Op donderdag 15 oktober heeft Möbius een event rond Service Excellence georganiseerd. Stefaan Claes, CRM & Digital Marketing Director, heeft er toegelicht hoe Kinepolis er in slaagt om klanten een één-op-één communicatie en service te bieden. Stefaan Hermans, Operations Director bij Carglass, gaf ons meer inzicht in hoe de medewerkers bijdragen tot een excellente dienstverlening en op welke wijze dit wordt gemeten en opgevolgd.
Dfs sales mei 2016 final Digital Fitness Scan - Simagineneed state one
Simagine verzorgt business simulaties voor veranderprogramma's en Digitale Transformatie.
De DFS (Digital Fitness Scan) geeft meetbaar, concreet inzicht en handvaten in de digitale transitie van het bedrijf.
Meer weten? Bekijk hier DFS.
Wilt u innoveren? Dan is een goede informatievoorziening essentieel. Daar liggen kansen voor u. In deze presentatie leerde u verschillende informatiestromen te herkennen en in te zetten om de organisatie verder te helpen.
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentruminnovatiecentra
Begeleiding van het schrijven van een IWT subsidiedossier. Uitleg van het proces, en werkdocument om met een dossier te starten. Noot: dit proces wordt niet door alle adviseurs op dezelfde manier toegepast. Auteur: Peter Rutten, Innovatiecentrum Oost-Vlaanderen.
Tips en tricks voor het schrijven van een succesvol IWT dossierinnovatiecentra
Stap-voor-stap aanpak voor het schrijven van een IWT subsidieaanvraag. Van een checklist om te bepalen of een project in aanmerking komt voor steun, tot praktische tips bij het voorbereiden van de verdediging. Gepresenteerd op KMO Kennisbeurs 2013
Deze presentatie gaat bespreekt hoe u de dienstverlening verbetert door samen te werken met uw klant. Klanten willen meer grip op den duur en ICT biedt dat in de vorm van SLA's. Dit bevordert niet de samenwerking. Er worden een aantal concrete handvatten gegeven om uw dienstverlening naar een hoger niveau te brengen door de tool goed te benutten en samen te werken met de klant. (gepresenteerd door Arjen Dirks op Service Manager Dag 2010)
Dfs sales mei 2016 final Digital Fitness Scan - Simagineneed state one
Simagine verzorgt business simulaties voor veranderprogramma's en Digitale Transformatie.
De DFS (Digital Fitness Scan) geeft meetbaar, concreet inzicht en handvaten in de digitale transitie van het bedrijf.
Meer weten? Bekijk hier DFS.
Wilt u innoveren? Dan is een goede informatievoorziening essentieel. Daar liggen kansen voor u. In deze presentatie leerde u verschillende informatiestromen te herkennen en in te zetten om de organisatie verder te helpen.
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentruminnovatiecentra
Begeleiding van het schrijven van een IWT subsidiedossier. Uitleg van het proces, en werkdocument om met een dossier te starten. Noot: dit proces wordt niet door alle adviseurs op dezelfde manier toegepast. Auteur: Peter Rutten, Innovatiecentrum Oost-Vlaanderen.
Tips en tricks voor het schrijven van een succesvol IWT dossierinnovatiecentra
Stap-voor-stap aanpak voor het schrijven van een IWT subsidieaanvraag. Van een checklist om te bepalen of een project in aanmerking komt voor steun, tot praktische tips bij het voorbereiden van de verdediging. Gepresenteerd op KMO Kennisbeurs 2013
Deze presentatie gaat bespreekt hoe u de dienstverlening verbetert door samen te werken met uw klant. Klanten willen meer grip op den duur en ICT biedt dat in de vorm van SLA's. Dit bevordert niet de samenwerking. Er worden een aantal concrete handvatten gegeven om uw dienstverlening naar een hoger niveau te brengen door de tool goed te benutten en samen te werken met de klant. (gepresenteerd door Arjen Dirks op Service Manager Dag 2010)
Webcare: van incident management naar integrale contactstrategieLudo Raedts
Key Note presentatie gehouden op het Social Media Congres 2010 in Amsterdam.
Social media verschuift de verhoudingen tussen klanten en bedrijven. Klanten weten meer dan callcentermedewerkers en hebben de media beschikbaar om hun positieve en negatieve ervaringen te delen. Ervaringen waar ook nog eens meer waarde aan wordt gehecht dan aan de communicatie die vanuit de marketingafdelingen wordt opgezet.
Aan de hand van aansprekende praktijkvoorbeelden worden de do's en dont's van het inzetten van social media als klantcontact kanaal besproken. Wat zijn de voor en de nadelen en hoe zorg je er voor dat social media aansluit bij de klantbeleving van je website en je telefonische klantenservice? Wie zijn succesvol en wie moeten nog stappen zetten? En vooral: wat maak het verschil tussen succes en leuk geprobeerd?
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatievalantic NL
De transformatie naar een omnichannel-organisatie wordt vaak onderschat. Digitaal Strateeg Patrick van Dijl legt uit hoe u zorgt voor groot draagvlak van de omnichannel-strategie binnen de organisatie.
SELF-i belevingsonderzoek Right on the SpotHarm Weber
De échte klantbeleving. Real-time en Real-life in de customer journey gemeten. Mobiel Centre lanceert SELF-i. Hiermee verzamelt u rechtstreeks waardevolle feedback - op basis van Self-interviewing. Right on the spot.
Community Panel. Connect. Consult. Create.Wim Woning
Marketeers are having an increasingly hard time finding and connecting with consumers. A Community Panels helps them find consumers, bring them together, start a dialogue with them and co-create with them. http://www.communitypanel.nl
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliterenErnst Kruize
In het recente verleden hebben contact centers te vaak moeten worstelen met technologie de werkprocessen eerder frustreerde dan faciliteerde. Die tijd is voorbij. Moderne technologie stelt klantenservice organisaties in staat om medewerkers en klanten optimaal te ondersteunen. Het contact center kan daardoor eindelijk uitgroeien tot het kloppende service hart van klantgerichte organisaties.
SPSNL18 - Realiseren Digital Workplace is meer Cultuur dan TechniekErnst Steffen
Het introduceren van een moderne Office365 werkomgeving binnen Enterprise organisaties is geen technische exercitie. Om met de deur in huis te vallen: het gaat om het tonen van empathie! Een praktische toelichting over de rol van cultuur rondom het introduceren van Office365.
Het tweede seminarie van de reeks rond 'slimme organisaties' gaat dieper in op het thema strategie en effect. Beleidsmakers willen impact hebben op de maatschappij waarin de burgers leven, wonen en werken. Voor de overheidsmanager betekent dit actiegericht ondernemen. De complexiteit van strategie in de publieke sector ligt in het verbinden van beide aspecten. Hoe kan u de realisatie van uw strategie opvolgen via overzichtelijke dashboards? Hoe kan u zorgen voor een cultuur van meting en bijsturing? Hoe zorgt u er m.a.w. voor dat u kan ‘(be)sturen op effecten’?
More Related Content
Similar to 'Hoe Service Excellent is uw organisatie?' - 15 oktober 2015
Webcare: van incident management naar integrale contactstrategieLudo Raedts
Key Note presentatie gehouden op het Social Media Congres 2010 in Amsterdam.
Social media verschuift de verhoudingen tussen klanten en bedrijven. Klanten weten meer dan callcentermedewerkers en hebben de media beschikbaar om hun positieve en negatieve ervaringen te delen. Ervaringen waar ook nog eens meer waarde aan wordt gehecht dan aan de communicatie die vanuit de marketingafdelingen wordt opgezet.
Aan de hand van aansprekende praktijkvoorbeelden worden de do's en dont's van het inzetten van social media als klantcontact kanaal besproken. Wat zijn de voor en de nadelen en hoe zorg je er voor dat social media aansluit bij de klantbeleving van je website en je telefonische klantenservice? Wie zijn succesvol en wie moeten nog stappen zetten? En vooral: wat maak het verschil tussen succes en leuk geprobeerd?
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatievalantic NL
De transformatie naar een omnichannel-organisatie wordt vaak onderschat. Digitaal Strateeg Patrick van Dijl legt uit hoe u zorgt voor groot draagvlak van de omnichannel-strategie binnen de organisatie.
SELF-i belevingsonderzoek Right on the SpotHarm Weber
De échte klantbeleving. Real-time en Real-life in de customer journey gemeten. Mobiel Centre lanceert SELF-i. Hiermee verzamelt u rechtstreeks waardevolle feedback - op basis van Self-interviewing. Right on the spot.
Community Panel. Connect. Consult. Create.Wim Woning
Marketeers are having an increasingly hard time finding and connecting with consumers. A Community Panels helps them find consumers, bring them together, start a dialogue with them and co-create with them. http://www.communitypanel.nl
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliterenErnst Kruize
In het recente verleden hebben contact centers te vaak moeten worstelen met technologie de werkprocessen eerder frustreerde dan faciliteerde. Die tijd is voorbij. Moderne technologie stelt klantenservice organisaties in staat om medewerkers en klanten optimaal te ondersteunen. Het contact center kan daardoor eindelijk uitgroeien tot het kloppende service hart van klantgerichte organisaties.
SPSNL18 - Realiseren Digital Workplace is meer Cultuur dan TechniekErnst Steffen
Het introduceren van een moderne Office365 werkomgeving binnen Enterprise organisaties is geen technische exercitie. Om met de deur in huis te vallen: het gaat om het tonen van empathie! Een praktische toelichting over de rol van cultuur rondom het introduceren van Office365.
Het tweede seminarie van de reeks rond 'slimme organisaties' gaat dieper in op het thema strategie en effect. Beleidsmakers willen impact hebben op de maatschappij waarin de burgers leven, wonen en werken. Voor de overheidsmanager betekent dit actiegericht ondernemen. De complexiteit van strategie in de publieke sector ligt in het verbinden van beide aspecten. Hoe kan u de realisatie van uw strategie opvolgen via overzichtelijke dashboards? Hoe kan u zorgen voor een cultuur van meting en bijsturing? Hoe zorgt u er m.a.w. voor dat u kan ‘(be)sturen op effecten’?
De Vlaamse ziekenhuizen staan onder zware druk om hun
kosten te reduceren. Tegelijk worden er meer en meer eisen gesteld op het vlak van aantoonbare kwaliteit en traceerbaarheid en is er al jaren een groot tekort aan verpleegkundigen. Hoe pakt u die uitdagingen aan zonder te raken aan de kwaliteit van uw zorg? Door de weg in te slaan van een lead hospital en te streven naar operationele excellentie.
De Vlaamse ziekenhuizen staan onder zware druk om hun
kosten te reduceren. Tegelijk worden er meer en meer eisen gesteld op het vlak van aantoonbare kwaliteit en traceerbaarheid en is er al jaren een groot tekort aan verpleegkundigen. Hoe pakt u die uitdagingen aan zonder te raken aan de kwaliteit van uw zorg? Door de weg in te slaan van een lead hospital en te streven naar operationele excellentie.
Les hôpitaux flamands sont soumis à une pression considérable afin de réduire leurs coûts. Parallèlement, des exigences croissantes sont formulées en termes de preuve de la qualité et de la traçabilité et une pénurie importante d’infirmiers est constatée depuis plusieurs années. Comment relever ces défis sans nuire à la qualité des soins ? En devenant un lead hospital et en privilégiant l’excellence opérationnelle.
KAIZEN aanpak binnen GZA – case Kinderdagziekenhuis SV – door Geert De Groof,...Möbius Business Redesign
ZA maakt gebruik van KAIZEN events om snel en doelgericht processen te verbeteren. Tijdens een KAIZEN event worden in een korte, intensieve periode werkwijzen geanalyseerd, knelpunten geïdentificeerd en onmiddellijk oplossingen uitgewerkt en geïmplementeerd op de werkvloer. Betrokkenheid van de dienstverantwoordelijke/hoofdverpleegkundige en van de medewerkers die dagelijks actief zijn op de werkvloer is hierbij cruciaal.
Na een uiteenzetting van het algemeen kader binnen GZA door Wim Dooms en Geert De Groof toont Jeroen Verlinden de concrete impact van KAIZEN events aan met behulp van een praktijkvoorbeeld.
Lean leiderschap in de praktijk – obstakels en essentiële leiderschapskwalite...Möbius Business Redesign
Een te dominante leider, die weinig ruimte geeft aan medewerkers binnen de organisatie, smoort elke creatieve oplossing in de kiem.
Lean leiderschap biedt hiertoe de oplossing, aangezien het focust op het creëren van waarde voor de klant en hierdoor de betrokkenheid van medewerkers en hun lerend vermogen verhoogt.
Kjeld Aij, auteur van het boek 'L² Zorg. Lean leiderschap in de praktijk' en hoofd Anesthesiologie en Operatieve Zorg in het VU Medisch Centrum, legt uit hoe u lean leiderschap kan toepassen binnen uw organisatie.
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...Möbius Business Redesign
Door het lean ontwerpen van ons ziekenhuis kunnen we veiliger zorg, kwalitatief betere zorg en ook een betere service leveren, met minimale verspilling in onze processen. Daarmee creëren we een omgeving die de toegevoegde waarde voor onze patiënten maximaliseert”
Hannelore Schouten, Manager Innovatie en Kwaliteit, licht toe welke rol 'lean led hospital design' heeft gespeeld in de nieuwbouw van het ZMC en hoe men dit concreet heeft aangepakt
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
'Hoe Service Excellent is uw organisatie?' - 15 oktober 2015
1. Hoe ‘Service Excellent’ is uw organisatie?
Donderdag 15 oktober 2015
Möbius Business Redesign
2. Business Consulting. Grondig Anders.
Voorstelling Möbius
Jan Bellaert (Möbius)
Service Excellence
Eline Maes (Möbius)
Communication as a Service
Stefaan Claes (Kinepolis)
The Carglass Circle of Success
Stefaan Hermans (Carglass)
15:30-15:40
15:40-16:00
16:00-17:00
- Pauze -
17:15-18:15
3.
4. Business Consulting. Grondig Anders.
OPSTART
GROEI
FUSIE
DEFUSIE
INNOVATIE
Elke organisatie staat voor strategische momenten.
Ook die van u.
OPTIMALISATIE
5. Business Consulting. Grondig Anders.
De richting die u bij elk
strategisch moment
inslaat, is cruciaal.
Wij begeleiden u bij
deze strategische
keuze en brengen ze
tot leven
op de werkvloer.
Strategie &
Implementatie
7. Business Consulting. Grondig Anders.
Voorstelling Möbius
Jan Bellaert (Möbius)
Service Excellence
Eline Maes (Möbius)
Communication as a Service
Stefaan Claes (Kinepolis)
The Carglass Circle of Success
Stefaan Hermans (Carglass)
15:30-15:40
15:40-16:00
16:00-17:00
- Pauze -
17:15-18:15
8. Business Consulting. Grondig Anders.
Bevraging bij 40 organisaties
18 respondenten van dienstverlenende
organisaties
10 respondenten van instellingen in de
gezondheidszorg
12 respondenten van organisaties in
industrie & distributie
13. Business Consulting. Grondig Anders.
Service
Excellence ...
in een wereld met
toenemende
digitalisering
Klant
Organisatie Medewerker
?
14. Organisatie Medewerker
KlantDigital & Analytics
om klantenrelaties te optimaliseren:
Vlot & foutloos
Proactief
Gepersonaliseerd
De medewerkers
om dit te ondersteunen en uit te dragen:
Creativiteit
Passie & empathie
Autonome beslissingsbevoegdheid
Digitale technologieën om klanten actief te betrekken
van service design t.e.m. evaluatie aanbod:
Ideation & co-design
Communicatie
Systematische feedback (NPS)
Service Excellence ... in een wereld met toenemende digitalisering
Customer
involvement
Smart
data usage
Employee
engagement
15. Customer
involvement
Smart
data usage
Employee
engagement
... heeft een eigen gebruikerspanel
om klanten actief te betrekken
bij de ontwikkeling van producten
en/of diensten.
... beschikt over een continu proces
voor de opvolging van feedback
over de organisatie en merken
op sociale media/online fora.
... meet de klantentevredenheid
voor belangrijke types van interacties,
via systematische metingen kort na
het plaatsvinden van de interactie.
... monitort de sleutelprocessen real-time
(op basis van vastgelegde indicatoren)
en stuurt deze processen continu bij.
... gebruikt transactionele data die op
individueel klantenniveau beschikbaar
zijn om voorspellingen te doen inzake
toekomstige klantengedragingen.
... hanteert beschikbare data om
klanten persoonlijk te benaderen.
... beschikt over een proces om
nieuwe ideeën van medewerkers
te stimuleren en uit te werken.
... werkt sterk met zelfsturende teams
waarbij medewerkers gezamenlijk
verantwoordelijk zijn voor het realiseren
van bepaalde doelstellingen.
... investeert actief in het welzijn van
medewerkers omdat er wordt geloofd dat
de medewerkers noodzakelijk zijn om te
komen tot een uitmuntende dienstverlening.
MIJN ORGANISATIE … MIJN ORGANISATIE … MIJN ORGANISATIE …
16. Business Consulting. Grondig Anders.
UW ORGANISATIE
Wat is prioritair
voor klanten?
KLANTEN
Waar zet u
vandaag op in?
Steekproef van n=40 organisaties
Periode: juni - augustus
Representatieve steekproef van n=1.000 Belgen
Periode: 29 juni 2015 - 3 juli 2015
17. Business Consulting. Grondig Anders.
Een organisatie die een
uitmuntende dienstverlening biedt,
is voor mij een organisatie die …
... mijn individuele situatie opvolgt
en zo proactief blijft inspelen op
mijn noden, verhindert dat ik van
leverancier/merk verander, …
Mijn organisatie ...
... gebruikt transactionele data
die op individueel klantenniveau
beschikbaar zijn om voorspellingen
te doen inzake toekomstige
klantengedragingen.
UW ORGANISATIE KLANTEN
19. Basis: (n=1000) (n=40)
1 ... tijdig bijstuurt wanneer het fout loopt, niet twee keer dezelfde fout maakt, ... 23% 50% 45%
2 ... ook sterk om haar werknemers geeft. 15% 41% 75%
3
... mijn individuele situatie opvolgt en zo proactief blijft inspelen op mijn noden, verhindert
dat ik van leverancier/merk verander, …
13% 33% 15%
4
... haar medewerkers een zekere beslissingsmarge laat om de best mogelijke dienstverlening
aan te bieden in een bepaalde situatie, een oplossing of compensatie bieden bij problemen , ...
11% 35% 30%
5 ... innovatief is en geregeld met een nieuw aanbod en/of originele actie voor de dag komt. 10% 30% 40%
6
... mij persoonlijk benadert, bv. met gepersonaliseerde aanbiedingen, een attentie op mijn
verjaardag, ...
9% 31% 15%
7
... peilt naar mijn tevredenheid over de dienstverlening via een korte vraag,
net na mijn klantenervaring (online aankoop, winkelbezoek, installatie, …).
9% 31% 68%
8
... om mijn mening vraagt bij de ontwikkeling van nieuwe producten en/of diensten via
bv. gebruikerstesten, consumentenpanels, …
7% 25% 28%
9 ... open staat voor mijn feedback op sociale media / online fora en hierop inspeelt. 5% 23% 43%
Een organisatie die een uitmuntende dienstverlening biedt,
is voor mij een organisatie die …
# 1 top 3 % inzet
21. Basis: (n=1000) (n=40)
1 ... tijdig bijstuurt wanneer het fout loopt, niet twee keer dezelfde fout maakt, ... 23% 50% 45%
2 ... ook sterk om haar werknemers geeft. 15% 41% 75%
3
... mijn individuele situatie opvolgt en zo proactief blijft inspelen op mijn noden, verhindert
dat ik van leverancier/merk verander, …
13% 33% 15%
4
... haar medewerkers een zekere beslissingsmarge laat om de best mogelijke dienstverlening
aan te bieden in een bepaalde situatie, een oplossing of compensatie bieden bij problemen , ...
11% 35% 30%
5 ... innovatief is en geregeld met een nieuw aanbod en/of originele actie voor de dag komt. 10% 30% 40%
6
... mij persoonlijk benadert, bv. met gepersonaliseerde aanbiedingen, een attentie op mijn
verjaardag, ...
9% 31% 15%
7
... peilt naar mijn tevredenheid over de dienstverlening via een korte vraag,
net na mijn klantenervaring (online aankoop, winkelbezoek, installatie, …).
9% 31% 68%
8
... om mijn mening vraagt bij de ontwikkeling van nieuwe producten en/of diensten via
bv. gebruikerstesten, consumentenpanels, …
7% 25% 28%
9 ... open staat voor mijn feedback op sociale media / online fora en hierop inspeelt. 5% 23% 43%
Een organisatie die een uitmuntende dienstverlening biedt,
is voor mij een organisatie die …
# 1 top 3 % inzet
22. Basis: (n=1000) (n=40)
1 ... tijdig bijstuurt wanneer het fout loopt, niet twee keer dezelfde fout maakt, ... 23% 50% 45%
2 ... ook sterk om haar werknemers geeft. 15% 41% 75%
3
... mijn individuele situatie opvolgt en zo proactief blijft inspelen op mijn noden, verhindert
dat ik van leverancier/merk verander,…
13% 33% 15%
4
... haar medewerkers een zekere beslissingsmarge laat om de best mogelijke dienstverlening
aan te bieden in een bepaalde situatie, een oplossing of compensatie bieden bij problemen , ...
11% 35% 30%
5 ... innovatief is en geregeld met een nieuw aanbod en/of originele actie voor de dag komt. 10% 30% 40%
6
... mij persoonlijk benadert, bv. met gepersonaliseerde aanbiedingen, een attentie op mijn
verjaardag, ...
9% 31% 15%
7
... peilt naar mijn tevredenheid over de dienstverlening via een korte vraag,
net na mijn klantenervaring (online aankoop, winkelbezoek, installatie, …).
9% 31% 68%
8
... om mijn mening vraagt bij de ontwikkeling van nieuwe producten en/of diensten via
bv. gebruikerstesten, consumentenpanels, …
7% 25% 28%
9 ... open staat voor mijn feedback op sociale media / online fora en hierop inspeelt. 5% 23% 43%
Een organisatie die een uitmuntende dienstverlening biedt,
is voor mij een organisatie die …
# 1 top 3 % inzet
23. 57% 37% 36%
28% 33% 20% 25%
43% 56% 30% 33%
68% 83% 60% 50%
... heeft een eigen gebruikerspanel
om klanten actief te betrekken
bij de ontwikkeling van producten
en/of diensten.
... beschikt over een continu proces
voor de opvolging van feedback
over de organisatie en merken
op sociale media/online fora.
... meet de klantentevredenheid
voor belangrijke types van interacties,
via systematische metingen kort na
het plaatsvinden van de interactie.
MIJN ORGANISATIE …
Services Health
Industry
& Retail
46%
Basis: (n=18) (n=10) (n=12)
Customer
involvement
24. 33% 20% 17%
45% 56% 40% 33%
15% 28% 10% 0%
15% 17% 10% 17%
... monitort de sleutelprocessen real-time
(op basis van vastgelegde indicatoren)
en stuurt deze processen continu bij.
... gebruikt transactionele data die op
individueel klantenniveau beschikbaar zijn
om voorspellingen te doen inzake
toekomstige klantengedragingen.
... hanteert beschikbare data om
klanten persoonlijk te benaderen.
MIJN ORGANISATIE …
Services Health
Industry
& Retail
25%
Basis: (n=18) (n=10) (n=12)
Smart
data usage
25. 52% 47% 44%
40% 50% 20% 42%
30% 33% 20% 33%
75% 72% 100% 58%
... beschikt over een proces om
nieuwe ideeën van medewerkers
te stimuleren en uit te werken.
... werkt sterk met zelfsturende teams
waarbij medewerkers gezamenlijk
verantwoordelijk zijn voor het realiseren
van bepaalde doelstellingen.
... investeert actief in het welzijn van
medewerkers omdat er wordt geloofd dat de
medewerkers noodzakelijk zijn om te komen
tot een uitmuntende dienstverlening.
MIJN ORGANISATIE …
Services Health
Industry
& Retail
48%
Basis: (n=18) (n=10) (n=12)
Employee
engagement
26. Business Consulting. Grondig Anders.
PRIORITEIT VOOR
KLANTEN
INZET DOOR
ORGANISATIES
Smart
data usage
Customer
involvement
Employee
engagement
Smart
data usage
Customer
involvement
Employee
engagement
CONCLUSIE
Klanten
verwachten
een vlotte,
individuele en
proactieve
service,
door
gerespecteerde
en
ondernemende
medewerkers
28. Business Consulting. Grondig Anders.
Voorstelling Möbius
Jan Bellaert (Möbius)
Service Excellence
Eline Maes (Möbius)
Communication as a Service
Stefaan Claes (Kinepolis)
The Carglass Circle of Success
Stefaan Hermans (Carglass)
15:30-15:40
15:40-16:00
16:00-17:00
- Pauze -
17:15-18:15
29. COMMUNICATION AS A SERVICE
Möbius Service Excellence event
October 15, 2015
Stefaan Claes - Int’l CRM & digital marketing director
30.
31.
32. MY ROLE
• Corporate CRM & digital marketing team:
• Center of expertise
• Development and maintenance of websites, digital apps, multi-
channel campaign management platform, etc.
• Has the country marketing teams as internal clients
• 50/50 IT experts and digital marketing experts
• Corporate marketing
• IT
33. STRANGE THINGS IN CINEMA MARKETING
• Trailers
• Actual frequency < desired frequency
34. “THE BEST MARKETER”
Some points that are important in the way we approach
marketing.
• The consumer is in the driving seat.
(From product driven to customer driven.)
• Key values: transparency, honesty, authenticity and relevance
• From permission based
to preference driven
to Communication as a Service
• Data driven marketing
Marketing automation
• Real time marketing
40. Web
&
Mobile
ATM
Ticket
Desk
Movies
Meta-data,
programming
Preference
s
+ socio-
demo, opt-
ins, …
Transactions,
movie
history,
wishlist
CSI
NPS
Mail
Segmented,
“Dedicated”,
My Kinepolis,
...
(Personalized)
Website
(Personalized)
Mobile
apps
Other
Smart TV,
SMS, 0900, …
External
(Pre-)Birthday,
CSI Result,
Bad Movie XP
LC2C,
…
Internal
Key Client
Issues, Seating
Comfort, …
Recommendatio
n Engine
Profiling
Engine
“THE MACHINE”
41. Are the movies we recommend the movies you want to see?
BE
FR
ES
60. UNDER DEVELOPMENT AND IN THE PIPELINE
• Youtube
• Instagram
• Interactive trailer
• Digital newspaper
• Mobile ads
• Whatsapp
• New generation mobile apps
• Dating app
• Update website
63. Business Consulting. Grondig Anders.
Voorstelling Möbius
Jan Bellaert (Möbius)
Service Excellence
Eline Maes (Möbius)
Communication as a Service
Stefaan Claes (Kinepolis)
The Carglass Circle of Success
Stefaan Hermans (Carglass)
15:30-15:40
15:40-16:00
16:00-17:00
- Pauze -
17:15-18:15
65. • Who is Carglass®
• What is our vision & strategy
• Measurement of performance
AGENDA
• Strategy implementation = People
Confidential & do not distribute
66. D’IETEREN – BELRON® – CARGLASS®
D’Ieteren
AutoglasserviceAutodistribution
Confidential & do not distribute
67. BELRON® – CARGLASS®
> 20.000 employees
> 2.000 Service Centers
35 countries in 5 continents
> 10 million customers/year
> 8.000 vans
Every 3 seconds a repair or replacement
> 2,0 billion € sales
Confidential & do not distribute
68. TODAY, CARGLASS BELUX STANDS FOR …
European Distribution Center
Hasselt
Customer Contact Center and
Belux Customer Support Center
in Hasselt
44 Customer Delight Centers
69. CARGLASS® BELUX, 1 LEGAL UNIT, 2 DIFFERENT DEPARTMENTS:
• 44 Customer Delight Centers
• > 100 mobile service vans
• Customer Contact Center
> 70 FTE
> 24H – 365D
• Daily & weekly deliveries
in > 400 CDC’s
in 4 countries (BE, NL, L, D)
• > 225.000 glass units in stock
• > 20.000 references
Confidential & do not distribute
70. • Who is Carglass®
• What is our vision & strategy
• Measurement of performance
AGENDA
• Strategy implementation = People
Confidential & do not distribute
71. Every day we make contacts
and have a lot of choices to make …
Confidential & do not distribute
76. E X T R A O R D I N A R Y P E O P L E
I N N O V A T I V E T E C H N O L O G Y
Outstanding
Partnerships
Exceptional
Brands
EASY TO UNDERSTAND STRATEGY
Confidential & do not distribute
78. • Who is Carglass®
• What is our vision & strategy
• Measurement of performance
AGENDA
• Strategy implementation = People
Confidential & do not distribute
80. MAKE IT EASY TO UNDERSTANDKeep It Simple
Confidential & do not distribute
81. The organizational climate
provides 30-40% of the results.
Results
Leaderhip
styles
Organizational
climate
52-70% of the organizational
climate is determined by how
people are managed.
Apply Right Leadership
Confidential & do not distribute
84. 0 1 2 3
0
1
2
3
Number of significant gaps flexibility, responsibility, rewards
NumberofsignificantgapsClarity,
standards,teamcommitment
High performance
Energising
Neutral
Demotivating
Index:
PERFORMANCE LEVERAGING
THROUGH LEADERSHIP?
Apply Right Leadership
Confidential & do not distribute
85. 1. Focus on communication
2. Focus on attitude
3. Focus on recognition
4. Focus on (specific) projects
Have focus
Keep It Simple
Apply Right Leadership
Have Focus
Confidential & do not distribute
88. 1. Focus on Customer
- Customer Delight Centres iso ‘branches’
- Customer Support Centre iso ‘HQ’
- Customer Solution Centre iso ‘complaints department’
- Customer Contact Centre iso ‘Call Centre’
2. Recruitment process (skills versus attitude)
3. Development program
- Assessments based on attitude
- Winning Behaviours program
- Progress Together
Have focus : attitude
Confidential & do not distribute
89. • National
– Weekly reports
– Team incentive
– F1 Champion
– Local Hero
– Energy box (NPS >85%)
– Personal visit
– Super (wo)man : 2014
• International
– Belron Hero Everyday program
Have focus : recognition
Confidential & do not distribute
90. FOCUS ON (SPECIFIC) PROJECTS:
SMILE ON TOUR
Have focus : projects
Confidential & do not distribute
91. • Who is Carglass®
• What is our vision & strategy
• Measurement of performance
AGENDA
• Strategy implementation = People
Confidential & do not distribute