Документ рассматривает понятие миссии организации как стратегического инструмента для управления и развития бизнеса. Он подчеркивает значимость миссии в задаче приоритетов, формировании корпоративной культуры и направлении мероприятий компании. В то же время, документ указывает на ограничения традиционного понимания миссии и предлагает новую формулировку, направленную на помощь людям, страдающим от химической зависимости.

1. Миссия — это эффективный и проверенный инструмент,
используемый в управлении для фокусировки усилий и
ресурсов компании.

2. Понятие миссии представляет собой глобальное стратегическое видение развития
бизнеса в отрасли. На первый взгляд, это понятие может показаться слишком
наигранным и эфемерным. Но это не так. У миссии есть четкая роль и значение в
организации, она служит для выполнения четких функций. Правильно
установленная миссия позволяет задать жесткие рамки работы в компании,
способствует развитию корпоративной культуры и духа, помогает правильно
расставить приоритеты и определить стратегию развития товара.

3.  Миссия организации — это ее философия, долгосрочное стратегическое видение бизнеса, ключевые
ценности и убеждения. Миссия основана на таких характеристиках компании, которые являются ее
сильными сторонами и могут сделать ее успешной на рынке. Миссия предприятия является платформой для
постановки стратегических целей, задает общий вектор развития бизнеса и позволяет правильно расставить
приоритеты.

4. Самое важное, что необходимо уяснить о главном значении миссии в организации: она
является «компасом» для бизнеса, задает общий вектор развития предприятия;
определяет характер и ключевые принципы ведения бизнеса; диктует нормы поведения
для сотрудников организации и формирует корпоративную культуру; является хорошим
PR-инструментом

6. «НА СОБСТВЕННОМ ПРИМЕРЕ ЯВЛЯТЬ ОБРАЗ
СВОБОДЫ И ЧИСТОТЫ».
 Миссия не отражает коммерческого предложения, Каким образом она делает
жизнь покупателя лучше? Мы не находим предложения для ЦА, миссия
направленна только на внутреннюю политику фонда. Да миссия легко
запоминается, но один большой минус она не является компасом для бизнеса, она
тоннельная и не задаёт общий вектор для развития предприятия. Она не
динамична и не даёт посыла в будущее. Миссия устарела.

7. Мы сформировали миссию компании из пяти последовательных этапов,
основыванных на законах маркетинга и вот что у нас получилось.

11. МЫ СУЩЕСТВУЕМ, ЧТОБЫ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ
КАЖДОГО ПОПАВШЕГО В ПЛЕН ХИМИЧЕСКОЙ
ЗАВИСИМОСТИ ДОКАЗЫВАЯ СОБСТВЕННЫМ
ПРИМЕРОМ, ЧТО ПОЛНОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ
ВОЗМОЖНО. МЫ ПОМОГАЕМ ТАМ, ГДЕ ДРУГИЕ
БЕССИЛЬНЫ.