Optimum Planlama, kurumsal iş süreçlerinde mükemmellik ve optimizasyon odaklı eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Detaylı bilgi için www.optimumplanlama.com
Sistem, aralarında ilişkiler bulunan ve belli bir amacı gerçekleştirmek üzere bir araya getirilmiş elemanlardan oluşan bir bütün şeklinde tanımlanır. Her sistem daha büyük bir sistemin parçasıdır. Örneğin, bir montaj hattı bir fabrikanın, fabrika bir holdingin, holding bir sektörün alt sistemidir. Büyüklüğü ve cinsi ne olursa olsun her sistem aynı zamanda herhangi bir üretim sistemi de beş temel elemandan oluşur. Bunlar bir üretim sistemindeki girdiler, üretim prosesi, çıktılar, geri besleme ve çevre elemanlarıdır.
Öğr. Gör. Betül Turan
KTÜ Beşikdüzü Meslek Yüksekokulu
Yönetim ve Organizasyon Bölümü
İşletme Programı - Üretim Yönetimi Dersi
Üretim Yönetimi Dersi 5-a Dersi Sunumu
Sistem, aralarında ilişkiler bulunan ve belli bir amacı gerçekleştirmek üzere bir araya getirilmiş elemanlardan oluşan bir bütün şeklinde tanımlanır. Her sistem daha büyük bir sistemin parçasıdır. Örneğin, bir montaj hattı bir fabrikanın, fabrika bir holdingin, holding bir sektörün alt sistemidir. Büyüklüğü ve cinsi ne olursa olsun her sistem aynı zamanda herhangi bir üretim sistemi de beş temel elemandan oluşur. Bunlar bir üretim sistemindeki girdiler, üretim prosesi, çıktılar, geri besleme ve çevre elemanlarıdır.
Öğr. Gör. Betül Turan
KTÜ Beşikdüzü Meslek Yüksekokulu
Yönetim ve Organizasyon Bölümü
İşletme Programı - Üretim Yönetimi Dersi
Üretim Yönetimi Dersi 5-a Dersi Sunumu
Öğr. Gör. Betül Turan
KTÜ Beşikdüzü Meslek Yüksekokulu
Yönetim ve Organizasyon Bölümü
İşletme Programı - Üretim Yönetimi Dersi
Üretim Yönetimi Dersi 4 Dersi Sunumu
Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkilerDuran Güler
Satın alma ve tedarik, satın alma kararları, satın almada enformasyonun önemi, satın alma faaliyetinin sınıflanması, tedarikçi ilişkileri, tedarikçi ilişkilerinde yaklaşımlar, tedarik zincirinde ilişki türleri, dış kaynak kullanımı, tedarikçi ortaklıkları ve işbirlikleri, tedarik zincirinde bütünleşme, tedarik zincirinde bütünleşmeyi artıran faktörler, tedarik zinciri bütünleşmesinde karşılaşılan sorunlar.
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuGökhan Çelikliay
Yalın Yönetim Merkezi olarak 2013 yılından bu yana Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitimleri, Şirketlerin Komple Yalın Dönüşümü ve Konu Bazlı Yalın Tekniklerin Uygulanması konularında hizmet vermekteyiz.
Yalın Yönetim-Yalın Üretim tekniklerini devreye almak isteyen işletmelere 13 yıllık eğitim ve uygulama tecrübesi ile yol gösteriyor, başarılarının artmasına katkıda bulunuyoruz.
6-Sigma Kılavuzu
Setimizin 14. kitabı olan yayınımızda, 6-Sigmanın neler kazandırabileceği, metodun getirdiği yeni bakış açıları, rekabet için yeni fırsatlar, müşteri memnuniyeti, kalite iyileştirme, metodun kurumsal uygulamaları DMAIC uygulama aşamaları ele alınmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Istanbul Sanayi Odasi Kalite ve Teknoloji Ihtisas Kurulu
6-SIGMA NE KAZANDIRIR
KÜRESEL PAZARDA REKABET
FIRSATLAR
MÜSTERI MEMNUNIYETI
KALITE IYILESTIRME
PROSES IYILESTIRME
DMAIC TANIMLAMA
ÖLÇME
ANALIZ
IYILESTIRME
KONTROL
Tedarik zinciri yönetim etkinliğinin artırılmasında kullanılan performans ölçüleri, performans ölçümü neden önemlidir, tedarik zinciri performansı, tedarik zinciri performans ölçüm sistemleri, tedarik zinciri performans ölçüm kriterleri, tedarik zinciri performans ölçüm fonksiyonları, tedarik zinciri performansını ölçmede kullanılan modern yöntemler, kurumsal karne (balanced scorecard), lojistik puan tablosu, faaliyet tabanlı maliyetleme (ABC yöntemi), ekonomik katma değer, SCOR modeli.
Öğr. Gör. Betül Turan
KTÜ Beşikdüzü Meslek Yüksekokulu
Yönetim ve Organizasyon Bölümü
İşletme Programı - Üretim Yönetimi Dersi
Üretim Yönetimi Dersi 4 Dersi Sunumu
Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkilerDuran Güler
Satın alma ve tedarik, satın alma kararları, satın almada enformasyonun önemi, satın alma faaliyetinin sınıflanması, tedarikçi ilişkileri, tedarikçi ilişkilerinde yaklaşımlar, tedarik zincirinde ilişki türleri, dış kaynak kullanımı, tedarikçi ortaklıkları ve işbirlikleri, tedarik zincirinde bütünleşme, tedarik zincirinde bütünleşmeyi artıran faktörler, tedarik zinciri bütünleşmesinde karşılaşılan sorunlar.
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuGökhan Çelikliay
Yalın Yönetim Merkezi olarak 2013 yılından bu yana Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitimleri, Şirketlerin Komple Yalın Dönüşümü ve Konu Bazlı Yalın Tekniklerin Uygulanması konularında hizmet vermekteyiz.
Yalın Yönetim-Yalın Üretim tekniklerini devreye almak isteyen işletmelere 13 yıllık eğitim ve uygulama tecrübesi ile yol gösteriyor, başarılarının artmasına katkıda bulunuyoruz.
6-Sigma Kılavuzu
Setimizin 14. kitabı olan yayınımızda, 6-Sigmanın neler kazandırabileceği, metodun getirdiği yeni bakış açıları, rekabet için yeni fırsatlar, müşteri memnuniyeti, kalite iyileştirme, metodun kurumsal uygulamaları DMAIC uygulama aşamaları ele alınmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Istanbul Sanayi Odasi Kalite ve Teknoloji Ihtisas Kurulu
6-SIGMA NE KAZANDIRIR
KÜRESEL PAZARDA REKABET
FIRSATLAR
MÜSTERI MEMNUNIYETI
KALITE IYILESTIRME
PROSES IYILESTIRME
DMAIC TANIMLAMA
ÖLÇME
ANALIZ
IYILESTIRME
KONTROL
Tedarik zinciri yönetim etkinliğinin artırılmasında kullanılan performans ölçüleri, performans ölçümü neden önemlidir, tedarik zinciri performansı, tedarik zinciri performans ölçüm sistemleri, tedarik zinciri performans ölçüm kriterleri, tedarik zinciri performans ölçüm fonksiyonları, tedarik zinciri performansını ölçmede kullanılan modern yöntemler, kurumsal karne (balanced scorecard), lojistik puan tablosu, faaliyet tabanlı maliyetleme (ABC yöntemi), ekonomik katma değer, SCOR modeli.
Kalite iyileştirmeyi sürekli hale getirmek, hedeflerle girdiler ve liderlik arasında bağlar ve etkileşimler oluşturmak için kalite iyileştirme sistemlerine ihtiyacımız var.
Hastanelerimize özgü kalite iyileştirme sistemleri oluşturmak için yol haritaları ve stratejiler belirlemeliyiz.
İşletmeler de sadece PMI regulasyonları ya da PMO kurma işletmelerdeki projelerdeki başarı tek başına arttırmaz. İşletme içinde süreçler ve stratejik yönetim proje yönetiminin parçası olmazsa projeye bütünsel yaklaşmak ve iş tarafının tam katılımı sağlamaktga güçlükler yaşanabilmektedir. Çözüm olarak EFQM + PMI birleşimi ile ortaya çıkan yeni paradigma "Project Excellence" paradigmasıdır.
Application Lifecycle Management Services by 4SSerdar Zeybek
Application Lifecycle Management Services by 4S. 4S is one of the leading companies in Turkey. 4S has finished many sucessfull projects in EMEA Region.
14. Hakkımızda
Optimum Planlama 2011 yılında Dr. İlker Güçlü tarafından kurulmuştur.
Dr. İlker Güçlü, Ocak 2019 itibariyle sadece üretim planlama, talep planlama ve
çizelgeleme eğitimleri kapsamında 300'den fazla farklı kurumdan gelen 1.400‘ün
üzerinde üst-orta kademe yönetici ve çalışana eğitim vermiş, kurumsal planlama
süreçlerini iyileştirme odaklı danışmanlık projeleri gerçekleştirmiştir. Dr.
Güçlü'nün Optimum Planlama kanalıyla sanayiye sunmakta olduğu hizmetlerin
ve referanslarının güncel listesini www.optimumplanlama.com adresinden
inceleyebilirsiniz.
Dr. Güçlü, 2003 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nden
Onur Sertifikası ile mezun olmuştur. Profesyonel iş hayatının paralelinde
akademik kariyerini de sürdüren Dr. Güçlü, 2006 yılında Yüksek Lisans derecesini,
2016 yılında da Doktora derecesini yine Boğaziçi Üniversitesi Endüstri
Mühendisliği Bölümü'nden almaya hak kazanmıştır. Dr. Güçlü, hali hazırda
İstanbul Şehir Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde tedarik zincirlerinde
ve üretim sistemlerinde yönetim, iyileştirme, planlama ve optimizasyon konulu
dersler vermektedir.
İletişim için,
Dr. İlker Güçlü
Optimum Planlama
Kurucu, Endüstri Mühendisi
Telefon : (0216) 322 41 70
E-Posta : info@optimumplanlama.com
Adres : Samanyolu Sk. No.50/8 Beykoz, İstanbul
Optimum Planlama
kuruma özel workshop açık eğitim danışmanlık