SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Strategiaprosessi ja seuranta
Visio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Visio 2010 ‏ ,[object Object]
Toiminta-ajatus ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Toiminta-ajatus 2010  ,[object Object]
Arvot ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Arvot 2010 ‏ ,[object Object]
Kehittyvä strategiaprosessi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Strategia 2010 ,[object Object]
Nykyisen työskentelyn toimivuuden  kriittinen tarkastelu perusteluineen ,[object Object]
Strategiaprosessin päivitys ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Strategiaprosessin päivitys ,[object Object],[object Object],[object Object],Ala-Mutka J., 2008.
Tasapainotettu onnistumisen strategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tasapainotettu onnistumisen strategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kriittisten menestystekijöiden tasapainotus  toiminta-ajatukseen ja visioon Uudistuminen ja  työkyky - Osaava henkilöstö - Työyhteisön hyvinvointi Prosessit ja rakenteet - Kumppanuus - Työelämäyhteistyö - Asiakaslähtöisyys Resurssit ja  talous - Opiskelijamäärät - Kustannustehokkuus Vaikuttavuus - Valmistumisaika - Opiskelijan sijoittuminen työelämään - Imago Visio  Toiminta-ajatus
Tasapainotettu mittaristo TULOS 2012 TAVOITE 2012 TULOS 2011 TAVOITE 2011 TULOS 2010 TAVOITE 2010 MITTARI MENESTYSTEKIJÄ
Onnistumisen varmistaminen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Strategian viestintä ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Palaute ja motivointi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Lähteet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteetVaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteetSitraTalousTeema
 
Project Restart 2023: Karel Dytrych - Slasti a strasti českého projekťáka
Project Restart 2023: Karel Dytrych - Slasti a strasti českého projekťákaProject Restart 2023: Karel Dytrych - Slasti a strasti českého projekťáka
Project Restart 2023: Karel Dytrych - Slasti a strasti českého projekťákaTaste
 
Project Restart 2023: Matěj Kapošváry - Jak řídit agenturu, ať máte více času...
Project Restart 2023: Matěj Kapošváry - Jak řídit agenturu, ať máte více času...Project Restart 2023: Matěj Kapošváry - Jak řídit agenturu, ať máte více času...
Project Restart 2023: Matěj Kapošváry - Jak řídit agenturu, ať máte více času...Taste
 
Data Date #3: Jan Tichý - Jak pracovat v BigQuery s daty z Google Analytics 4
Data Date #3: Jan Tichý - Jak pracovat v BigQuery s daty z Google Analytics 4Data Date #3: Jan Tichý - Jak pracovat v BigQuery s daty z Google Analytics 4
Data Date #3: Jan Tichý - Jak pracovat v BigQuery s daty z Google Analytics 4Taste
 
Liikeidea ja liiketoimintamalli liiketoimintasuunnitelmaa kirjoittaessa
Liikeidea ja liiketoimintamalli liiketoimintasuunnitelmaa kirjoittaessaLiikeidea ja liiketoimintamalli liiketoimintasuunnitelmaa kirjoittaessa
Liikeidea ja liiketoimintamalli liiketoimintasuunnitelmaa kirjoittaessaLauri Kutinlahti
 
Creative Restart 2023: Christophe Wechsler - From the Inside Out: Cultivating...
Creative Restart 2023: Christophe Wechsler - From the Inside Out: Cultivating...Creative Restart 2023: Christophe Wechsler - From the Inside Out: Cultivating...
Creative Restart 2023: Christophe Wechsler - From the Inside Out: Cultivating...Taste
 
Project Restart 2023: Petr Bernadič - Jak komunikovat projekt, za který zákaz...
Project Restart 2023: Petr Bernadič - Jak komunikovat projekt, za který zákaz...Project Restart 2023: Petr Bernadič - Jak komunikovat projekt, za který zákaz...
Project Restart 2023: Petr Bernadič - Jak komunikovat projekt, za který zákaz...Taste
 
Values Created from Far and Near: Influence of Spatial Distance on Brand Eval...
Values Created from Far and Near: Influence of Spatial Distance on Brand Eval...Values Created from Far and Near: Influence of Spatial Distance on Brand Eval...
Values Created from Far and Near: Influence of Spatial Distance on Brand Eval...American Marketing Association | Journals
 
Презентация "Дорожная карта бизнеса - 2020"
Презентация "Дорожная карта бизнеса - 2020"Презентация "Дорожная карта бизнеса - 2020"
Презентация "Дорожная карта бизнеса - 2020"НЭПК "СОЮЗ "АТАМЕКЕН"
 

What's hot (10)

20200728 cga ch1
20200728 cga ch120200728 cga ch1
20200728 cga ch1
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteetVaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
 
Project Restart 2023: Karel Dytrych - Slasti a strasti českého projekťáka
Project Restart 2023: Karel Dytrych - Slasti a strasti českého projekťákaProject Restart 2023: Karel Dytrych - Slasti a strasti českého projekťáka
Project Restart 2023: Karel Dytrych - Slasti a strasti českého projekťáka
 
Project Restart 2023: Matěj Kapošváry - Jak řídit agenturu, ať máte více času...
Project Restart 2023: Matěj Kapošváry - Jak řídit agenturu, ať máte více času...Project Restart 2023: Matěj Kapošváry - Jak řídit agenturu, ať máte více času...
Project Restart 2023: Matěj Kapošváry - Jak řídit agenturu, ať máte více času...
 
Data Date #3: Jan Tichý - Jak pracovat v BigQuery s daty z Google Analytics 4
Data Date #3: Jan Tichý - Jak pracovat v BigQuery s daty z Google Analytics 4Data Date #3: Jan Tichý - Jak pracovat v BigQuery s daty z Google Analytics 4
Data Date #3: Jan Tichý - Jak pracovat v BigQuery s daty z Google Analytics 4
 
Liikeidea ja liiketoimintamalli liiketoimintasuunnitelmaa kirjoittaessa
Liikeidea ja liiketoimintamalli liiketoimintasuunnitelmaa kirjoittaessaLiikeidea ja liiketoimintamalli liiketoimintasuunnitelmaa kirjoittaessa
Liikeidea ja liiketoimintamalli liiketoimintasuunnitelmaa kirjoittaessa
 
Creative Restart 2023: Christophe Wechsler - From the Inside Out: Cultivating...
Creative Restart 2023: Christophe Wechsler - From the Inside Out: Cultivating...Creative Restart 2023: Christophe Wechsler - From the Inside Out: Cultivating...
Creative Restart 2023: Christophe Wechsler - From the Inside Out: Cultivating...
 
Project Restart 2023: Petr Bernadič - Jak komunikovat projekt, za který zákaz...
Project Restart 2023: Petr Bernadič - Jak komunikovat projekt, za který zákaz...Project Restart 2023: Petr Bernadič - Jak komunikovat projekt, za který zákaz...
Project Restart 2023: Petr Bernadič - Jak komunikovat projekt, za který zákaz...
 
Values Created from Far and Near: Influence of Spatial Distance on Brand Eval...
Values Created from Far and Near: Influence of Spatial Distance on Brand Eval...Values Created from Far and Near: Influence of Spatial Distance on Brand Eval...
Values Created from Far and Near: Influence of Spatial Distance on Brand Eval...
 
Презентация "Дорожная карта бизнеса - 2020"
Презентация "Дорожная карта бизнеса - 2020"Презентация "Дорожная карта бизнеса - 2020"
Презентация "Дорожная карта бизнеса - 2020"
 

Viewers also liked

Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinenStrategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinenTalentum Pro
 
Metsaalan Johtamisakatemia esittely
Metsaalan Johtamisakatemia esittelyMetsaalan Johtamisakatemia esittely
Metsaalan Johtamisakatemia esittelyMetsateho
 
Klvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaalia
Klvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaaliaKlvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaalia
Klvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaaliaKLVL
 
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model CanvasCanvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model CanvasWellbe Oy
 
Some-strategian laatiminen
Some-strategian laatiminenSome-strategian laatiminen
Some-strategian laatiminenHarri Rauhanummi
 
Strategic Sourcing Process
Strategic Sourcing ProcessStrategic Sourcing Process
Strategic Sourcing ProcessJames Martin
 
GoKart Labs Core Values - Our Culture Code
GoKart Labs Core Values - Our Culture CodeGoKart Labs Core Values - Our Culture Code
GoKart Labs Core Values - Our Culture CodeGoKart Labs
 
Strategic Sourcing & E Procurement
Strategic Sourcing & E ProcurementStrategic Sourcing & E Procurement
Strategic Sourcing & E ProcurementAnand Subramaniam
 
Sourcing strategies
Sourcing strategiesSourcing strategies
Sourcing strategiesmafecuca
 
Strategic Sourcing
Strategic Sourcing Strategic Sourcing
Strategic Sourcing mubarak2009
 
7 step strategic sourcing
7 step strategic sourcing7 step strategic sourcing
7 step strategic sourcingNimisis
 

Viewers also liked (15)

Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinenStrategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
 
Strategiakurssi 2011
Strategiakurssi 2011Strategiakurssi 2011
Strategiakurssi 2011
 
TEKin esittey
TEKin esitteyTEKin esittey
TEKin esittey
 
Partion Strategia 2015 2018
Partion Strategia 2015 2018Partion Strategia 2015 2018
Partion Strategia 2015 2018
 
Metsaalan Johtamisakatemia esittely
Metsaalan Johtamisakatemia esittelyMetsaalan Johtamisakatemia esittely
Metsaalan Johtamisakatemia esittely
 
Klvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaalia
Klvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaaliaKlvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaalia
Klvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaalia
 
Martikainen Strategiajumppa
Martikainen StrategiajumppaMartikainen Strategiajumppa
Martikainen Strategiajumppa
 
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model CanvasCanvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
 
Some-strategian laatiminen
Some-strategian laatiminenSome-strategian laatiminen
Some-strategian laatiminen
 
Strategic Sourcing Process
Strategic Sourcing ProcessStrategic Sourcing Process
Strategic Sourcing Process
 
GoKart Labs Core Values - Our Culture Code
GoKart Labs Core Values - Our Culture CodeGoKart Labs Core Values - Our Culture Code
GoKart Labs Core Values - Our Culture Code
 
Strategic Sourcing & E Procurement
Strategic Sourcing & E ProcurementStrategic Sourcing & E Procurement
Strategic Sourcing & E Procurement
 
Sourcing strategies
Sourcing strategiesSourcing strategies
Sourcing strategies
 
Strategic Sourcing
Strategic Sourcing Strategic Sourcing
Strategic Sourcing
 
7 step strategic sourcing
7 step strategic sourcing7 step strategic sourcing
7 step strategic sourcing
 

Similar to Strategiaprosessi ja seuranta

Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516
Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516
Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516Uusia Network Oy
 
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...Mittaritiimi
 
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäDigitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäLoihde Advisory
 
Organisaationi piilevä potentiaali
Organisaationi piilevä potentiaaliOrganisaationi piilevä potentiaali
Organisaationi piilevä potentiaaliSuomen Ekonomit
 
Gre@gain presentation 0 1 (4)
Gre@gain presentation 0 1  (4)Gre@gain presentation 0 1  (4)
Gre@gain presentation 0 1 (4)Juha Wiskari
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminenonni orava
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Paivi Sutinen
 
Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015Trainers' House Oyj
 
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621THL
 
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaSinikka Ahokas
 
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana SaramiesAnalytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana SaramiesJaana Saramies
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palveluSovelto
 
Tutustu voittajaan
Tutustu voittajaanTutustu voittajaan
Tutustu voittajaanTekes
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Questback_Fin
 
Toyota kata lyhyesti
Toyota kata   lyhyesti Toyota kata   lyhyesti
Toyota kata lyhyesti Miika Kuha
 
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copyWebinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copyomniatopo
 

Similar to Strategiaprosessi ja seuranta (20)

Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516
Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516
Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516
 
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
 
Hankepäivä 05062013
Hankepäivä 05062013Hankepäivä 05062013
Hankepäivä 05062013
 
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäDigitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
 
Organisaationi piilevä potentiaali
Organisaationi piilevä potentiaaliOrganisaationi piilevä potentiaali
Organisaationi piilevä potentiaali
 
Mirror Incondia
Mirror IncondiaMirror Incondia
Mirror Incondia
 
Aamu Mercurissa 16.1.2019
Aamu Mercurissa 16.1.2019Aamu Mercurissa 16.1.2019
Aamu Mercurissa 16.1.2019
 
Gre@gain presentation 0 1 (4)
Gre@gain presentation 0 1  (4)Gre@gain presentation 0 1  (4)
Gre@gain presentation 0 1 (4)
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
 
Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015
 
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621
 
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
 
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana SaramiesAnalytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palvelu
 
Tutustu voittajaan
Tutustu voittajaanTutustu voittajaan
Tutustu voittajaan
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
 
Toyota kata lyhyesti
Toyota kata   lyhyesti Toyota kata   lyhyesti
Toyota kata lyhyesti
 
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copyWebinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
 

Strategiaprosessi ja seuranta

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Kriittisten menestystekijöiden tasapainotus toiminta-ajatukseen ja visioon Uudistuminen ja työkyky - Osaava henkilöstö - Työyhteisön hyvinvointi Prosessit ja rakenteet - Kumppanuus - Työelämäyhteistyö - Asiakaslähtöisyys Resurssit ja talous - Opiskelijamäärät - Kustannustehokkuus Vaikuttavuus - Valmistumisaika - Opiskelijan sijoittuminen työelämään - Imago Visio Toiminta-ajatus
  • 16. Tasapainotettu mittaristo TULOS 2012 TAVOITE 2012 TULOS 2011 TAVOITE 2011 TULOS 2010 TAVOITE 2010 MITTARI MENESTYSTEKIJÄ
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.

Editor's Notes

  1. Hyvä visio auttaa strategista suunnittelua lisäämällä ymmärrystä tärkeimmistä ympäristömuutoksista ja niiden suunnittelusta, selkeyttämällä vision ja strategisten tavoitteiden suhdetta, panemalla asioita tärkeysjärjestykseen ja ohjaamalla toimenpiteiden ajoittamista oikein. Hyvä visio auttaa strategian toteutusta edistämällä johtajia ja henkilöstöä sitoutumaan strategioiden toteuttamiseen, antamalla voimaa strategioiden toteuttamiseen, vakuuttamalla sidosryhmiä ja keskittämällä huomion kaikkein olennaisimpaan. Tunnusmerkit: selkeys ja yksinkertaisuus, uskottavuus, vaikuttavuus ja voimakkuus, joustavuus, johdonmukaisuus, riittävä aikajänne (10-30 eteenpäin).
  2. Ongelmat ratkaistaan panostamalla muutoksen johtamiseen. Henkilöstöä koulutetaan yhä enemmän. Liiketoiminnan kehittäminen tehdään paljolti erossa linjaorganisaatiosta, operatiivisesta toiminnasta, koska operatiivista henkilöstöä on vaikea irrottaa ”oikeasta työstä”. Prosessin ongelmana on yksisuuntaisuus, ylhäältä alas.