Документ описывает структуру и ключевые элементы бизнес-проекта, включая его цель, функционирование, бизнес-модель и маркетинговую стратегию. Также рассматриваются конкуренция, управленческая команда и текущий статус проекта с прогнозами на будущее. Цель документа - объяснить проект так, чтобы он был понятен широкой аудитории без узкоспециальных знаний.

1. Название компании (проекта).
<Что делает компания: инновации,
промышленность, нет компании>
Имя, должность, контактная информация.

2. 1. Идея и цель проекта
• Небольшое общее описание проекта.
• Описать полезность, которые помогает
решить проект.
• Объяснение должно быть понятно без
узкоспециальных знаний.

3. 2. Проект
• Объяснить как работает разработка
(пошагово, не должно быть «магии» - на
входе свинец, а на выходе золото)
• Если это возможно, то следует избежать
глубокое описание технических деталей –
нужна только логика работы бизнес-
процесса.

4. 3. Бизнес-модель
• Описать как зарабатываются деньги: кто
потребитель, заказчик, как происходит
получение денег.
• Стоимость единицы по себестоимости и на
рынке

5. 4. Секрет успеха
• Почему это получилось у вас и не
получалось ранее;

6. 5. Маркетинг и продажи
• Откуда берутся покупатели?
• Требуется убедить что вы знаете что
делаете и представляете каждый шаг по
привлечению покупателей. Мы всех
завалим баннерами/письмами – не ответ.

7. 6. Конкуренция
• Кто уже работает в этом рынке.
• Чем конкуренты лучше и чем они хуже
(найдите сильные стороны конкурентов –
не может существовать проект, состоящий
только из одних недостатков).

8. 7. Управленческая команда
• Кто участвует в проекте;
• Какой у участников опыт;
• Какие слабые стороны своей команды
видите.

9. 8. Текущий статус проекта,
достижения
• Какая сейчас стадия проекта: идея,
прототип, выход на рынок, развитие…
• Какие планы по переходу на следующие
стадии (через 2 месяца мы заканчиваем
прототип, а еще через 3 начинаем
агрессивную маркетинговую компанию).
• Если продажи уже идут, то какой объем и
какие прогнозы на ближайшее будущее.

10. 8. Текущий статус проекта,
достижения
• Какая сейчас стадия проекта: идея,
прототип, выход на рынок, развитие…
• Какие планы по переходу на следующие
стадии (через 2 месяца мы заканчиваем
прототип, а еще через 3 начинаем
агрессивную маркетинговую компанию).
• Если продажи уже идут, то какой объем и
какие прогнозы на ближайшее будущее.