Shared Services - Nieuwe Vormen Van Krachtenbundeling Bij GemeentenLéon Sonnenschein
De laatste jaren zien we bij gemeenten een toenemende aandacht voor nieuwe vormen van samenwerking. Zij gaan op zoek naar schaalvoordelen van grotere organisaties, met behoud van de voordelen van relatief kleine gemeenten: een herkenbaar bestuur dicht bij de burger. Gemeenschappelijk kenmerk is dat het gaat om ambtelijke krachtenbundeling, waarbij het primaat van de gemeentelijke besturen blijft gehandhaafd. In deze publicatie uit 2004, werd de trend voor het eerst in kaart gebracht onder de noemer shared services.
Deze presentatie behandelt de rol van communicatie bij het opstellen van omgevingsvisie en omgevingsplannen in de nieuwe situatie van de Omgevingswet. Daarbij wordt ingegaan op de niveaus van participatie in de verschillende fasen van planvorming. Toegelicht met een case: visieontwikkeling Zuidas.
Shared Services - Nieuwe Vormen Van Krachtenbundeling Bij GemeentenLéon Sonnenschein
De laatste jaren zien we bij gemeenten een toenemende aandacht voor nieuwe vormen van samenwerking. Zij gaan op zoek naar schaalvoordelen van grotere organisaties, met behoud van de voordelen van relatief kleine gemeenten: een herkenbaar bestuur dicht bij de burger. Gemeenschappelijk kenmerk is dat het gaat om ambtelijke krachtenbundeling, waarbij het primaat van de gemeentelijke besturen blijft gehandhaafd. In deze publicatie uit 2004, werd de trend voor het eerst in kaart gebracht onder de noemer shared services.
Deze presentatie behandelt de rol van communicatie bij het opstellen van omgevingsvisie en omgevingsplannen in de nieuwe situatie van de Omgevingswet. Daarbij wordt ingegaan op de niveaus van participatie in de verschillende fasen van planvorming. Toegelicht met een case: visieontwikkeling Zuidas.
Kortrijk beschikt met E-decision over een performant systeem voor beleidsvoorbereiding en notulering. De stad Kortrijk wenst de software verder te laten groeien en zoekt hiervoor samenwerking met andere steden en gemeenten.
De Nederlandse gemeenten ontkomen er de komende jaren niet aan om samen te werken.
Het kabinet zal gemeenten daartoe linksom of rechtsom dwingen
Het is daarom goed dat de gemeenten zelf het initiatief nemen
Een zorgvuldig proces is essentieel over (1) de wens om samen te werken, (2) het besluit om samen te gaan werken, (3) de uitwerking leidend tot de beslissing over de samenwerkings-vorm en de realisatie ervan.
Uit de praktijk blijkt dat een zorgvuldige voorbereiding zichzelf terugverdient in een snelle(re) realisatie
Presentatie Stef Steyaert (Levuur) - Socius Trefdag 'Iedereen politiek!' (21 november 2013)
Levuur ondersteunt bedrijven, organisaties en openbare besturen bij het vormgeven en begeleiden van participatieprocessen die leiden tot effectieve en gedragen resultaten. Samen met Stef Steyaert gaan we na welke factoren er aan de basis liggen van geslaagde participatie-initiatieven.
Werelddag van de Stedenbouw 2014. Ruimte Vlaanderen. Partner in gebiedsontwik...Els Brouwers
De 17de editie van de Werelddag van de Stedenbouw (7 november 2014, Vlaams parlement Brussel) focust op gebiedsontwikkeling. Bij deze aanpak gaan actoren en sectoren in een bepaald gebied samenwerken om een gedeelde ruimtelijke visie en een nieuwe dynamiek te realiseren. Het departement Ruimte Vlaanderen wil in samenhang met het nieuw te ontwikkelen Beleidsplan Ruimte Vlaanderen meer dan ooit inzetten op gebiedsontwikkeling. Peter Cabus legt uit op welke manier dit gebeurt.
Portfolio Serious Ambtenaar II (beeldscherm versie)Jonas Piet
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, een poging om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten uit dit experiment willen we zo eerlijk mogelijk delen met geïnteresseerden: de uitkomsten van de opdrachten die we uitvoerden, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Jonas Piet
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, een poging om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten uit dit experiment willen we zo eerlijk mogelijk delen met geïnteresseerden: de uitkomsten van de opdrachten die we uitvoerden, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
Hoe betrek je twaalf gemeenten, ambtenaren, politici en gebruikers bij de ontwikkeling van gemeentelijke websites? Een korte toelichting over de overlegmethodes van Leiedal, over de opleiding van 150 redacteurs en de interne communicatie van het project.
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsBerenschot
Op 25 mei organiseert Berenschot het congres 'Succesol de gemeentelijke organisatie vernieuwen'. In deze presentatie vindt u de workshops die gegeven zullen worden. Meer informatie en aanmelden kan via www.berenschot.nl/gemeentelijke-opgaven
Kortrijk beschikt met E-decision over een performant systeem voor beleidsvoorbereiding en notulering. De stad Kortrijk wenst de software verder te laten groeien en zoekt hiervoor samenwerking met andere steden en gemeenten.
De Nederlandse gemeenten ontkomen er de komende jaren niet aan om samen te werken.
Het kabinet zal gemeenten daartoe linksom of rechtsom dwingen
Het is daarom goed dat de gemeenten zelf het initiatief nemen
Een zorgvuldig proces is essentieel over (1) de wens om samen te werken, (2) het besluit om samen te gaan werken, (3) de uitwerking leidend tot de beslissing over de samenwerkings-vorm en de realisatie ervan.
Uit de praktijk blijkt dat een zorgvuldige voorbereiding zichzelf terugverdient in een snelle(re) realisatie
Presentatie Stef Steyaert (Levuur) - Socius Trefdag 'Iedereen politiek!' (21 november 2013)
Levuur ondersteunt bedrijven, organisaties en openbare besturen bij het vormgeven en begeleiden van participatieprocessen die leiden tot effectieve en gedragen resultaten. Samen met Stef Steyaert gaan we na welke factoren er aan de basis liggen van geslaagde participatie-initiatieven.
Werelddag van de Stedenbouw 2014. Ruimte Vlaanderen. Partner in gebiedsontwik...Els Brouwers
De 17de editie van de Werelddag van de Stedenbouw (7 november 2014, Vlaams parlement Brussel) focust op gebiedsontwikkeling. Bij deze aanpak gaan actoren en sectoren in een bepaald gebied samenwerken om een gedeelde ruimtelijke visie en een nieuwe dynamiek te realiseren. Het departement Ruimte Vlaanderen wil in samenhang met het nieuw te ontwikkelen Beleidsplan Ruimte Vlaanderen meer dan ooit inzetten op gebiedsontwikkeling. Peter Cabus legt uit op welke manier dit gebeurt.
Portfolio Serious Ambtenaar II (beeldscherm versie)Jonas Piet
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, een poging om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten uit dit experiment willen we zo eerlijk mogelijk delen met geïnteresseerden: de uitkomsten van de opdrachten die we uitvoerden, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Jonas Piet
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, een poging om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten uit dit experiment willen we zo eerlijk mogelijk delen met geïnteresseerden: de uitkomsten van de opdrachten die we uitvoerden, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
Hoe betrek je twaalf gemeenten, ambtenaren, politici en gebruikers bij de ontwikkeling van gemeentelijke websites? Een korte toelichting over de overlegmethodes van Leiedal, over de opleiding van 150 redacteurs en de interne communicatie van het project.
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsBerenschot
Op 25 mei organiseert Berenschot het congres 'Succesol de gemeentelijke organisatie vernieuwen'. In deze presentatie vindt u de workshops die gegeven zullen worden. Meer informatie en aanmelden kan via www.berenschot.nl/gemeentelijke-opgaven
Similar to Klankbordforum Sterk Besturen 7 juni 2011 (20)
Gerichte dienstverlening in lokale besturen - lokaal cultuurbeleidIntercommunale Leiedal
Lokale besturen moeten de komende jaren een ruimer takenpakket en een hoog niveau van dienstverlening verzoenen met een budgetvriendelijke aanpak. Ze moeten het daarom slimmer, sterker en straffer gaan aanpakken. Werken aan actieve dienstverlening, schotten wegbreken in de organisatie, stimuleren en motiveren zijn de kernwoorden voor een nieuwe vorm van samenwerken.
Vanuit de ervaringen in het Smart Cities project en projecten rond dienstverlening in de regio Kortrijk ontwikkelde Intercommunale Leiedal een aanpak rond het organiseren en vormgeven van dienstverlening. Op de LOCUStoer 2012 (op 22 juni) presenteert Leiedalmedewerker Bart Noels deze aanpak, specifiek vertaald naar het veld van lokaal cultuurbeleid.
Transparantie en authenticiteit vormen de basis van een nieuwe klantgerichte organisatie. Coachende leiders, verantwoordelijke medewerkers, betrokken burgers schrijven samen het verhaal. Bart Noels gaat specifiek in op uitdagingen voor lokaal cultuurbeleid.
- Frederik Seyns, Intercommunale Leiedal
KPLO | start met kennisdelen over de grenzen heen
Op donderdag 14 juni organiseert V-ICT-OR vzw een studiedag rond kennisdelen over de grenzen heen. Dit event kadert in het KPLO-project dat kennisdelen tussen ICT’ers uit lokale besturen aanmoedigt en faciliteert. Vandaar ook de rode draad: “Start met kennisdelen over de grenzen heen!”
In de voormiddag staan een aantal boeiende sprekers op het programma van het kaliber van Peter Crombecq (Algemeen directeur Digipolis), Jan Braeckman (directeur BIBNet) en Ingrid Van den Berghe (Administrateur-generaal NGI) die elk hun eigenzinnige visie over kennisdelen uit de doeken zullen doen. Deze sprekers worden afgewisseld met een aantal korte sketches van het bedrijfstheater 12Act. Sketches die het publiek op ludieke wijze laten stilstaan bij herkenbare situaties op het werk. De voorgestelde mix zal zorgen voor de nodige “swung” en staat garant voor een levendige kennisdag. De voorzitter van dit dagdeel is Peter De Decker, Gentenaar, Ingenieur en volksvertegenwoordiger voor N-VA. Verwacht je alleszins niet aan een klassieke PowerPoint in een stoffige zaal!
In de namiddag worden er 8 workshops georganiseerd waarin er dieper ingegaan zal worden op de vele facetten van kennisdeling. Van welke obstakels kennisdeling in de weg staan, over “open kennis”, “getting things done” en kwaliteitsmanagement, tot hoe nieuwe media en de organisatie-cultuur kunnen helpen. Voor elk wat wils!
Deze kennisdag word georganiseerd in het kader van het KPLO-project. De afgelopen vier jaar heeft dit project de grenzen afgetast van wat kennisdeling kan en vermag. KPLO staat voor Kennisplatform Lokale Overheden en is een samenwerkingsverband tussen V-ICT-OR, VVSG, ICMS, Deloitte en wordt gesubsidieerd door EFRO en het Agentschap Ondernemen. We hebben kennismanagement getest en gewogen, de band tussen offline en online kennisdeling verkend. We hebben meer dan 15 regionale kennissenkringen opgericht of verenigd. Als kennis delen de eerste vorm van samenwerken is, dan ziet de toekomst er goed uit en kunnen we wellicht meer en beter.”
"Sterke Gemeente in een sterke regio" door Mark Suykens, Directeur Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten.
Presentatie voor de open stuurgroep "Sterk besturen in een sterke regio", mei 2012
Presentatie voor de studiedag "De elektronische overheid" op 24 februari in Leuven.
Anno 2011 is een overheid zonder ICT stilaan ondenkbaar geworden. De voorbije jaren hebben informatie- en communcatietechnologieën immers een belangrijke positie ingenomen binnen de publieke sector. Overheden zijn online aanwezig via websites, wisselen onderling informatie uit via netwerken, en verwerken deze informatie intern via tal van systemen en toepassingen. Zowel voor hun interne werkzaamheden als voor hun relaties met externe partijen maken overheidsorganisaties dus steeds nadrukkelijker gebruik van ICT. Naar de inzet van ICT en de organisatorische en bestuurlijke veranderingen die daarmee gepaard gaan, wordt verwezen met het concept ‘e-government’, oftewel ‘de elektronische overheid’. Daarbij wordt ook vaak gewezen op het evolutionair karakter van het fenomeen e-government: bestaande technologieën worden op een steeds meer geïntegreerde en effectieve manier ingezet, en nieuwe technologieën bieden zich aan.
Tijdens deze studiedag willen we de evolutie van e-government in België van naderbij bekijken. We maken hiervoor gebruik van de kennis, de ervaringen en de inzichten van verschillende deskundigen uit de praktijk en de wetenschap. Op die manier maken we een stand van zaken van de ontwikkeling van e-government op verschillende bestuursniveaus en in verschillende domeinen. Welke e-government initiatieven werden op elk van deze bestuursniveaus en in elk van deze domeinen ontwikkeld? Wat zijn de basisprincipes en de bouwstenen van elk van deze initiatieven? En in welke mate hebben zij bijgedragen tot een beter presterende overheid? Daarnaast richten we onze blik ook op de toekomst en gaan we na welke nieuwe mogelijkheden zich aanbieden en wat de komende jaren de belangrijkste uitdagingen zijn.
http://soc.kuleuven.be/io/ned/vorming/studiedag/ios1102_egov.htm
3. PROGRAMMA Welkom door de voorzitters Paul Deprez en Frans Destoop Overzicht van de werkzaamheden van de stuurgroep ‘Sterk Besturen’ door Els Oyaert, Leiedal Stand van zaken van de drie scenario’s door de 3 werkgroepen: Het scenario Concerndoor Geert Hillaert, stadssecretaris Kortrijk Het scenario Federatieve Samenwerkingdoor Filip Santy, voorzitter Leiedal Het scenario Staten-Regionaaldoor Jan Despiegelaere Vragen en discussie Verdere aanpak en implementatie van de scenario’s Afsluitend woord door de voorzitters 3
4. 4 INLEIDING ORGANISATIE VAN HET PROJECT IN 2010 60- tal debatten Procesleiding : Filip De Rynck Een stuurgroep Discussies en gesprekken: Overleg secretarissen, Overleg OCMW-voorzitters en -secretarissen, het bedrijfsleven, het middenveld, ruimtelijke experten, welzijnsactoren, diverse sleutelfiguren Visitatie door externen van vier organisaties Terugkoppeling en discussies: Raden van Bestuur Leiedal, RESOC, Welzijnsconsortium Conferentie van Burgemeesters Driemaandelijks Klankbordforum voor breed publiek
5. INLEIDING WAT WAREN DE UITGANGSVRAGEN ? Hoe efficiënt en effectief zijn onze samenwerkingsverbanden op regionaal niveau ? Hoe krachtig is de publiek – private samenwerking ? Hoe efficiënt en democratisch is de organisatie van de overheid ?
10. 2010 Voorgestelde acties ‘Sterk Besturen’ (uit publicatie en Colloquium) Rood = in uitvoering of gepland De drie sporen-strategie (p.19) Uitwerking voorstel Concern voor interlokale samenwerking (p.64) Uitwerking voorstel Federatie voor ruimtelijke materies (p.72) Uitwerking voorstel Staten-Regionaal(p.62) Regioscreening (p.44) Voorstellen rond vitale coalities (p.26) Voorstellen rond vrijplaatsen (p.28) Voorstellen rond netwerkende en bestuurskrachtige overheid (p.29) Sterke gemeenten: uitwerking van een programma dat organisatieveranderingen begeleidt (p.84) Sterke centrumstad(p.88) Opvolging visitatierapport Proeftuinprojecten 10
11. 11 Colloquium Sterk Besturen in een sterke regio 7 december 2010, BudascoopKortrijk 300 aanwezigen
12. 25 sprekers en getuigenissen Diverse engagementsverklaringen
14. 14 ORGANISATIE2011 Stuurgroep Werkgroep Concern Bundeling samenwerkingsinitiatieven lokale besturen Werkgroep Staten-Regionaal Tweejaarlijks evenement: de regio stelt zich voor, en bepaalt prioriteiten Werkgroep Federatie Krachtiger samenwerking voor een selectie van ruimtelijke dossiers Andere ? … Overleggroep Proeftuinregio’s : Meetjesland, Mid-West-Vlaanderen, Stadsregio Turnhout, Zuid-West-Vlaanderen en Westhoek + assistentie vanuit Vlaanderen
15. TIMING Fase 1: ontwikkeling voorstellen Oktober 2009 – 7 december 2010 Fase 2: uitwerking scenario’s Concern, Federatie, Staten-Regionaal Februari 2011 – sept/okt 2011 Fase 3: implementatie 3 scenario’s opnemen overige acties 15 ORGANISATIE2011
17. 17 PROEFTUINREGIOs 5 regio’s doorlopen een proces mbt bestuurlijke organisatie - inventarisatie van samenwerkingsverbanden - proces en actieplan Het Meetjesland Mid-West-Vlaanderen (Roeselare-Tielt) Stadsregio Turnhout De Westhoek Zuid-West-Vlaanderen
20. Eigen plan of visie, eigen operationele uitwerkingDrie gemeenschappelijke hoofdlijnen: Structureren van samenwerkingsverbanden (bundelen van bestaande, opvangen van nieuwe) Wegwerken van drempels op Vlaams niveau, met meer verantwoordelijkheid voor de regio’s Ervaring opdoen ihkv een federatieve samenwerking tussen gemeenten
21. SITUERING PROEFTUIN-PROJECT WITBOEK, Uitvoeringslijn n°5 ‘Vereenvoudiging intermediaire ruimte’ : ‘REGIOSCREENING als instrument voor bestuurlijke evaluatie’ SBOV (Steunpunt Bestuurlijke Organisatie, Filip De Rynck e.a.) Inventarisatie + proces (actieplan) Ervaringen in de 5 regio’s gebiedsdekkend voor Vlaanderen Uitgangspunt = gemeente (geen afbakening van regio’s) Experimenteerruimte in de 5 regio’s 19 Vlabest dd. 17 mei 2010
35. 27 ACTIES(1) Efficiënt beheer streekorganisaties shared services streekorganisaties afstemmen mandaten streekorganisaties Overleg Cultuur opnemen in Intercommunale Leiedal (incl. Erfgoedconvenant) Sociale Economie transparant maken 2. Maximaliseren gebruik bestaande dienstverlening openstellen eGov dienstverlening naar alle lokale besturen projectenbouw & subsidiologie
36. ACTIES(2) 3. Nieuwe gezamenlijke diensten en initiatieven regionaal ontwikkelingsbedrijf handhavingsbeleid intergemeentelijk comité tot aankoop naar een regio-aanpak van personeelsbeleid ? centraal inschrijvingsregister sociale huur- en koopwoningen gezamenlijk aankoopbeleid zorgstrategie Andere ideeën regionaal datacentrum gezinszorg / thuiszorg logistieke hulp zorgbehoevenden nog …? 28
37. Vervolgtraject Gesprekken tussen streekorganisaties Leiedal – Welzijnsconsortium Leiedal-Overleg Cultuur .. Verder uitwerken structuur Politieke aansturing Relatie met sectorale dynamiek Plaats niet-publieke actoren Ronde van de lokale besturen: agenda & draagvlak Na de zomer concreet voorstel op tafel 29
40. 32 Samenstelling Werkgroep Voorzitter: Filip Santy Secretaris: Marleen Verkaemer Leden: Vanuit de gemeenten: Lieven Vantieghem Carl Vereecke BercySlegers Francis Benoit Matthieu Desmet Frans Van Den Bossche Frank DetremmerieParlementairen: Sabine Poleyn Bart CaronVanuit de Provincie: Rik Samyn Vanuit Leiedal: Bram Tack Wilfried Vandeghinste
41. Voorstel Federatie Federatie = nieuw model van intergemeentelijk samenwerking = gedeeltelijke bevoegdheidsoverdracht Vlaanderen/Provincie Gemeenten 33 Federatie
42. Voorstel Federatie Benadering van onderuit Grenzen aan de vrijwillige samenwerking Bepaalde maatregelen genomen door de ene gemeente hebben een onmiddellijk effect op de andere gemeente (vooral voor ruimtelijke materies) Gemeenten kunnen niet meer over alles autonoom een beleid voeren/ niet over alles een impact Voor dergelijke dossiers is onderlinge afstemming en een bovenlokale visie nodig Vaststelling: beslissen bij consensus/verankeren van de beslissing -> dikwijls niet haalbaar Van onderuit: behoefte aan een krachtiger samenwerkingsvorm tussen gemeenten 34
43. Voorstel Federatie Benadering van bovenuit Voor bepaalde materies ligt de beslissingsbevoegdheid bij hogere overheid (Vlaanderen/Provincie) Overdracht van deze bevoegdheid naar het regionale niveau zou een duidelijke meerwaarde kunnen betekenen voor de streek en de gemeenten (vb. afstemming rond de N-wegen) Vlaamse overheid kan taakstellingen geven aan de regio (vb te realiseren sociale woningen) Voorstellen kunnen worden gedaan i.k.v. proeftuinproject 35
44. Voorstel Federatie Afstand van gemeentelijke bevoegdheid bestaat al: Politiezones Brandweerzones IMOG Psilon (opdrachthoudende vereniging) 36
45. Voorstel Federatie Federatie = gedeeltelijke bevoegdheidsoverdracht Vlaanderen/Provincie vb. politiezone, brandweerzone vb. Imog, Psilon gemeenten 37 Federatie
48. Voorstel Federatie Voorstel van aanpak door de werkgroep ambitie (+ aanbevelingen voor volgende legislatuur) pragmatische aanpak, experimenteren 40 Lange termijn: Korte termijn:
49. Voorstel Federatie Samenvatting ambitie (ideaalbeeld op lange termijn) Voorstel voor krachtiger samenwerking met beslissingsbevoegdheid voor ruimtelijke projecten (niet meer op basis van vrijwilligheid) Overdracht van specifieke bevoegdheden van delen van het gemeentelijk en Vlaams beleid + herverdeling van middelen Partnerschap met Vlaamse overheidRealisatie van Vlaams beleid in verstedelijkt en landelijk gebied Resultaat: Sneller beslissen, krachtiger uitvoering, voldoende zelfstandig, door bundeling van middelen 41
50. Voorstel Federatie Korte termijn: pragmatische aanpak, experimenteren Waarom? Oprichting van nieuwe federatieve structuur op korte termijn niet haalbaar Juridisch kader ontbreekt Voorstel voor 5e vorm van intergemeentelijke samenwerking werd uit Witboek geschrapt Jaar voor de gemeenteraadsverkiezingen Draagvlak moet nog gecreëerd worden Bij oprichting van nieuwe structuur, moeten er minstens 2 bestaande afgeschaft worden. 42
51. Voorstel Federatie Pragmatische aanpak - inhoud Voorstel: Experimenteren aan de hand van 2 cases Nog verder concretiseren van de knelpunten bij de huidige vrijwillige samenwerking Aantonen dat een streekvisie kan opgebouwd, beslist en verankerd worden over maatschappelijk relevante problematiek Onderzoeken hoe de intergemeentelijke samenwerking kan verstevigd worden. Deze aanpak vereist: Duidelijke afspraken over wijze van besluitvorming en over verankering van de beslissing Sterke politieke sturing 43
52. Voorstel Federatie Doel van de pragmatische aanpak Detecteren van knelpunten Methodiek ontwikkelen om te komen tot krachtige besluitvorming op streekniveau (vanuit helicoptervisie) Op basis van strategische dossiers aanzetten geven die vertrouwen wekken bij de gemeenten Suggesties doen aan Vlaanderen (i.k.v. proeftuinproject) en aan de Provincie 44
54. Voorstel Federatie Pragmatische aanpak – keuze van uit te werken cases Criteria die de werkgroep heeft gehanteerd: Moet betrekking hebben op (ruimtelijke) verdelingsvraagstukken die maatschappelijk belangrijk zijn Streven om Vlaamse bevoegdheden op regionaal niveau te laten uitvoeren Problemen die op gemeentelijk niveau niet opgelost geraken. (waarvoor besluitvorming op bovenlokaal niveau nodig is) 46
55. Voorstel Federatie Keuze vanuit de werkgroep Multimodale mobiliteit toegespitst op het zwaar verkeer Inplanting van de regionale bedrijventerreinen [ook rond de andere thema’s zal/kan gewerkt worden: Groen regionale groenstructuur Zwembaden te onderzoeken ikv vrijwillige samenwerking …] 47
56. Voorstel Federatie 1. zwaar verkeer Huidige knelpunten/situatie Gemeenten duiden los van elkaar routes voor zwaar vervoer aan in de gemeentelijke mobiliteitsplannen. Geen/weinig afstemming tussen de gemeenten onderling (mbt bewegwijzering, reglementen opstellen, tonnagebeperking) Gemeenten hebben geen volledige impact op herkomst en bestemming van het zwaar vervoer en kunnen dus dit niet alleen oplossen Geen/weinig onderling overleg Geen kader om intergemeentelijk 1 mobiliteitsthema te verankeren in het gemeentelijk mobiliteitsplan Vele studies los van elkaar (Provincie, Vlaanderen, gemeenten) AWV voert nu reeds aanpassingen aan de gewestwegen door terwijl verschillende studies lopende zijn Versnipperde bevoegdheidsverdeling 48
57. Voorstel Federatie 1. zwaar verkeer Waarom actueel? Huidige knelpunten (omleidingswegen, tonnagebeperkingen,…) Initiatief vanuit Vlaanderen omtrent vrachtroutenetwerk Studie vanuit de Provincie omtrent de ontsluiting van het interfluvium Nood aan visievorming in de regio Eurometropool Herziening PRS 49
58. Voorstel Federatie 1. zwaar verkeer Voorstel voor verdere aanpak? Een breed intergemeentelijk planningsproces op gang brengen met het oog op het opbouwen van een gezamenlijke visie omtrent de routes voor zwaar vervoer, binnen de Vlaamse visie om als logistieke draaischijf binnen Europa te gelden Uitwerken van een manier van besluitvorming/ een wijze van verankering van de keuzes Het is niet onmiddellijk de bedoeling om binnen een federatieve samenwerking zelf de gewestwegen aan te leggen en te onderhouden 50
59. Voorstel Federatie 2. Inplanting regionale bedrijventerreinen Huidige situatie Inplanting van regionale bedrijven niet enkel gebaseerd op ruimtelijke elementen Gemeenten wensen bedrijvigheid aan te trekken ifv de fiscale inkomsten Sommige gemeenten wensen andere sterkten (vb. groene gemeente) te ontwikkelen maar vinden dat ze hiervoor te weinig financieel ondersteund worden 51
60. Voorstel Federatie 2. Inplanting regionale bedrijventerreinen Waarom actueel? Visievorming op Vlaams en provinciaal niveau (herziening RSV en PRS) Gelinkt aan de problematiek van het zwaar vervoer 52
61. Voorstel Federatie 2. Inplanting regionale bedrijventerreinen Voorstel voor verdere aanpak? Opbouwen van een gemeenschappelijke regionale visie omtrent de inplanting van de regionale bedrijvigheid obv een taakstelling vanuit Vlaanderen. Experimenteren mbtbesluitvorming en verankering Experimenteren mbt modellen van de financiële herverdeling 53
62. Voorstel Federatie Creëren van een draagvlak (voorstel verdere aanpak) ProeftuinprojectIn dit kader zal worden geëxperimenteerd rond nieuwe vormen van samenwerking : Op vrijwillige basis (concern) Met gedeeltelijke overdracht van beslissingsbevoegdheid (federatie) Met vrijplaatsen (staten regionaal) Cases voorstellen aan de gemeenteraden Voorleggen dossier aan Vlaanderen met concrete voorstellen van cases waarrond in de komende 3 jaar zal worden samengewerkt. 54
63. Discussie-avond Leren van andere regio’s Discussieavond ‘Federatief intergemeentelijk samenwerken’ woensdag 29 juni om 18 uur (Ondernemerscentrum Kortrijk) Stadsregio Twenthe (NL): prof. B. Denters Lille MétropoleCommunautéUrbaine (F): J. Van Staeyen Stadregio Turnhout: W. Baert en R. Slegers 55
67. VOORSTEL STATEN-REGIONAAL NAAR EEN STATEN-REGIONAAL De regio–strategie “nu”: veel invalshoeken, veel niveaus degelijk werk op mainstream – niveau beperkte capaciteit op dat niveau te weinig focus te weinig prioritisering te weinig geïntegreerde aanpak en projecten
68. NAAR EEN STATEN-REGIONAAL Wat willen we ? Bottom-up Proces dat kan mobiliseren, enthousiasmeren, bijdragen in vorming nieuwe coalities Motivatie en persoonlijk engagement van mensen VOORSTEL STATEN-REGIONAAL
69. VOORSTEL STATEN-REGIONAAL NAAR EEN STATEN-REGIONAAL Wat willen we ? Top-down Een versterkt debat en een onderbouwd proces over strategie Meer capaciteit bundelen op niveau van regiostrategie Scherpere keuzes van prioritaire projecten Meer integratie, sectoroverschrijdend denken in de fase van visievorming en projecten
70. NAAR EEN STATEN-REGIONAAL ‘Staten – Regionaal’: proces staat centraal Niemands eigendom of alleenrecht: partnerschap (publiek – privaat) Organisatievorm: periodiek regionaal congres maar proces daar naartoe is essentieel (leiderschap, draagvlak) Methodiek: ‘vrijplaatsen’, ‘vitale coalities’ en dialoog VOORSTEL STATEN-REGIONAAL
71. VOORSTEL STATEN-REGIONAAL “De Staten-Regionaal is op de eerste plaats een oproep tot mobilisatie. We willen een proces voor versterking van de regionale strategie en voor het maken van scherpere keuzes voor mobiliserende projecten.” “Dat proces kan periodiek tot een regionaal congres leiden waar de strategie een gezicht krijgt en de projecten een kritisch forum.” “De Staten-Regionaal bundelt mensen en organisaties die daar willen aan meewerken. Het gaat over mee werken, niet over mee aan tafel zitten.” “Deze ‘Staten – Regionaal’ mobiliserend kan werken; dat het mensen kan enthousiast maken om daaraan mee te werken en nieuw leiderschap kan opwekken in allerlei kringen in de regio.” 63
72.
73.
74. VOORSTEL STATEN-REGIONAAL Enkele sleutelvaststellingen Top-down én bottom-up benadering (hoofd, buik en hart van de streek) Het traject naar het evenement van de staten-regionaal is kritisch (voorbereidingstraject van een jaar) Groot driedaags Staten-Regionaal Festival voor de regio als orgelpunt en lancering van een natraject Ambitie van Staten-Regionaal elke drie jaar deze cyclus te doorlopen en dit minimaal 9 jaar lang (lange termijn visie)
75.
76. De man in de straat (publiek dat naar Ronde van Vlaanderen gaat kijken)
80. 100 dorpen en wijken of 1000 straten (i.p.v. 13 gemeenten)
81. 68 AANPAK Eerste editie Staten-Regionaal in 2012 Waar mogelijk en nuttig samensporen met voorbereiding nieuw Streekpact Ambitie: ‘Het hoofd, de buik en het hart van de streek’ De dynamiek van de regio vatten Een geconcentreerd moment dat de kleur van de regio toont (‘mozaïek’) Ruimte voor vrijplaatsen en vitale coalities Plaats voor grote en kleine initiatieven Forum aan conventionele en niet-conventionele thema’s en organisaties, verenigingen, besturen, burgerinitiatieven, … Focus en finaliteit: Een lijst van strategische keuzes waarvoor de relevante partners zich engageren VOORSTEL STATEN-REGIONAAL
Kort overzicht.Een opfrissen waar we geëindigd zijn eind 2010,En wat we sedert begin 2011 gedaan hebben.
Met bestuurlijke bril, maar dan zeer breed.Hoe kunnen al die SWVn bijdragen tot de ontwikkeling van de regio (opgesplitst in drie deel-vragen), en hoe gaan we ermee om in de toekomst?
Eerste werk was in beeld brengen wat er is. Inventaris was klaar in maart 2010. Op dezelfde manier gebeurd in andere regio’s, we zien overal dezelfde trend.Regionaal niveau heeft enorm aan belang toegenomen, met een exponentiële groei van samenwerkingsverbanden in het laatste decennium.Zowel onder impuls van Vlaanderen, als vanuit de regio zelf.Elke gemeente zit in een 60-tal samenwerkingsverbandenEn aantal neemt nog steeds toe, er is nog heel veel potentieel. Telkens een nieuwe organisatie, met eigen personeel, een eigen RvB, … ??? Is dat wel efficient?Hamvraag = hoe gaan we hiermee om?
Dit taartdiagram brengt reliëf in de voorgaande lijngrafiek:Inschatting van soort type netwerk:Slechts een kwart is beleidsmatig bezig.Groot aantal doet aan informatie-uitwisseling en aan afstemming.Elke overlegvorm heeft zijn waarde.Toch is er de indruk dat er overlap is en gebrek aan efficiëntie en overzicht.
B. Actieplan: 10-tal acties (voorstellen tot), waarop driesporen-strategie telkens van toepassing is
Signaal: een go voor het project.
Initiatief is van beide zijden gekomen (vanuit regio’s en vanuit Vlaanderen)Bottum-up: Ontegensprekelijk zijn er bewegingen aan de gang die van onderuit komen: de regio’s met de gemeentenTop-down: Betere organisatie van de intermediaire ruimte (Witboek): Vlaanderen wil hier echt werk van maken, en zet de regio’s aan het werk, eerst middels die proeftuinprojecten, daarna in de rest van Vlaanderen.Punt is om dit op maat van onze eigen regio te doen. Hoe willen wij ons organiseren? We krijgen de kans om hierin organisch en pragmatisch te groeien.
Vlaamse Adviesraad voor BestuurszakenRegioscreening (gebiedsdekkend voor Vlaanderen) wordt taak van de gouverneursWij krijgen voorrecht om zelf in te vullen, dienen als model voor rest van Vlaanderen
Planningsdag: thema’s, groepen, partners, finaliteit, budget, doelgroepen, aantal deelnemers, vorm (meerdaags, …), …