Alpha advisors college seminar 20130701

α 就活理論編Ⅰ
２０１３年 7 月１日
1

(C) 2013 アルファ・アンド・カンパニーStrictly Confidential 2
自己紹介

自己紹介
 入住壽彦 (Toshihiko Irisumi)
1.住友商事株式会社 ( 、主計 NY 、 Project
Finance ）
2.シカゴビジネススクール大学（ MBA)
3.ゴールドマンサックス・証券株式会社投資銀行部門
4.経済同友会起業塾第四期塾生
5.シカゴビジネススクール大学日本卒業生会代表
6.αALPHA LEADERS 創業
7.ソフトバンクアカデミア 3.5 期生

(C) 2013 アルファ・アンド・カンパニーStrictly Confidential
αALPHA LEADERS とは
 　ミッション：
 の個人可能性最大化
 　ビジョン
 リーダープラットフォームをる「次世代育成応援」創
　現在 30,000 が名以上在籍
 ハーバード、スタンフォード、シカゴ大学等欧米 MBA 生
 グローバルでくプロフェッショナル企業働若手（社会人）
 など東大・早慶・京大・阪大・東北大・九州大日本全国
 、ソウル。これからシンガポール、インド、、北京香港台湾
など
 リーダー、、、講演企業招致就活道場 1 ・ 2 ゼミなど年生
がやりたいことにどんどん。にがれる自分挑戦縦横繋！
 グローバルとインターンやセミナーを企業開催！
 、コンサル、にを外資投資銀行商社等多数内定者輩出！
 ハーバードトップ等欧米 MBA にを多数合格者輩出！
 これからけ高校生向「 α もスタート塾」！
 これからでを世界教育事業展開！
4

αALPHA LEADERS の実績
 　コンサル、、メーカーインターン外資投資銀行等内定者多数
 　、メーカー、グローバル商社 IT 等内定者多数
 　ハーバード、コロンビア、 UC バークレー等 MBA 合格者多数
 　 NYU 、コロンビア、ウォートン等欧米大学院合格者多数
 　これからけ小中高校生向「 α 塾」開始！
5

α プログラムのみ就活仕組
1. 　 α キャリア戦略論
2. 　 α ゼミ就活
• 、、理論編Ⅰ 理論編Ⅱ 理論編Ⅲ
• ゼミ、ゼミ企業大学別・属性別
3. 　 α 就活道場
• 、徹底自己分析 ES 対策
• 、面接 GD 等対策
• 、、メーカー商社外資等志望業界別理解
4. 　 α アドバイザリー個別
6

α メンバーで、きまくれ事務局動！
 、、、、、、、東大早慶一橋東工大筑波北海道東北名古屋
、、、、。もアジアも京大阪大神戸大九州大事務局欧米！
 のリーダーたちががる世界繋！
 らき、りをきみ、インパクトをえろ自動周巻込与！
 さんのが、がりまくる皆世界広！
 α の事務局活動
• リーダー講演会
• サポート留学
• サポート就活
• リーダーシッププログラム
 α 事務局（ admin@alpha-leaders.jp）
7

の就活現状

におけるの就職活動国内学生課題認識
9
のにおける大学生就職活動課題のあるべき大学生姿
• キャリア意識が低い
• リーダーシップ経験が少ない
• 就労体験が少ない
• グローバル経験が少ない
• 自己分析の仕方が分かっていない
• プレゼンテーション能力が低い
• エッセイ作成能力が低い
• ３年になって突然始まる就職活動
• 就職協定による就活時期の短縮
⇒ 　けやトレーニングの意識付不足
• キャリアに対する高い意識
• リーダーシップをんでりにく経験進取行
• インターンでをめる等就労経験高
• みをしたや夏休等利用留学経験英語力向
上
• のはマスターしている自己分析仕方
• プレゼンテーションをえられている能力鍛
• エッセイにれている作成慣
• のはすでにている就職活動準備出来
• にもビビらない短期間勝負
⇒ 　プログラムが教育必要

これから 10 年
はどうなる日本企業？

これからの、時代
がめるは企業求人材？

三井物産 ES
1. あなたがをられたのはどのようなでしたか。決断迫最大場面時
また、そのとき、あなたはどのようにえ、してしたか、考行動決断
してください。記述（ 400 字以内）
2. あなたののので、しい、、や過去経験中新発想経験機会物事
のをしてや、々にをこした仕方探求地域組織人変化・変革起事例
をしてください。記述（ 400 字以内）
3. あなたがにしてリーダーシップをくし、に目標対強発揮主体的
のとにをあげたをしてさい。周囲人共成果事例記述下（ 400 字
以内）
4. あなたがとなるをったたちとして自分異価値観持人恊働目標
をしたについてしてさい。達成経験記述下（ 400 字以内）
をしたについておきください。三井物産志望理由書（ 200 字以

つの三菱商事最終面接３質問
1. なにしたい？
2. なぜうち？
3. なぜあなた？

ベインアンドカンパニー　
エントリーシート（ 2012 ）
　あなたが・としていく目標思描 5 のの年後御自身姿、びそれ及
をするで、実現過程コンサルティング戦略、に特ベインに興味を持
ちしたをえてください志望理由教（ 400 字）

　あなたが・ごのみをかしてをし、をされ自身強生問題解決成果出
たを経験をえてしてください具体例交説明（ 400 字）

　・のうちにしげたいとうこと一生成遂思はですか何？そのために
どのようなをっている、もしくはしていますか行動取予定？

トップ欧米 MBA がう問質問
　コロンビア・大学
Why are you pursuing an MBA at this point in your career, and how do you plan to
achieve your immediate and long term post-MBA professional goals?
　スタンフォード・大学
What matters most to you, and why?
What do you want to do —REALLY—

　コロンビア、ペンシルバニア・大学大学
Describe a personal experience and how it has influenced who you are today. This essay
should have a personal rather than a professional focus.

α 5 Key Questions
1. をしたいか何？
2. なぜか？
3. なぜこの業界 ? 　なぜのではだめなの（他業界
か？）
4. なぜこのなぜのではだめなの企業？（他企業
か？）
5. なぜあなたなぜのではだめなのか？（他人？）

のコメント企業人事
にいいひとが、いない「本当・・」

いいひと、とは？
らえ、し、りをき自考課題設定周巻
み、チームでできる込課題解決実行
のグローバルリーダー起業家気質
リーダーシップ・
グローバル・
・実行力

の就活現状
• くめたものが早始断然有利
• はければにまる外資早秋決
• しいロジック厳
• ES でのセレクション
• ディスカッションケース・面接
• デキるだけがられる結局「」奴採
• インターンするとかなり経験有利

のれ就活流
• 5-6 月：インターン外資
• 7-8 月：インターン日系
• 12 月：スタート日系就活
• 2 月：三井物産 ES 締切
• 3 月：三菱商事 ES 締切
• 4 月：、金融商社等採用終
了
は＞今年 3 スタート月？！

インターンのポイント獲得
1. な徹底的自己分析
2. の志望動機完成
3. とのな自己分析志望動機完璧論理性
4. ロジカルシンキングのマスター・
5. GD ケース・面接対策
6. 面接対策
してこい「準備！」

α バイブル新・就活書籍好評発売中！！
22
 の『内定獲得鍵 α 5 Key
Questions 』
 されてきたノウハウがつまった蓄積決定版 !
 α フレームワーク最強多数掲載
 、コンサルティング　　　　　　　　　　　　投資銀行戦略
　　　　　　　　　　　　　　　　は総合商社志望者必読
　！！
 が、過去外資・商社等内定者
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の就活生 5 つの課題
1. モチベーションがい分析浅 / 自己 PR テキトー
2. WHY 、業界 WHY がテキトー企業
3. 自己 PR とがリンクしてない志望動機論理的
4. がめているとのリンクがい企業求人材像薄
5. 々にアウトプットできていない自信満

α ゼミの・道場目標
1. モチベーション抽象化 / な完璧自己 PR
2. な完璧 WHY 、業界 WHY 企業
3. 自己 PR とのリンク志望動機論理的
4. がめているとのリンク各企業求人材像
5. 々のアウトプット自信満

までのつのステップ成功５
1. の基本論理構築
2. アウトプットみね積重
3. の論理定着
4. での面接応用
5. な圧倒的自信

α の就活道場目的
1. さんをにく皆成功導
2. をする、、「成功」定義（短期中期長期）
3. するのしいマインドセットと成功為正「」
をし、するチカラを「戦略」策定実行「」身
につける。のと最高仲間切磋琢磨

がすべきことの就活生理解

は、なぜするか就活生失敗？
 のみ就活生悩
 がしたいかからない「将来何分」
 のがからない「自己分析仕方分」
 にをにアピールない「上手自分企業出来」
 がどのにっているのかからない　な「自分企業合分」
ど
 つのボトルネック３
 アピールのさ方向性不明確
 と志望動機自己 PR のとの乖離（主張根拠乖離）
 準備不足
 INPUT 、不足（業界・企業研究自己分
、析 ES 、 SPI 等）
 OUTPUT や不足（面接 GD のれの慣不足）


企業が欲しい情報を提供する
 はがめているである自分企業求人材！
 のどこででも、らをし、々をめチームを「世界自目標設定人纏
り、をするをデザインし、チームとにを創目標達成手段共目標
ます達成出来！」
 がやりたいこと、ること、にうことのをす自分出来企業合根拠示
　　主張　　　　　　　　根拠　　　　　　　　のベース根拠
 これをしたい　なぜしたい　い！ ⇒ ？ ⇒ 思
 はる　なぜる　　の自分出来！ ⇒ 出来？ ⇒ 過去経験
 にう　なぜう　　御社合！ ⇒ 合？ ⇒ 情報・ OBOG 訪問
 にえるべきことは本質的伝？
 にはいがある。このにれます　「自分思（為頑張！）」
 こういうモチベーションがあります「！」こういうモチベーションがあります「！」

α フレームワーク

α 5 Key Questions
1. をしたいか何？
2. なぜか？
3. なぜこの業界 ? 　なぜのではだめなの（他業界
か？）
4. なぜこのなぜのではだめなの企業？（他企業
か？）
5. なぜあなたなぜのではだめなのか？（他人？）

α 5 Key Questions
1. をしたいか何？　をしたいか何？
2. なぜか　　　　？
3. なぜこの業界 ? 　　　　なぜうちか？
4. なぜこの　企業？
5. なぜあなた　　　　　　？なぜあなた？

Why s/he was selected?
• 　さいころにしたことがっこがしたいかをを小経験根 →何主張
• 　ちがわってくる。がわる気持伝情熱伝
• 　でやりたいことがある根本
• 　がっているやりたいこと、、ががっている筋通＞理由方法繋
• 　にしかできないということをにえている自分明確伝
• 　やりたいことをにして、をすべきか明確何明確（短期）
• 　がない。がっている穴筋通
33

• 　　　のれ　　よい　論理的＞一連流＞心地
• 　へのがい　　にかっている会社理解高＞具体的分
• 　ののをりぜて、にがている自分過去経験織交具体的話出来
• 　とメーカーのなどきちんとできた商社差別化説明
34

• 　。ストーリー。かりかった具体的分易
• 　し。がわった話方熱意伝
• 　がぶれずに。だった軸論理的
• 　のとががっている過去経験将来繋
• 　笑顔
• 　が。をえている知識豊富知識蓄
• 　やりたいことにして、ちゃんとアクションがあった対
35

• シンプルで、頭に残る。分かり易い
• 何をしたいのか具体的且つ現実的。分かり易い
• 理由が明確。段階的な説明。分かり易い。
• 質問にちゃんと答えていた。分かり易かった
36

の説得力担保
主張 ← 根拠根拠
37

の説得力担保
りせ７回繰返！
セブンヒッツ理論
Seven hits theory
38

α 5 Key Questions
1. をしたいか何？　⇒ GOAL
2. なぜか　　　　？　モチベーション⇒
3. なぜこの業界 ? 　　　ゴールにの⇒ 手段（達成最高業界）
4. なぜこの　企業？　ゴールにの⇒ 手段（達成最高企業）
5. なぜあなた　　　？　ゴールにの⇒ 主体（達成最高主体）

の今後 TODO

α10 To-Dos
1. をにねるな成長人委 “ Self Investment, Self Globalization!”
2. をらせるをちさせる自分頑張理由腹落
3. のをし、そのルートをデザインせよ自分「成功」定義達成
4. 　結論 FIRST 。メッセージはしてデリバリーせよ整理
5. はずそのるまでに御礼必日寝前！（「ルール３時３分」）
6. きれ。にいまくれ。をきまくれ。りまくれに動回人会話聞語（量⇒質転化）
7. ににわせるな企業絶対合
8. テストはに、りにをく対策早目念入（問題集３回解）
9. らをげ、りをきみ、たなをれからでもく自手挙周巻込新価値創（今動！）
10. をえるにろ夢叶旅出
41

+ α
らをりだし、自機会創
そのによってらをさせよ。機会自成長
に、コスト、をし、徹底的時間労力投資
にえき、きまくり、した徹底的考抜動努力者
に、
はずやってくる。「成功」必
42

α キャリアのは教科書必読！
43
の『内定獲得鍵
α 5 Key Questions 』
 されてきたノウハウがまった蓄積詰決定版 !
α フレームワーク最強多数掲載
 、コンサルティング　　　　　　　　　　　　　投資銀行戦略
　　　　　　　　　　　　　　　は　総合商社志望者必読！！
 が、過去外資・商社等内定者
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α メンバーで、きまくれ事務局動！
 、、、、、、、東大早慶一橋東工大筑波北海道東北名古屋
、、、、。もアジアも京大阪大神戸大九州大事務局欧米！
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 らき、りをきみ、インパクトをえろ自動周巻込与！
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 α の事務局活動
• リーダー講演会
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• サポート就活
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　＞ α 事務局（ admin@alpha-leaders.jp）
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α アルバイト募集！
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 グローバルキャリアｘ教育ｘ
 1000 、円 1200 、円 1500 円
 、、リーダーシップ、、インタビュー就活留学営業
 PC メイン！ And/or ヒカリエでお仕事！
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αGlobal Leadership Program ！
αGLP
 でグローバルをいるリーダーをてます本気率育！
 のリーダーをするプログラム世界育成
 2013 から年８月！
 グローバルリーダーシップコミュニケーションｘｘ
 リーダーもくれる多訪！
 インターンもあり企業！
 うご乞期待！
46

Contact ME anytime!
47
FacebookFacebook
Toshihiko IrisumiToshihiko Irisumi

α 就活道場
　　理論編 Ⅱ
48

α 5 Key Questions
1. 何をしたいか？
2. なぜか？
3. なぜこの業界 ? 　（なぜ他の業界ではだめなの
か？）
4. なぜこの企業？（なぜ他の企業ではだめなの
か？）
5. なぜあなた？（なぜ他の人ではだめなのか？）

はどんなをめているか企業人求？
 のなポイントは企業表面的評価？
 グローバル経験
 リーダーシップ
 チームワーク
 のさ頭良
 えるチカラ考
 変化対応力
 コミュニケーション力
 　　人間的魅力など々あるが色

はどんなをめているか企業人求？
 がめているは企業求人材？
 のどこででも、らをし、々をめチームをり世界自目標設定人纏創
をするをデザインし、チームとに目標達成手段共しい新価値しい新価値を
る創造出来人材
 そのにをりたいとっているか為何知思？
　　りたいこと知　　　　根拠　　　　　　　　のベース根拠
 をしたい　　なぜしたい　何？ ⇒ ？ ⇒ 志望動機
 る　　　　なぜる　　出来？ ⇒ 出来？ ⇒ 自己 PR
 う　　　　なぜう　　合？ ⇒ 合？ ⇒ 面接・ OBOG 訪問
 にりたいことは本質的知？
 このはのにるなのか　「人何為頑張人？」
 モチベーションはか「何？」モチベーションはか「何？」

α Success Formula
GOALGOALGOALGOAL
企業企業企業企業
自分自分自分自分

α Success Formula
GOALGOAL （（ Todo x Tobe)Todo x Tobe)GOALGOAL （（ Todo x Tobe)Todo x Tobe)
企業企業 (( 業界ｘ企業ｘ仕事）業界ｘ企業ｘ仕事）企業企業 (( 業界ｘ企業ｘ仕事）業界ｘ企業ｘ仕事）
モチベーションモチベーションモチベーションモチベーション
今迄今迄今迄今迄
これからこれからこれからこれから
スキルスキルスキルスキル
自分自分自分自分

α Motivation Map

α Motivation Map
原体験

α Motivation Map
原体験
自己 PR 志望動機

α Workshop
 自分のモチベーションマップを考えて話をしてみ
よう！

自己 PR ・志望動機の論理展開
1. 　自分のモチベーション ( ＋一言原体
験）
2. 　過去のこと（＝商社役割）
3. 　自分のゴール（＝１）
4. 　将来のこと（＝業界ｘ企業ｘ仕
事＝役割ｘインパクト）
5. 　自分が出来ること（強み＝思いｘス

自己 PR ・志望動機の論理展開
1. 　自分はこういうことが好きな人間です
（こういう経験があるから）
2. 　だから、過去にこういうことをしてきました
（商社役割）
3. 　なので将来はこういうことをしたいです
4. 　具体的には商社、御社でこうしたい
5. 　自分は出来ると思います

α 5 Key Questions
2. なぜか？
か？）
か？）

αα 就活道場就活道場
　戦略的面接対策戦略的面接対策
61

αα 5 Key Questions5 Key Questions
2. なぜか？
か？）
か？）

αα 5 Key Points at the Interview5 Key Points at the Interview
1. 自分の OUTPUT しか評価されない
2. 自分をどうやって覚えさせるか / 評価させたいか
3. 大きな枠、軸、具体性
4. 主張と根拠
5. 常に「ゴール」に向かう

企業側の優位性企業側の優位性

企業側の戦略企業側の戦略
 SPI は、①足切り、②ネガティブチェック、③
フィット確認
 面接までに「採りたい人」と「見てみたい人」に
分類
 面接官は、代表社員を選出（トップパフォー
マー）
 トップパフォーマーによって、将来のトップパ
フォーマーを選出するプロセス　（マニュアルな

面接時点での企業側の戦略面接時点での企業側の戦略
 人材採用に２つの戦略がある
1. 「既存の事業」にフィットする人材を採りたい
（ 90 ％）
2. 「今後の戦略」にフィットする人を採りたい
（ 10 ％）

就活生の５つの戦略（面接までにやるべきこと）就活生の５つの戦略（面接までにやるべきこと）
1. OUTPUT Quality の最大化（ ES 、 SPI 、 OBOG
訪問等）
2. 相手をよく知る（外見　ｘ　価値観　ｘ　素養　
ｘ　人間性）
3. 「採りたい人」に分類されること（ A クラス人材
入り）
4. SPI の適性部分ではごまかさない（信頼係数）

面接の最終目的面接の最終目的
「こいつと一緒に働きた
い！」
と思わせること！

「こいつと一緒に働きたい！」を分解する「こいつと一緒に働きたい！」を分解する
い！」
＝　？

い！」
＝　自分たちと似ている（９０％）
＝　自分たちの戦略に合っている

い！」
＝自分たちと似ている（９０％）
＝①外見　ｘ　②価値観　ｘ　③素

戦略的面接戦略的面接
い！」
＝ ①外見　ｘ　②価値観　ｘ　③素
養　ｘ　　④人間性　ｘ　⑤コミッ
トメント
企業のトップパフォーマーに企業のトップパフォーマーに
「似せる」「似せる」

αα 戦略的面接戦略的面接
面接で何が最も大事か？
① 　外見
② 　価値観
③ 　素養　
④ 　人間性　
⑤ 　コミットメント（将来ｘ企
業）

① 　外見　　　　　　　　　　　
　　　　　 80 ％　　　　　
② 　価値観　　
③ 　素養　
④ 　人間性　
20 ％
見た目
コンテンツ

① 　外見　　　　　　　　　　　
　　　　　 80 ％　　　　
見た目

① 　外見　　　　　　　　　　　　
　　　　 80 ％　　　　　
② 　価値観　　
③ 　素養　
④ 　人間性　
20 ％コンテンツ
見た目

αα 戦略的自己紹介戦略的自己紹介
 最初の自己紹介（ 3-5 分）が勝負
 自分のことをきちんと伝える「フリー
キック」
 大きな「枠」と「アジェンダ」
（ Roadmap ）
 聞かせたいことの、罠を仕掛ける
（ Trap ）
 最初の 3 分話して、そのまま帰っても

αα ストーリーの話し方ストーリーの話し方
自己 PR
「自分はこういうことに頑張れる「自分はこういうことに頑張れる // 好きな人間です」好きな人間です」
（（ Logic A)Logic A)
過去はこういうことを頑張ってきました過去はこういうことを頑張ってきました (A)(A)
従って、将来はこういうことをしたいと考えています従って、将来はこういうことをしたいと考えています (A)(A)
志望動機
将来はこういうことをしたいです（抽象・具体）将来はこういうことをしたいです（抽象・具体） (A)(A)
その為には、この業界で働くのがベストだと考えていますその為には、この業界で働くのがベストだと考えています
(A)(A)
その為には、御社で働くのがベストだと考えていますその為には、御社で働くのがベストだと考えています (A)(A)
自分が出来ると思います自分が出来ると思います (A)(A)

αα レシピ：ストーリーの作り方レシピ：ストーリーの作り方

コンテンツを伝える際の最も大事なことコンテンツを伝える際の最も大事なこと

• 　小さいころに経験したことが根っこ→何がしたいかをを
主張
• 　気持ちが伝わってくる。情熱が伝わる
• 　根本でやりたいことがある
• 　筋が通っている　＞　やりたいこと、りゆう、方法が繋
がっている
• 　自分にしかできないということを明確に伝えている
• 　やりたいことを明確にして、何をすべきか明確（短期）
• 　穴がない。筋が通っている 81

• 　論理的　＞　一連の流れ　＞　心地よい　
• 　会社への理解が高い　＞　具体的に分かっている
• 　自分の過去の経験を織り交ぜて　
• 　具体的に話が組み立てられている
• 　商社とメーカーの差別化などきちんと説明できた
82

• 　具体的。ストーリー。分かり易かった
• 　話し方。熱意が伝わった
• 　軸がぶれずに。論理的だった
• 　過去の経験と将来が繋がっている
• 　笑顔
• 　知識が豊富。知識を蓄えている
• 　アクションがある
83

 シンプルで、頭に残る。分かり易い
 何をしたいのか具体的且つ現実的。分かり易い
 理由が明確。段階的な説明。分かり易い。
 質問にちゃんと答えていた。分かり易かった
84

説得力の担保
説得力＝
一貫性ｘ論理性ｘ共
感性
85

説得力の担保
一貫性＝
One Message
86

説得力の担保
論理性＝
One Logic
87

説得力の担保
共感性＝
One Story
88

説得力の担保
説得力＝
One Message x
One Logic x
One Story
89

説得力の担保
主張　←　根拠根拠
90

説得力の担保
７回
セブンヒッツ
理論
Seven hits theory 91

最頻出テクニカル・ポイント
 顔が暗い（笑顔！）
 姿勢が悪い（姿勢よく）
 声が小さい（大きな声で）
 アイコンタクトが出来てない（相手を万遍なく見ながら）
 手がずっと下がったまま（身振り手振り）
 口癖（口癖を直す）
 話が長い（簡潔に話す）
 論理的でない（結論 FIRST －理由 3 つ）
 ネガティブなことを言う（常にポジティブ・トーンで）
 消極的過ぎる（自慢する。強みを織り込みまくる）
 良いことしか言おうとしない（弱みがあるから強みが活きる）
 なぜあなたを採らないといけないか分からない（自分の強みを明確に
伝える！）
 具体的でない（５Ｗ１Ｈ。どう考え、どう動き、どうなったか行動プ
UTF-8

最頻出テクニカル・ポイント
 自分がなぜそう思うのかを語る
 一言で自己紹介する
 人と人の会話

α 戦略的 ES の書き方
94

α 戦略的 ES ：伝え方
伝え方：伝え方：　抽象＋具体＋抽象　抽象＋具体＋抽象
1.抽象：　価値観（なぜそう考えたのか / どういう価値観がある
のか）
2.具体：　行動様式（どう考え、どう動き、結果として何を喜
んだか）
3.抽象：　価値観＋方向性（今後はどういう方向にいきたいか
）

α 戦略的 ES ：説得力の出し方
説得力＝一貫性ｘ論理性ｘ共感性説得力＝一貫性ｘ論理性ｘ共感性
1.一貫性：　自分のモチベーション（抽象）
2.論理性 : 　根拠⇒主張
3.共感性（具体性）：　弱み⇒強み
※ 　「共感性　 empathy 」とは , 人の意見、感情、立場、気持ちに対して
「そのとおりだ！」と感じること

α ES のフィードバック
1. 一貫性
 抽象化が的確ではない
 筋が通ってない。話がブレル
 結局何が言いたいのか分からない。結論から組み立てられてない
2. 論理性
 主張を根拠が支えていない（根拠が薄い）
 その業界や企業でなくてはならない理由が、ゴール達成のための理由になっ
ていない
 なぜその行動をしたのかが殆ど書かれていない
 結論 FIRST 　＆　理由３つが徹底されてない
 結局その「ストーリー」で何を伝えたいのかわからない
3. 共感性（具体性）
 具体的な状況説明がされてない（ストーリー）
 自分の価値観や行動力を示す STORY が描かれていない
 自分がどのように行動し、人を巻き込み、周りが動き、変化し、結果、何が
起きたのかを「ストーリー」として伝えきれていない
 自分の弱みを素直に表現できていない（弱みを強みに変えた部分の表現不
足）
4. その他
 質問に答えてない
 曖昧な表現（色んなことに挑戦しました。ダメなリーダーでした）

α 5 Key Questions
2. なぜか？
か？）
か？）

α 5 Key Questions ：　サクセスストーリーの設計
1. GOAL は何か？
2. GOAL 達成のための道筋（サクセスストーリー）
は？
3. GOAL を達成するために必要なものは何か？
4. それをどのような順番で取るか（ 10 年）？
5. それがどの業界と企業で取れるか？

α Motivation Mapping
モチベーションモチベーションアクションアクションアウトプットアウトプット
過去過去　　
現在現在　　
33 年後年後　　
1010 年後年後

α Success Story Analysis
　　
サクセススサクセスス
トーリトーリ
成功要因成功要因
GOALGOAL 　　
自分自分業界業界
スキルスキルマインドマインド企業企業
11 年後年後　　　　
33 年後年後　　　　
55 年後年後　　　　
1010 年後年後

α 戦略的 OBOG 訪問
102

α 戦略的 ES ＆ OBOG 訪問
ESES ＆＆ OBOGOBOG 訪問受入を、訪問受入を、
企業が実施する目的は？企業が実施する目的は？

OBOGOBOG 訪問の目的は？訪問の目的は？
1.　就活生側
2.　企業側

どういう学生は好印象？どういう学生は好印象？

「好印象」の評価基準は？「好印象」の評価基準は？

高い評価を得るためには？高い評価を得るためには？

α 戦略的 Group Discussion
108

α 戦略的 GD
GDGD で評価高い点は？で評価高い点は？

α 戦略的 GD
兎に角、兎に角、
「定義」ｘ「場合分け！」「定義」ｘ「場合分け！」

α 戦略的　企業研究
111

α 戦略的企業研究
効果的に企業研究をす
る！

自分のゴール達成に必要なものがある
か
① 　 Public Information
② 　 Private Information

業界は「役割」の違いに注目

Public Information の取り方
1. 新聞、雑誌、書籍
2. インターネット
• 有価証券報告書
• アニュアルレポート
• 中期経営計画
• 株価
• 四季報

Why this Industry?Why this Industry?
業界の役割＝自分の役割
Why this Company?Why this Company?
理念
ビジネスの強さ・方向性
人

α 自己 PR ・志望動機
117

・自己 PR 1.5 分
・志望動機 1.5 分
・スケール５ -1(0.5)
口頭ｘ記述

強み＝マインドｘスキ
ル

企業分析
“As CEO, what would you do
for this company?”

2 日間のゴール
圧倒的な自信
• 自己 PR ｘ志望動機
• 企業研究
• GD
• OBOG 訪問

122

・自己 PR 1.5 分
・志望動機 1.5 分
・スケール５ -1(0.5)

・なぜ？
・なぜしたのか？
・なぜしなかったのか？
・なぜそこが良いのか？
・なぜ他はダメか？

α 自己 PR ・志望動機（学び）
・　抽象を具体的なエピソードが裏付けるか
・　強み　＞　強みを表しているか
・　自己 PR と志望動機とぐるぐるをどうつな
げるか
・　自己 PR ＝ One Phrase で説得力
・　志望動機　＞　なんでこの業界？なぜこの
企業

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