"Sterke Gemeente in een sterke regio" door Mark Suykens, Directeur Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten.
Presentatie voor de open stuurgroep "Sterk besturen in een sterke regio", mei 2012
MÖBIUS Presentatie: De wendbare organisatie; de federale overheidMÖBIUS
Hoe brengen we de globale modernisering van de federale overheid in de praktijk; de wendbare organisatie. Presentatie die werd gegeven op het seminarie dat doorging op 8 december.
Presentatie open source-oplossing toptakensite voor gemeenten. Samen met de gemeente Vught ontwikkelde internetbureau ezCompany een nieuwe toptakenwebsite, ontwerpbureau Eend was verantwoordelijk voor het design. En nu geven ze die site weg. Elke gemeente in Nederland kan dus gratis en voor niks, op basis van opensourcetechnologie, een toptakenwebsite inrichten. Frank Schaap (Gemeente Vugt), Bas van den Nieuwenhuijzen (ezCompany) en Marrije Schaake (Eend) vertellen over hun beweegredenen.
MÖBIUS Presentatie: De wendbare organisatie; de federale overheidMÖBIUS
Hoe brengen we de globale modernisering van de federale overheid in de praktijk; de wendbare organisatie. Presentatie die werd gegeven op het seminarie dat doorging op 8 december.
Presentatie open source-oplossing toptakensite voor gemeenten. Samen met de gemeente Vught ontwikkelde internetbureau ezCompany een nieuwe toptakenwebsite, ontwerpbureau Eend was verantwoordelijk voor het design. En nu geven ze die site weg. Elke gemeente in Nederland kan dus gratis en voor niks, op basis van opensourcetechnologie, een toptakenwebsite inrichten. Frank Schaap (Gemeente Vugt), Bas van den Nieuwenhuijzen (ezCompany) en Marrije Schaake (Eend) vertellen over hun beweegredenen.
Op de InBeeld bijeenkomst "Bestuurlijke Betrokkenheid" van het expertisecentrum Veilige Publieke Taak gingen 4 sprekers in hoe welke rol de bestuurder kan innemen in het succesvol agenderen, implementeren en op de agenda houden van een aanpak tegen agressie en geweld. De uitkomsten van het onderzoek Bestuur in Actie van de Universiteit Utrecht vormde het startpunt van deze discussie en werd gespiegeld door voorbeelden uit de praktijk van Gemeente Stadskanaal, Ziekenhuisgroep Twente en RET. Via deze presentatie ging Mirko Noordergraaf van Universiteit Utrecht in op de belangrijkste uitkomsten en aanbevelingen uit het onderzoek "Bestuur in Actie" over bestuurlijk samenspel voor veilige publieke taak.
Minder en minder hoor je deze reactie bij overheidsdiensten. Omdat de visie op overheidsklanten evolueert. En omdat veel besturen grondiger werken op kwaliteit. Eric Goubin van KHMechelen - Memori heeft het in deze sessie over de waarde van gebruikersonderzoek bij publieke dienstverlening. Beter meten is meer weten. En meer efficiënte marketing leidt tot inclusie en een beter gebruik van overheidsdiensten door iedereen die er recht op heeft. Het leidt ook tot beter inzetten van middelen. Hoe pak je gebruikersonderzoek aan, hoe stel je gebruikersvragen centraal in je organisatie?
Mechelen focust slim door Ranja Van Asbroeck en Myriam Colle
Stadsatelier Digitale innovatie en communicatie stimuleren
Uitreiking Slim in de Stad-prijs
75 % van het innovatie succes van organisaties wordt verklaard door de mate waarin zij sociaal innovatief is - maar wat is dat en hoe kan sociale innovatie Gemeenten helpen toekomstbestendiger te worden?
Op 25 mei 2010 organiseert de Vlaamse ICT Organisatie vzw de 8de editie van "V-ICT-OR shopt IT" in het congrescentrum De Montil te Affligem.
De gemeenten in de regio Kortrijk werken aan een betere dienstverlening. En daarvoor wordt alles uit de kast gehaald: een onderzoek bij meer dan 3.000 burgers in vijf gemeenten door Memori (KHMechelen), een atelier over dienstverlening met beleidsverantwoordelijken en heel wat praktisch werk rond contactinformatie, productencatalogus en MijnGemeente. Centraal staat telkens de vraag: hoe dienstverlening organiseren op basis van de verwachtingen van de burgers (en hoe die verwachtingen inschatten)? Het antwoord ligt in een combinatie van customer profiling, inzet van de productencatalogus en herdenken van de dienstverlening.Smart Cities is het kader.
VVSG Seminarie "Durven met Dienstverlening" - 10/10/2013 - ICC Gent
De visie op dienstverlening in lokale besturen van Creando en de case NAC Houthalen-Helchteren
Het verlenen van uitkeringssteun wordt sinds de jaren ’90 onder de noemer van de ‘actieve welvaartsstaat’ gekleurd door een toenemende tendens tot activering. De louter passieve uitkeringsfunctie van het sociaal beleid bleek niet te volstaan om sociale uitsluiting, een multi-dimensioneel verschijnsel, tegen te gaan. Het stimuleren van actieve participatie aan de reguliere arbeidsmarkt of andere vormen van gesubsidieerde arbeid drong door als het middel bij uitstek in de strijd tegen armoede en sociale uitsluiting (Jørgensen, 2004; Raeymaeckers et al., 2009). Vandaag is deze opvatting stevig ingeburgerd, ook bij de OCMW’s. Maar in de praktijk blijft de activering van leefloners en equivalent leefloners weerspanniger. Vanuit het werkveld klinken soms geluiden dat voor bepaalde groepen van steuntrekkers bij het OCMW de activering op haar grenzen stoot. Vandaar dat nieuwe vormen van activering opduiken, één daarvan is wat gevat kan worden onder de noemer van ‘sociale activering’.
Op donderdag 15 oktober heeft Möbius een event rond Service Excellence georganiseerd. Stefaan Claes, CRM & Digital Marketing Director, heeft er toegelicht hoe Kinepolis er in slaagt om klanten een één-op-één communicatie en service te bieden. Stefaan Hermans, Operations Director bij Carglass, gaf ons meer inzicht in hoe de medewerkers bijdragen tot een excellente dienstverlening en op welke wijze dit wordt gemeten en opgevolgd.
proces- en informatie architectuur gemeente Nuth gebaseerd op visiedocumenten programma Vraaggerichte Dienstverlening Nuth, dienstverleningsconcept KCC en model GEMMA.
Na de verandering, klaar voor de toekomst? - Erna Klein-Ikkink, José van Schi...HOlink
Donderdag 16 juni 2016
Parallelsessieronde 1
Titel: Na de verandering, klaar voor de toekomst?
Spreker: Erna Klein-Ikkink, José van Schie (Vrije Universiteit)
Zaal: Boston 19
Op de InBeeld bijeenkomst "Bestuurlijke Betrokkenheid" van het expertisecentrum Veilige Publieke Taak gingen 4 sprekers in hoe welke rol de bestuurder kan innemen in het succesvol agenderen, implementeren en op de agenda houden van een aanpak tegen agressie en geweld. De uitkomsten van het onderzoek Bestuur in Actie van de Universiteit Utrecht vormde het startpunt van deze discussie en werd gespiegeld door voorbeelden uit de praktijk van Gemeente Stadskanaal, Ziekenhuisgroep Twente en RET. Via deze presentatie ging Mirko Noordergraaf van Universiteit Utrecht in op de belangrijkste uitkomsten en aanbevelingen uit het onderzoek "Bestuur in Actie" over bestuurlijk samenspel voor veilige publieke taak.
Minder en minder hoor je deze reactie bij overheidsdiensten. Omdat de visie op overheidsklanten evolueert. En omdat veel besturen grondiger werken op kwaliteit. Eric Goubin van KHMechelen - Memori heeft het in deze sessie over de waarde van gebruikersonderzoek bij publieke dienstverlening. Beter meten is meer weten. En meer efficiënte marketing leidt tot inclusie en een beter gebruik van overheidsdiensten door iedereen die er recht op heeft. Het leidt ook tot beter inzetten van middelen. Hoe pak je gebruikersonderzoek aan, hoe stel je gebruikersvragen centraal in je organisatie?
Mechelen focust slim door Ranja Van Asbroeck en Myriam Colle
Stadsatelier Digitale innovatie en communicatie stimuleren
Uitreiking Slim in de Stad-prijs
75 % van het innovatie succes van organisaties wordt verklaard door de mate waarin zij sociaal innovatief is - maar wat is dat en hoe kan sociale innovatie Gemeenten helpen toekomstbestendiger te worden?
Op 25 mei 2010 organiseert de Vlaamse ICT Organisatie vzw de 8de editie van "V-ICT-OR shopt IT" in het congrescentrum De Montil te Affligem.
De gemeenten in de regio Kortrijk werken aan een betere dienstverlening. En daarvoor wordt alles uit de kast gehaald: een onderzoek bij meer dan 3.000 burgers in vijf gemeenten door Memori (KHMechelen), een atelier over dienstverlening met beleidsverantwoordelijken en heel wat praktisch werk rond contactinformatie, productencatalogus en MijnGemeente. Centraal staat telkens de vraag: hoe dienstverlening organiseren op basis van de verwachtingen van de burgers (en hoe die verwachtingen inschatten)? Het antwoord ligt in een combinatie van customer profiling, inzet van de productencatalogus en herdenken van de dienstverlening.Smart Cities is het kader.
VVSG Seminarie "Durven met Dienstverlening" - 10/10/2013 - ICC Gent
De visie op dienstverlening in lokale besturen van Creando en de case NAC Houthalen-Helchteren
Het verlenen van uitkeringssteun wordt sinds de jaren ’90 onder de noemer van de ‘actieve welvaartsstaat’ gekleurd door een toenemende tendens tot activering. De louter passieve uitkeringsfunctie van het sociaal beleid bleek niet te volstaan om sociale uitsluiting, een multi-dimensioneel verschijnsel, tegen te gaan. Het stimuleren van actieve participatie aan de reguliere arbeidsmarkt of andere vormen van gesubsidieerde arbeid drong door als het middel bij uitstek in de strijd tegen armoede en sociale uitsluiting (Jørgensen, 2004; Raeymaeckers et al., 2009). Vandaag is deze opvatting stevig ingeburgerd, ook bij de OCMW’s. Maar in de praktijk blijft de activering van leefloners en equivalent leefloners weerspanniger. Vanuit het werkveld klinken soms geluiden dat voor bepaalde groepen van steuntrekkers bij het OCMW de activering op haar grenzen stoot. Vandaar dat nieuwe vormen van activering opduiken, één daarvan is wat gevat kan worden onder de noemer van ‘sociale activering’.
Op donderdag 15 oktober heeft Möbius een event rond Service Excellence georganiseerd. Stefaan Claes, CRM & Digital Marketing Director, heeft er toegelicht hoe Kinepolis er in slaagt om klanten een één-op-één communicatie en service te bieden. Stefaan Hermans, Operations Director bij Carglass, gaf ons meer inzicht in hoe de medewerkers bijdragen tot een excellente dienstverlening en op welke wijze dit wordt gemeten en opgevolgd.
proces- en informatie architectuur gemeente Nuth gebaseerd op visiedocumenten programma Vraaggerichte Dienstverlening Nuth, dienstverleningsconcept KCC en model GEMMA.
Na de verandering, klaar voor de toekomst? - Erna Klein-Ikkink, José van Schi...HOlink
Donderdag 16 juni 2016
Parallelsessieronde 1
Titel: Na de verandering, klaar voor de toekomst?
Spreker: Erna Klein-Ikkink, José van Schie (Vrije Universiteit)
Zaal: Boston 19
Plan van aanpak - Het plan beschrijft de manier waarop de sociaaleconomische kracht van het Rijk van Nijmegen in beeld wordt gebracht, wat het beoogde resultaat is van het traject en wie er bij betrokken zijn en worden.
Werelddag van de Stedenbouw 2014. Ruimte Vlaanderen. Partner in gebiedsontwik...Els Brouwers
De 17de editie van de Werelddag van de Stedenbouw (7 november 2014, Vlaams parlement Brussel) focust op gebiedsontwikkeling. Bij deze aanpak gaan actoren en sectoren in een bepaald gebied samenwerken om een gedeelde ruimtelijke visie en een nieuwe dynamiek te realiseren. Het departement Ruimte Vlaanderen wil in samenhang met het nieuw te ontwikkelen Beleidsplan Ruimte Vlaanderen meer dan ooit inzetten op gebiedsontwikkeling. Peter Cabus legt uit op welke manier dit gebeurt.
8 JUNI 2015_VRP-wooncongres_Brecht Vandekerckhove_INTERGEMEENTELIJK WOONBELEIDEls Brouwers
Het VRP-Wooncongres is een wake-up call, want ondanks de stedelijke revival gaat in Vlaanderen per dag nog altijd zes hectare open ruimte op de schop voor lintbebouwing en verkavelingen, terwijl bestaande huizen en villa’s nauwelijks verkocht raken en files almaar dieper in de ‘groene’ rand kerven. Weinigen lijken te beseffen dat ons ruimtelijk woonmodel van versnipperd bouwen, suburbaan wonen en verkavelen onhoudbaar is en een zware hypotheek legt op welvaart en levenskwaliteit. Daar bovenop zien we dat er nauwelijks ruimte is voor kansarme groepen. De woningmarkt dreigt op een structurele crisis af te stevenen. Het VRP-wooncongres (8 juni 2015, Gent) ging met plenaire sessies en themaworkshops dieper op verschillende woonvraagstukken waar Vlaanderen de komende decennia mee geconfronteerd zal worden.
De afdeling Jeugd van de Vlaamse overheid licht het nieuwe decreet lokaal jeugdbeleid toe op het plenum van de congressenreeks 'Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid'.
WD 2015_Moeilijk maar niet Onmogelijk. Intergemeentelijke samenwerking bedrij...Els Brouwers
Op 27 november 2015 organiseerde de VRP naar jaarlijkse gewoonte de Werelddag van de Stedenbouw. Dit jaar stond het congres in het teken van ruimte en economie met als titel 'It's the economy, darling'. Ruim 200 deelnemers woonden in de Budafabriek in Kortrijk tal van lezingen, workshops en terreinbezoeken bij die waren onderverdeeld in vier subthema's: 'Ruimtelijke verweving van economie en andere functies', 'Duurzame ruimte voor ondernemen', 'Retail en ruimte' en 'Incubatoren, spillovers & the next economy'.
hoe kunnen etnisch-culturele minderheden betrokken worden bij de opmaak van een strategisch meerjarenplan? Wat kan een integratie-ambtenaar doen om zijn thema te laten doorwegen in de planning van een gemeente?
Similar to Sterke gemeenten in een sterke regio (20)
Gerichte dienstverlening in lokale besturen - lokaal cultuurbeleidIntercommunale Leiedal
Lokale besturen moeten de komende jaren een ruimer takenpakket en een hoog niveau van dienstverlening verzoenen met een budgetvriendelijke aanpak. Ze moeten het daarom slimmer, sterker en straffer gaan aanpakken. Werken aan actieve dienstverlening, schotten wegbreken in de organisatie, stimuleren en motiveren zijn de kernwoorden voor een nieuwe vorm van samenwerken.
Vanuit de ervaringen in het Smart Cities project en projecten rond dienstverlening in de regio Kortrijk ontwikkelde Intercommunale Leiedal een aanpak rond het organiseren en vormgeven van dienstverlening. Op de LOCUStoer 2012 (op 22 juni) presenteert Leiedalmedewerker Bart Noels deze aanpak, specifiek vertaald naar het veld van lokaal cultuurbeleid.
Transparantie en authenticiteit vormen de basis van een nieuwe klantgerichte organisatie. Coachende leiders, verantwoordelijke medewerkers, betrokken burgers schrijven samen het verhaal. Bart Noels gaat specifiek in op uitdagingen voor lokaal cultuurbeleid.
- Frederik Seyns, Intercommunale Leiedal
KPLO | start met kennisdelen over de grenzen heen
Op donderdag 14 juni organiseert V-ICT-OR vzw een studiedag rond kennisdelen over de grenzen heen. Dit event kadert in het KPLO-project dat kennisdelen tussen ICT’ers uit lokale besturen aanmoedigt en faciliteert. Vandaar ook de rode draad: “Start met kennisdelen over de grenzen heen!”
In de voormiddag staan een aantal boeiende sprekers op het programma van het kaliber van Peter Crombecq (Algemeen directeur Digipolis), Jan Braeckman (directeur BIBNet) en Ingrid Van den Berghe (Administrateur-generaal NGI) die elk hun eigenzinnige visie over kennisdelen uit de doeken zullen doen. Deze sprekers worden afgewisseld met een aantal korte sketches van het bedrijfstheater 12Act. Sketches die het publiek op ludieke wijze laten stilstaan bij herkenbare situaties op het werk. De voorgestelde mix zal zorgen voor de nodige “swung” en staat garant voor een levendige kennisdag. De voorzitter van dit dagdeel is Peter De Decker, Gentenaar, Ingenieur en volksvertegenwoordiger voor N-VA. Verwacht je alleszins niet aan een klassieke PowerPoint in een stoffige zaal!
In de namiddag worden er 8 workshops georganiseerd waarin er dieper ingegaan zal worden op de vele facetten van kennisdeling. Van welke obstakels kennisdeling in de weg staan, over “open kennis”, “getting things done” en kwaliteitsmanagement, tot hoe nieuwe media en de organisatie-cultuur kunnen helpen. Voor elk wat wils!
Deze kennisdag word georganiseerd in het kader van het KPLO-project. De afgelopen vier jaar heeft dit project de grenzen afgetast van wat kennisdeling kan en vermag. KPLO staat voor Kennisplatform Lokale Overheden en is een samenwerkingsverband tussen V-ICT-OR, VVSG, ICMS, Deloitte en wordt gesubsidieerd door EFRO en het Agentschap Ondernemen. We hebben kennismanagement getest en gewogen, de band tussen offline en online kennisdeling verkend. We hebben meer dan 15 regionale kennissenkringen opgericht of verenigd. Als kennis delen de eerste vorm van samenwerken is, dan ziet de toekomst er goed uit en kunnen we wellicht meer en beter.”
Presentatie voor de studiedag "De elektronische overheid" op 24 februari in Leuven.
Anno 2011 is een overheid zonder ICT stilaan ondenkbaar geworden. De voorbije jaren hebben informatie- en communcatietechnologieën immers een belangrijke positie ingenomen binnen de publieke sector. Overheden zijn online aanwezig via websites, wisselen onderling informatie uit via netwerken, en verwerken deze informatie intern via tal van systemen en toepassingen. Zowel voor hun interne werkzaamheden als voor hun relaties met externe partijen maken overheidsorganisaties dus steeds nadrukkelijker gebruik van ICT. Naar de inzet van ICT en de organisatorische en bestuurlijke veranderingen die daarmee gepaard gaan, wordt verwezen met het concept ‘e-government’, oftewel ‘de elektronische overheid’. Daarbij wordt ook vaak gewezen op het evolutionair karakter van het fenomeen e-government: bestaande technologieën worden op een steeds meer geïntegreerde en effectieve manier ingezet, en nieuwe technologieën bieden zich aan.
Tijdens deze studiedag willen we de evolutie van e-government in België van naderbij bekijken. We maken hiervoor gebruik van de kennis, de ervaringen en de inzichten van verschillende deskundigen uit de praktijk en de wetenschap. Op die manier maken we een stand van zaken van de ontwikkeling van e-government op verschillende bestuursniveaus en in verschillende domeinen. Welke e-government initiatieven werden op elk van deze bestuursniveaus en in elk van deze domeinen ontwikkeld? Wat zijn de basisprincipes en de bouwstenen van elk van deze initiatieven? En in welke mate hebben zij bijgedragen tot een beter presterende overheid? Daarnaast richten we onze blik ook op de toekomst en gaan we na welke nieuwe mogelijkheden zich aanbieden en wat de komende jaren de belangrijkste uitdagingen zijn.
http://soc.kuleuven.be/io/ned/vorming/studiedag/ios1102_egov.htm
3. Een sterke regio steunt op sterke
gemeenten
• Genetwerkte samenleving: gemeente is één van de
actoren in een zeer verscheiden samenleving
(interbestuurlijk – middenveld – bedrijfsleven)
• Schaalverschuivingen: burgers, bedrijven,
middenveld werken steeds meer met verschillende
schalen (werk, vrijetijd, zorg, …)
Hoe gaan gemeenten hier mee om?
Hoe versterken ze hun eigen bestuurskracht?
Hoe versterken ze de bestuurskracht van de
regio?
Hoe ontwikkelen ze een sturend vermogen als
overheid?
3 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
5. Bestuurskracht lokale besturen
Het vermogen, de kracht om gewenste
maatschappelijke ontwikkelingen en effecten te
realiseren.
Een bestuurskrachtige gemeente is voldoende in
staat om de door haar zelf en door anderen
(federale en Vlaamse overheid) opgelegde taken en
ambities alleen of in samenwerking met anderen op
te pakken en te realiseren.
5 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
6. Versterking bestuurskracht
Extern (centrale overheden) o.a.
- Minder detailregelgeving
- Meer financiële ruimte
- Andere vormen van toezicht
- Enz.
Hier gaan we nu niet verder op in.
Intern: zelf werken aan de versterking van de eigen
bestuurskracht. Geloven in eigen kracht.
Dit is essentieel
6 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
7. Elementen
• Sterk politiek bestuur (raad én college)
• Sterk ambtelijk apparaat. Managementteam
• Samenwerking politici-ambtenaren/medewerkers
• Inzetten op integraal beleid (specialisatie én
samenhang)
• Actor én regisseur
• Versterk de samenwerking gemeente-OCMW
• Visie op strategische samenwerking met andere
lokale besturen
7 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
9. Ambitieus besturen
Integraal is het nieuwe normaal!
Specialisatie en samenhang
• Integrale beleidsplanning
• Verdeling schepenbevoegdheden: anders bekijken
• Collegiaal bestuur (geen schepensolisme)
• Minder schepenen: het maximum niet invullen
• Inspirerende generalist en verbindend leider als burgemeester
9 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
10. Ambitieus besturen
Actor én regisseur
• Actorrol blijft belangrijk (witte vlekken opvullen, kennis
behouden, waarborgen voor toegankelijkheid, sturing
op prijszetting en kwaliteit, …)
• Steeds meer regierol
- kinderopvang
- wonen en huisvesting
- lokale diensteneconomie
- welzijn
- enz.
10 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
11. Ambitieus besturen
Actor én regisseur
• Beleid voeren ≠ beleid uitvoeren
• Regisseren met doorzettingsmacht
Doorzettingsmacht
• Grote doorzettingsmacht
• Regiemodel
• Lokaal bestuur = regisseur
• Geringe doorzettingsmacht
• Netwerkmodel
• Gebaseerd op vrijwilligheid
• Lokaal bestuur = netwerkcoördinator
11 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
12. Ambitieus besturen
Netwerken en regisseur
12 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
14. Ambitieus besturen
Strategische meerjarenplanning en
duurzaamheidsperspectief
• BBC verplicht om vooruit te kijken, doelstellingen
op langere termijn vast te leggen
• BBC verplicht om beleid en financiën aan elkaar
te koppelen
• Gebruik BBC als beleidsondersteuning
• Maak van meerjarenplan geen star geheel, maar
kijk geregeld of doelstellingen nog wel juist zijn
(cf. snel evoluerende samenleving)
14 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
16. Besturen is samenwerken
Problemen en uitdagingen voor lokale besturen worden
steeds complexer:
- Bij elke beslissing moet men rekening houden met
neveneffecten op andere domeinen
- Diverse problemen overstijgen de grenzen van de gemeente
- Vaak zijn meerdere actoren bevoegd en/of competent
• Gemeenten/OCMW’s moeten zich versterken in
strategische samenwerking met andere
gemeenten/OCMW’s
• Is absoluut nodig om de bestuurskracht van
gemeenten/OCMW’s te versterken
16 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
17. Samenwerking gemeente/OCMW
• Politieke, inhoudelijke, strategische
samenwerking
• Voorzitter in college
• Samenwerking/fusie qua ondersteuningsdiensten
• Inhoudelijke sociale beleid samen afspreken
GEMEENTE: eindverantwoordelijkheid strategisch
lokaal sociaal beleid
OCMW:
- Verzelfstandigde gemeentelijke organisatie
- Tactisch en operationeel eindverantwoordelijke
voor een groot deel van het lokaal sociaal beleid
17 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
18. Intergemeentelijke samenwerking
Drie invalshoeken
• Onderlinge samenwerking om taken als lokale
overheid beter te kunnen uitvoeren
• Samenwerking tussen lokale besturen voor
gemeentegrensoverschrijdende
problematieken/initiatieven
• Ontwikkeling van de streek
18 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
19. Kleine schaal
Intergemeentelijke samenwerking op kleine schaal
(b.v. gewone contracten)
• Overzichtelijk
• Beheersbaar
• Niet-vrijblijvende vrijwilligheid
• Eigenaarschap bij de gemeente
• Een zaak van politici (schepenen en
gemeenteraad) én ambtenaren
• Intensieve communicatie en terugkoppeling
19 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
20. Intergemeentelijke samenwerking (IGS-ed)
• Afvaardigen van sterke bestuurders
• Allerlei informatiemomenten (kader van het
decreet IGS)
• Agendabespreking Algemene vergadering op de
gemeenteraad
• Toelichting door bestuurder op gemeenteraad
• Mogelijkheid om gebruik te maken van de afvaardiging
van oppositieleden als waarnemend bestuurder
• Betrekken van eigen gemeentelijk personeel bij
IGS
20 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
21. Streeksamenwerking
• Streek-identiteit (draagvlak bij de bevolking)
• Regio-verhaal levend maken
• Regionale communicatie
21 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012
22. Algemeen
• Strategisch meerjarenplan: visie op
intergemeentelijke samenwerking en regio-
samenwerking
• Gemeenteraad als forum voor gedachtewisseling
over intergemeentelijke samenwerking
• Intergemeentelijke samenwerking op het ambtelijk
managementteam
• Informatie in de eigen gemeentelijke media
• …
22 - VVSG - Sterke gemeenten in een sterke regio 22-5-2012