Mâu thuẫn nảy sinh trong công việc là điều khổng thể tránh khỏi, có thể xảy ra ở mọi cấp độ trong một doanh nghiệp. Những con người khác nhau với những mục đích và lợi ích khác nhau có thể dẫn đến xung đột. Khi xung đột không được giải quyết hay giải quyết không thỏa đáng sẽ đẩy doanh nghiệp vào tình trạng hỗn loạn, kém hiệu quả. Tuy nhiên, nếu biết cách quản lý một cách khoa học, mâu thuẫn – xung đột có thể trở thành động lực mang tính đột phá cho sự phát triển doanh nghiệp.
Qua chương trình đào tạo “Kỹ năng quản lý mâu thuẫn – xung đột”, Viện MasterSkills sẽ giúp bạn kiểm soát được mâu thuẫn, nhận diện nguồn gốc nảy sinh và các bước quản lý một cách hợp lý và hiệu quả nhất.
Tư duy tích cực là yếu tố rất cần thiết và không thể thiếu để giúp bạn đạt thành công.
www.vietslide.com | Kho kiến thức hữu ích dành cho người Việt
Bạn muốn comment và chia sẻ thêm về chủ đề này?
Hãy kết nối ngay với VietSlide trên Facebook
www.facebook.com/VietSlide
Thay vì hiểu chỉ có lãnh đạo mới cần học kỹ năng lãnh đạo. Ngược lại kỹ năng này cần cho bất cứ ai nếu muốn có một cuộc sống thành công, hạnh phúc và có thể làm việc hiệu quả
Mâu thuẫn nảy sinh trong công việc là điều khổng thể tránh khỏi, có thể xảy ra ở mọi cấp độ trong một doanh nghiệp. Những con người khác nhau với những mục đích và lợi ích khác nhau có thể dẫn đến xung đột. Khi xung đột không được giải quyết hay giải quyết không thỏa đáng sẽ đẩy doanh nghiệp vào tình trạng hỗn loạn, kém hiệu quả. Tuy nhiên, nếu biết cách quản lý một cách khoa học, mâu thuẫn – xung đột có thể trở thành động lực mang tính đột phá cho sự phát triển doanh nghiệp.
Qua chương trình đào tạo “Kỹ năng quản lý mâu thuẫn – xung đột”, Viện MasterSkills sẽ giúp bạn kiểm soát được mâu thuẫn, nhận diện nguồn gốc nảy sinh và các bước quản lý một cách hợp lý và hiệu quả nhất.
Tư duy tích cực là yếu tố rất cần thiết và không thể thiếu để giúp bạn đạt thành công.
www.vietslide.com | Kho kiến thức hữu ích dành cho người Việt
Bạn muốn comment và chia sẻ thêm về chủ đề này?
Hãy kết nối ngay với VietSlide trên Facebook
www.facebook.com/VietSlide
Thay vì hiểu chỉ có lãnh đạo mới cần học kỹ năng lãnh đạo. Ngược lại kỹ năng này cần cho bất cứ ai nếu muốn có một cuộc sống thành công, hạnh phúc và có thể làm việc hiệu quả
Loship Leadership Playbook: Sổ Tay Lãnh Đạo tại Loship
Trong bối cảnh biến động như hiện nay, cách duy nhất để nâng tầm doanh nghiệp là nâng tầm chính bản thân người lãnh đạo, từ đó, đội ngũ sẽ phát triển theo. Hay nói cách khác, tầm của người lãnh đạo quyết định tầm của doanh nghiệp.
Nhưng, để trở thành một lãnh đạo giỏi thì không phải ai cũng biết cách, hay đơn giản là làm tốt điều đó. Một nhân viên từ bỏ công việc, thường không phải do bản chất của công việc hay môi trường, mà do chính người sếp của họ.
Trong Leadership Playbook này, chúng tôi liệt kê những kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo, cũng như cách thức xây dựng đội ngũ hiệu quả, hiện đang được áp dụng tại Loship. A simple guide goes a long way. Have fun reading!
Chúng tôi được truyền cảm hứng từ bài viết gốc của Eric Schmidt: https://www.slideshare.net/ericschmidt/trillion-dollar-coach-book-bill-campbell/9-APRIL_20199_36_TRILLION_DOLLAR
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảMasterSkills Institute
Nguyên tắc số 1: Xác định mục tiêu
Chúng ta phải làm rõ với chính bản thân mình về những mục tiêu quan trọng cần đạt được. Khi biết rõ điều mình mong muốn và nắm được phương pháp để đạt mục tiêu, chúng ta sẽ thắng được tâm lý ngần ngại và trì hoãn những công việc cần làm.
Bài giảng về xây dựng hệ thống giá trị cốt lõi trong doanh nghiệp của chuyên gia Đặng Thanh Vân nằm trong khoá đào tạo SMEBrand - Xây dựng doanh nghiệp dẫn đầu dành cho SMEs.
TS. BÙI QUANG XUÂN TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LANDBùi Quang Xuân
Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của DONA HOUSE LAND
Nhưng vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ.
Tài liệu Trắc nghiệm bản lĩnh nhà lãnh đạoUy Hoàng
Trong môi trường kinh doanh và xã hội ngày càng phức tạp và thay đổi nhanh chóng, việc hiểu rõ bản thân và xác định những năng lực cốt lõi của một nhà lãnh đạo trở nên vô cùng quan trọng. "Trắc nghiệm bản lĩnh nhà lãnh đạo" không chỉ là công cụ giúp các nhà lãnh đạo hiện tại và tương lai đánh giá khả năng của mình, mà còn là chìa khóa mở ra cánh cửa phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
Qua trắc nghiệm này, bạn sẽ có cơ hội khám phá những điểm mạnh, nhận diện những điểm yếu, và từ đó xây dựng một lộ trình phát triển toàn diện để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và nhu cầu đổi mới không ngừng, bản lĩnh lãnh đạo không chỉ giúp bạn đứng vững mà còn dẫn dắt đội ngũ của mình tiến bước thành công.
NỘI DUNG BÀI VIẾT
1. Bản lĩnh nhà lãnh đạo là gì?
2. Lợi ích Bạn nhận được khi tham gia trắc nghiệm bản lĩnh nhà lãnh đạo
3. Những ai nên tham gia trắc nghiệm bản lĩnh nhà lãnh đạo?
4. Khi nào nên tham gia trắc nghiệm bản lĩnh nhà lãnh đạo?
5. Hướng dẫn thực hiện Bài trắc nghiệm bản lĩnh nhà lãnh đạo thực tế
6. Những lưu ý khi tham gia trắc nghiệm bản lĩnh nhà lãnh đạo
NỘI DUNG CHI TIẾT
1. Bản lĩnh nhà lãnh đạo là gì?
Bản lĩnh nhà lãnh đạo là tập hợp các phẩm chất, kỹ năng và năng lực cần thiết để dẫn dắt và quản lý một tổ chức, nhóm hay cộng đồng một cách hiệu quả. Bản lĩnh này không chỉ bao gồm khả năng ra quyết định và hướng dẫn mà còn là sự kiên định, tự tin và khả năng đối phó với áp lực. Cụ thể, bản lĩnh nhà lãnh đạo có thể được định nghĩa qua các yếu tố sau:
1.1. Tầm nhìn và chiến lược
Có khả năng xác định mục tiêu dài hạn và xây dựng chiến lược để đạt được những mục tiêu đó.
Truyền đạt tầm nhìn rõ ràng và thuyết phục tới đội ngũ để họ hiểu và cùng nhau hướng tới mục tiêu chung...
Chi tiết xem tại: https://khotailieuthucte.com/blog/trac-nghiem-ban-linh-nha-lanh-dao
Loship Leadership Playbook: Sổ Tay Lãnh Đạo tại Loship
Trong bối cảnh biến động như hiện nay, cách duy nhất để nâng tầm doanh nghiệp là nâng tầm chính bản thân người lãnh đạo, từ đó, đội ngũ sẽ phát triển theo. Hay nói cách khác, tầm của người lãnh đạo quyết định tầm của doanh nghiệp.
Nhưng, để trở thành một lãnh đạo giỏi thì không phải ai cũng biết cách, hay đơn giản là làm tốt điều đó. Một nhân viên từ bỏ công việc, thường không phải do bản chất của công việc hay môi trường, mà do chính người sếp của họ.
Trong Leadership Playbook này, chúng tôi liệt kê những kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo, cũng như cách thức xây dựng đội ngũ hiệu quả, hiện đang được áp dụng tại Loship. A simple guide goes a long way. Have fun reading!
Chúng tôi được truyền cảm hứng từ bài viết gốc của Eric Schmidt: https://www.slideshare.net/ericschmidt/trillion-dollar-coach-book-bill-campbell/9-APRIL_20199_36_TRILLION_DOLLAR
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảMasterSkills Institute
Nguyên tắc số 1: Xác định mục tiêu
Chúng ta phải làm rõ với chính bản thân mình về những mục tiêu quan trọng cần đạt được. Khi biết rõ điều mình mong muốn và nắm được phương pháp để đạt mục tiêu, chúng ta sẽ thắng được tâm lý ngần ngại và trì hoãn những công việc cần làm.
Bài giảng về xây dựng hệ thống giá trị cốt lõi trong doanh nghiệp của chuyên gia Đặng Thanh Vân nằm trong khoá đào tạo SMEBrand - Xây dựng doanh nghiệp dẫn đầu dành cho SMEs.
TS. BÙI QUANG XUÂN TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LANDBùi Quang Xuân
Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của DONA HOUSE LAND
Nhưng vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ.
Tài liệu Trắc nghiệm bản lĩnh nhà lãnh đạoUy Hoàng
Trong môi trường kinh doanh và xã hội ngày càng phức tạp và thay đổi nhanh chóng, việc hiểu rõ bản thân và xác định những năng lực cốt lõi của một nhà lãnh đạo trở nên vô cùng quan trọng. "Trắc nghiệm bản lĩnh nhà lãnh đạo" không chỉ là công cụ giúp các nhà lãnh đạo hiện tại và tương lai đánh giá khả năng của mình, mà còn là chìa khóa mở ra cánh cửa phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
Qua trắc nghiệm này, bạn sẽ có cơ hội khám phá những điểm mạnh, nhận diện những điểm yếu, và từ đó xây dựng một lộ trình phát triển toàn diện để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và nhu cầu đổi mới không ngừng, bản lĩnh lãnh đạo không chỉ giúp bạn đứng vững mà còn dẫn dắt đội ngũ của mình tiến bước thành công.
NỘI DUNG BÀI VIẾT
1. Bản lĩnh nhà lãnh đạo là gì?
2. Lợi ích Bạn nhận được khi tham gia trắc nghiệm bản lĩnh nhà lãnh đạo
3. Những ai nên tham gia trắc nghiệm bản lĩnh nhà lãnh đạo?
4. Khi nào nên tham gia trắc nghiệm bản lĩnh nhà lãnh đạo?
5. Hướng dẫn thực hiện Bài trắc nghiệm bản lĩnh nhà lãnh đạo thực tế
6. Những lưu ý khi tham gia trắc nghiệm bản lĩnh nhà lãnh đạo
NỘI DUNG CHI TIẾT
1. Bản lĩnh nhà lãnh đạo là gì?
Bản lĩnh nhà lãnh đạo là tập hợp các phẩm chất, kỹ năng và năng lực cần thiết để dẫn dắt và quản lý một tổ chức, nhóm hay cộng đồng một cách hiệu quả. Bản lĩnh này không chỉ bao gồm khả năng ra quyết định và hướng dẫn mà còn là sự kiên định, tự tin và khả năng đối phó với áp lực. Cụ thể, bản lĩnh nhà lãnh đạo có thể được định nghĩa qua các yếu tố sau:
1.1. Tầm nhìn và chiến lược
Có khả năng xác định mục tiêu dài hạn và xây dựng chiến lược để đạt được những mục tiêu đó.
Truyền đạt tầm nhìn rõ ràng và thuyết phục tới đội ngũ để họ hiểu và cùng nhau hướng tới mục tiêu chung...
Chi tiết xem tại: https://khotailieuthucte.com/blog/trac-nghiem-ban-linh-nha-lanh-dao
1. Tư duy lãnh đạo cho Doanh
nghiệp nhỏ & vừa trong thời kỳ
hội nhập kinh tế quốc tế
Certified & Approved by Fresh
View Consultancy1
2. 7 Sự lo sợ của người lãnh đạo
Sợ nghèo
Sợ bị chỉ trích
Sợ không được yêu
Sợ mất tự do
Sợ tuổi già
Sợ bệnh tật
Sợ chết
Certified & Approved by Fresh
View Consultancy2
3. 10 Đặc Điểm Nổi Bật Của Người
Việt
1. Cần cù lao động, nhưng dễ thỏa mãn nên tâm lý
hưởng thụ còn nặng
2. Thông minh sáng tạo, song chỉ có tính chất đối
phó, thiếu tầm tư duy dài hạn chủ động
3. Khéo léo, song không duy trì đến cùng ( ít quan
tâm đến sự hoàn thiện cuối cùng của sản phẩm)
4. Hay “ tính toán” nhưng cũng hay mơ mộng
Certified & Approved by Fresh
View Consultancy3
4. 10 Đặc Điểm Nổi Bật Của Người
Việt
5. Ham học hỏi, có khả năng tiếp thu nhanh, song ít khi học “
đến đầu đến đuôi”.
6. Xởi lởi, chiều khách, song không bền
7. Tiết kiệm, song nhiều khi hoang phí vì những mục tiêu vô bổ (
sĩ diện, khoe khoang, thích hơn đời)
8. Có tinh thần đoàn kết, tương thân, tương ái, song hầu như
chỉ trong những hoàn cảnh khó khăn, bần hàn, còn trong điều
kiện sống tốt hơn, giàu có hơn thì tinh thần này rất ít khi xuất
hiện
9. Yêu hòa bình, nhẫn nhịn, song nhiều khi lại hiếu chiến, hiếu
thắng vì những lý do lặt vặt, đánh mất đại cục.
Certified & Approved by Fresh
View Consultancy4
5. 10 Đặc Điểm Nổi Bật Của Người
Việt
10. Thích tụ tập, nhưng lại thiếu tính liên kết để
tạo ra sức mạnh ( cùng một việc, một người
làm thì tốt, ba người làm thì kém, bảy người
làm thì hỏng)
Certified & Approved by Fresh
View Consultancy5
6. 21 bí quyết nâng cao năng lực của
người lãnh đạo
1. Khả năng ra quyết định
2. Phát triển mục tiêu và mục đích rõ ràng
3. Lập kế hoạch làm việc mỗi ngày
4. Sử dụng mô hình ABCD
5. Phân biệt giữa việc gấp và việc quan trọng
6. Sử dụng quy luật hiệu quả bắt buộc
7. Sử dụng quy luật 80/20
Certified & Approved by Fresh
View Consultancy6
7. 21 bí quyết nâng cao năng lực của
người lãnh đạo
8. Bảo toàn nguồn năng lượng để làm việc
9. Giờ nào việc đó
10. Xử lý việc khó nuốt trước
11. Dọn dẹp khu vực làm việc
12. Tận dụng thời gian đi lại để làm việc
13. Luôn làm mọi việc tốt hơn
14. Làm việc một cách thật sự
Certified & Approved by Fresh
View Consultancy7
8. 21 bí quyết nâng cao năng lực của
người lãnh đạo
15. Tốc độ
16. Luôn cải tạo lại quy trình làm việc
17. Mỗi năm đều đầu tư cho bản thân
18. Tịnh tâm
19. Thiết lập ưu tiên rõ ràng
20. Là con người của hành động
21. Sống cân bằng
Certified & Approved by Fresh
View Consultancy8
9. Kỹ năng giao việc
Dựa vào chuyên môn
Dựa vào khối lượng công việc vs nhân sự
Giải pháp dự phòng
Giải pháp hỗ trợ kịp thời
Lòng tin
Certified & Approved by Fresh
View Consultancy9
10. Kỹ năng phân quyền
Dựa vào quy mô của tổ chức
Dựa vào năng lực của nhân sự
Dựa vào tính đạo đức của nhân sự
Dựa vào tiềm năng phát triển của nhân sự
Certified & Approved by Fresh
View Consultancy10
11. Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn
Nguyên nhân của mâu thuẫn
Nhắc lại mục tiêu chung
Nhắc lại kết quả muốn hướng tới
Trình bày giải pháp
Dung hòa quyền lợi
Thể hiện sự tôn trọng với các bên có liên quan
Thống nhất giá trị
Certified & Approved by Fresh
View Consultancy11
12. Kỹ năng động viên lên tinh thần
Nguyên nhân tinh thần bị xuống
Xác định đời sống tinh thần đúng đắn
Giàu có tâm linh
Khả năng chiến thắng cái ác
Trở về đúng địa vị
Certified & Approved by Fresh
View Consultancy12