Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực hay nhất, bài báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực tại công ty 9 điểm
Đã chia sẻ đến cho các bạn sinh viên một bài mẫu khoá luận tốt nghiệp với đề tài là cơ sở lý thuyết về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp hoàn toàn miễn phí. Nếu các bạn sinh viên có nhu cầu muốn tải bài mẫu này vui lòng nhắn ngay qua zalo/telegram : 0934.573.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực hay nhất, bài báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực tại công ty 9 điểm
Đã chia sẻ đến cho các bạn sinh viên một bài mẫu khoá luận tốt nghiệp với đề tài là cơ sở lý thuyết về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp hoàn toàn miễn phí. Nếu các bạn sinh viên có nhu cầu muốn tải bài mẫu này vui lòng nhắn ngay qua zalo/telegram : 0934.573.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Mẫu báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty, quy trình tuyển dụng nhân sự trong công ty hay nhất
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thực phẩm Minh Đạt”.Với vị trí là nhân viên thực tập, em không thể tránh khỏi những thiếu sót khi thực hiện bài báo cáo này. Em mong thầy xem qua, và sửa lỗi những chỗ em không đúng, đồng thời xin nhận được sự xét duyệt cũng như chỉ bảo của quí Công ty.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề công tác tuyển dụng nhân sự công ty Viglacera, ĐIỂM 8, HAY. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Thực trạng nhân sự và một số giải pháp cải thiện công tác quản lí nhân sự tại một số doanh nghiệp da giày ở Hải Phòng – nghiên cứu điển hình tại công ty TNHH Đỉnh Vàng
Báo Cáo Thực Tập Ngành Quản Trị Nguồn Nhân Lực, 9 Điểm. Chuyên đề này được nghiên cứu nhằm góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn về tuyển dụng nguồn nhân lực thông qua nghiên cứu thực tế tại Công ty TNHH Acacy. Để có thể đạt được mục tiêu đã đề ra, nhiệm vụ chính của chuyên đề là đi sâu vào tìm hiểu, nghiên cứu mảng Tuyển dụng của Công ty TNHH Acacy. Từ đó đưa ra những phương pháp nhằm giúp ích cho công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty trong tương lai.
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần vận tải Phượng Cường cho các bạn làm luận văn tham khảo
Khóa Luận Tốt Nghiệp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty đã chia đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhé!
Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ
hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ
nhân sự cho họat động của doanh nghiệp.
• Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là
nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp
trong tương lai.
• Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh
hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Mẫu báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty, quy trình tuyển dụng nhân sự trong công ty hay nhất
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thực phẩm Minh Đạt”.Với vị trí là nhân viên thực tập, em không thể tránh khỏi những thiếu sót khi thực hiện bài báo cáo này. Em mong thầy xem qua, và sửa lỗi những chỗ em không đúng, đồng thời xin nhận được sự xét duyệt cũng như chỉ bảo của quí Công ty.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề công tác tuyển dụng nhân sự công ty Viglacera, ĐIỂM 8, HAY. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Thực trạng nhân sự và một số giải pháp cải thiện công tác quản lí nhân sự tại một số doanh nghiệp da giày ở Hải Phòng – nghiên cứu điển hình tại công ty TNHH Đỉnh Vàng
Báo Cáo Thực Tập Ngành Quản Trị Nguồn Nhân Lực, 9 Điểm. Chuyên đề này được nghiên cứu nhằm góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn về tuyển dụng nguồn nhân lực thông qua nghiên cứu thực tế tại Công ty TNHH Acacy. Để có thể đạt được mục tiêu đã đề ra, nhiệm vụ chính của chuyên đề là đi sâu vào tìm hiểu, nghiên cứu mảng Tuyển dụng của Công ty TNHH Acacy. Từ đó đưa ra những phương pháp nhằm giúp ích cho công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty trong tương lai.
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần vận tải Phượng Cường cho các bạn làm luận văn tham khảo
Khóa Luận Tốt Nghiệp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty đã chia đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhé!
Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ
hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ
nhân sự cho họat động của doanh nghiệp.
• Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là
nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp
trong tương lai.
• Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh
hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm.
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
I - Quy trình tuyển dụng.
II - Quy trình đánh giá.
III - Quy trình đào tạo, huấn luyện.
IV - Quy trình xử lý vi phạm.
V - Quy trình phát triển.
VI - Quy trình khen thưởng.
VII - Quy trình đề bạt thăng chức.
VIII - Quy trình cho nghỉ việc.
Phỏng vấn là một khâu quan trọng trong quy trình tuyển dụng nhân sự của các doanh nghiệp hiện nay. Thông qua phỏng vấn, nhà tuyển dụng có thể đánh giá được những kỹ năng, kinh nghiệm cũng như trình độ chuyên môn của các ứng viên. Tuy nhiên, không phải cuộc phỏng vấn nào cũng có thể chọn lựa được những ứng viên phù hợp.
Qua khóa đào tạo “Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng”, Viện MasterSkills mong muốn cung cấp những tư duy, nhận thức và cách thức để quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp được thực hiện thành công và mang lại hiệu quả
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, cho các bạn làm luận văn tham khảo
140331 kỹ năng phỏng vấn tìm việc hiệu quả - lê anh sơnLe Anh Son
Chương trình này tôi dùng làm giáo trình đào tạo cho 12 trường đại học lớn ở Việt Nam. Năm 2014 được 3 trường ĐH đặt hàng đào tạo với quy mô toàn bộ sinh viên năm cuối.
Mỗi lớp học được xếp không quá 30 sinh viên/lớp để đảm bảo hiệu quả cao nhất. Quy mô từ 300 đến 1500 sinh viên sẽ sử dụng giáo trình riêng dành cho đào tạo đám đông.
70% là thực hành trực tiếp trong các nhóm thông qua các bài tập đóng vai, thuyết trình trước lớp. Mọi hoạt động đều được quay lại bằng video và phân tích trên màn hình giúp học viên thấy được các yếu điểm của mình..
Đây chỉ là slide bài giảng, còn rất nhiều bộ công cụ và tài liệu tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, Cv mẫu của các công ty..được sử dụng trong khóa học. Bạn nào có nhu cầu tham khảo, tôi sẵn sàng chia sẻ.
Với tôi, tri thức là của nhân loại, sự tiến bộ là ở mỗi chúng ta!!!
Cơ sở lí luận về công tác quản trị nguồn nhân lực. Phân tích công việc là việc tìm hiểu và xác định nội dung, đặc điểm của từng công việc, đo lường giá trị và tầm quan trọng của nó để đề ra các tiêu chuẩn về năng lực, phẩm chất mà người thực hiện công việc cần phải có. Phân tích công việc là một nội dung quan trong của quản trị nhân sự, nó ảnh hưởng trực tiếp đến các nội dung khác của quản trị nhân sự.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần chứng khoán FPT - FPTS, cho các bạn làm luận văn tham khảo
2. Tuyển dụng nhân sự?
Là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ
nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ khả
năng đảm nhiệm những vị trí mà doanh nghiệp
cần tuyển.
3. Các nguồn nhân sự tuyển dụng
Nguồn nhân lực từ trong doanh nghiệp.
Chi phí rẻ
Hiệu quả cao
Kích thích tinh thần
Không thay đổi chất lượng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực bên ngoài doanh nghiệp
Chi phí cao
Độ tin cậy thấp
Thay đổi chất lượng nguồn nhân lực
4. Các hình thức tuyển dụng
Quảng cáo
Qua giới thiệu
Các trung tâm môi giới việc làm
Hội chợ việc làm
Từ các trường ĐH,CĐ, TC
5. Quy trình tuyển dụng
Lập kế hoạch tuyển dụng
Xác định phương pháp và các nguồn tuyển dụng
Xác định địa điểm, thời gian tuyển dụng
Tìm kiếm, lựa chọn ứng viên
Đánh giá quá trình tuyển dụng
Hướng dẫn nhân viên mới hòa nhập
6. 1. Năng lực phù hợp với vị trí tuyển dụng và yêu cầu của
công việc.
2. Có hệ thống kỹ năng mềm phù hợp với tính chất công
việc
3. Thái độ làm việc và Tính cách
Các tiêu chí tuyển dụngCác tiêu chí tuyển dụng
5 Tận tụy
6. Trung thành
7. Tinh thần hợp tác
8. Tinh thần trách nhiệm
1. Say mê
2. Sáng tạo
3. Linh hoạt
4. Thực tế
7. 9. Năng động
10. Thân thiện với quản
lý và nhân viên
khác
11. Sẵn sàng làm việc
vượt bổn phận và
cam kết khi được
yêu cầu
12. Có khả năng tổ
chức và giải quyết
công việc tốt
8. Nói dối
Thiếu nghiêm túc
Nói xấu cơ quan cũ
Luộm thuộm
Tự cao, tự đại
Muộn giờ
NHỮNG PHẨM CHẤT KHÔNG PHÙNHỮNG PHẨM CHẤT KHÔNG PHÙ
HỢP CỦA ỨNG VIÊN.HỢP CỦA ỨNG VIÊN.
9. Tổng quan về các phương pháp tuyển chọn nhân sự
Phương pháp phỏng vấn
Trắc nghiệm tâm lý
Thông tin tham khảo
Dữ liệu tiểu sử
Trắc nghiệm mẫu công việc
Phân tích chữ viết tay (xem tướng số)
Các trung tâm đánh giá
10. Đánh giá độ hiệu lực của các phương pháp tuyển
dụng
Tính phân biệt
Giá trị và độ tin cậy
Tính hợp pháp và công bằng
Tính tiện lợi và thực tiễn trong hướng dẫn
Có giá trị và thời gian hợp lý
Phản ứng của người xin việc.
11. Phương pháp phỏng vấn
Nguyên tắc:
Các câu hỏi phải có căn cứ
Các câu hỏi phù hợp
Dùng 1 tiêu chuẩn nhất quán để đánh giá phản ứng.
Các loại phỏng vấn
Phỏng vấn hành vi
liên quan tới công việc trước đây
Phỏng vấn tình huống
Cách thức giải quyết vấn đề.
12. Phương pháp trắc nghiệm
Trắc nghiệm trí tuệ
Trắc nghiệm nhân cách
Trắc nghiệm các khả năng và kỹ năng
Trung tâm đánh giá
Sử dụng nhiều phương pháp để đánh giá một nội
dung
Tài liệu tham khảo
Hồ sơ, văn bằng chứng chỉ
13. Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự
Chỉ dựa vào thành tích trong quá khứ
Lấy người của đối thủ cạnh tranh
Tuyển dụng gấp gáp
Đi tìm người hoàn hảo
Tính công bằng trong phương pháp
Không quan tâm tới phản ứng của ứng viên
Độ hiệu lực của phương pháp không tốt
14. Thực hành kỹ năng phỏng vấn
tuyển chọn nhân sự
1. chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn
Xác định mục tiêu phỏng vấn
Đánh giá ứng viên
Mô tả công việc
Đánh giá vị trí cần tuyển
Xác định trước các kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết
Tham khảo những người đã làm trước đó
Đánh giá các mối liên hệ trong công việc
Có phù hợp với cấp bậc
Có liên quan tới các nhân viên khác ntn
15. Đánh giá vai trò
Xác định lại các trách nhiệm cần có
Đánh giá lại sự cần thiết của công việc
Kiểm tra lại các kỹ năng có cần thay đổi
Cân nhắc các điều kiện
Vấn đề tài chính
Vấn đề cơ cấu lại các vị trí
16. Cân nhắc hình thức mới cho 1 công việc
Hình thức mới Lý do điều chỉnh
Nâng cấp hay giảm
cấp
Ngân sách eo hẹp
Sự thay đổi trách nhiệm
Công việc bán thời
gian
Công việc tẻ nhạt
Không ổn định
Công việc chung Không thể tiếp tục làm toàn thời gian
Một người không đủ kỹ năng để đảm
trách
Lao động tự do (làm
việc hợp đồng)
Công việc thay đổi hoặc không cần thiết
Công việc cần thiết trong một thời gian
nhất định
17. 2. Xác định yêu cầu công việc
Xác định trách nhiệm
Mô tả công việc
Chức danh
Hệ thống phân cấp công việc
Trách nhiệm tổng thể
Những công việc chủ yếu
Những chi tiết điều khoản
18. Xác định các kỹ năng
Tính cách
Kinh nghiệm đào tạo và kỹ năng kỹ thuật
Giáo dục và các bằng cấp chính thức
Các phẩm chất thuộc về tinh thần (kỹ năng mềm)
Khả năng đặc biệt (lái xe, chơi nhạc…)
19. 3. Quyết định cách tuyển mộ
Tuyển dụng nội bộ
ứng viên quen với các làm việc
Đăng quảng cáo
Phải sử lý nhiều đơn xin việc, chi phí cao
Sử dụng các nguồn cung cấp địa phương
Công việc đơn giản
Công việc hành chính
Thông qua các công ty môi giới
Loại trừ được nhiều ứng viên không phù hợp
Chi phí cao
Qua giới thiệu
Nguồn cung cấp không chính thức với chất lượng tốt
Từ chối là 1 vấn đề
20. Chuẩn bị cho buổi phỏng vấn
1. chuẩn bị các câu hỏi
Các đặt câu hỏi
Sử dụng câu hỏi mởi -
Các câu hỏi nên bắt đầu
bằng: tại sao, như thế
nào, khi nào, cái gì…
Các câu hỏi đóng để
làm rõ thông tin
Sử dụng các câu hỏi giả
định
Sử dụng danh sách các
câu hỏi
Xây dựng các câu hỏi
Những câu hỏi thường gặp
Tại sao bạn muốn công việc
này
Theo bạn đâu là điểm mạnh
nhất
Mối quan hệ với sếp cũ như
thế nào
Điểm nào làm bạn không
hài lòng về bạn
Bạn có kinh nghiệm nào liên
quan đến công việc
Mục tiêu dài hạn của bạn là
gì
21. 2. Chuẩn bị phỏng vấn
Chuẩn bị các công cụ hỗ trợ
Sẵn sàng danh sách những điều cần thực hiện
Chuẩn bị máy ghi âm, ghi hình
Chuẩn bị tài liệu
Công việc liên quan đến những gì
Nhân viên mới phải báo cáo với ai
Mức lương có thể đưa ra
Nhân viên có thể làm ngoài giờ
Cơ hội thăng tiến
Các chế độ
22. Thực hiện cuộc phỏng vấn
1. Bắt đầu cuộc phỏng vấn
Chào hỏi
Tạo không khí thoải mái
2. Đánh giá một ứng viên
Cân nhắc ấn tượng tạo ra
Ăn mặc phù hợp
Cư xử tự nhiên
Bao quát vấn đề
Kiểm tra những thông tin trong lý lịch
Khám phá những khả năng có ích khác.
3. Xem xét sự thăng tiến trong sự nghiệp
4. Phát hiện những khoảng trống
23. 5. Đánh giá các khả năng
Kỹ năng tổ chức
hỏi về sự ngăn nắp, tổ chức 1 dự án giả định
Kỹ năng phân tích
Đưa 1 ví dụ về khả năng giải quyết vấn đề
Kỹ năng ra quyết định
Hỏi về kinh nghiệm trước đây
Kỹ năng xã hội
Kinh nghiệm làm việc theo nhóm, cách xử lý giả định với
đồng nghiệp
Sự tự tin
Đánh giá khả năng giao tiếp
24. 6. Đánh giá tính cách
Tìm hiểu thái độ với
đồng nghiệp
Đánh giá sự phù hợp với
văn hóa công ty
7. Chuẩn bị các bài kiểm
tra
Kiểm tra khả năng
Kiểm tra tính cách
Kiểm tra tâm lý
Kiểm tra chuyên môn
Kiểm tra tình huống
Những câu hỏi đánh giá
tính cách
Bạn nghĩ rằng mình có thể
đem lại gì cho công việc
này
Theo bạn những gì bạn
cho là thành quả chính
trong cuộc đời bạn
Bạn tìm kiếm điều gì trước
tiên và lâu dài trong công
việc này
Bạn xử lý áp lực của
những hạn định về thời
gian ntn
Bạn muốn làm việc theo
nhóm
Bạn hãy mô tả người bạn
thân nhất