1. Что делать, если
команде все равно?
10 советов скрам-мастеру
Дмитрий Лобасев,
Agile Coach, ScrumTrek

2. ! Дмитрий Лобасев
! Agile Coach at ScrumTrek
! Product Manager at Devprom
! Ачивки
! CSM x3, CSPO, ICAgile
! Прошлый опыт работы
! Менеджер проектов, Архитектор
процессов, Тимлид, Разработчик

3. Хорошие команды vs Плохие команды
«Хорошая новость в том, что начнутся
изменения. Плохая новость в том, что нам
придется меняться»

4. #1.Поддержка руководства
Заручитесь поддержкой руководителя,
вам пригодится его авторитет

5. #2.Выдерните из контекста
Команду нужно хорошенько взбодрить,
выдернув ее из обычного окружения

6. #3.Слушайте их боль
Вы - психолог!
Даже если вам не хочется слушать истории, как все
плохо и мы ничего не можем с этим поделать

7. #4.Будьте рядом
«Вы должны быть независимыми и
креативными, но делать только то,
что я вам скажу!»

8. #5.Найдите лучших
Найдите тех, кому «менее все равно».
Самый простой способ – провокация!

9. #6.Раздайте ответственность
Дайте команде почувствовать, что она сама
принимает решения и от нее зависит успех
компании

10. #7.Найдите тех, кто тянет назад
«Он работает здесь уже лет 100. И никто
точно не знает, чем именно он занимается»

11. #8.Добрый и злой скрам-мастер
Иногда
решительный шаг вперед – результат
хорошего пинка сзади!

12. #9.Помните о стратегии
! Обычно это «ТриП»
! Прозрачность процесса
! Предсказуемость сроков и результата
! Повышение качества
Цель: не стать Agile, а добиться
улучшения процесса

13. #10.Дайте команде время
«Мы собираем людей в одной комнате и ждем,
когда они начнут делать что-то полезное.
Иногда это требует немного времени..»

14. И вы удивитесь результату
«Наши заказчики сильно удивлены..
Мы выложили что-то, что заработало с
первого раза!»

15. Быть агентом изменений :)

16. Вопросы?
Дмитрий Лобасев,
AgileCoach, ScrumTrek
dlobasev@scrumtrek.ru