Tư duy lãnh đạo

Tư duy lãnh đạo cho Doanh
nghiệp nhỏ & vừa trong thời kỳ
hội nhập kinh tế quốc tế
Certified & Approved by Fresh
View Consultancy1

7 Sự lo sợ của người lãnh đạo
 Sợ nghèo
 Sợ bị chỉ trích
 Sợ không được yêu
 Sợ mất tự do
 Sợ tuổi già
 Sợ bệnh tật
 Sợ chết
View Consultancy2

10 Đặc Điểm Nổi Bật Của Người
Việt
1. Cần cù lao động, nhưng dễ thỏa mãn nên tâm lý
hưởng thụ còn nặng
2. Thông minh sáng tạo, song chỉ có tính chất đối
phó, thiếu tầm tư duy dài hạn chủ động
3. Khéo léo, song không duy trì đến cùng ( ít quan
tâm đến sự hoàn thiện cuối cùng của sản phẩm)
4. Hay “ tính toán” nhưng cũng hay mơ mộng
View Consultancy3

Việt
5. Ham học hỏi, có khả năng tiếp thu nhanh, song ít khi học “
đến đầu đến đuôi”.
6. Xởi lởi, chiều khách, song không bền
7. Tiết kiệm, song nhiều khi hoang phí vì những mục tiêu vô bổ (
sĩ diện, khoe khoang, thích hơn đời)
8. Có tinh thần đoàn kết, tương thân, tương ái, song hầu như
chỉ trong những hoàn cảnh khó khăn, bần hàn, còn trong điều
kiện sống tốt hơn, giàu có hơn thì tinh thần này rất ít khi xuất
hiện
9. Yêu hòa bình, nhẫn nhịn, song nhiều khi lại hiếu chiến, hiếu
thắng vì những lý do lặt vặt, đánh mất đại cục.
View Consultancy4

Việt
10. Thích tụ tập, nhưng lại thiếu tính liên kết để
tạo ra sức mạnh ( cùng một việc, một người
làm thì tốt, ba người làm thì kém, bảy người
làm thì hỏng)
View Consultancy5

21 bí quyết nâng cao năng lực của
người lãnh đạo
1. Khả năng ra quyết định
2. Phát triển mục tiêu và mục đích rõ ràng
3. Lập kế hoạch làm việc mỗi ngày
4. Sử dụng mô hình ABCD
5. Phân biệt giữa việc gấp và việc quan trọng
6. Sử dụng quy luật hiệu quả bắt buộc
7. Sử dụng quy luật 80/20
View Consultancy6

8. Bảo toàn nguồn năng lượng để làm việc
9. Giờ nào việc đó
10. Xử lý việc khó nuốt trước
11. Dọn dẹp khu vực làm việc
12. Tận dụng thời gian đi lại để làm việc
13. Luôn làm mọi việc tốt hơn
14. Làm việc một cách thật sự
View Consultancy7

15. Tốc độ
16. Luôn cải tạo lại quy trình làm việc
17. Mỗi năm đều đầu tư cho bản thân
18. Tịnh tâm
19. Thiết lập ưu tiên rõ ràng
20. Là con người của hành động
21. Sống cân bằng
View Consultancy8

Kỹ năng giao việc
 Dựa vào chuyên môn
 Dựa vào khối lượng công việc vs nhân sự
 Giải pháp dự phòng
 Giải pháp hỗ trợ kịp thời
 Lòng tin
View Consultancy9

Kỹ năng phân quyền
 Dựa vào quy mô của tổ chức
 Dựa vào năng lực của nhân sự
 Dựa vào tính đạo đức của nhân sự
 Dựa vào tiềm năng phát triển của nhân sự
View Consultancy10

Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn
 Nguyên nhân của mâu thuẫn
 Nhắc lại mục tiêu chung
 Nhắc lại kết quả muốn hướng tới
 Trình bày giải pháp
 Dung hòa quyền lợi
 Thể hiện sự tôn trọng với các bên có liên quan
 Thống nhất giá trị
View Consultancy11

Kỹ năng động viên lên tinh thần
 Nguyên nhân tinh thần bị xuống
 Xác định đời sống tinh thần đúng đắn
 Giàu có tâm linh
 Khả năng chiến thắng cái ác
 Trở về đúng địa vị
View Consultancy12

Q & A
View Consultancy13

Tư duy lãnh đạo

More Related Content

Similar to Tư duy lãnh đạo

Tư duy lãnh đạo