QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...Minh Chanh
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc. Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiết các chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...Minh Chanh
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc. Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiết các chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, RẤT HAY. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ
hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ
nhân sự cho họat động của doanh nghiệp.
• Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là
nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp
trong tương lai.
• Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh
hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề công tác tuyển dụng nhân sự công ty Viglacera, ĐIỂM 8, HAY. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
Sau nhiều năm làm việc chúng ta đều nhận thấy: mọi cái có thể thuê mua được, nhưng Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực của một Tổ chức không tốt thì vô hiệu mọi chiến lược, mọi đầu tư không bởi do Xã hội hay tổ chức đó thiếu những kẻ hay người giỏi... Cũng không phải vì trong Tổ chức có nhiều người xấu... Hoặc không có người Tài lãnh đạo... Mà vì các Tổ chức đó Quản lý không có tính Hệ thống, bị phụ thuộc nhất thời vào một chuyên gia, vào tiền, vào quan hệ cá nhân, vàp cơ may... Cho nên càng mở rộng qui mô các Nhà Quản lý càng mệt mỏi, tổ chức càng rối bời, triển khai càng nhiều dự án càng thua lỗ....
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thực phẩm Minh Đạt”.Với vị trí là nhân viên thực tập, em không thể tránh khỏi những thiếu sót khi thực hiện bài báo cáo này. Em mong thầy xem qua, và sửa lỗi những chỗ em không đúng, đồng thời xin nhận được sự xét duyệt cũng như chỉ bảo của quí Công ty.
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
I - Quy trình tuyển dụng.
II - Quy trình đánh giá.
III - Quy trình đào tạo, huấn luyện.
IV - Quy trình xử lý vi phạm.
V - Quy trình phát triển.
VI - Quy trình khen thưởng.
VII - Quy trình đề bạt thăng chức.
VIII - Quy trình cho nghỉ việc.
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Những vấn đề về lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị nguồn nhân lực: Hoạch định nguồnnhân lực,
Phân tích công việc,
Quá trình tuyển dụng,
Đào tạo và phát triển,
Đánh giá thực hiện công việc và trả công lao động
- Nghiên cứu tình huống trong quản trị nguồn nhân lực
Phỏng vấn là một khâu quan trọng trong quy trình tuyển dụng nhân sự của các doanh nghiệp hiện nay. Thông qua phỏng vấn, nhà tuyển dụng có thể đánh giá được những kỹ năng, kinh nghiệm cũng như trình độ chuyên môn của các ứng viên. Tuy nhiên, không phải cuộc phỏng vấn nào cũng có thể chọn lựa được những ứng viên phù hợp.
Qua khóa đào tạo “Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng”, Viện MasterSkills mong muốn cung cấp những tư duy, nhận thức và cách thức để quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp được thực hiện thành công và mang lại hiệu quả
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, RẤT HAY. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ
hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ
nhân sự cho họat động của doanh nghiệp.
• Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là
nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp
trong tương lai.
• Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh
hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề công tác tuyển dụng nhân sự công ty Viglacera, ĐIỂM 8, HAY. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
Sau nhiều năm làm việc chúng ta đều nhận thấy: mọi cái có thể thuê mua được, nhưng Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực của một Tổ chức không tốt thì vô hiệu mọi chiến lược, mọi đầu tư không bởi do Xã hội hay tổ chức đó thiếu những kẻ hay người giỏi... Cũng không phải vì trong Tổ chức có nhiều người xấu... Hoặc không có người Tài lãnh đạo... Mà vì các Tổ chức đó Quản lý không có tính Hệ thống, bị phụ thuộc nhất thời vào một chuyên gia, vào tiền, vào quan hệ cá nhân, vàp cơ may... Cho nên càng mở rộng qui mô các Nhà Quản lý càng mệt mỏi, tổ chức càng rối bời, triển khai càng nhiều dự án càng thua lỗ....
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thực phẩm Minh Đạt”.Với vị trí là nhân viên thực tập, em không thể tránh khỏi những thiếu sót khi thực hiện bài báo cáo này. Em mong thầy xem qua, và sửa lỗi những chỗ em không đúng, đồng thời xin nhận được sự xét duyệt cũng như chỉ bảo của quí Công ty.
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
I - Quy trình tuyển dụng.
II - Quy trình đánh giá.
III - Quy trình đào tạo, huấn luyện.
IV - Quy trình xử lý vi phạm.
V - Quy trình phát triển.
VI - Quy trình khen thưởng.
VII - Quy trình đề bạt thăng chức.
VIII - Quy trình cho nghỉ việc.
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Những vấn đề về lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị nguồn nhân lực: Hoạch định nguồnnhân lực,
Phân tích công việc,
Quá trình tuyển dụng,
Đào tạo và phát triển,
Đánh giá thực hiện công việc và trả công lao động
- Nghiên cứu tình huống trong quản trị nguồn nhân lực
Phỏng vấn là một khâu quan trọng trong quy trình tuyển dụng nhân sự của các doanh nghiệp hiện nay. Thông qua phỏng vấn, nhà tuyển dụng có thể đánh giá được những kỹ năng, kinh nghiệm cũng như trình độ chuyên môn của các ứng viên. Tuy nhiên, không phải cuộc phỏng vấn nào cũng có thể chọn lựa được những ứng viên phù hợp.
Qua khóa đào tạo “Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng”, Viện MasterSkills mong muốn cung cấp những tư duy, nhận thức và cách thức để quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp được thực hiện thành công và mang lại hiệu quả
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPIminhkhaihoang
QUY CHẾ
QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
( Ban hành kèm theo quyết định số ……………. Ngày…/…/2014 của Tổng giám đốc)
MỤC LỤC
CHƯƠNG I 1
NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG 1
Điều 1. Đối tượng áp dụng 1
Điều 2. Giải thích từ ngữ 1
Điều 3. Mục tiêu của công tác quản lý thực hiện công việc 2
CHƯƠNG II 2
NGUYÊN TẮC VÀ HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 2
KẾT QUẢ CÔNG VIỆC 2
Điều 4. Nguyên tắc quản lý thực hiện công việc 2
Điều 5. Hệ thống tiêu chí đánh giá 2
CHƯƠNG III 3
QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ, CHẤP NHẬN 3
VÀ KHIẾU NẠI KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ 3
Điều 6. Quy trình quản lý thực hiện công việc 3
6.1 Xây dựng và giao chỉ tiêu kế hoạch 3
6.2 Theo dõi đánh giá 4
6.3 Phân loại đánh giá 5
Điều 7. Quá trình chấp nhận kết quả 6
Điều 8. Quá trình khiếu nại kết quả đánh giá 6
CHƯƠNG IV 6
TỔ CHỨC THỰC HIỆN 6
Điều 9. Trách nhiệm của Ban Tổng giám đốc và các đơn vị 6
Điều 10. Điều khoản thi hành 7
Đàm phán trong tiếng Anh là "Negotiation” - Sự thương lượng, sự điều đình, sự dàn xếp.
“Thương" - Bàn bạc, thảo luận, trao đổi ý kiến, quan điểm qua lại với nhau.
"Lượng" - Đắn đo, cân nhắc, châm chước.
"Thương lượng là hai bên hay nhiều bên cùng nhau bàn bạc, đắn đo, chước lượng..., tính cho cân phận, đồng đều"
Huỳnh Tinh Của
"Thương lượng - Bàn tính, đắn đo cùng nhau".
Đào Duy Anh
"Thương lượng - Bàn bạc nhằm đi đến thoả thuận giải quyết vấn đề nào đó".
Nét chung: Thương lượng có hai bên hoặc nhiều bên tham gia mà mỗi bên có ý kiến, quan điểm, lập trường riêng của mình, nhưng lại muốn phía bên kia chấp thuận.
Từ điển tiếng Việt, Hà Nội 1987
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...luanvantrust
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất cho công ty?Mục đích và căn cứ xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực,Phương pháp xác định nhu cầu tuyển dụng lao động
Chương trình đào tạo “Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI thiết kế sẽ trang bị học viên những tư duy và nhận thức cốt lõi về vấn đề phỏng vấn đồng thời biết cách phỏng vấn để tuyển chọn được các vị trí trong doanh nghiệp một cách hiệu quả.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Luận văn Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty thông tin di động - Chi nhánh Đà Nẵng.dcác bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Đây hoàn toàn là nguồn uy tín từ Phòng nhân sự mà bạn sinh viên khá giỏi khi đi thực tập đã được anh chị làm trong ban nhân sự cung cấp. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần chứng khoán FPT - FPTS, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Khóa luận Phân Tích Quy Trình Tuyển Dụng Của Công Ty Thế Giới Di Động. Có thể khẳng định rằng, việc quan tâm đến chất lượng và quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực là vô cùng quan trọng và cần thiết. Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giúp cho chiến lược quản trị nhân lực dễ dàng và hoàn thiện ở trạng thái tốt nhất. Một lực lượng lao động chất lượng luôn là lợi thế vững chắc cho sự phát triển của công ty. Đối với người lao động, họ vừa là người sản xuất, vừa là người tiêu dùng trong xã hội, vì thế, muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đòi hỏi họ phải thường xuyên học hỏi và nâng cao trình độ, năng lực của bản thân. Chính vì lẽ đó, để phát triển và nâng cao chất lượng của quy trình tuyển dụng, công ty cần có những chính sách tuyển dụng và đào tạo hiệu quả nguồn nhân lực
Luận văn Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Đại Thành.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty TNHH MTV Xổ số Kiến thiết Kon Tum, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Hoàn thiện qui trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Đức Việt. Mục tiêu nghiên cứu của Khóa luận tốt nghiệp này chính là làm sao để một tổ chức, doanh nghiệp có thể xây dựng được một quy trình tuyển dụng nhân sự hoàn hảo mà dựa vào đó họ có thể tùy vào kế hoạch kinh doanh, nhân sự, …để tuyển được đúng người, bố trí đúng việc nhằm giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh của họ.
1. Các phương pháp đánh giá
ứng viên trong tuyển dụng
nhân lực
LOGO
NHÓM 4 – HQ1A2
2. TỔNG QUAN
Cơ sở lý thuyết
Đánh giá ứng viên trong tuyển dụng nhân lực FPT telecom
Đánh giá công tác tuyển dụng của FPT telecom
3. Quy trình tuyển dụng nhân lực
Định danh CV cần tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Thu nhận & xử lý hồ sơ
Tổ chức thi tuyển
Đánh giá ứng viên
Quyết định tuyển dụng
Hội nhập nhân viên mới
4. Các phương pháp đánh giá ứng viên
Phương pháp sàng lọc hồ sơ
Phương pháp đánh giá theo thang điểm
Phương pháp test
Phương pháp phỏng vấn
Phương pháp đánh giá theo cảm tính
Phương pháp quan sát hành vi
5. Công tác đánh giá ứng viên
trong tuyển dụng nhân lực
của FPT Telecom
LOGO
NHÓM 4 – HQ1A2
6. Cty CP viễn thông FPT
Công ty Cổ phần Viễn thông FPT được thành lập năm 1997 và là Cty thành
viên có lợi nhuận lớn nhất trong Tập đoàn FPT - đang ngày càng lớn mạnh
và phát triển ko ngừng
Là một trong 4 nhà cung cấp đường truyền Internet đầu tiên tại Việt Nam,
hiện chiếm 35% thị phần với hơn 350.000 thuê bao.
Công ty Cổ phần Viễn thông FPT là nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam trong
lĩnh vực viễn thông và dịch vụ trực tuyến, gồm: Internet băng thông rộng,
Internet cáp quang, dịch vụ truyền hình trực tuyến...
Là một trong những Cty đi đầu trong lĩnh vực đãi ngộ nhân lực tại VN
“Mọi dịch vụ trên một kết nối”
7. Quy trình tuyển dụng
1. Lựa chọn hồ sơ:
Vòng lựa chọn hồ sơ nhằm xem xét tính phù hợp của các hồ sơ ứng viên
so với yêu cầu của vị trí cần tuyển dụng.
Tất cả các ứng viên có hồ sơ được lựa chọn sẽ được thông báo lịch thi
viết trong vòng 7 ngày kể từ ngày hết hạn nộp hồ sơ.
8. Phương pháp lựa chọn hồ sơ
Tùy thuộc vào chức danh tuyển dụng, mức độ quan trọng của từng vị trí mà
công ty đưa ra các tiêu chuẩn khác nhau đối với hồ sơ của ứng viên. Thông
thường, hồ sơ của ứng viên thường bao gồm:
Đơn xin việc (Ghi rõ vị trí dự tuyển, nơi làm việc)
Bản photo sơ yếu lý lịch, CMND
Giấy khám sức khoẻ
Các văn bằng liên quan
=> kiểm tra sự phù hợp về các tiêu chuẩn của các ứng viên tham gia tuyển
dụng
9. 2. Vòng thi viết
IQ - Kiểm tra tư duy logic
GMAT - Kiểm tra khả năng tính toán trong thời gian ngắn;
Tiếng Anh
Các môn thi chuyên môn:
Riêng các vị trí developer sẽ thi một trong các môn sau: Java, C++, VB, + Tiếng Nhật
(chỉ áp dụng cho các vị trí yêu cầu tiếng Nhật)
Hình thức thi: thi trắc nghiệm,
Thời gian thi:
IQ (20 phút), GMAT (30 phút), tiếng Anh (60 phút),
Chuyên môn (10-45 phút tuỳ từng môn), tiếng Nhật (120 – 150 phút)
10. 2. Vòng thi viết
Điểm đạt yêu cầu:
Tổng (IQ + GMAT) ≥ 20 và không có môn nào dưới 8/20;
Tiếng Anh:
Đối với các vị trí Đảm bảo kinh doanh (kế toán, hành chính, nhân sự, thư ký,
kinh doanh…): 23/50, riêng vị trí tiếng Nhật điểm tiếng Anh chỉ tham khảo
Đối với các vị trí Sản xuất (developer, tester…): 18/50
Tiếng Nhật: 5/10
Chuyên môn: 4/10
=> Chỉ những ứng viên thi đạt mới được hẹn tham gia phỏng vấn, thời gian
nhận thông báo trong vòng 7 ngày kể từ ngày thi.
11. 3. Phỏng vấn:
Gặp gỡ chính thức đầu tiên giữa ứng viên và Cty
Một số vấn đề chính Cty thường xem xét đến như:
Khả năng giao tiếp
khả năng làm việc (độc lập hay theo nhóm)
khả năng tổ chức công việc và lập kế hoạch
khả năng tư duy và giải quyết vấn đề
kiểm tra lại một số thông tin trong hồ sơ
Trong phỏng vấn, các ứng viên cũng có thể hỏi Cty các vấn đề liên quan.
⇒ Ứng viên được lựa chọn sẽ nhận được thông báo trong
vòng 10 ngày kể từ ngày phỏng vấn.
12. Các hình thức phỏng vấn
Phỏng vấn căng thẳng: Áp dụng khi tuyển dụng các chức danh quản trị,
nhằm xác định mức độ làm chủ tình huống của ứng viên.
Phỏng vấn nhóm và cá nhân: Áp dụng khi tuyển dụng các chức danh như
nhân viên kĩ thuật.
=> Các ứng viên sẽ cùng nhau thảo luận một vấn đề, phỏng vấn viên ở
ngoài tiến hành quan sát, đánh giá.
Phỏng vấn mô tả hành vi:
Áp dụng khi tuyển dụng các nhân viên bán hàng, nhân viên điều phối…
⇒ Nhà TD yêu cầu ứng viên phải đưa ra được các ví dụ cụ
thể họ đã gặp phải trong quá khứ? cách thức giải quyết?
13. Đánh giá công tác tuyển dụng
của FPT telecom
LOGO
NHÓM 4 – HQ1A2
14. Kết quả đạt được
Thực hiện tuyển dụng theo 1 kế hoạch được lập cụ thể, rõ ràng, từ khâu kế
hoạch hóa nguồn nhân lực đến công tác lập kế hoạch tuyển dụng.
Tuyển dụng được thực hiện trong phạm vi chi phí thấp.
Quy trình tuyển dụng rõ ràng, khoa học do đó thu hút được khá nhiều ứng
viên tham gia.
Tuyển dụng được số nhân viên đáp ứng được mục tiêu đặt ra.
Chất lượng hoàn thành công việc của nhân viên mới khá cao.
15. Kết quả đạt được
Có các hoạt động để ứng viên biết nhiều thông tin về Cty, đặc biệt là các
thông tin về phúc lợi hay cơ hôi thăng tiến điều mà các ứng viên quan tâm
nhất hiện nay.
Làm yên lòng ứng viên trong quá trình tuyển chọn, giúp họ có tinh thần hứng
khởi và có mong muốn hợp tác cùng công ty.
Số người được đào tạo của FPT tăng lên qua các năm. Thông qua những
phương pháp có hiệu quả: kèm cặp, chỉ dẫn công việc,...
Có các tiêu chí cụ thể để đánh giá ứng viên qua từng vòng.
Các phương pháp phỏng vấn, test kiến thức
chuyên môn khá sát thực
16. Hạn chế cần khắc phục
Đánh giá ứng viên qua hồ sơ vẫn có sự nhìn nhận khá chủ quan của
nhà tuyển dụng
Công tác tuyển mộ chưa được quan tâm đúng mức
17. Giải pháp đề xuất
Xác định các tiêu chí đánh giá ứng viên rõ ràng, cụ thể, đánh trọng số cho
những tiêu chí đánh giá quan trọng (ưu tiên) đối với từng vị trí chức danh:
Lập bảng những tiêu chí đánh giá ứng viên. Nhiều yếu tố đánh giá thì việc
đánh giá càng khách quan. Tuy nhiên, không nên quá nhiều yếu tố vì có thể
gây ra tình trạng “quá nhiều thành loãng”.
Những tiêu chí quan trọng được đánh trọng số cao hơn hẳn những tiêu chí
khác.Trong trường hợp điểm số của các thí sinh tương tự nhau thì nhà
tuyển dụng có thể xem xét những tiêu chí ưu tiên quan trọng.
Nhà tuyển dụng phải không ngừng nâng cao năng lực chuyên môn, phẩm
chất đạo đức.
Trong quá trình tuyển dụng, phải đánh giá ứng viên một
cách khách quan.