiểu được phần tổ chức công tác kế toán tại công ty trên cơ sở đó tiến hành tổ chức lại thiết kế lại hệ thống báo cáo kế toán và xác định được yêu cầu thông tin của nhà quản trị. Dù hiện tại tổ chức công tác kế toán tại công ty còn gặp một số hạn chế nhất định, nhưng với sự quan tâm cũng như sự cố gắng của tập thể lãnh đạo, nhân viên công ty em hy vọng và tin tưởng rằng trong tương lai công ty sẽ có những bước chuyển mình mới để đạt nhiều thành công hơn.
Chức năng:
Quản lý mua, bán hàng, tồn kho, trị giá tồn kho, điều chỉnh kho, báo cáo, thống kê, công nợ, sổ tiền mặt...
Áp dụng cho:
Quản lý kho bãi, quản lý doanh nghiệp sản xuất, quản lý cửa hàng tạp hóa, đại lý, nhà phân phối, quản lý cửa hàng thời trang, quản lý vật tư, quản lý mua bán, quản lý bán lẻ, quản lý cửa hàng điện thoại, quản lý cửa hàng thuốc, quản lý thiết bị, quản lý kinh doanh bán lẻ, cafe, quản lý bar, quản lý phân xưởng, quản lý công cụ, dụng cụ, quản trị tồn kho, quản lý vật tư xây dựng, quản lý karaoke, quản lý hàng hóa trong siêu thị, quản lý khách hàng, quản lý thu chi, quản lý mua hàng, quản lý bán hàng, quản lý vật tư, quản lý kho hàng, quản lý kho vật tư, tính giá xuất kho, quản lý bảo trì thiết bị, quản lý cửa hàng đồ điện, gia dụng, quản lý bán lẻ, quản lý báo cáo xuất nhập tồn kho
Phân hệ Kinh doanh: - Mua hàng: Sản phẩm đơn vị thùng, đơn vị lẻ, VAT, chiết khấu, công nợ nhà cung cấp.
- Bán hàng: Sản phẩm đơn vị thùng, đơn vị lẻ, VAT, chiết khấu, công nợ khách hàng.
- Trả hàng mua cho nhà cung cấp.
- Khách hàng trả hàng.
- Sổ giao dịch lưu ký tất cả giao dịch trong phân hệ, dễ dàng truy vấn tìm kiếm.
Phân hệ Kho: - Xem sổ tồn kho của từng sản phẩm, tổng trị giá kho, nhắc nhỡ chạm mức sàn, mức trần.
- Chi tiết xuất nhập của từng sản phẩm, thống kê số lượng xuất nhập theo sản phẩm, theo kho, đối tác.
- Quản lý nhiều kho tạm, kho ảo, chuyển đổi/mượn hàng hóa qua lại giữa các kho.
- Báo cáo thất thoát.
- Kiểm kho và điều chỉnh kho định kỳ.
- Sổ giao dịch lưu ký tất cả giao dịch trong phân hệ, dễ dàng truy vấn tìm kiếm.
Phân hệ Tài Chính: - Thu nợ khách hàng.
- Trả nợ nhà cung cấp.
- Thu tiền chi tiền với các nhóm thu chi, linh hoạt.
- Xem sổ tiền mặt.
- Xem sổ công nợ.
- Sổ giao dịch lưu ký tất cả giao dịch trong phân hệ, dễ dàng truy vấn tìm kiếm.
Chức năng thống kê: Thống kê số liệu và vẽ biểu đồ trực quan sinh động.
Chức năng ưu việt khác: - In báo cáo
- Xuất dữ liệu lưới sang tập tin excel, pdf, word
- Gom nhóm dữ liệu, tính tổng, lọc dữ liệu linh hoạt.
Chúng tôi đã thấy một lượng lớn yêu cầu đánh giá triển khai ERP và khôi phục dự án gần đây. Bất chấp việc các nhà cung cấp sử dụng các bộ tăng tốc và các phương pháp hay nhất về phần mềm ERP, việc triển khai ERP ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Các lý do cho điều này bao gồm sự phức tạp của các khả năng hệ thống cũng như số lượng tích hợp cần thiết. Thật không may, phần lớn các kế hoạch triển khai ERP đã không theo kịp thời đại thay đổi và đang hướng tới việc triển khai công nghệ tại chỗ và cấu trúc dữ liệu đơn giản.
Các phương pháp hay nhất về triển khai trong nhiều thập kỷ vẫn duy trì giá trị của chúng, tuy nhiên việc ưu tiên những gì quan trọng nhất để thực hiện chuyển đổi số thành công đang thay đổi.
Sau đây là 4 trụ cột quan trọng cần phải có khi triển khai công nghệ doanh nghiệp và Cách triển khai ERP thành công của các doanh nghiệp lớn. Nếu không có bất kỳ mục nào trong số các mục này, dự án của bạn có thể sẽ thất bại.
[Credential v2.3.10] Giải pháp Quản trị chuỗi cung ứng ATALINKATALINK
ATALINK – Giải pháp Quản trị chuỗi cung ứng trên nền tảng công nghệ điện toán đám mây. Cung cấp hạ tầng kết nối minh bạch, công bằng, hiệu quả, ATALINK giúp Doanh nghiệp gia tăng giá trị thông qua năng lực kết nối, tương tác với đối tác và thị trường.
Cơ sở dữ liệu chuẩn hóa trên quy mô lớn, đa dạng ngành nghề kinh tế, danh mục và chủng loại sản phẩm đem lại sức mạnh vượt trội trong quản trị chuỗi cung ứng, đáp ứng nhu cầu ở đẳng cấp quốc tế.
Liên hệ với chúng tôi để được tư vấn về giải pháp:
- Hotline: 1800 555 540
- Email: contact@atalink.vn
- Website: https://atalink.com/
Branding Simple - Các gói giải pháp & Profile Công tyBrandingSimple
Công ty cung cấp 3 giải pháp chính, giúp tăng hiệu quả, hiệu suất và doanh thu cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam (doanh nghiệp SME).
Đội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm, chuyên môn cao, nhiệt tình và đặt khách hàng lên hàng đầu.
Công ty là lựa chọn hàng đầu cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam. Chúng tôi đặt hiệu quả và lợi ích khách hàng lên trên hết. Chúng tôi cam kết nỗ lực hết mình để làm hài lòng khách hàng dù yêu cầu có cao đến đâu. Bởi lẽ chúng tôi muốn trở thành đối tác lâu dài của mọi khách hàng. Do vậy, Khách hàng sẽ nhận được chất lượng so với ngân sách (chi phí) bỏ ra.
Tag: intranet ,sharepoint ,internal social media ,teamwork ,employee engagement ,employee happy ,employee productivity ,employee productive ,customer experience ,customer service ,customer journey ,customer personas ,customer loyalty ,customer emotion journey ,customer behaviour ,holistic branding ,brand identity ,office layout ,corporate culture ,business culture ,branding ,brand vision ,core value ,brand mission ,brand management
Giải pháp quản trị và vận hành hệ thống CNTT theo tiêu chuẩn ITIL/ ISO 20000THK Associates
Công ty THK chuyên tư vấn, triển khai và đạo tạo ITIL, ISO 20000, ISO 27001, IT Audit, COBIT 5 với các sản phẩm ManageEngine, Zoho, và ClearSteps.
THK tự hào là đơn vị được các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam tín nhiệm chọn lựa là nhà cung cấp các dịch vụ tư vấn, đào tạo và chuyển giao các giải pháp CNTT tiên tiến đạt hiệu quả cao, tối ưu về chi phí và được quản lý một cách chuyên nghiệp. Ngoài ra THK còn là nơi hội tụ và kết nối các chuyên gia giàu kinh nghiệm, uy tín trong lĩnh vực IT với phong cách phục vụ chu đáo, tận tâm và luôn cầu thị. Các chuyên gia của chúng tôi có nhiều năm kinh nghiệm trong các dự án Ngân Hàng, Tài Chính, Giáo Dục, Truyền Thông, Bảo Hiểm.
Chúng tôi đưa ra giải pháp quản trị và vận hành hệ thống CNTT theo tiêu chuẩn ITIL/ ISO 20000 với công cụ ManageEngine
Luận văn Tăng Cường Kiểm soát nội bộ doanh thu và chi phí tại Chi nhánh Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam - CTCP Khu Vực Miền Trung.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Similar to Quản lý doanh nghiệp theo chỉ tiêu KPI (20)
Tăng Cường Kiểm soát nội bộ doanh thu và chi phí tại Chi nhánh Tổng Công Ty H...
Quản lý doanh nghiệp theo chỉ tiêu KPI
1. PHẦN MỀM QUẢN LÝ KPI
DOANH SỐ - CÔNG NỢ
Bản quyền thuộc về công ty phần mềm Vinno
www.vtranet.com | www.vinno.vn | www.hotro24.com
2. NỘI DUNG
1. Giới thiệu công ty
2. Giới thiệu giải pháp
3. Sự cần thiết
4. Lợi ích
5. Bảo hành hậu mãi
6. Xem qua tính năng nổi bật
7. Khách hàng đang sử dụng
8. Liên hệ
@vinno
3. GIỚI THIỆU CÔNG TY
Kinh nghiệm
Cung cấp dịch vụ từ năm 2004
Tư vấn và triển khai cho hơn 700 dự án công nghệ thông tin
Sản phẩm & dịch vụ
Hệ thống phần mềm quản lý nội bộ VTRANET
Công nghệ 3D trên website
Tư vấn và thiết kế hệ thống thương mại điện tử
Khách hàng tiêu biểu
Ngân hàng Bảo Việt
Công ty cổ phần cơ điện Toàn Cầu - TOMECO
Công ty cổ phần điện máy R.E.E
Công ty CP Đầu Tư & XNK Thiết Bị An Phát - APEXIM
Ngân hàng Bưu điện Liên Việt
Bưu chính viễn thông Viettel
Ban quản lý điều hành dự án Viettel
Trung tâm hội nghị quốc gia
Viện ứng dụng công nghệ
Công ty Sông Đà 5
Và hơn 500 doanh nghiệp khác
@vinno
5. @vinno
Quản lý
CÔNG VIỆC
Quản lý
NHÂN SỰ
Quản lý
THANH TOÁN
Quản lý
KHÁCH HÀNG
Quản lý
HỢP ĐỒNG
Quản lý
KPI
VTRANET
• Quản lý chi tiết các đợt giao
hàng/ trả hàng
•Quản lý thanh toán liên quan hợp
đồng
•Kiểm duyệt giao hàng/ trả hàng
•In ấn phiếu giao hàng trực tiếp
từ phần mềm
• Theo dõi đầy đủ thông tin nhân
sự
•Kiểm soát thực hiện KPI của
từng nhân viên
• Quản lý khoản thanh toán theo
khách hàng/ hợp đồng
•Cảnh báo các khoản thanh toán sắp
quá hạn
• Quản lý chi tiết thông tin khách
hàng: địa chỉ, điện thoại, đầu mối
liên lạc
•Kiểm soát doanh số bán ra/ doanh
thu
•Kiểm soát công nợ tồn đọng
•Giao việc theo cá nhân hoặc nhóm
người phụ trách
•Kiểm soát trễ việc tại từng nhóm/
loại việc
•Báo cáo tiến độ, báo cáo hoàn
thành công việc
• Cài đặt chỉ tiêu KPI doanh số/
công nợ
•Thêm chỉ tiêu KPI cho từng nhân
viên theo từng tháng
•Tra cứu KPI từng năm/ từng nhân
viên
GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP (2)
6. SỰ CẦN THIẾT
◘ Hiện trạng doanh nghiệp ◘ Ứng dụng VTRANET
Công văn - giấy tờ
Chat – Gọi điện
Thông tin rời rạc, không có sự liên kết
Thông tin tùy tiện, không theo chuẩn
Chia sẻ và tìm kiếm khó khăn
Mất thời gian tổng hợp số liệu
@vinno
Gửi email
Quản lý bằng Excel
Phần mềm quản lý công việc
Phần mềm Quản lý tài liệu
Quản lý dự án
Quản lý khách hàng
VTRANET
Thông tin rời rạc, không có sự liên kết
Thông tin tùy tiện, không theo chuẩn
Chia sẻ và tìm kiếm khó khăn
Mất thời gian tổng hợp số liệu
Thông tin được liên kết và bao quát
Thông tin được chuẩn hóa và có cấu trúc
Chia sẻ và tìm kiếm dễ dàng
Thống kê phân tích tức thì
Thông tin được liên kết và bao quát
Thông tin được chuẩn hóa và có cấu trúc
Chia sẻ và tìm kiếm dễ dàng
Thống kê phân tích tức thì
7. LỢI ÍCH
@vinno
Hỗ trợ đắc lực và toàn diện cho công tác quản
lý bằng các thông tin rõ ràng – minh bạch
Lãnh đạo Kiểm soát được mọi phạm trù công việc bằng
các báo cáo điện từ cập nhật từng phút
Bảo vệ, kế thừa được dữ liệu và tri thức kinh
doanh
Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động bằng việc tăng
cường sự cộng tác giữa các phòng ban
Có thể làm việc từ xa
8. LỢI ÍCH (tiếp)
@vinno
Sắp xếp và tổ chức công việc hiệu quả hơn
Nhân viên Giảm công việc giấy tờ
Tiết kiệm thời gian phân loại và tìm kiếm
thông tin
Giao tiếp với đồng nghiệp & lãnh đạo một
cách chính xác và văn minh nhất.
Dễ dàng xuất dữ liệu ra định dạng excel
9. Chế độ bảo hành và hậu mãi
Chế độ bảo hành cơ bản
Mục tiêu Nội dung
• Đảm bảo hệ thống vận hành ổn
định, không có trục trặc.
@vinno
• Tư vấn, giải đáp thắc mắc về sử dụng chương trình.
• Sửa lỗi kỹ thuật của phần mềm (nếu có).
• Khôi phục lại hệ thống cho khách hàng trong trường hợp
gặp các sự cố.
Chế độ bảo hành nâng cao
Mục tiêu Nội dung
• Nâng cao hiệu quả ứng dụng phần
mềm thông qua việc thực hiện
những sửa đổi nhỏ.
• Bao gồm các dịch vụ như gói bảo trì cơ bản cộng thêm
các công việc tùy chỉnh phần mềm.
• Thêm bớt các trường thông tin cơ bản.
• Bổ xung các tiêu chí tìm kiếm.
• Sắp xếp, bố cục lại màn hình chức năng nhằm tối ưu thao
tác người dùng
11. @vinno
Xem qua các điểm nổi bật (2)
QUẢN LÝ CÔNG NỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi nhanh doanh số bán ra, doanh thu và công
nợ chi tiết tới từng khách hàng
Tra cứu nhanh thông tin khách hàng theo: địa chỉ, điện
thoại, thời gian,…
Lưu trữ lịch sử giao dịch, làm việc với khách hàng
12. @vinno
Xem qua các điểm nổi bật (3)
QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG
Lưu trữ lịch sử các đợt giao hàng/ trả
hàng
Cảnh báo hợp đồng sắp hết hạn
Tra cứu hợp đồng theo nhân viên phụ
trách, theo thời gian, loại hợp đồng,…
13. @vinno
Xem qua các điểm nổi bật (4)
QUẢN LÝ GIAO HÀNG
Cấp quyền truy cập tài khoản được phép duyệt đơn hàng
( giám đốc/ thủ kho)
Tra cứu danh sách đơn hàng chờ duyệt. Chỉ đơn hàng
được duyệt nhân viên mới xem được và xuất hàng
14. KHÁCH HÀNG ĐANG SỬ DỤNG
Công ty Cổ phần đầu tư
XNK & TM SMARTVN
@vinno
Trung tâm chứng nhận phù
hợp – Quacert
Công ty cổ phần cơ điện
Toàn Cầu - TOMECO
Công ty Cổ phần Chứng
nhận VINACERT
15. HỎI ĐÁP
HOT LINE: 0912 608 723
Để tìm hiểu thêm thông tin, mời truy cập website www.vinno.vn
Để yêu cầu hỗ trợ và tư vấn, truy cập www.hotro24.com
@vinno