1
Hybridní projektové řízení
Jirka Krátký

2
O mě

3
Hybrid?

4
Hybrid?

5
Hybrid?

6
Co je to agile?
State
of Agile
2022

7
Předvídatelnost
Přiřazení odpovědnosti
Známe cíl i cestu
100% scope
Detailní plán
Změnové řízení
Vodopád Agile
Adaptabilita na změny
Sebe-organizovaný tým
Máme vizi a směr
Backlog podle priorit
Roadmapa
Zpětná vazba, zlepšování

8
Role
Sponzor
projektu
Hlavní
uživatel(é)
Hlavní
dodavatel(é)
Projektový
manažer
Týmový
manažer
Týmový
manažer
Týmový
manažer
Scrum.org
Hodnoty
Zralost
Důvěra

9

10

11
Vodopád Agile
Hybrid
WBS
Kritická cesta
RACI
Registr rizik
Člověkodny
Změnový
požadavek
Reporting
Lessons learned
Sprint
Product backlog
Kanban
Story pointy
Retrospektivy
Akceptační kritéria
Definition of Done
Review/demo
Sponzor
Product owner

12
Tailoring – šití na míru
by Moondance on
Pixbay.com

13
Příklady hybridních přístupů
Scrum Master

14
Riziko hybridních přístupů
Kresba: Josef Čapek

15
Jak to vidí mezinárodní standard?
Principy projektového řízení

16
Jak si ušít svůj hybrid na míru?
• Co je důležité, podle čeho poznáme úspěch?
• Jak se bude měnit zadání v průběhu?
• Jak zralý je tým? Jak je tým velký?
• Jakou mám podporu od managementu/zadavatele?
• Kdy musíme dodávat výsledky?

17
pmi.org/disciplined-agile
Disciplined Agile

18
DA’s Agile (Scrum-Based) Lifecycle
Disciplined Agile (DA)’s agile lifecycle, is based largely upon the Scrum lifecycle with proven lean governance concepts to make it enterprise ready. This lifecycle is often
adopted by project teams focused on developing a single release of a solution, although sometimes a team will stay together and follow it again for the next release (and
the next release after that, and so on). In many ways this lifecycle depicts how a Scrum-based project lifecycle works in an enterprise-class setting.
For detailed information please visit pmi.org/disciplined-agile/lifecycle/agile-lifecycle/
©Project Management Institute. All rights reserved.
Initial modeling,
planning, and
organization
Enterprise
Architecture
Product
Management
Portfolio
Management
Vision
and
Funding
Initial
Requirements
and Release
Plan
Iteration
One or more short iterations One or more short iterations
Many short iterations producing a potentially consumable solution each iteration
Continued viability (several) Sufficient functionality Production ready
Stakeholder vision
Proven architecture Delighted stakeholders
Daily
work
Daily coordination
meeting
Inception Construction Transition
Roadmaps
&
Guidance
Change Requests
Funding, Feedback & Learnings
Initial Architectural Vision
Highest-Priority
Work Items
Work Items
Consumable
Solution
Release
solution into
production
Iteration wrap-up:
Demo to stakeholders
Go-forward decision
Evolve your WoW
Iteration Backlog
IT
Operations
Support

19
Disciplined Agile (DA)’s Lean lifecycle promotes lean principles such as minimizing work in progress, maximizing flow, a continuous stream of work (instead of fixed iterations), and
reducing bottlenecks. This project-oriented lifecycle is often adopted by teams who are new to agile/lean who face rapidly changing Stakeholder needs, a common issue for
teams evolving (sustaining) an existing legacy solution, and by traditional teams that don’t want to take on the risk of the cultural and process disruption usually caused by agile
adoption (at least not right away).
For detailed information please visit pmi.org/disciplined-agile/lifecycle/lean-lifecycle/
DA’s Lean (Kanban-Based) Lifecycle
©Project Management Institute. All rights reserved.
Continuous steam of development
Continued viability (several) Sufficient functionality Production ready
Stakeholder vision
Proven architecture Delighted stakeholders
Inception Construction Transition
F
e
e
d
b
a
c
k
S
t
r
a
t
e
g
y
P
r
o
c
e
s
s
E
x
p
e
r
i
m
e
n
t
s
I
n
t
a
ngible Opt
i
o
n
s
Expedite
F
i
x
e
d
Delivery
D
a
t
e
B
u
siness Val
u
e
IT Operations
Support
Portfolio
Management
Product
Management
Enterprise
Architecture
Work items are pulled
when capacity is available
to address them
Initial modeling,
planning,
and organization
Initial
Requirements
Replenishment
modeling session
Daily work
Evolve WoW
Coordination
meeting
Demo
Change Requests
New Features
New Features
Initial Architectural Vision
Vision
and
Funding
Roadmaps
&
Guidance
Release
solution into
production

20
Co potřebuje PM umět?
Kompetence projekťáka budoucnosti

21
Tvrdé
dovednosti
Měkké
dovednosti
Kontext

22

23

24

25

26
Závěr
• Není žádné jedno hybridní projektové řízení
• Stírají se rozdíly v rolích (projektový, produktový manažer)
• Abych si mohl ušít na míru svůj hybrid, potřebuju znát agilní i
vodopádové přístupy
• Klíčová je zralost týmu, mindset a kultura
• Univerzálně použitelné postupy– např.
• řízení očekávání zainteresovaných stran,
• týmové retrospektivy,
• realizace po menších částech, častá zpětná vazba.

27
27
Jiří Krátký
kratky@pmconsulting.cz
777 140 513