Downloaded 30 times
Uploaded byIngria. Technopark St. Petersburg
Стратегия лидерства
Александр Лысковский, CEO Alawar Entertainment и начинающий бизнес-ангел, делится своими мыслями о развитии бизнеса и необходимых качествах предпринимателя. Он подчеркивает важность смелости, инициативности и идентичности первых лиц компаний для успешного роста бизнеса. В документе также рассматриваются этапы жизни бизнеса, включая запускающие идеи, команду и проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели.
More Related Content
Стратегия лидерства
- 1. Александр Лысковский CEO AlawarEntertainment Начинающий бизнес-ангел Один из учредителей ассоциации ISDEF Стратегия лидерства Мысли вслух о планетах солнечной системы и том, как должны расти первые лица компаний, что бы рос бизнес
- 2. • В 2003году на вторую конференцию ISDEF Дмитрий Зноско (компания Famatech) приехал на хорошей машине – BMW Z4. Более дорогих автомобилей на эту конференцию уже не приезжало • В Рнете на 2005-й год было 4 крупных холдинга (Яндекс, Mail.ru, Rambler, RBC), стало ли их больше в 2010-м? Или меньше? • Российсий геймдев не породил за 5 лет ни одной новой крупной компании. Увы, это так. • Насколько больше стало дорогих машин и крупных ИТ-компаний за 8 лет? Как и почему мы растем? Поговорим о машинах
- 3. • Создатель иCEO компании Алавар – группа компаний из 8 бизнес-юнитов, $15M+ оборота и более 230 сотрудников. • Входил или все еще вхожу в правления 5-и бизнес-ассоциаций: ISDEF, Casual Games Association, Руссофт, GDClub, СибАкадемСофт. • Бизнес-ангел в 4 компаниях (2 обанкротились :) • Член Советов Директоров еще 3-х компаний • Алкоголик, часто выпивающий с другими директорами и инвесторами Почему я? Тварь я дрожащая или право имею?
- 4. • Живем мывсе на Земле, но мужчины - с Марса, женщины - с Венеры, а бизнесмены - с Юпитера • Бизнес, это не про деньги – это про созидание. Про изменение мира вокруг и превращение хаоса в порядок. • Размер команды, стоимость компании, норма прибыли, темпы роста и другие параметры – это спорт, фан и азарт. • Постоянный рост бизнеса не единственная возможная цель его создания. Если ваша миссия – строить бизнес
- 5. • Мое понимание«первых лиц» включает в себя руководителей компаний, руководителей бизнес-юнитов, департаментов, отделов и инновационных направлений в уже сложившемся бизнесе. В общем всех тех, кто занимается business development. • Чаще всего эти люди и есть ДНК компании • И, кстати: Любая аналогия – ошибочна! Этапы роста бизнеса и бизнесмена
- 6. Особенности этапа: • Ещеничего нет • И если ничего не сделать – то и не будет Необходимые качества предпринимателя: • Смелость • Виденье • Инициативность • Готовность к риску • Вера в себя и свои силы Этапы: зарождение идеи бизнеса
- 7. "Речь о простойдуше, ещё не изъеденной скепсисом и этакой сверхинтеллектуальностью. В жизни побеждает только глупец. А умному везде чудятся одни лишь препятствия, и, не успев что-то начать, он уже потерял уверенность в себе. В трудные времена наивность - самое драгоценное из всего, волшебная мантия, скрывающая от тебя беды, в которые суперумник, словно загипнотизированный, то и дело попадает." Э́ рих Мари́я Рема́р, «Три товарища» Этапы: зарождение идеи бизнеса
- 8. Особенности этапа: • Нетничего кроме слов • Шансы на успех предприятия ничтожно малы Необходимые качества предпринимателя: • Харизма • Умение убеждать • Часто умение убеждать работать за идею • Смелость во взятии на себя отвественности Этапы: начальная команда
- 9. Особенности этапа: • Ужепора работать. Именно на этом этапе бизнесмен работает по 18 часов в сутки и делает все сам, так как он и есть бизнес в этом периоде • Все планы, сроки и бюджеты будут сорваны Необходимые качества предпринимателя: • Работоспособность «24 на 7» • Умение все делать самому, даже если это что-то не связанное с бизнесом. Или хотя бы пытаться делать. Этапы: старт проекта (прототип)
- 10. Особенности этапа: • Что-товроде получилось • Надо решать что делать дальше и как Необходимые качества предпринимателя: • Аналитические способности • Умение считать и делать выводы на основе цифр • Стратегическое виденье • Умение планировать • Не боятся меняться и отказываться от старого Этапы: Запуск и первые результаты
- 11. Особенности этапа: • Головокружениеот успехов • У успеха сто отцов, неудача – всегда сирота Необходимые качества предпринимателя: • Умение ставить новые смелые цели • Амбиции • Жажда нового Этапы: Первые успехи
- 12. Особенности этапа: • Постоянноувеличивающийся поток новых задач • Новая информация и новые люди Необходимые действия предпринимателя: • Делегирование работы Необходимые качества предпринимателя: • Умение переключаться от текучки к стратегии • Умение отдыхать и находить силы для работы Этапы: Рост бизнеса
- 13. Особенности этапа: • Сработализаложенные риски • Непредусмотренный форсмажор • Люди подводят и оказываются ДРУГИМИ Необходимые качества предпринимателя: • Стрессоустойчивость • Вера в себя и самоуважение • Умение просить и находить поддержку • Умение поддерживать и вдохновлять команду Этапы: Первые серьезные проблемы
- 14. Особенности этапа: • Естьчто делить. Или будет в обозримом будущем • Неравномерность вложения в общее дело • Расхождение во взглядах Необходимые качества предпринимателя: • Дипломатия • Ответственность перед тем, что сам породил • Твердость, а иногда и циничность • Дальновидность Этапы: Родительские разборки
- 15. Особенности этапа: • Нетипичныепроблемы – твоя основная работа • Перестаешь узнавать людей в коридорах Необходимые действия предпринимателя: • Делегирование управлением работниками Необходимые качества предпринимателя: • Умение отказаться от текучки ради стратегии • Умение взглянуть на структуру со стороны • Умение искать и слушать экспертов Этапы: Взрывной рост бизнеса
- 16. Особенности этапа: • Ме-е-едленноеразвитие и реализация планов • Саботаж нового у команды под видом экономии Необходимые качества предпринимателя: • Запуск лично нового стартапа уже в рамках компании и восстановление всех старпаперских навыков, включая работу 24/7, харизму, умение собирать команду, делегирование и так далее. Этапы: Излишняя экономия
- 17. Особенности этапа: • Людив команде растут медленнее бизнеса • Вы перестаете понимать, что именно делается Необходимые действия предпринимателя: • Делегирование управлением бизнесом в целом Необходимые качества предпринимателя: • Умение подбирать людей • Умение менять людей (увольнять и тут сложно) • Твердость в поиске лучшего - перфекционизм Этапы: Наем профессионалов
- 18. • Полная сменаначальной команды • Успокоенность, отсутствие рисков и сложностей • Недостаточные амбиции • Социальное и личностное расслоение с близкими • Зависть конкурентов • Черный PR • Плохие разговоры за спиной Возможные проблемы при росте
- 19. Что бы росбизнес у первых лиц должно быть: • Удача (Прокачивается. Серьезно!) • Самоуважение (Быть успешным не только в бизнесе, но и в жизни вне его и в хобби) • Знать свои слабые и сильные стороны (Самоанализ, типизация, взгляд со стороны) • Не боятся мечтать (Личностный рост) • Уметь нарушать чужие правила и менять свои • Ответственность за свои поступки и свое состояние Качества и навыки предпринимателя
- 20. • Здоровье • Спорт(ну и вообще движение и прокачка скилов) • Хобби, самореализация без бизнеса • Личностный и культурный рост • Расширение кругозора по бизнес-тематике • Чужие Советы Директоров и стартапы • Прокачка интуиции и удачи Что точно нужно нам всем
- 21. Бизнес – эточасть нашей жизни! Надо быть успешным человеком, что бы быть успешным бизнесменом. Еще раз про планеты…
- 22. Бизнес – эточасть нашей жизни! Надо быть успешным человеком, что бы быть успешным бизнесменом. И, кстати, предприниматели – с Земли Александр Лысковский Alawar Entertainment Еще раз про планеты…
Editor's Notes
- #5 Сборник самых древних священных писаний индуизма на санскрите: мастер, торговец, управитель, философ/учитель
- #7 Миллионы бизнесов так и не были запущены, потому что у человека который их придумал не хватило решимость сделать первый шаг. Так же важно не заниматься лишними подсчетами и аналитикой на данном этапе, самые успешные компании на IT-рынке, которые мы знаем сейчас, запускались новых нишах или по новым бизнес-моделям и на момент запуска никто из аналитиков не давал бы им шансов на выживание. Видишь проблему – реши ее. Увидеть проблему вокруг нас и представить как будет выглядеть мир, когда она будет решена
- #10 Именно на этом этапе бизнес мен работает по 18 часов в сутки и делает все сам, так как он и есть бизнес на этом периоде
- #14 Самоуважение. «Да – я легкий, но я сильный»
- #16 Взрывообразный рост (перестаешь узнавать людей в коридорах и лифтах) – умение взглянуть на структуру со стороны, умение находить и слушать более опытных людей, перестройка орг структуры.
- #17 Именно на этом этапе нужно вспомнить все навыки стартапера и сосредоточится на развитии вне рамок уже сложившейся, вязкой, медленной и экономной структуры.
- #19 Полная смена начальной команды, особенно часто технического и финансового директоров Успокоенность, отсутствие рисков и сложностей, семейные заботы и проблемы, в общем «сейчас не до работы» Недостаточные амбиции - «Денег та вроде и так хватает» - а потом просто привычка жить без роста Социальное и личностное расслоение с родными и близкими (директорские разводы, друзья говорят – «зазнался»).