歴史的背景・社会的要請から マネジメントの必要性を知る

1. © 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI
マネージャーの歴史と変遷
0
Section

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Section 0 マネージャーの歴史と変遷
言語化してみよう！
今回の動画のテーマ

3. 『管理職・マネージャー』が、
必要な理由は何ですか？
言語化してみよう！

4. で投稿してみよう！
#ミラマネ
言語化できたら

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本Sectionで学ぶこと
歴史的背景・社会的要請から
マネジメントの必要性を知る
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Section 0 マネージャーの歴史と変遷
マネジメントの歴史的背景を知ろう！
今回の動画のテーマ

7. 管理職・マネージャーの概念が
誕生したのはいつ頃でしょうか？
① 約100年前
② 約150年前
③ 約300年前
問題！

8. マネジメントで『未来は予測可能』の時代へ
1910年頃
それまで、企業は「経営者側」と「労働者側」という、二階層的な構造でしたが、企
業の規模が大きくなるにつれて、一元的に労働者を管理することは困難になりま
す。そこで登場したのが、「管理職」でした。
・分業
・権限と責任
・規律
・命令の一元化
・指揮の一元化
・全体利益の優先
・集権化
・階層組織
・秩序
・公正
・組織メンバーの安定性
・自発的努力
・結束
当時「管理職」を明確に定義した人は、フランスの経済学者「アンリ・ファヨール」が
有名です。アンリ・ファヨールは、「マネジメントの１４の基本原則」を定義した。その
中には、「権限と責任」や「指揮の一元化」、「規律」や「秩序」などが含まれていま
す。
『マネジメントの１４の基本原則』
アンリ・ファヨール
(1841年-1925年)
manager LIFE.「管理職の定義は、時代と共に変化した？現代に求められる管理職・マネージャーの在り方は」
. https://manager-life.net/oyakudachi/qualification_recruit_carrier/post_2063/,（参照2024-03-15）
フランスの鉱山技術、地質学者、企業経
営者で経営学者。管理過程学派の始祖
で、「管理原則の父」 とも呼ばれる。

9. マネジメントで『未来は予測可能』の時代へ
1910年頃
それまで、企業は「経営者側」と「労働者側」という、二階層的な構造でしたが、企
業の規模が大きくなるにつれて、一元的に労働者を管理することは困難になりま
す。そこで登場したのが、「管理職」でした。
当時「管理職」を明確に定義した人は、フランスの経済学者「アンリ・ファヨール」が
有名です。アンリ・ファヨールは、「マネジメントの１４の基本原則」を定義した。その
中には、「権限と責任」や「指揮の一元化」、「規律」や「秩序」などが含まれていま
す。
1911年代
テイラーは1911年に『科学的管理法の原理』を出版し、科学的研究を用いて仕事
の流れを分析し、それを最適化、標準化するプロセスを発表しました。
manager LIFE.「管理職の定義は、時代と共に変化した？現代に求められる管理職・マネージャーの在り方は」
. https://manager-life.net/oyakudachi/qualification_recruit_carrier/post_2063/,（参照2024-03-15）
フランスの鉱山技術、地質学者、企業経
営者で経営学者。管理過程学派の始祖
で、「管理原則の父」 とも呼ばれる。
・分業
・権限と責任
・規律
・命令の一元化
・指揮の一元化
・全体利益の優先
・集権化
・階層組織
・秩序
・公正
・組織メンバーの安定性
・自発的努力
・結束
『マネジメントの１４の基本原則』
アンリ・ファヨール
(1841年-1925年)

10. 日本の高度経済成長期を下支えとなったマネジメント
1910年頃
それまで、企業は「経営者側」と「労働者側」という、二階層的な構造でしたが、企
業の規模が大きくなるにつれて、一元的に労働者を管理することは困難になりま
す。そこで登場したのが、「管理職」でした。
当時「管理職」を明確に定義した人は、フランスの経済学者「アンリ・ファヨール」が
有名です。アンリ・ファヨールは、「マネジメントの１４の基本原則」を定義した。その
中には、「権限と責任」や「指揮の一元化」、「規律」や「秩序」などが含まれていま
す。
1911年代
テイラーは1911年に『科学的管理法の原理』を出版し、科学的研究を用いて仕事
の流れを分析し、それを最適化、標準化するプロセスを発表しました。
1950年代
日本の高度経済成長期を下支えしたのは、まさにこの「管理職」です。そして、そ
こに根付く考えとして、アメリカの経済学者であるウィリアム・エドワーズ・デミング
が世界に広めた日本ビジネスの「品質マネジメント」があります。
manager LIFE.「管理職の定義は、時代と共に変化した？現代に求められる管理職・マネージャーの在り方は」
. https://manager-life.net/oyakudachi/qualification_recruit_carrier/post_2063/,（参照2024-03-15）
ウィリアム・エドワード・デミング
(1900年-1993年)
アメリカ合衆国の統計学者、著述家、講
演者、コンサルタントである。学位は博
士(イェール大学・ 1928年)。

11. ドラッカーによるボトムアップのマネジメント
・目標を設定すること
・組織として行動・機能させること
・動機づけを行い、その為のコミュニケーションを行うこ
と
・評価測定すること
・部下を育成すること
1910年頃
それまで、企業は「経営者側」と「労働者側」という、二階層的な構造でしたが、企
業の規模が大きくなるにつれて、一元的に労働者を管理することは困難になりま
す。そこで登場したのが、「管理職」でした。
当時「管理職」を明確に定義した人は、フランスの経済学者「アンリ・ファヨール」が
有名です。アンリ・ファヨールは、「マネジメントの１４の基本原則」を定義した。その
中には、「権限と責任」や「指揮の一元化」、「規律」や「秩序」などが含まれていま
す。
1911年代
テイラーは1911年に『科学的管理法の原理』を出版し、科学的研究を用いて仕事
の流れを分析し、それを最適化、標準化するプロセスを発表しました。
1950年代
日本の高度経済成長期を下支えしたのは、まさにこの「管理職」です。そして、そ
こに根付く考えとして、アメリカの経済学者であるウィリアム・エドワーズ・デミング
が世界に広めた日本ビジネスの「品質マネジメント」があります。
1950年代
「ピーター・Ｆ・ドラッカー」は「マネジメントとは組織に成果を上げさせるための道具
・機能・機関であり、マネージャーとは組織の成果に責任を持つ者である」と述べ
ています。
manager LIFE.「管理職の定義は、時代と共に変化した？現代に求められる管理職・マネージャーの在り方は」
. https://manager-life.net/oyakudachi/qualification_recruit_carrier/post_2063/,（参照2024-03-15）
ピーター・ファーディナンド・ドラッ
カー
(1906年-1964年)
オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系
オーストリア人経営学者。「現代経営学」
あるいは「マネジメント」 の発明者。
『ピーター・F・ドラッカーが掲げた
マネジメントの5つの基本的役割』

12. 『予測できない未来』の時代におけるマネジメントの再定義
1910年頃
それまで、企業は「経営者側」と「労働者側」という、二階層的な構造でしたが、企
業の規模が大きくなるにつれて、一元的に労働者を管理することは困難になりま
す。そこで登場したのが、「管理職」でした。
当時「管理職」を明確に定義した人は、フランスの経済学者「アンリ・ファヨール」が
有名です。アンリ・ファヨールは、「マネジメントの１４の基本原則」を定義した。その
中には、「権限と責任」や「指揮の一元化」、「規律」や「秩序」などが含まれていま
す。
1911年代
テイラーは1911年に『科学的管理法の原理』を出版し、科学的研究を用いて仕事
の流れを分析し、それを最適化、標準化するプロセスを発表しました。
1950年代
日本の高度経済成長期を下支えしたのは、まさにこの「管理職」です。そして、そ
こに根付く考えとして、アメリカの経済学者であるウィリアム・エドワーズ・デミング
が世界に広めた日本ビジネスの「品質マネジメント」があります。
1950年代
「ピーター・Ｆ・ドラッカー」は「マネジメントとは組織に成果を上げさせるための道具
・機能・機関であり、マネージャーとは組織の成果に責任を持つ者である」と述べ
ています。
1990年代
「組織・チームは時代の変化に合わせて、『学習』し、変容していく必要がある」と
いう考えをもとに、「学習する組織」の概念をまとめた
ピーター・Ｍ・センゲ
(1947年-)
manager LIFE.「管理職の定義は、時代と共に変化した？現代に求められる管理職・マネージャーの在り方は」
. https://manager-life.net/oyakudachi/qualification_recruit_carrier/post_2063/,（参照2024-03-15）
SoL創設者。マサチューセッツ工科大学
の上級講師。経営学者。「学習する組
織」という理論を世界に広めた (「学習す
る組織」を最初に提唱したのはクリス・
アージリス)
『「学習する組織」の3つの柱』
・志の育成
・共創的な会話の展開
・複雑性の理解

13. 『予測できない未来』の時代におけるマネジメントの再定義
1910年頃
それまで、企業は「経営者側」と「労働者側」という、二階層的な構造でしたが、企
業の規模が大きくなるにつれて、一元的に労働者を管理することは困難になりま
す。そこで登場したのが、「管理職」でした。
当時「管理職」を明確に定義した人は、フランスの経済学者「アンリ・ファヨール」が
有名です。アンリ・ファヨールは、「マネジメントの１４の基本原則」を定義した。その
中には、「権限と責任」や「指揮の一元化」、「規律」や「秩序」などが含まれていま
す。
1911年代
テイラーは1911年に『科学的管理法の原理』を出版し、科学的研究を用いて仕事
の流れを分析し、それを最適化、標準化するプロセスを発表しました。
1950年代
日本の高度経済成長期を下支えしたのは、まさにこの「管理職」です。そして、そ
こに根付く考えとして、アメリカの経済学者であるウィリアム・エドワーズ・デミング
が世界に広めた日本ビジネスの「品質マネジメント」があります。
1950年代
「ピーター・Ｆ・ドラッカー」は「マネジメントとは組織に成果を上げさせるための道具
・機能・機関であり、マネージャーとは組織の成果に責任を持つ者である」と述べ
ています。
1990年代
「組織・チームは時代の変化に合わせて、『学習』し、変容していく必要がある」と
いう考えをもとに、「学習する組織」の概念をまとめた
manager LIFE.「管理職の定義は、時代と共に変化した？現代に求められる管理職・マネージャーの在り方は」
. https://manager-life.net/oyakudachi/qualification_recruit_carrier/post_2063/,
（参照2024-03-15）
「学習する組織」の
3つの柱
マネジメントの
5つの基本的役割
マネジメントの
１４の基本原則
KEY

14. © 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI
今回の動画のまとめ
時代に即したマネジメントを
考え続ける必要がある
© 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI

15. © 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI
Section 0 マネージャーの歴史と変遷
社会的要請による
マネジメントの変遷を知ろう！
今回の動画のテーマ

16. 適切な指示で行動の品質を高めるマネジメント
農耕社会・労働集約型
指示
NTT Data.「第1回社会とビジネスを変える
AI」. https://www.intellilink.co.jp/column/ai/2017/103100.aspx,（参照2024-03-15）
人材の解釈
「労働力」
管理対象
「行動・タスク」

17. 設備機械を扱える人材を育成するマネジメント
農耕社会・労働集約型 工場社会・資本集約型
指示
学び
指導
NTT Data.「第1回社会とビジネスを変える
AI」. https://www.intellilink.co.jp/column/ai/2017/103100.aspx,（参照2024-03-15）
人材の解釈
「労働力」
人材の解釈
「オペレーター」
管理対象
「行動・タスク」
管理対象
「技術・スキル」

18. 情報を有効活用し個人の考えを製品に繋げるマネジメント
農耕社会・労働集約型 情報社会・知的集約型
工場社会・資本集約型
指示
問い
主張
学び
指導
NTT Data.「第1回社会とビジネスを変える
AI」. https://www.intellilink.co.jp/column/ai/2017/103100.aspx,（参照2024-03-15）
人材の解釈
「労働力」
人材の解釈
「オペレーター」
人材の解釈
「頭脳」
管理対象
「行動・タスク」
管理対象
「技術・スキル」
管理対象
「考え・主張」

19. 予測不能な環境で柔軟に適応できる強みを生かすマネジメント
農耕社会・労働集約型 情報社会・知的集約型 Society 5.0・スピード型
工場社会・資本集約型
指示
問い
主張 開示
期待
学び
指導
人材の解釈
「労働力」
人材の解釈
「オペレーター」
人材の解釈
「頭脳」
人材の解釈
「資本」
管理対象
「行動・タスク」
管理対象
「技術・スキル」
管理対象
「考え・主張」
管理対象
「才能・強み」
NTT Data.「第1回社会とビジネスを変える
AI」. https://www.intellilink.co.jp/column/ai/2017/103100.aspx,（参照2024-03-15）
KEY

20. © 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI
今回の動画のまとめ
時代や産業、環境に即した
マネジメント手法の選択が必要

21. © 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI
Section 0 マネージャーの歴史と変遷
人事管理手法からみる
マネジメントの変遷
今回の動画のテーマ

22. 人事管理手法は『人在』から『人材』から『人財』へ
人事労務管理
(Personnel Management)
人材の解釈
「コスト」
管理方法
PL上でのコストの立ち位置
人材をコストや労働力として捉えて、コスト削
減の対象として、従業員の管理・統制をはかる
動きとなる。

23. 人事管理手法は『人在』から『人材』から『人財』へ
人事労務管理
(Personnel Management)
人的資源管理
(Human Resource Management)
人材の解釈
「コスト」
管理方法
PL上でのコストの立ち位置
人材をコストや労働力として捉えて、コスト削
減の対象として、従業員の管理・統制をはかる
動きとなる。
人材の解釈
「経営資源」
管理方法
BSの左側の立ち位置
人材を経営資源として従えて、適材適所で活
用することで、経営戦略の実現に寄与させる
動きとなる。

24. 人事管理手法は『人在』から『人材』から『人財』へ
人事労務管理
(Personnel Management)
人的資源管理
(Human Resource Management)
人的資本管理
(Human Capital Management)
人材の解釈
「コスト」
管理方法
PL上でのコストの立ち位置
人材をコストや労働力として捉えて、コスト削
減の対象として、従業員の管理・統制をはかる
動きとなる。
人材の解釈
「経営資源」
管理方法
BSの左側の立ち位置
人材を経営資源として従えて、適材適所で活
用することで、経営戦略の実現に寄与させる
動きとなる。
人材の解釈
「経営資本」
管理方法
BSの右側の立ち位置
長期的なリターンの最大化のために、投資対
象として、教育や研修参加、職業訓練などを
実施する動きとなる。
KEY

25. © 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI
今回の動画のまとめ
経営・人事部から視座を理解して
マネジメントに取り組む必要がある
© 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI

26. © 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI
Section 0 マネージャーの歴史と変遷
やってみよう！
今回の動画のテーマ

27. KEY
『予測できない未来』の時代におけるマネジメントの再定義
1910年頃
それまで、企業は「経営者側」と「労働者側」という、二階層的な構造でしたが、企
業の規模が大きくなるにつれて、一元的に労働者を管理することは困難になりま
す。そこで登場したのが、「管理職」でした。
当時「管理職」を明確に定義した人は、フランスの経済学者「アンリ・ファヨール」が
有名です。アンリ・ファヨールは、「マネジメントの１４の基本原則」を定義した。その
中には、「権限と責任」や「指揮の一元化」、「規律」や「秩序」などが含まれていま
す。
1911年代
テイラーは1911年に『科学的管理法の原理』を出版し、科学的研究を用いて仕事
の流れを分析し、それを最適化、標準化するプロセスを発表しました。
1950年代
日本の高度経済成長期を下支えしたのは、まさにこの「管理職」です。そして、そ
こに根付く考えとして、アメリカの経済学者であるウィリアム・エドワーズ・デミング
が世界に広めた日本ビジネスの「品質マネジメント」があります。
1950年代
「ピーター・Ｆ・ドラッカー」は「マネジメントとは組織に成果を上げさせるための道具
・機能・機関であり、マネージャーとは組織の成果に責任を持つ者である」と述べ
ています。
1990年代
「組織・チームは時代の変化に合わせて、『学習』し、変容していく必要がある」と
いう考えをもとに、「学習する組織」の概念をまとめた
manager LIFE.「管理職の定義は、時代と共に変化した？現代に求められる管理職・マネージャーの在り方は」
. https://manager-life.net/oyakudachi/qualification_recruit_carrier/post_2063/,
（参照2024-03-15）
「学習する組織」の
3つの柱
マネジメントの
5つの基本的役割
マネジメントの
１４の基本原則

28. 予測不能な環境で柔軟に適応できる強みを生かすマネジメント
農耕社会・労働集約型 情報社会・知的集約型 Society 5.0・スピード型
工場社会・資本集約型
指示
問い
主張 開示
期待
学び
指導
人材の解釈
「労働力」
人材の解釈
「オペレーター」
人材の解釈
「頭脳」
人材の解釈
「資本」
管理対象
「行動・タスク」
管理対象
「技術・スキル」
管理対象
「考え・主張」
管理対象
「才能・強み」
NTT Data.「第1回社会とビジネスを変える
AI」. https://www.intellilink.co.jp/column/ai/2017/103100.aspx,（参照2024-03-15）
KEY

29. 人事管理手法は『人在』から『人材』から『人財』へ
人事労務管理
(Personnel Management)
人的資源管理
(Human Resource Management)
人的資本管理
(Human Capital Management)
人材の解釈
「コスト」
管理方法
PL上でのコストの立ち位置
人材をコストや労働力として捉えて、コスト削
減の対象として、従業員の管理・統制をはかる
動きとなる。
人材の解釈
「経営資源」
管理方法
BSの左側の立ち位置
人材を経営資源として従えて、適材適所で活
用することで、経営戦略の実現に寄与させる
動きとなる。
人材の解釈
「経営資本」
管理方法
BSの右側の立ち位置
長期的なリターンの最大化のために、投資対
象として、教育や研修参加、職業訓練などを
実施する動きとなる。
KEY

30. © 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI
やってみよう！
自社にあったマネジメントのあり方を
社内で議論してみよう！

31. © 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI
書籍の紹介
日本の大企業 成長
10の法則失われなかった
30年の経営. https://www.amazon.co.jp/dp/4296116339
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32. © 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI
Sectionのまとめ
歴史的背景・社会的要請を理解して
自社に必要なマネジメントを模索
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