BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...Bùi Quang Xuân
Lập kế hoạch là chức năng đầu tiên trong bốn chức năng của quản lý là lập kế hoạch , tổ chức , lãnh đạo và kiểm tra. Lập kế hoạch là chức năng rất quan trọng đối với mỗi nhà quản lý bởi vì nó gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai, giúp nhà quản lý xác định được các chức năng khác còn lại nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra.
Cho đến nay thì có rất nhiều khái niệm về chức năng lập kế hoạch. Với mỗi quan điểm , mỗi cách tiếp cận khác nhau đều có khái niệm riêng nhưng tất cả đều cố gắng biểu hiện đúng bản chất của phạm trù quản lý này.
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...Bùi Quang Xuân
Lập kế hoạch là chức năng đầu tiên trong bốn chức năng của quản lý là lập kế hoạch , tổ chức , lãnh đạo và kiểm tra. Lập kế hoạch là chức năng rất quan trọng đối với mỗi nhà quản lý bởi vì nó gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai, giúp nhà quản lý xác định được các chức năng khác còn lại nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra.
Cho đến nay thì có rất nhiều khái niệm về chức năng lập kế hoạch. Với mỗi quan điểm , mỗi cách tiếp cận khác nhau đều có khái niệm riêng nhưng tất cả đều cố gắng biểu hiện đúng bản chất của phạm trù quản lý này.
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Quản lý là một nhân tố của tiến bộ xã hội. Quản lý tồn tại từ xa xưa, nhưng ngày càng đóng vai trò hết sức quan trọng trong đời sống xã hội. Trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển nhanh, xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt, các nhà quản trị càng phải am hiểu lý luận quản lý và biết ứng dụng những lý luận đó trong những tình huống cụ thể để nâng cao nghệ thuật quản lý của mình. Sinh viên các trường đại học cũng cần được trang bị những kiến thức về quản trị để chuẩn bị đầy đủ hành trang vào đời, biết cách xử thế năng động khi được tiếp nhận vào những vị trí quản lý nhất định.
Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
Thực trạng và cách thức giải quyết bài toán biến động nhân sự giúp doanh nghiệp phát triển bền vững:
- Sơ lược tình hình nhân sự 6 tháng đầu năm 2014
- Các động cơ nghề nghiệp của người lao động
- Hệ thống đãi ngộ:
+ Các yếu tố ảnh hưởng
+ Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương
+ Các hình thức trả lương - phúc lợi dành cho nhân viên
--Le&Associates--
Quản lý là một nhân tố của tiến bộ xã hội. Quản lý tồn tại từ xa xưa, nhưng ngày càng đóng vai trò hết sức quan trọng trong đời sống xã hội. Trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển nhanh, xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt, các nhà quản trị càng phải am hiểu lý luận quản lý và biết ứng dụng những lý luận đó trong những tình huống cụ thể để nâng cao nghệ thuật quản lý của mình. Sinh viên các trường đại học cũng cần được trang bị những kiến thức về quản trị để chuẩn bị đầy đủ hành trang vào đời, biết cách xử thế năng động khi được tiếp nhận vào những vị trí quản lý nhất định.
Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
Thực trạng và cách thức giải quyết bài toán biến động nhân sự giúp doanh nghiệp phát triển bền vững:
- Sơ lược tình hình nhân sự 6 tháng đầu năm 2014
- Các động cơ nghề nghiệp của người lao động
- Hệ thống đãi ngộ:
+ Các yếu tố ảnh hưởng
+ Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương
+ Các hình thức trả lương - phúc lợi dành cho nhân viên
--Le&Associates--
Th true milk presentation - Excellence in Business Communication
If you would like to download these slides, send me via: nguyenpuyen91@gmail.com with your purpose of download.
Marketing Plan template - Kế hoạch marketing mẫuLê Sơn
Các bạn có thể tải file gốc tại đây: http://goo.gl/dt6yk2
Mình chia sẻ cho các bạn bản kế hoạch Marketing mẫu - Marketing Template của mình, các bạn tham khảo nhé.
Tuyệt đối không được sử dụng bài của mình cho mục đích thương mại.
Bài tập nhóm - Triết lí kinh doanh của Tập đoàn sữa Vianmilk. - Định nghĩa theo cách thức hình thành : Triết lí kinh doanh là những tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh doanh qua con đường trải nghiệm, suy ngẫm và khái quát hóa của các chủ thể kinh doanh và chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh. Con đường chung của sự hình thành các triết lí kinh doanh là sự tổng kết kinh nghiệp thực tế để đi đến các tư tưởng triết học về kinh doanh bằng triết lí kinh doanh, tác giả của triết lí kinh doanh thường là những người hoạt động kinh doanh – doanh nhân từng trải.
Bài tập lớn Triết lý kinh doanh của Tập đoàn công nghệ CMC. Giá trị của một doanh nghiệp là những niềm tin căn bản thường không được nói ra của những người làm việc trong doanh nghiệp. Hệ thống các giá trị của doanh nghiệp xác định thái độ của doanh nghiệp với những người sở hữu, những nhà quản trị, đội ngũ những người lao động, khách hàng và các đối tượng hữu quan. Những con người cụ thể dù là lãnh đạo hay người lao động đều có nghĩa vụ thực hiện triệt để các giá trị đã được xậy dựng. Những giá trị này bao gồm:
Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphacoluanvantrust
Qua quá trình phát triển của mình lập kế hoạch cũng có nhiều thay đổi sao cho thích ứng với đặc thù của doanh nghiệp và sự phát triển của nền kinh tế. Với những gì đã được tìm hiểu trong khung lý thuyết, và trong giai đoạn thực tập cừa qua trong bài viết này tôi xin phép được trình bày về vấn đề: “Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphaco”
Bài tập nhóm - Triết lý kinh doanh của Viettel Telecom. - Triết lý kinh doanh là những tư tưởng khái quát sâu sắc được chắt lọc, đúc rút từ thực tiễn kinh doanh có tác dụng định hướng, chỉ dẫn cho hoạt động của các chủ thể kinh doanh.
Giáo trình quản trị chiến lược
Để download đầy đủ toàn bộ tài liệu đại học cùng nhiều
tài liệu học tập giá trị khác. Vui lòng truy cập http://bit.ly/tailieudaihoc
để nhận full bộ tài liệu nhé.
AD chia sẻ cho các bạn về bài Mẫu báo cáo thực tập về Quy trình hoạt động tổ chức sự kiện, ngoài ra trong quá trình làm bài, nếu cần người viết thuê Báo cáo thực tập, Tiểu luận, luận văn,... Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp - Triết lý kinh doanh của tập đoàn Toyota. Là một trong những liên doanh ô tô có mặt đầu tiên tại thị trường Việt Nam, TMV luôn nỗ lực phát triển bền vững cùng Việt Nam. TMV đã, đang và sẽ không ngừng cung cấp những sản phẩm có chất lượng cao và dịch vụ sau bán hàng hoàn hảo nhằm mang đến sự hài lòng cao nhất cho khách hàng, cũng như đóng góp tích cực cho sự phát triển của ngành công nghiệp ô tô và đất nước Việt Nam.
1. Side by Side your Ambition Siêu thị điện máy Việt Long - www.vietlongplaza.com.vn
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10. Mối quan hệ giữa các chủ đề trong toàn bộ chuyên đề đào tạo Mục tiêu DN Hoạt động Kinh doanh Tuân thủ Nguồn lực & VHDN & Giám sát thực hiện KS Xác định & Đánh giá rủûi ro Các cơ chế Kiểm soát Hạn chế rủi ro Từ chối Chấp nhận chuyển giao KSNB THEO CHIỀU DỌC KSBB theo chiều ngang Quy trình bán hàng Quy trình mua hàng Quy trình sản xuất Quy trình tiền lương Quy trình chi tiêu Quy trình kế toán Các quy trình khác MA TRẬN KIỂM SOÁT Đánh giá HTKSNB Hiện tại của DN Tái xác định & Đánh giá lại rủi ro Của DN Xem xét Nguồn lực & Văn hoá của DN Tái cấu trúc DN, Tái PCPN cho NV, & Tái xác lập các qui trình nghiệp vụ Xây dựng hệ thống Quy chế & tổ chức Thực hiện CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI SỰ THÀNH CÔNG
27. Đây cũng chính là cách mà chúng ta hiểu về HTKSNB của một DN Mục tiêu Của DN Rủi ro Của DN Từ chối Chấp nhận Chuyển giao Hạn chế rủi ro Bằng HTKSNBDN
59. Ma trận kiểm soát KS theo chiều dọc – các BỘ PHẬN & CÁ NHÂN trong DN KS Theo Chiều Ngang Các quy Trình Nghiệp vụ Các cơ chế/thủ tục kiểm soát sẽ liên kết với nhau trong MA TRẬN KIỂM SOÁT
78. Value chain (Sức mạnh tổng lực) Vật tư Sản xuất Phân phối Tiếp thị Phục vụ khách hàng Cơ sở vật chất & trang thiết bị Nhân lực Nghiên cứu & phát triển Cung ứng (Hành chính & kế toán)
79.
80.
81.
82.
83. Tổng hợp một số công cụ xác định rủi ro Hoạt động Nội bộ Môi trường Bên ngoài Tuân thủ Pháp luật Rủi ro Đánh giá Rủi ro Mục tiêu của doanh nghiệp Mục tiêu của bộ phận : Mục tiêu của chức năng PEST 5 - forces Kiêm nhiệm Chuyên trách Thuê ngoài Value chain Becnchmarketing Questionaire
84.
85. Đánh giá các rủi ro của doanh nghiệp (tt) Thấp TB Cao Mức độ ảnh hưởng Xác suất xảy ra rủi ro Cao TB Thấp Trung Cao Cao Thấp Trung Cao Thấp Thấp Trung
86. Một phần quan trọng của HTKSNB là việc ……………………………………………………………………………………. Rủi ro của DN để thiết lập các thủ tục/cơ chế kiểm soát phù hợp
87. Chủ đề 2 (tt) Các khía cạnh của HTKSNB CƠ CHẾ KIỂM SOÁT
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
97.
98.
99.
100.
101.
102.
103.
104.
105.
106.
107.
108.
109.
110.
111.
112.
113.
114. Chủ đề 3 Ma trận kiểm soát : Kiểm soát theo chiều dọc & TÁI CẤU TRÚC CÔNG TY
115.
116.
117.
118.
119.
120.
121.
122.
123.
124. Cấp bậc quản lý cơ bản trong một công ty độc lập Staft Superviseve Manager Leader Owner
125.
126.
127.
128.
129.
130.
131.
132. Ma trận kiểm soát KS theo chiều dọc – các Bộ Phận & Cá Nhân trong DN Các cơ chếù/thủ tục kiểm soát sẽ liên kết với nhau trong MA TRẬN KIỂM SOÁT Ks Theo Chiều Ngang Các quy trình nghiệp vụ
133. Chủ đề 4 MA TRẬN KIỂM SOÁT : KSNB THEO CHIỀU NGANG ĐƯỢC THIẾT LẬP THEO CÁC QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ
134.
135.
136.
137.
138.
139.
140.
141.
142.
143.
144.
145.
146.
147.
148.
149.
150.
151.
152.
153.
154.
155.
156.
157.
158.
159.
160. Chủ đề 4.2 KIỂM SOÁT NỘI BỘ trong quy trình MUA HÀNG
161.
162.
163.
164.
165.
166.
167.
168.
169.
170.
171.
172.
173.
174.
175.
176.
177.
178.
179.
180.
181. Chủ đề 4.3 KIỂM SOÁT NỘI BỘ trong quy trình TIỀN LƯƠNG
![Chương trình đào tạo đặc biệt về QUẢN TRỊ KINH DOANH Dành cho Lãnh Đạo doanh nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],Siêu thị điện máy Việt Long - www.vietlongplaza.com.vn](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)