SlideShare a Scribd company logo
 
МЕТОД	
  СТАРТАПА	
  
В	
  РАБОТЕ	
  
КОМПАНИИ	
  
	
  
на	
  примере	
  	
  
фуд-­‐инкубатора	
  
Местной	
  еды	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
3	
  
4	
  
МЕСТНАЯ	
  ЕДА	
  
	
  
ШКОЛА	
  	
  
МЕСТНОЙ	
  ЕДЫ	
  
	
  
Знания	
  
С	
  2014	
  года	
  
10	
  курсов	
  
500	
  учеников	
  
Онлайн-­‐курсы	
  
	
  
МАРКЕТ	
  	
  
МЕСТНОЙ	
  ЕДЫ	
  
	
  
Тест	
  бизнес-­‐идеи	
  
28	
  маркетов	
  с	
  2013	
  года	
  
500	
  проектов	
  
49	
  начали	
  свое	
  дело	
  
300	
  000	
  гостей	
  
	
  
ФУД-­‐ИНКУБАТОР	
  
	
  
	
  
Проработка	
  проектов	
  
Инвестиции	
  
Самая	
  большая	
  сеть	
  
независимых	
  ресторанов	
  
POP	
  UP	
  	
  
МЕСТНОЙ	
  ЕДЫ	
  
	
  
Аренда	
  	
  
%	
  от	
  оборота	
  
Временная	
  аренда	
  
	
  
Начало:	
  2013	
  год	
  
28	
  маркетов/4	
  года	
  
2134	
  заявки/4	
  года	
  
	
  
49	
  проектов	
  
открыли	
  свои	
  точки	
  
29	
  млн	
  рублей	
  
общий	
  оборот	
  в	
  
месяц	
  
	
  
7	
  
СТРАТЕГИЯ	
  СТАРТАПА	
  
	
  
ЗАПОЛУЧИТЬ	
  КАК	
  МОЖНО	
  БОЛЬШЕ	
  КЛИЕНТОВ	
  НА	
  
ДЕНЬГИ	
  ИНВЕСТОРОВ,	
  СОЗДАТЬ	
  КАК	
  МОЖНО	
  ЛУЧШИЕ	
  
СЕРВИСЫ,	
  УБРАТЬ	
  МАКСИМАЛЬНО	
  КОНКУРЕНТОВ,	
  А	
  
ТАМ	
  БУДЕМ	
  ИСКАТЬ	
  БИЗНЕС-­‐МОДЕЛЬ.	
  
8	
  
МОЯ	
  ЗАДАЧА	
  КАК	
  ВЛАДЕЛЬЦА	
  БИЗНЕСА	
  
–	
  БЫТЬ	
  АДЕКВАТНЫМ	
  ИЗМЕНЕНИЯМ	
  В	
  
МИРЕ.	
  	
  
9	
  
НЕТ	
  СЕЙЧАС	
  КОНКУРЕНЦИИ	
  ТОВАРОВ	
  И	
  
УСЛУГ,	
  ЕСТЬ	
  ТОЛЬКО	
  КОНКУРЕНЦИЯ	
  
МОДЕЛИ	
  УПРАВЛЕНИЯ	
  И	
  СКОРОСТИ	
  
ВНЕДРЕНИЙ	
  И	
  ИЗМЕНЕНИЙ.	
  
10	
  
РАБОТА	
  С	
  СТАРТАПАМИ	
  
	
  
С	
  чего	
  начать?	
  Понять	
  зачем	
  вам	
  работать	
  с	
  
стартапами.	
  
-­‐  Новые	
  продукты	
  
-­‐  Аналитика	
  аудитории	
  
-­‐  Эффективный	
  запуск	
  новых	
  продуктов	
  
-­‐  Будущие	
  конкуренты	
  
	
  
Шаг	
  2:	
  Проверка	
  эффективности	
  стартапа:	
  
-­‐  Экономика	
  сходится	
  
-­‐  Вирусоемкость	
  старта	
  проекта	
  
-­‐  Интерес	
  со	
  стороны	
  публики	
  
Шаг	
  3:	
  Команда	
  проекта	
  
	
  
11	
  
РАБОТА	
  С	
  СТАРТАПАМИ	
  
	
  
	
  
Специфика:	
  
-­‐  Стартапы	
  не	
  понимают	
  иерархии	
  и	
  структуры	
  
-­‐  Стартап	
  –	
  это	
  малый	
  бизнес,	
  и	
  вы	
  зовете	
  на	
  работу	
  владельца	
  этого	
  
бизнеса	
  
-­‐  Все	
  стартаперы	
  горят	
  идеей,	
  это	
  гипер	
  мотивация,	
  сможете	
  ли	
  вы	
  
ее	
  сохранить	
  внутри	
  компании	
  
-­‐  Стартаперы	
  считают,	
  что	
  за	
  идею	
  они	
  уже	
  обязаны	
  сохранить	
  80%	
  
прибыли	
  своей	
  компании	
  
-­‐  Непрофессионализм	
  стартапера	
  может	
  помочь	
  найти	
  
неординарное	
  решение,	
  а	
  может	
  все	
  испортить.	
  
ЕЩЕ	
  РАЗ	
  О	
  ТОМ,	
  ЧТО	
  ХОЧЕТ	
  ИНВЕСТОР	
  И	
  ХОЧЕТ	
  
ФУД-­‐СТАРТАП	
  
ФУД-­‐СТАРТАП	
  
	
  
	
  
•  3-­‐10	
  млн	
  для	
  запуска	
  
•  Сохранить	
  60-­‐90%	
  компании	
  у	
  себя	
  
•  Не	
  брать	
  кредит	
  под	
  20%	
  годовых	
  
•  Не	
  отдавать	
  деньги	
  
•  Чувствовать	
  свою	
  значимость	
  
	
  
ИНВЕСТОР	
  
	
  
	
  
•  Заработать	
  больше	
  15%	
  годовых	
  	
  
•  Заработать	
  на	
  продаже	
  
•  Получить	
  свои	
  инвестиции	
  
обратно	
  
•  Чувствовать	
  свою	
  значимость	
  	
  
СТАРТАП	
  ДОЛЖЕН	
  ИНСКАТЬ	
  ИНВЕСТОРА	
  КАК	
  
БИЗНЕСМЕН,	
  ПОНИМАЯ,	
  ЗАЧЕМ	
  ЕМУ	
  ЭТО	
  И	
  ЧТО	
  ОН	
  
ОТДАСТ	
  ВЗАМЕН	
  
	
  
ИНВЕСТОР	
  ДОЛЖЕН	
  ВЫБИРАТЬ	
  СТАРТАП	
  ДЛЯ	
  
ИНВЕСТИРОВАНИЯ	
  КАК	
  БИЗНЕСМЕН,	
  ПОНИМАЯ,	
  ЗАЧЕМ	
  
ЕМУ	
  ЭТО	
  НУЖНО,	
  ЧТО	
  ЭТО	
  ЕМУ	
  ПРИНЕСЕТ	
  
	
  
14	
  
СТАРТАП	
  
	
  
Компания	
  
	
  
	
  
	
  
Технологичность	
  
Непрофессиональная	
  маленькая	
  
команда	
  
Энтузиасты	
  
Нет	
  бюджета	
  
Нет	
  директора	
  по	
  маркетингу	
  
Нет	
  лишнего	
  времени	
  
БМ	
  –	
  привлеченные	
  инвестиции,	
  
продажа	
  доли	
  
	
  
Метод	
  запуска	
  нового	
  
продукта	
  
	
  
MVP	
  
Проверки	
  гипотез	
  
Тестирование	
  
Оценка	
  
Вираж	
  
Рост	
  
	
  
	
  
15	
  
МЕХАНИЗМ	
  ЗАПУСКА	
  СТАРТАПА	
  С	
  НОЛЯ	
  
	
  
Преимущества	
  стартаперов,	
  которые	
  могут	
  стать	
  
условиями	
  запуска	
  любого	
  нового	
  продукта:	
  
	
  
•  ограниченный	
  бюджет	
  
•  все	
  делаем	
  сами,	
  нет	
  директора	
  по	
  маркетингу)	
  
•  мало	
  времени,	
  нужно	
  сразу	
  зарабатывать	
  деньги	
  
	
  
	
  
идея	
  
	
  
бизнес-­‐план	
  
	
  
инвестор	
  
	
  
место	
  
	
  
идея	
  
	
  
проработка	
  
	
  
тест	
  
	
  
свое	
  дело	
  
	
  
практика	
  
	
  
Как	
  начинали	
  раньше:	
  
Как	
  предлагаем	
  мы:	
  
ИДЕЯ	
  
	
  
•  Бизнес	
  можно	
  построить	
  только	
  на	
  том,	
  что	
  нравится	
  
•  Ваши	
  ценности	
  –	
  ценности	
  вашего	
  дела	
  
•  Продукт	
  –	
  решение	
  на	
  боль	
  клиента	
  
•  Продукт	
  важнее	
  маркетинг	
  
•  Клиент	
  важнее	
  продукта	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
ТЕСТ	
  
	
  
Маркеты/	
  фестивали/	
  ярмарки	
  
Ресторанный	
  день	
  
Поп-­‐ап	
  формат	
  
Дни	
  рождения	
  друзей	
  
	
  
________________________________	
  
	
  
Помните,	
  ТЕСТ	
  –	
  это	
  проверка.	
  Ваша	
  задача	
  получить	
  как	
  можно	
  
больше	
  опыта	
  и	
  откликов.	
  
	
  
	
  
	
  
После	
  того,	
  как	
  вы	
  придумали	
  продукт,	
  вам	
  надо	
  протестировать,	
  насколько	
  
он	
  хорош,	
  во	
  всех	
  смыслах:	
  вкус,	
  подача,	
  цена,	
  технологичность,	
  атмосфера,	
  
сервис.	
  
КРАУДФАНДИНГ	
  
	
  
Как	
  метод	
  запуска	
  продукта	
  и	
  проверки	
  
гипотез	
  
Сколько	
  людей	
  готовы	
  купить,	
  сколько	
  готовы	
  заплатить	
  /	
  
аналитика	
  розничной	
  цены,	
  база	
  первых	
  покупателей	
  
	
  
21	
  
КАК	
  ВНЕДРИТЬ	
  МЕТОДИКУ	
  СТАРТАПА	
  
	
  
1.  Метод	
  малых	
  партий	
  
2.  Пять	
  «почему»	
  
3.  Возможность	
  развиваться	
  независимо	
  
4.  Личная	
  заинтересованность	
  	
  результате	
  
5.  Кросс-­‐функциональное	
  управление	
  
6.  Agile	
  
7.  Бирюзовые	
  организации	
  
8.  Медитации	
  
	
  
КОНТАКТЫ	
   АНАСТАСИЯ	
  КОЛЕСНИКОВА	
  
HELLO@LOCALLOCAL.RU	
  
WWW.STARTUP.LOCALLOCAL.RU	
  
89035594749	
  
	
  

More Related Content

What's hot

Презентация Консалтинг групп "Гамма"
Презентация Консалтинг групп "Гамма"Презентация Консалтинг групп "Гамма"
Презентация Консалтинг групп "Гамма"
Veronika4048
 
LifeHackDay 2016 - Lviv: Vadym Rogovskyi, IQspace
LifeHackDay 2016 - Lviv: Vadym Rogovskyi, IQspaceLifeHackDay 2016 - Lviv: Vadym Rogovskyi, IQspace
LifeHackDay 2016 - Lviv: Vadym Rogovskyi, IQspace
Sergey Dovgopolyy
 
Евгений Шароварин: мои рецепты инвестирования
Евгений Шароварин: мои рецепты инвестированияЕвгений Шароварин: мои рецепты инвестирования
Евгений Шароварин: мои рецепты инвестированияdkalaev
 
Почему я должен покупать у вас
Почему я должен покупать у васПочему я должен покупать у вас
Почему я должен покупать у вас
Nature's Sunshine Россия
 
Линия полета: рекламный отдел на аутсорсинге
Линия полета: рекламный отдел на аутсорсингеЛиния полета: рекламный отдел на аутсорсинге
Линия полета: рекламный отдел на аутсорсинге
ifranz74
 
Бизнес модель старт-апа
Бизнес модель старт-апаБизнес модель старт-апа
Бизнес модель старт-апа
Roman Bednarsky
 
Value proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложенияValue proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложения
Dmitriy Maslennikov
 
Презентация исследовательского отдела компании "Следопыт"
Презентация исследовательского отдела компании "Следопыт"Презентация исследовательского отдела компании "Следопыт"
Презентация исследовательского отдела компании "Следопыт"
Ekaterina Pustotina
 
Как превратить любимое дело в прибыльный бизнес?
Как превратить любимое дело в прибыльный бизнес?Как превратить любимое дело в прибыльный бизнес?
Как превратить любимое дело в прибыльный бизнес?kpopkov
 
Экспертиза бизнес-модели
Экспертиза бизнес-моделиЭкспертиза бизнес-модели
Экспертиза бизнес-модели
Michael Lufanov
 
TV Show RVK
TV Show RVKTV Show RVK
TV Show RVK
Manana Samuseva
 
Innoperm innovation convent 2009
Innoperm innovation convent 2009Innoperm innovation convent 2009
Innoperm innovation convent 2009Andrey Mushchinkin
 
Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Mikhael Korneev
 
Мастер-класс: Вячеслав Семенчук, серийный предприниматель, стартап-хирург: "З...
Мастер-класс: Вячеслав Семенчук, серийный предприниматель, стартап-хирург: "З...Мастер-класс: Вячеслав Семенчук, серийный предприниматель, стартап-хирург: "З...
Мастер-класс: Вячеслав Семенчук, серийный предприниматель, стартап-хирург: "З...
Business incubator HSE
 
Практическое руководство по поиску стартапов для корпорации
Практическое руководство по поиску стартапов для корпорацииПрактическое руководство по поиску стартапов для корпорации
Практическое руководство по поиску стартапов для корпорации
Dmitriy Maslennikov
 
Іва Козловська "One year of positive returns. Як виростити аутстаф-бізнес з...
	Іва Козловська  "One year of positive returns. Як виростити аутстаф-бізнес з...	Іва Козловська  "One year of positive returns. Як виростити аутстаф-бізнес з...
Іва Козловська "One year of positive returns. Як виростити аутстаф-бізнес з...
Lviv Startup Club
 
Teenstarter. Самостоятельность. Морейнис
 Teenstarter. Самостоятельность. Морейнис Teenstarter. Самостоятельность. Морейнис
Teenstarter. Самостоятельность. Морейнис
Alexey Chernyak
 
Евгений Пестерников- Biz Camp
Евгений Пестерников- Biz CampЕвгений Пестерников- Biz Camp
Евгений Пестерников- Biz Campiryna_dudash
 
Iidf kalaev-presentation-forum-2
Iidf kalaev-presentation-forum-2Iidf kalaev-presentation-forum-2
Iidf kalaev-presentation-forum-2Anastasia Yakunina
 

What's hot (20)

Презентация Консалтинг групп "Гамма"
Презентация Консалтинг групп "Гамма"Презентация Консалтинг групп "Гамма"
Презентация Консалтинг групп "Гамма"
 
LifeHackDay 2016 - Lviv: Vadym Rogovskyi, IQspace
LifeHackDay 2016 - Lviv: Vadym Rogovskyi, IQspaceLifeHackDay 2016 - Lviv: Vadym Rogovskyi, IQspace
LifeHackDay 2016 - Lviv: Vadym Rogovskyi, IQspace
 
Евгений Шароварин: мои рецепты инвестирования
Евгений Шароварин: мои рецепты инвестированияЕвгений Шароварин: мои рецепты инвестирования
Евгений Шароварин: мои рецепты инвестирования
 
Почему я должен покупать у вас
Почему я должен покупать у васПочему я должен покупать у вас
Почему я должен покупать у вас
 
Линия полета: рекламный отдел на аутсорсинге
Линия полета: рекламный отдел на аутсорсингеЛиния полета: рекламный отдел на аутсорсинге
Линия полета: рекламный отдел на аутсорсинге
 
Бизнес модель старт-апа
Бизнес модель старт-апаБизнес модель старт-апа
Бизнес модель старт-апа
 
Value proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложенияValue proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложения
 
Презентация исследовательского отдела компании "Следопыт"
Презентация исследовательского отдела компании "Следопыт"Презентация исследовательского отдела компании "Следопыт"
Презентация исследовательского отдела компании "Следопыт"
 
технологии будущего
технологии будущеготехнологии будущего
технологии будущего
 
Как превратить любимое дело в прибыльный бизнес?
Как превратить любимое дело в прибыльный бизнес?Как превратить любимое дело в прибыльный бизнес?
Как превратить любимое дело в прибыльный бизнес?
 
Экспертиза бизнес-модели
Экспертиза бизнес-моделиЭкспертиза бизнес-модели
Экспертиза бизнес-модели
 
TV Show RVK
TV Show RVKTV Show RVK
TV Show RVK
 
Innoperm innovation convent 2009
Innoperm innovation convent 2009Innoperm innovation convent 2009
Innoperm innovation convent 2009
 
Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)
 
Мастер-класс: Вячеслав Семенчук, серийный предприниматель, стартап-хирург: "З...
Мастер-класс: Вячеслав Семенчук, серийный предприниматель, стартап-хирург: "З...Мастер-класс: Вячеслав Семенчук, серийный предприниматель, стартап-хирург: "З...
Мастер-класс: Вячеслав Семенчук, серийный предприниматель, стартап-хирург: "З...
 
Практическое руководство по поиску стартапов для корпорации
Практическое руководство по поиску стартапов для корпорацииПрактическое руководство по поиску стартапов для корпорации
Практическое руководство по поиску стартапов для корпорации
 
Іва Козловська "One year of positive returns. Як виростити аутстаф-бізнес з...
	Іва Козловська  "One year of positive returns. Як виростити аутстаф-бізнес з...	Іва Козловська  "One year of positive returns. Як виростити аутстаф-бізнес з...
Іва Козловська "One year of positive returns. Як виростити аутстаф-бізнес з...
 
Teenstarter. Самостоятельность. Морейнис
 Teenstarter. Самостоятельность. Морейнис Teenstarter. Самостоятельность. Морейнис
Teenstarter. Самостоятельность. Морейнис
 
Евгений Пестерников- Biz Camp
Евгений Пестерников- Biz CampЕвгений Пестерников- Biz Camp
Евгений Пестерников- Biz Camp
 
Iidf kalaev-presentation-forum-2
Iidf kalaev-presentation-forum-2Iidf kalaev-presentation-forum-2
Iidf kalaev-presentation-forum-2
 

Similar to Вся правда об инвесторах и тех, кому они нужны

Workshop start up_weekend
Workshop start up_weekendWorkshop start up_weekend
Workshop start up_weekend
Oleg Afanasyev
 
презентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовпрезентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентов
Global Startup
 
Генерация бизнес-идеи
Генерация бизнес-идеиГенерация бизнес-идеи
Генерация бизнес-идеи
dontourism
 
Бизнес-модель
Бизнес-модельБизнес-модель
Бизнес-модель
GreenfieldProject
 
Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?
Нетология
 
Не умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйстаНе умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйста
Olga Grinevskaya
 
90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?
Olga Grinevskaya
 
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
HappyDev
 
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
HappyDev-lite
 
Конвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповКонвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповMaksym Pecherskyy
 
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
B2B Academy
 
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
SPECIA
 
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на стартеТри подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Nimax
 
10 tips for_successful_software_company
10 tips for_successful_software_company10 tips for_successful_software_company
10 tips for_successful_software_companyAndrey Mushchinkin
 
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
Angel Relations Group
 
Клиентские группы Client groups Бизнес
Клиентские группы Client groups БизнесКлиентские группы Client groups Бизнес
Клиентские группы Client groups Бизнес
Irina Alexeenko
 
Алгоритм составления эффективных рекламных сообщений
Алгоритм составления эффективных рекламных сообщенийАлгоритм составления эффективных рекламных сообщений
Алгоритм составления эффективных рекламных сообщений
Ольга Юрковская
 
Международный МЛМ бизнес NL International
Международный МЛМ бизнес NL InternationalМеждународный МЛМ бизнес NL International
Международный МЛМ бизнес NL International
Хасыр Чогнунов
 
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
SpbStartupDay
 

Similar to Вся правда об инвесторах и тех, кому они нужны (20)

Workshop start up_weekend
Workshop start up_weekendWorkshop start up_weekend
Workshop start up_weekend
 
презентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовпрезентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентов
 
Генерация бизнес-идеи
Генерация бизнес-идеиГенерация бизнес-идеи
Генерация бизнес-идеи
 
Бизнес-модель
Бизнес-модельБизнес-модель
Бизнес-модель
 
Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?
 
Не умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйстаНе умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйста
 
90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?
 
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
 
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
 
Конвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповКонвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартапов
 
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
 
Пример презентации
Пример презентацииПример презентации
Пример презентации
 
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
 
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на стартеТри подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
 
10 tips for_successful_software_company
10 tips for_successful_software_company10 tips for_successful_software_company
10 tips for_successful_software_company
 
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
 
Клиентские группы Client groups Бизнес
Клиентские группы Client groups БизнесКлиентские группы Client groups Бизнес
Клиентские группы Client groups Бизнес
 
Алгоритм составления эффективных рекламных сообщений
Алгоритм составления эффективных рекламных сообщенийАлгоритм составления эффективных рекламных сообщений
Алгоритм составления эффективных рекламных сообщений
 
Международный МЛМ бизнес NL International
Международный МЛМ бизнес NL InternationalМеждународный МЛМ бизнес NL International
Международный МЛМ бизнес NL International
 
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
 

Вся правда об инвесторах и тех, кому они нужны

  • 1.   МЕТОД  СТАРТАПА   В  РАБОТЕ   КОМПАНИИ     на  примере     фуд-­‐инкубатора   Местной  еды            
  • 2.
  • 4. 4   МЕСТНАЯ  ЕДА     ШКОЛА     МЕСТНОЙ  ЕДЫ     Знания   С  2014  года   10  курсов   500  учеников   Онлайн-­‐курсы     МАРКЕТ     МЕСТНОЙ  ЕДЫ     Тест  бизнес-­‐идеи   28  маркетов  с  2013  года   500  проектов   49  начали  свое  дело   300  000  гостей     ФУД-­‐ИНКУБАТОР       Проработка  проектов   Инвестиции   Самая  большая  сеть   независимых  ресторанов   POP  UP     МЕСТНОЙ  ЕДЫ     Аренда     %  от  оборота   Временная  аренда    
  • 5. Начало:  2013  год   28  маркетов/4  года   2134  заявки/4  года     49  проектов   открыли  свои  точки   29  млн  рублей   общий  оборот  в   месяц    
  • 6.
  • 7. 7   СТРАТЕГИЯ  СТАРТАПА     ЗАПОЛУЧИТЬ  КАК  МОЖНО  БОЛЬШЕ  КЛИЕНТОВ  НА   ДЕНЬГИ  ИНВЕСТОРОВ,  СОЗДАТЬ  КАК  МОЖНО  ЛУЧШИЕ   СЕРВИСЫ,  УБРАТЬ  МАКСИМАЛЬНО  КОНКУРЕНТОВ,  А   ТАМ  БУДЕМ  ИСКАТЬ  БИЗНЕС-­‐МОДЕЛЬ.  
  • 8. 8   МОЯ  ЗАДАЧА  КАК  ВЛАДЕЛЬЦА  БИЗНЕСА   –  БЫТЬ  АДЕКВАТНЫМ  ИЗМЕНЕНИЯМ  В   МИРЕ.    
  • 9. 9   НЕТ  СЕЙЧАС  КОНКУРЕНЦИИ  ТОВАРОВ  И   УСЛУГ,  ЕСТЬ  ТОЛЬКО  КОНКУРЕНЦИЯ   МОДЕЛИ  УПРАВЛЕНИЯ  И  СКОРОСТИ   ВНЕДРЕНИЙ  И  ИЗМЕНЕНИЙ.  
  • 10. 10   РАБОТА  С  СТАРТАПАМИ     С  чего  начать?  Понять  зачем  вам  работать  с   стартапами.   -­‐  Новые  продукты   -­‐  Аналитика  аудитории   -­‐  Эффективный  запуск  новых  продуктов   -­‐  Будущие  конкуренты     Шаг  2:  Проверка  эффективности  стартапа:   -­‐  Экономика  сходится   -­‐  Вирусоемкость  старта  проекта   -­‐  Интерес  со  стороны  публики   Шаг  3:  Команда  проекта    
  • 11. 11   РАБОТА  С  СТАРТАПАМИ       Специфика:   -­‐  Стартапы  не  понимают  иерархии  и  структуры   -­‐  Стартап  –  это  малый  бизнес,  и  вы  зовете  на  работу  владельца  этого   бизнеса   -­‐  Все  стартаперы  горят  идеей,  это  гипер  мотивация,  сможете  ли  вы   ее  сохранить  внутри  компании   -­‐  Стартаперы  считают,  что  за  идею  они  уже  обязаны  сохранить  80%   прибыли  своей  компании   -­‐  Непрофессионализм  стартапера  может  помочь  найти   неординарное  решение,  а  может  все  испортить.  
  • 12. ЕЩЕ  РАЗ  О  ТОМ,  ЧТО  ХОЧЕТ  ИНВЕСТОР  И  ХОЧЕТ   ФУД-­‐СТАРТАП   ФУД-­‐СТАРТАП       •  3-­‐10  млн  для  запуска   •  Сохранить  60-­‐90%  компании  у  себя   •  Не  брать  кредит  под  20%  годовых   •  Не  отдавать  деньги   •  Чувствовать  свою  значимость     ИНВЕСТОР       •  Заработать  больше  15%  годовых     •  Заработать  на  продаже   •  Получить  свои  инвестиции   обратно   •  Чувствовать  свою  значимость    
  • 13. СТАРТАП  ДОЛЖЕН  ИНСКАТЬ  ИНВЕСТОРА  КАК   БИЗНЕСМЕН,  ПОНИМАЯ,  ЗАЧЕМ  ЕМУ  ЭТО  И  ЧТО  ОН   ОТДАСТ  ВЗАМЕН     ИНВЕСТОР  ДОЛЖЕН  ВЫБИРАТЬ  СТАРТАП  ДЛЯ   ИНВЕСТИРОВАНИЯ  КАК  БИЗНЕСМЕН,  ПОНИМАЯ,  ЗАЧЕМ   ЕМУ  ЭТО  НУЖНО,  ЧТО  ЭТО  ЕМУ  ПРИНЕСЕТ    
  • 14. 14   СТАРТАП     Компания         Технологичность   Непрофессиональная  маленькая   команда   Энтузиасты   Нет  бюджета   Нет  директора  по  маркетингу   Нет  лишнего  времени   БМ  –  привлеченные  инвестиции,   продажа  доли     Метод  запуска  нового   продукта     MVP   Проверки  гипотез   Тестирование   Оценка   Вираж   Рост      
  • 15. 15   МЕХАНИЗМ  ЗАПУСКА  СТАРТАПА  С  НОЛЯ     Преимущества  стартаперов,  которые  могут  стать   условиями  запуска  любого  нового  продукта:     •  ограниченный  бюджет   •  все  делаем  сами,  нет  директора  по  маркетингу)   •  мало  времени,  нужно  сразу  зарабатывать  деньги      
  • 16. идея     бизнес-­‐план     инвестор     место     идея     проработка     тест     свое  дело     практика     Как  начинали  раньше:   Как  предлагаем  мы:  
  • 17. ИДЕЯ     •  Бизнес  можно  построить  только  на  том,  что  нравится   •  Ваши  ценности  –  ценности  вашего  дела   •  Продукт  –  решение  на  боль  клиента   •  Продукт  важнее  маркетинг   •  Клиент  важнее  продукта          
  • 18.
  • 19. ТЕСТ     Маркеты/  фестивали/  ярмарки   Ресторанный  день   Поп-­‐ап  формат   Дни  рождения  друзей     ________________________________     Помните,  ТЕСТ  –  это  проверка.  Ваша  задача  получить  как  можно   больше  опыта  и  откликов.         После  того,  как  вы  придумали  продукт,  вам  надо  протестировать,  насколько   он  хорош,  во  всех  смыслах:  вкус,  подача,  цена,  технологичность,  атмосфера,   сервис.  
  • 20. КРАУДФАНДИНГ     Как  метод  запуска  продукта  и  проверки   гипотез   Сколько  людей  готовы  купить,  сколько  готовы  заплатить  /   аналитика  розничной  цены,  база  первых  покупателей    
  • 21. 21   КАК  ВНЕДРИТЬ  МЕТОДИКУ  СТАРТАПА     1.  Метод  малых  партий   2.  Пять  «почему»   3.  Возможность  развиваться  независимо   4.  Личная  заинтересованность    результате   5.  Кросс-­‐функциональное  управление   6.  Agile   7.  Бирюзовые  организации   8.  Медитации    
  • 22. КОНТАКТЫ   АНАСТАСИЯ  КОЛЕСНИКОВА   HELLO@LOCALLOCAL.RU   WWW.STARTUP.LOCALLOCAL.RU   89035594749