マネージャーとしての心得（組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜）

© 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI
マネージャーとしての心得
5
Section

Section 5 マネージャーとしての心得
言語化してみよう！
今回の動画のテーマ

あなたにとって、
『マネージャー』とは
何でしょうか？
言語化してみよう！

ここまでご覧いただき
ありがとうございました

で以前の投稿を
振り返ってみよう！
#ミラマネ
言語化できたら

本Sectionで学ぶこと
自信を持って
マネージメントに取り組む

改めて、お伝えしたいこと

求められる要件・能力・範囲全てが拡大する上に、
事業成長に伴い数も必要
人
目標
事業
経営
戦略策定
目標達成人材育成
組織活性
結節機能
マネージメントに求められる役割マネージメントの対応パターン
一人が見る最適な人員数は
5~8人
全従業員の12−20%が
マネージャー
マネージメントの必要人数
役割の難易度は日々増している。
メンバーは多様化し、一律なマネジメン
トでは対応ができない。
将来キャリア
価値観
働きがい
ワークライフバ
ランス

① 専門性が必要である
② 頑張らない方法が成果に繋がる
③ 完璧を求めない効果の測り方
マネージャーに伝えたい3つのこと

専門性が必要であることを知った！

『選手』と『監督』の違い
プレイングマネージャーがしんどい理由

頑張らない方法が
成果に繋がることを知った！

自分もメンバーも強みを生かすことが一番大切
技術・AIの活用がより力を発揮できる

完璧を求めない効果の測り方を知った！

人も組織も事業も常に不完全
100人いたら100通りの悩みがある
だからこそ『動いたこと』を評価する

アリとキリギリス
コラム

「人」を介して、持続的に、
組織の成果に責任を持つ人
マネージャーとは？

マネージャーの基本動作
メンバーを『伝える』そして『動かす』
伝達する
1on1
チームMTG
観察する(OKR-A)
発信する
伝える動かす
Objective
Step. 2
成果が出る
Step. 1
行動する
Key Result
Action
Step. 3
目的が達成される

そもそも、考えてみてもらいたいのですが...
自分自身を動かすことも、難しい

キリギリス的な自分では、よくないのか？
なぜ、人は、キリギリス的な自分が出てくるのか？
『やるべきこと』を
実行するアリ的な自分
『やりたいこと』を
実行するキリギリス的な自分

キリギリス的な自分では、よくないのか？
なぜ、人は、キリギリス的な自分が出てくるのか？
実行するキリギリス的な自分
なんだ、かんだ、問題がない。

短期的には『うまく行ったこと』で勝負する
長期的な観点で『挫折・探求』を続ける
うまく行ったことうまく行かなかったこと
『努力領域』
自分を奮い立たせてやり切れる領域で、
やり切ったのちに成果が出て、
承認されるともっとも気持ちがいい。
『挫折領域』
しっかりアクションは起こせたのに、
成果に繋がらない領域で、
これが続くと自己肯定感が下がってくる領域。
『才能領域』
「自分は、そんなに評価されるようなこと
やっていないんだけど
...」と思いながらも、
周囲からは大絶賛される領域。
『探索領域』
自分のやりたいことや興味を追求する中で、
必ずしも成果や成功には結びつかないが、
そのプロセス自体に価値がある領域。
実行するキリギリス的な
自分

短期的には『うまく行ったこと』で勝負する
長期的な観点で『挫折・探求』を続ける
うまく行ったことうまく行かなかったこと
『努力領域』
自分を奮い立たせてやり切れる領域で、
やり切ったのちに成果が出て、
承認されるともっとも気持ちがいい。
『挫折領域』
しっかりアクションは起こせたのに、
成果に繋がらない領域で、
これが続くと自己肯定感が下がってくる領域。
『才能領域』
「自分は、そんなに評価されるようなこと
やっていないんだけど
...」と思いながらも、
周囲からは大絶賛される領域。
『探索領域』
自分のやりたいことや興味を追求する中で、
必ずしも成果や成功には結びつかないが、
そのプロセス自体に価値がある領域。
実行するキリギリス的な
自分
Point
もっとも生産性が高く
成果に繋がりやすい

本講義のまとめ
努力して頑張るのも大事
でも、自分に向き合い
自分を大切にすることがもっと大事

マネージャーとしての心得（組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜）

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to マネージャーとしての心得（組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜）

Similar to マネージャーとしての心得（組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜） (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (8)