1. Төслийн сонголт хийх тоон бус аргууд

2. Байгууллага дахь ахмад ажилтан, эрх мэдэлтэй хүн санал болгодог. Ихэвчлэн энгийн нэг “Зав байвал үүнийг нэг хараад үзэхгүй юу” гэх мэтийн саналаас эхэлдэг. Ингээд үүнээс эхлээд л шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ зах зээл, шинэ төслийн боловсроогүй санаа үүсдэг. “Sacred” гэдэг нь амжилттай хэрэгжитлээ, эсвэл дарга өөрөө энэ санаа амжилтгүй байсныг хүлээн зөвшөөрч, цуцлахаас нааш үргэлжилдэг гэсэн утгаар орсон байна. The Sacred Cow

3. Ямар нэг асуудал гарлаа. Тэгвэл түүнийг шийдэхийн тулд ямар нэгэн арга хэмжээ буюу төсөл хэрэгжүүлэх хэрэгтэй болно. Ийм тохиолдолд “энэ асуудлын шийдэл нь тухайн төслийг хэрэгжүүлэх зардалд дүйцэх үү” гэсэн асуулт тавих хэрэгтэй. Хэрвээ “тийм” бол энэхүү төслийг хэрэгжүүлэх явцдаа зардлыг аль болох бага байлгах шаардлагатай. The Operational NecessityҮйл ажиллагааны зайлшгүй шаардлага

4. Төслийг хэрэгжүүлэх эсэх шийдвэр нь байгууллагын зах зээл дээрх өрсөлдөх байр суурийг хадгалж үлдэх хүсэлтэй холбоотой. Байгууллага өрсөлдөөнд тэсч үлдэхэд аль төсөл илүү чухал болохыг мэдэхийн тулд төслүүдийг илүү нарийн тоон аргуудаар үнэлэх шаардлагатай. The Competitive NecessityӨрсөлдөөний зайлшгүй шаардлага

5. Байгууллагын одоо байгаа бүтээгдэхүүний шугамд хэр тохирох, хоосон орон зайг нөхөх, сул талыг нь бэхжүүлэх, эсвэл шинэ хүсч буй чиглэл рүү дагуулах уу гэдэг дээр үндэслэн шинэ бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх төслийг сонгох Заримдаа үр ашгийн нарийн тооцоонууд хийх шаардлагагүй байдаг. Шийдвэр гаргагчид шинэ бүтээгдэхүүнийг гаргаснаар ерөнхий системд хэрхэн нөлөөлөх талаарх өөрсдийн санаа бодолдоо тулгуурлан шийдвэр гаргадаг. Product Line ExtensionБүтээгдэхүүний төрлийг өргөжүүлэх

6. Байгууллага олон төслүүдийг харж үзэх шаардлага гардаг ч тэдгээрийг хооронд нь харьцуулах төвөгтэй байдаг. Жишээлбэл, зарим төслүүд нь шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, зарим нь үйлдвэрлэлийн технологид өөрчлөлт оруулах, зарим нь ямар нэгэн мэдээллийг компьютерчлах зэрэг маш олон асуудлыг хамарч байдаг. Тиймээс “benefit” гэдгийг яг тодорхойлох боломжгүй. Comparative Benefit ModelХарьцангуй Ашгийн Загвар

7. Q-sorting Forced comparison Grid profiling Profile modeling Murder board Peer review Харьцангуй ашгийн загвар

8. Q-sorting

9. Forced Comparison

10. Сонголтын үед хамгийн үр ашигтай нь тогтоогдсон 4 шалгуур дээр тулгуурладаг: санхүүгийн, техникийн, хөгжлийн, байгууллагын Grid Profiling

11. Profile Modeling

12. Murder BoardЦаазын тавцан Байгууллагын хэлтэс тус бүрээс төлөөлөгч ирэн төслүүдийг аль болох бүтэхгүй талаас нь харж, шүүмжлэх ёстой. Энэ үед тухайн төслийгд санаачлагч байж, төслөө хамгаалах ёстой. Энэхүү арга санхүүгийн шинжилгээ, grid profiling, profile modeling зэрэг аргуудтай хамт ашиглагдах нь элбэг.

13. Энэхүү арга нь 2 давуу талтай. Үнэлгээ нь: Мэргэжлийн Объектив байдаг. Хэд хэдэн шинжээчид тусдаа үнэлэх, эсвэл бүлэг шинжээчид хэлэлцэн үнэлэх Ихэвчлэн ЗГ-ын хөрөнгө оруулалттай Судалгаа шинжилгээ (R&D)-ний төслүүдэд ашиглагддаг. Peer reviewЭкспертийн шинжилгээ

14. Анхаарал тавьсанд баярлалаа