Ali Jahedi, profile picture
Uploaded byAli Jahedi
PDF, PPTX2,164 views

تدوین طرح کسب و کار بر اساس مدل تسهیلات وزارت ارتباطات

تدوین طرح کسب و کار بر اساس مدل تسهیلات وزارت ارتباطات و شیوه ارائه و دفاع در جلسات داوری این تسهیلات

Embed presentation

Download as PDF, PPTX
Provided By: Ali Jahedi 2015 Dec 30 ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫تدوین‬ ‫دریافت‬ ‫جهت‬ ‫اداره‬ ‫وجوه‬ ‫محل‬ ‫از‬ ‫تسهیالت‬‫ارتباطات‬ ‫وزارت‬ ‫شده‬ Provided By: Ali Jahedi 2015 Sep 10
Ali Jahedi Dec 2015 ‫ن‬‫ی‬‫ر‬‫ف‬‫آ‬‫ار‬‫ک‬‫ند‬‫و‬‫ا‬‫د‬‫خ‬‫انم‬‫هب‬
Provided By: Ali Jahedi Dec 2015
Ali Jahedi Dec 2015 ‫جاهدی‬ ‫علی‬ ‫کارشناسی‬‫مدیریت‬ ‫ارشد‬‫الکترونیک‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫کسب‬ ‫گرایش‬ ‫کارآفرینی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬‫الکترونیکی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫سوابق‬‫تجارب‬ ‫و‬: ‫مرکز‬ ‫مدیر‬‫خراسان‬ ‫فناوری‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫پارک‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫رشد‬ ‫مدرس‬‫کشور‬ ‫مختلف‬ ‫علمی‬ ‫مجامع‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫دانشگاه‬ ‫در‬ ‫سخنران‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬ ‫ارشد‬ ‫مشاور‬‫ها‬ ‫استارتاپ‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫مشاوره‬‫شرکتهای‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬ ‫در‬ ‫اینترنتی‬ ‫بازاریابی‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫دولتی‬ ‫سازمانهای‬ ‫و‬ ‫خدماتی‬ ،‫تولیدی‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫مشاور‬‫تعدادی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫توسعه‬‫حوزه‬ ‫در‬ ‫فعال‬ ‫شرکتهای‬ ‫از‬IT ‫مدیر‬‫اسبق‬ITS‫مشهد‬ ‫شهرداری‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫سازمان‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫واحد‬ ‫اسبق‬ ‫مدیر‬‫بزرگ‬ ‫صنعتی‬ ‫واحد‬ ‫چندین‬ ‫لینک‬‫رزومه‬:http://ir.linkedin.com/in/alijahedi http://about.me/jahedi
Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫تدوین‬ ‫مبانی‬ ‫مبانی‬‫تدوین‬ ‫طرح‬‫و‬ ‫کسب‬‫کار‬
Ali Jahedi Dec 2015 Page 6 ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫تدوین‬ ‫مبانی‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫چگونگی‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫منطق‬ ،‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬‫خلق‬، ‫نشر‬‫و‬‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬‫ارزش‬‫کند‬ ‫می‬ ‫توصیف‬ ‫را‬. Page 7
Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬
Ali Jahedi Dec 2015http://businessmodelgeneration.com
Ali Jahedi Dec 2015 Page 10 BM BP ‫در‬ ‫ترتیب‬‫تهیه‬: ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬(BM) ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬(BP) ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫تدوین‬ ‫مبانی‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫چيست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬‫؟‬ ‫است‬‫راه‬‫نقشه‬‫یک‬‫واقع‬‫در‬‫کاری‬‫برنامه‬. ‫االت‬‫و‬‫س‬‫این‬‫به‬‫است‬‫پاسخی‬‫و‬: ‫هستم؟‬‫کجا‬ ‫بروم؟‬‫اهم‬‫و‬‫میخ‬‫کجا‬‫به‬ ‫میرسم؟‬‫مقصد‬‫به‬‫نه‬‫و‬‫چگ‬ ‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬(Business Plan)‫سند‬‫مكتوبي‬‫است‬‫که‬‫روش‬‫اجرا‬‫ی‬‫ي‬‫یک‬ ‫فعاليت‬‫تجاری‬‫در‬‫یک‬‫دوره‬‫زماني‬‫مشخص‬‫را‬‫بيان‬‫کند‬‫مي‬‫و‬‫شامل‬‫کليه‬ ‫های‬‫فعاليت‬‫داخلي‬‫و‬‫خارجي‬‫برای‬‫اندازی‬‫راه‬/‫اداره‬‫ی‬‫یک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫است‬.
Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ •‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ •‫کاری‬ ‫برنامه‬ •‫تجاری‬ ‫طرح‬ •BP ...
Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫مخاطبين‬ •‫سهامداران‬ •‫پذیر‬ ‫مخاطره‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ •‫ها‬ ‫بانک‬ •‫حمایتي‬ ‫اعتبارات‬ ‫اخذ‬(‫مرتبط‬ ‫دولتي‬ ‫های‬ ‫نهاد‬ ‫یا‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬) •‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫خرید‬ ‫به‬ ‫عالقمند‬ ‫که‬ ‫کسي‬ ‫هر‬ •‫کليدی‬ ‫شرکای‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫تشریح‬ ‫محصول‬/‫خدمت‬ (‫فناوری‬) ‫بازار‬ ‫برنامه‬ ‫مالي‬ ‫برنامه‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫اجرایي‬ ‫سازماني‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫کلي‬ ‫ساختار‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫طرح‬ ‫کلی‬ ‫مشخصات‬ .1‫طرح‬ ‫خالصه‬(‫اجرایی‬ ‫چکيده‬) .2‫فناوری‬ ‫توجيه‬ ‫و‬ ‫تشریح‬/‫محصول‬/‫خدمت‬ .3‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫تشریح‬ .4‫بازار‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫مطالعه‬ .5‫سازمانی‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫برنامه‬ .6‫مالی‬ ‫توجيه‬ ‫و‬ ‫ریزی‬‫برنامه‬ .7‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ریسک‬ ‫ارزیابی‬ .8‫ها‬‫آن‬ ‫بندی‬‫زمان‬ ‫و‬ ‫اجرا‬ ‫مراحل‬ ‫ارایه‬ .9‫مستندات‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫ضمایم‬ ‫بهایي‬‫شيخ‬‫جشنواره‬‫فرمت‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫اجزای‬
Ali Jahedi Dec 2015
Ali Jahedi Dec 2015 ‫شده‬ ‫اداره‬ ‫وجوه‬ ‫محل‬ ‫از‬ ‫تسهیالت‬ ‫تعریف‬: ‫به‬‫های‬ ‫برنامه‬ ‫توليد‬ ‫و‬ ‫کشور‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫کاربرد‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫ارتقا‬ ‫منظور‬ ‫زمينه‬ ‫در‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫فنی‬ ‫خدمات‬ ‫صدور‬ ‫زمينه‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ICT‫؛‬‫از‬ ‫وجوهی‬ ‫تحت‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫و‬ ‫ارتباطات‬ ‫وزارت‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫شرکتهای‬ ‫داخلی‬ ‫منابع‬ ‫محل‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫تخصيص‬ ‫شده‬ ‫اداره‬ ‫وجوه‬ ‫عنوان‬. ‫برای‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫مقررات‬ ‫و‬ ‫ضوابط‬ ‫چارچوب‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫و‬ ‫ارتباطات‬ ‫وزارت‬ ‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫حمایت‬‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫صادرات‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫آفرین‬ ‫اشتغال‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تسهيالتی‬ ‫منابع‬ ‫این‬ ‫محل‬ ‫از‬ ‫دولتی‬ ‫غير‬ ‫تعاونی‬ ‫و‬ ‫خصوصی‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫شرایط‬ ‫واجد‬ ‫های‬‫شرکت‬‫کند‬‫می‬ ‫اعطا‬.
Ali Jahedi Dec 2015 ‫فهرست‬ ‫شرکت‬ ‫مشخصات‬1 2 3 4 ‫فعاليت‬ ‫شرح‬ ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬ 5 ‫عملياتی‬ ‫برنامه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سازماندهی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬ ‫مشخصات‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬ ‫مشخصات‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬ ‫مشخصات‬ 1-1-‫مشخصات‬،‫مؤسسان‬‫مدیره‬ ‫هیئت‬‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫وقت‬ ‫تمام‬،‫وقت‬ ‫پاره‬‫مشاور‬ ،
Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬ ‫مشخصات‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬ ‫مشخصات‬ 1-2-‫مشاوران‬ ‫و‬ ‫کلیدی‬ ‫همکاران‬ ‫مشخصات‬ ‫وقت‬ ‫تمام‬،‫وقت‬ ‫پاره‬‫مشاور‬ ،
Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬ ‫مشخصات‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬ ‫مشخصات‬ 1-3-،‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ،‫موسسان‬ ‫سوابق‬‫دیگر‬ ‫سازمانهای‬ ‫و‬ ‫شرکتها‬ ‫در‬ ‫وقت‬ ‫تمام‬،‫وقت‬ ‫پاره‬‫مشاور‬ ،
Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬ ‫مشخصات‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬ ‫مشخصات‬ 1-4-‫اجرایی‬ ‫سوابق‬/‫تحقیقاتی‬/‫آن‬ ‫اعضای‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫آموزشی‬ ‫متوقف‬ ، ‫اجرا‬ ‫دست‬ ‫در‬ ،‫یافته‬ ‫خاتمه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬ ‫مشخصات‬
Ali Jahedi Dec 2015 1-5-‫فناوری‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫های‬ ‫پارک‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫در‬ ‫حضور‬ ‫سابقه‬ 1-6-‫و‬ ‫علم‬ ‫های‬ ‫پارک‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫حقیقی‬ ‫اعضای‬ ‫حضور‬ ‫سابقه‬ ‫فناوری‬ ‫اوری‬‫ن‬‫ف‬‫و‬‫ات‬‫ق‬‫ی‬‫ق‬‫ح‬‫ت‬‫وم‬‫ل‬‫ع‬‫وزارت‬ ‫ان‬‫س‬‫ا‬‫ر‬‫خ‬‫اوری‬‫ن‬‫ف‬‫و‬‫م‬‫ل‬‫ع‬‫ارک‬‫پ‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬ ‫مشخصات‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫فعالیت‬ ‫شرح‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫فعالیت‬ ‫شرح‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫فعالیت‬ ‫شرح‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫فعالیت‬ ‫شرح‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫فعالیت‬ ‫شرح‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫فعالیت‬ ‫شرح‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫فعالیت‬ ‫شرح‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫فعالیت‬ ‫شرح‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫فعالیت‬ ‫شرح‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫فعالیت‬ ‫شرح‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫فعالیت‬ ‫شرح‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫فعالیت‬ ‫شرح‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 Segmentation Market Segmentation: Dividing a market into smaller groups of buyers with distinct needs, characteristics, or behaviors who might require
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬ ‫تعریف‬‫بندی‬ ‫بخش‬: ‫مشابه‬ ‫رفتار‬ ‫و‬ ‫نیازها‬ ‫با‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫هایی‬‫گروه‬ ‫به‬ ‫بالقوه‬ ‫بازار‬ ‫کردن‬ ‫تقسیم‬ ‫مختلف‬ ‫عوامل‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫نیازها‬ ‫این‬ ‫رفع‬ ‫تامین‬ ‫برای‬ ‫تمرکز‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬(‫هدف‬ ‫بازار‬) ‫مزایا‬: ‫برنامه‬ ‫اثربخشی‬ ‫افزایش‬ ‫برای‬ ‫کارآمد‬ ‫روشی‬ ‫مشتریان‬ ‫نیازهای‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫دقیق‬ ‫اطالع‬ ‫بازاریابی‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬ ‫بازار‬ ‫کل‬ ‫بالقوه‬ ‫بازار‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫بازار‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫تسخير‬ ‫بازار‬ ‫شده‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫منابع‬‫اطالعات‬‫تجاری‬‫داخلی‬ ‫با‬‫ج‬ ‫مرکزی‬ ‫نک‬.‫ا‬.‫ایران‬ ‫بندی‬‫طبقه‬ ‫نظام‬‫ملي‬‫ایران‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬(‫کد‬ ‫ایران‬) ‫ایران‬ ‫فني‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫کمكهای‬ ‫و‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫سازمان‬ ‫ایران‬ ‫تجارت‬ ‫و‬ ‫توليد‬ ‫رساني‬ ‫اطالع‬ ‫شبكه‬(‫شاتا‬) ‫تهران‬ ‫المللي‬ ‫بين‬ ‫نمایشگاههای‬ ‫شرکت‬ ‫بازرگاني‬ ‫پژوهشهای‬ ‫و‬ ‫مطالعات‬ ‫موسسه‬ ‫ایران‬ ‫صادرات‬ ‫ضمانت‬ ‫صندوق‬ ‫ایران‬ ‫آمار‬ ‫مرکز‬ ‫تهران‬ ‫کشاورزی‬ ‫و‬ ‫معادن‬ ،‫صنایع‬ ،‫بازرگاني‬ ‫اتاق‬ ‫سازمان‬‫تجارت‬ ‫معدن‬ ‫و‬ ‫صنعت‬‫تهران‬ ‫استان‬ ‫ج‬ ‫گمرک‬.‫ا‬.‫ایران‬ •‫تجارت‬ ‫توسعه‬ ‫سازمان‬(www.tpo.ir)
Ali Jahedi Dec 2015 ‫منابع‬‫اطالعات‬‫تجاری‬‫خارجی‬ ‫اوليه‬ ‫کاالهای‬ ‫جهاني‬ ‫قيمت‬‫متحد‬ ‫ملل‬ ‫سازمان‬(UN) ‫جهاني‬ ‫بانک‬‫متحد‬ ‫ملل‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تجارت‬ ‫کنفرانس‬(UNCTAD) ‫جهاني‬ ‫استاندارد‬ ‫سازمان‬‫اقتصادی‬ ‫همكاریهای‬ ‫سازمان‬(OECD) ‫جهاني‬ ‫گمرک‬ ‫سازمان‬(WCOOMD)‫آزاد‬ ‫تجارت‬ ‫سازمان‬‫اروپا‬(ETFA) ‫جهاني‬ ‫تجارت‬ ‫سازمان‬(WTO)‫های‬ ‫سازمان‬‫آسيا‬ ‫تجارت‬ ‫توسعه‬ ‫پول‬ ‫المللي‬ ‫بين‬ ‫صندوق‬(IMF)‫اروپا‬ ‫تجارت‬ ‫توسعه‬ ‫سازمانهای‬ ‫المنافع‬ ‫مشترک‬ ‫مستقل‬ ‫کشورهای‬ ‫مناقصات‬‫آسيا‬ ‫بهروری‬ ‫سازمان‬ ‫ا‬‫آن‬ ‫آسه‬ ‫به‬ ‫معروف‬ ‫آسيا‬ ‫شرق‬ ‫جنوب‬ ‫ملل‬ ‫تحادیه‬ (ASEAN)
Ali Jahedi Dec 2015 ‫اطالعاتی‬ ‫منابع‬ ‫سایر‬ •‫نظرسنجی‬ ‫نظران‬ ‫صاحب‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫فعاالن‬ ‫با‬ ‫مصاحبه‬ ‫توسط‬ ‫آن‬ ‫تکمیل‬ ‫و‬ ‫پرسشنامه‬ ‫تهیه‬‫مخاطبین‬(‫هدف‬ ‫بازار‬) •‫نمایشگاه‬‫ها‬ •‫رقبا‬ ‫بررسی‬ •‫و‬...
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫موثر‬ ‫عوامل‬ •‫منابع‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫تناسب‬‫شرکت‬ •‫دسترسی‬ ‫قابليت‬:‫ایجاد‬ ‫امکان‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫دسترس‬ ‫قابل‬ ‫باید‬ ‫شده‬ ‫تعيين‬ ‫های‬‫بخش‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫موثر‬ ‫ارتباط‬. •‫گيری‬ ‫اندازه‬ ‫قابليت‬:‫بتوان‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫اندازه‬ ‫برآورد‬ ‫امکان‬ ‫باید‬ ‫ها‬‫بخش‬ ‫از‬ ‫هرکدام‬ ‫دارد‬ ‫بازاریابی‬ ‫انرژی‬ ‫صرف‬ ‫به‬ ‫نياز‬ ‫ميزان‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫زد‬ ‫تخمين‬. ‫میزان‬‫سودآوری‬/‫وضعیت‬‫در‬ ‫رقابت‬‫بازار‬/‫میزان‬‫خروج‬ ‫و‬ ‫ورود‬ ‫سهولت‬‫رقبا‬ •‫ثبات‬:‫است‬ ‫موثر‬ ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬ ‫در‬ ‫نيز‬ ‫هربخش‬ ‫در‬ ‫ثبات‬ ‫و‬ ‫پایداری‬ ‫ميزان‬.‫اطمينان‬ ‫باید‬ ‫است‬ ‫برخوردار‬ ‫الزم‬ ‫ثبات‬ ‫از‬ ‫هربخش‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫پيدا‬. •‫مزیت‬ ‫دارای‬:‫برای‬ ‫انرژی‬ ‫و‬ ‫وقت‬ ‫صرف‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫مزیت‬ ‫دارای‬ ‫باید‬ ‫ها‬‫بخش‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫باشد‬ ‫بازاریابی‬ ‫انجام‬.
Ali Jahedi Dec 2015 ‫محصول‬ ‫برای‬ ‫مثال‬... ‫جدول‬5-2:‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫تعیین‬ ‫جهت‬ ‫بالقوه‬ ‫مشتریان‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫مقایسه‬ (‫از‬ ‫شاخص‬ ‫هر‬ ‫امتیاز‬10‫باشد‬ ‫می‬) ‫مشتری‬ ‫نوع‬ ‫ضرورت‬ ‫احساس‬ ‫خرید‬ ‫در‬ ‫قدرت‬ ‫خرید‬ ‫اندازه‬ ‫بازار‬ ‫پرداخت‬ ‫نقدی‬ x ‫کل‬ ‫امتیاز‬ (‫از‬50) ‫دولتی‬ ‫مدارس‬1071010643 ‫دولتی‬ ‫غیر‬ ‫مدارس‬10844834 ‫های‬ ‫مجتمع‬ ‫و‬ ‫دانشگاهها‬ ‫آموزشی‬ 31047529 ، ‫ادارات‬ ، ‫ها‬ ‫کارخانه‬ ‫سازمانهاو‬... 1-----
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬ 3-3-1‫کدامند؟‬ ‫زیر‬ ‫دسته‬ ‫سه‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫اصلی‬ ‫رقبای‬ .1‫مستقیم‬ ‫رقبای‬: ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫مشابه‬ ‫خدماتی‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫که‬ ‫سازمانهایی‬ ‫یا‬ ‫شرکتها‬ ‫نمایند‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫شما‬ ‫خدمات‬. .2‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫رقبای‬: ‫محصول‬ ‫یا‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫مشتری‬ ‫نیاز‬ ‫همان‬ ‫که‬ ‫سازمانهایی‬ ‫یا‬ ‫شرکتها‬ ‫نمایند‬ ‫می‬ ‫تامین‬ ‫دیگر‬ ‫جایگزین‬. .3‫آتی‬ ‫رقبای‬: ‫پرداخت‬ ‫خواهند‬ ‫مشابه‬ ‫محصول‬ ‫ارائه‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫که‬ ‫شرکتهایی‬.
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬ 3-3-4‫طرح‬ ‫های‬ ‫مزیت‬/‫قالب‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫شرکت‬: ‫نسبی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬: ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫سایر‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫این‬ ‫ارائه‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫همانند‬ ‫خدمات‬/‫شده‬ ‫تمام‬ ‫بهای‬/‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اولیه‬ ‫سرمایه‬.../
Ali Jahedi Dec 2015 ‫مثال‬:‫ها‬ ‫لوله‬ ‫انواع‬ ‫ای‬ ‫مقایسه‬ ‫جدول‬ ‫فلزی‬ ‫پليمری‬ 5‫الیه‬ ‫خارج‬ ‫یا‬ ‫داخل‬ ‫از‬ ‫خورندگي‬ ‫بلی‬ ‫خیر‬ ‫خیر‬ ‫پذیری‬ ‫رسوب‬ ‫بلی‬ ‫خیر‬ ‫خیر‬ ‫باال‬ ‫فشار‬ ‫و‬ ‫دما‬ ‫تحمل‬ ‫بلی‬ ‫خیر‬ ‫بلی‬ ‫طوری‬ ‫انبساط‬ ‫فریب‬ ‫کم‬ ‫زیاد‬ ‫کم‬ ‫اکسيژن‬ ‫نفوذ‬ ‫خیر‬ ‫بلی‬ ‫خیر‬ ‫مكانيكي‬ ‫مقاومت‬ ‫خوب‬ ‫کم‬ ‫خوب‬ ‫پذیری‬ ‫شكل‬ ‫بلی‬ ‫خیر‬ ‫بلی‬ ‫وزن‬ ‫سنگین‬ ‫سبک‬ ‫سبک‬ ‫نصب‬ ‫سرعت‬ ‫کم‬ ‫زیاد‬ ‫زیاد‬ ‫قيمت‬ ‫باال‬ ‫متوسط‬ ‫پایین‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬ ‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬: ‫همانند‬ ‫موجود‬ ‫رقبای‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫قیمت‬/‫کیفیت‬/‫پذیری‬ ‫دسترس‬/‫پشتیبانی‬.../
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬ ‫مزیت‬ ‫های‬ ‫ویژگي‬‫رقابتي‬ •‫کمياب‬‫است‬ ‫نادر‬ ‫و‬ •‫شود‬ ‫نمي‬ ‫تقليد‬ ‫آساني‬ ‫به‬ •‫ندارد‬ ‫جایگزیني‬ ‫قابليت‬ ‫راحتي‬ ‫به‬ •‫است‬ ‫ارزشمند‬. ‫استراتژی‬‫رقابتي‬ ‫اصلي‬‫پورتر‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ 1-‫رهبری‬‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫در‬ 2-‫تمایز‬(‫مشتری‬ ‫نزد‬ ‫بهتر‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫طرح‬ ،‫محصول‬ ‫برتر‬ ‫کيفيت‬) 3-‫تمرکز‬(‫خاص‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫روی‬ ‫تمرکز‬ ‫با‬ ‫عمده‬ ‫رقبای‬ ‫با‬ ‫مستقيم‬ ‫رویارویي‬ ‫از‬ ‫داری‬ ‫خود‬ ‫وکوچک‬)
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬ ‫بازاریابی‬ ‫آمیخته‬(Marketing Mix) ‫محصول‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬product ‫تبلیغات‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬promotion ‫توزیع‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬place ‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫های‬‫استراتژی‬price
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سازماندهی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سازماندهی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سازماندهی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سازماندهی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سازماندهی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫عملیاتی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫عملیاتی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫عملیاتی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015
Ali Jahedi Dec 2015 ‫مالی‬ ‫برنامه‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫ضمایم‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫ارزیابی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫ارزیابی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫ارزیابی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫ارزیابی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫ارزیابی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫تکمیلی‬ ‫نکات‬ .1‫شده‬ ‫اعالم‬ ‫فرمت‬ ‫بر‬ ‫منطبق‬ .2‫مبنا‬‫فقط‬‫اسالید‬ .3‫ارائه‬ ‫آمادگی‬(‫افزاری‬ ‫نرم‬/‫تيم‬/‫افزاری‬ ‫سخت‬) .4‫رعایت‬‫زمانبندی‬ .5‫ارزیابی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫ترتيب‬ ‫به‬
Ali Jahedi Dec 2015 ‫منابع‬ www.Startupiha.com
Ali Jahedi Dec 2015 ‫سوال؟‬
Ali Jahedi Dec 2015 Jahedi.a@gmail.com ir.linkedin.com/in/alijahedi About.me/jahedi Page 89
Ali Jahedi Dec 2015 ‫فردا‬ ‫فناوران‬ ‫عصر‬ ‫پیشگامان‬ ‫خرد‬ Jahedi.a@gmail.com

More Related Content

PDF
internet Business model
byEsmaeil Hadavandi
 
PPT
Presentation
byFarshad Arab
 
PDF
مدل های کسب و کار
byNasser Ghanemzadeh
 
PDF
Launching Startups
byAli Jahedi
 
PPTX
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
byModirinfo
 
PDF
بوم مدل کسب و کار
byNasser Ghanemzadeh
 
PPTX
who is my Customer ?
bymohammad zahedi
 
PDF
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
byNasser Ghanemzadeh
 
internet Business model
byEsmaeil Hadavandi
 
Presentation
byFarshad Arab
 
مدل های کسب و کار
byNasser Ghanemzadeh
 
Launching Startups
byAli Jahedi
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
byModirinfo
 
بوم مدل کسب و کار
byNasser Ghanemzadeh
 
who is my Customer ?
bymohammad zahedi
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
byNasser Ghanemzadeh
 

What's hot

PDF
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
byNasser Ghanemzadeh
 
PDF
ابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کار
byModirinfo
 
PDF
درباره Lean Startup Machine
byNasser Ghanemzadeh
 
PDF
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
byMahdi Nasseri
 
PDF
جدول مشتریان
byNasser Ghanemzadeh
 
PDF
از ایده تا اجرا
byNasser Ghanemzadeh
 
PDF
Analysis of a Sample eBusiness - ninisite.com
byAli Jahedi
 
PDF
اسلایدهای سخنرانی در همایش از ایده تا اجرا در دانشگاه آزاد - 920820
byAli Jahedi
 
PDF
بوم مدل کسب و کار
byMohammad Jafar Kermanpour
 
PPTX
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
bypouyafani
 
PDF
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
byMahdi Nasseri
 
PDF
Idea to Business Model Workshop
bySohail Abbasi
 
PDF
مدل کسب و کار business model
byMostafa ani
 
PDF
Hbr 10 must reads on innovation
byAli Ganjizadeh
 
PDF
Fargosha data analysis services
byMahdi Nasseri
 
PDF
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
byNasser Ghanemzadeh
 
PDF
مفاهیم Lean Startup
byNasser Ghanemzadeh
 
PPTX
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
byHamed Takmil
 
PDF
طرح کسب و کار
byAli Ganjizadeh
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
byNasser Ghanemzadeh
 
ابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کار
byModirinfo
 
درباره Lean Startup Machine
byNasser Ghanemzadeh
 
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
byMahdi Nasseri
 
جدول مشتریان
byNasser Ghanemzadeh
 
از ایده تا اجرا
byNasser Ghanemzadeh
 
Analysis of a Sample eBusiness - ninisite.com
byAli Jahedi
 
اسلایدهای سخنرانی در همایش از ایده تا اجرا در دانشگاه آزاد - 920820
byAli Jahedi
 
بوم مدل کسب و کار
byMohammad Jafar Kermanpour
 
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
bypouyafani
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
byMahdi Nasseri
 
Idea to Business Model Workshop
bySohail Abbasi
 
مدل کسب و کار business model
byMostafa ani
 
Hbr 10 must reads on innovation
byAli Ganjizadeh
 
Fargosha data analysis services
byMahdi Nasseri
 
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
byNasser Ghanemzadeh
 
مفاهیم Lean Startup
byNasser Ghanemzadeh
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
byHamed Takmil
 
طرح کسب و کار
byAli Ganjizadeh
 

Viewers also liked

PDF
مراحل راه اندازی کسب و کار- گروه نقشاپ
byAmir Barati
 
PPSX
Seobusiness سئو-سایت-آموزش-رایگان-بهینه سازی
byHanieh Ghofrani
 
PPTX
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
bypouyafani
 
PDF
بوم مدل کسب و کار با توضیح
byNasser Ghanemzadeh
 
PDF
استراتژی محتوا
byHosseinieh Ershad Public Library
 
PDF
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
byNasser Ghanemzadeh
 
PDF
آینده سرمایه گذاری جسورانه
byNasser Ghanemzadeh
 
PDF
چرا تمرکز بر استارت‌آپ‌های فین‌تک اهمیت ویژه‌ای دارد؟
byReza Ghorbani
 
PDF
FinTech in Iran
byReza Ghorbani
 
PDF
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
byسعید محمدی
 
PPTX
کوله‌پشتی موفقیت؛ درس‌ آموخته‌های من از بسکتبال
byEhsan Tarighat
 
PPTX
LCA of the Persian Carpet by Majid Aliakbarian
byMajid Aliakbarian
 
PPTX
http://seofirstpage.ir- هانیه غفرانی- آموزش سئو سایت
byHanieh Ghofrani
 
PPTX
Off page seo-http://seofirstpage.ir-هانیه غفرانی
byHanieh Ghofrani
 
PPTX
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
bypouyafani
 
PDF
آموزش کسب و کار الکترونیکی
byHanieh Ghofrani
 
PDF
آموزش سئو سایت- seo-site-learning-freeبهینه سازی سایت-http://seofirstpage.ir-...
byHanieh Ghofrani
 
PPTX
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
bypouyafani
 
PDF
معرفی بوم مدل کسب و کار
byPouya Kondori
 
PDF
مبانی طراحی مدل کسب‌وکار
byAli Nemati Shahab
 
مراحل راه اندازی کسب و کار- گروه نقشاپ
byAmir Barati
 
Seobusiness سئو-سایت-آموزش-رایگان-بهینه سازی
byHanieh Ghofrani
 
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
bypouyafani
 
بوم مدل کسب و کار با توضیح
byNasser Ghanemzadeh
 
استراتژی محتوا
byHosseinieh Ershad Public Library
 
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
byNasser Ghanemzadeh
 
آینده سرمایه گذاری جسورانه
byNasser Ghanemzadeh
 
چرا تمرکز بر استارت‌آپ‌های فین‌تک اهمیت ویژه‌ای دارد؟
byReza Ghorbani
 
FinTech in Iran
byReza Ghorbani
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
byسعید محمدی
 
کوله‌پشتی موفقیت؛ درس‌ آموخته‌های من از بسکتبال
byEhsan Tarighat
 
LCA of the Persian Carpet by Majid Aliakbarian
byMajid Aliakbarian
 
http://seofirstpage.ir- هانیه غفرانی- آموزش سئو سایت
byHanieh Ghofrani
 
Off page seo-http://seofirstpage.ir-هانیه غفرانی
byHanieh Ghofrani
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
bypouyafani
 
آموزش کسب و کار الکترونیکی
byHanieh Ghofrani
 
آموزش سئو سایت- seo-site-learning-freeبهینه سازی سایت-http://seofirstpage.ir-...
byHanieh Ghofrani
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
bypouyafani
 
معرفی بوم مدل کسب و کار
byPouya Kondori
 
مبانی طراحی مدل کسب‌وکار
byAli Nemati Shahab
 

Similar to تدوین طرح کسب و کار بر اساس مدل تسهیلات وزارت ارتباطات

PDF
Pdn tech-target market
bypdnsoftco
 
PPTX
Business plan is a concept for have some Information about the matters that s...
byjohnsonAghababaian
 
PPT
مدل کسب و کار
byMojtaba Abbasian Ardakani
 
PPTX
BPM and Sales
byKhorasan home of Industrial, mine and trade
 
PDF
Nic vision business
byDr. Naser Mohammadi
 
PDF
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
byerfanzamani2
 
PPTX
گامGFDSGEAFEFRFWAEFADFEWFAWEFWAEF۲۴.pptx
by8amirhossein10
 
PPTX
FDGDGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGگامG۲۴.pptx
by8amirhossein10
 
PDF
How to create a successful business in biotechnology
byHosein Godazi
 
PDF
راه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گام
byMohammad Karimi
 
PPT
اصول بازاریابی به زبان خودمان
byShahram Honarmayeh
 
PDF
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
byAli Reza Hashemi Nekoo
 
PDF
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
byAmir Shakeri
 
PPTX
International marketing
byAli reza Ashtiani
 
PDF
1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf
bymrezab1987
 
DOCX
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
byHossein Nourian, DBA
 
PDF
مدیریت اختراع و نوآوری
bySina Bagherinezhad
 
PPTX
MARKETING AUDIT.pptx Psychological Operations
byebrahimnaiemi1
 
PPTX
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
byFarshid Baharloo
 
PDF
Become an idea to business plan
byMohsen Amiri Fakhr
 
Pdn tech-target market
bypdnsoftco
 
Business plan is a concept for have some Information about the matters that s...
byjohnsonAghababaian
 
مدل کسب و کار
byMojtaba Abbasian Ardakani
 
BPM and Sales
byKhorasan home of Industrial, mine and trade
 
Nic vision business
byDr. Naser Mohammadi
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
byerfanzamani2
 
گامGFDSGEAFEFRFWAEFADFEWFAWEFWAEF۲۴.pptx
by8amirhossein10
 
FDGDGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGگامG۲۴.pptx
by8amirhossein10
 
How to create a successful business in biotechnology
byHosein Godazi
 
راه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گام
byMohammad Karimi
 
اصول بازاریابی به زبان خودمان
byShahram Honarmayeh
 
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
byAli Reza Hashemi Nekoo
 
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
byAmir Shakeri
 
International marketing
byAli reza Ashtiani
 
1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf
bymrezab1987
 
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
byHossein Nourian, DBA
 
مدیریت اختراع و نوآوری
bySina Bagherinezhad
 
MARKETING AUDIT.pptx Psychological Operations
byebrahimnaiemi1
 
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
byFarshid Baharloo
 
Become an idea to business plan
byMohsen Amiri Fakhr
 

تدوین طرح کسب و کار بر اساس مدل تسهیلات وزارت ارتباطات

  • 1.
    Provided By: Ali Jahedi 2015Dec 30 ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫تدوین‬ ‫دریافت‬ ‫جهت‬ ‫اداره‬ ‫وجوه‬ ‫محل‬ ‫از‬ ‫تسهیالت‬‫ارتباطات‬ ‫وزارت‬ ‫شده‬ Provided By: Ali Jahedi 2015 Sep 10
  • 2.
  • 3.
  • 4.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫جاهدی‬‫علی‬ ‫کارشناسی‬‫مدیریت‬ ‫ارشد‬‫الکترونیک‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫کسب‬ ‫گرایش‬ ‫کارآفرینی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬‫الکترونیکی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫سوابق‬‫تجارب‬ ‫و‬: ‫مرکز‬ ‫مدیر‬‫خراسان‬ ‫فناوری‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫پارک‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫رشد‬ ‫مدرس‬‫کشور‬ ‫مختلف‬ ‫علمی‬ ‫مجامع‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫دانشگاه‬ ‫در‬ ‫سخنران‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬ ‫ارشد‬ ‫مشاور‬‫ها‬ ‫استارتاپ‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫مشاوره‬‫شرکتهای‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬ ‫در‬ ‫اینترنتی‬ ‫بازاریابی‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫دولتی‬ ‫سازمانهای‬ ‫و‬ ‫خدماتی‬ ،‫تولیدی‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫مشاور‬‫تعدادی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫توسعه‬‫حوزه‬ ‫در‬ ‫فعال‬ ‫شرکتهای‬ ‫از‬IT ‫مدیر‬‫اسبق‬ITS‫مشهد‬ ‫شهرداری‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫سازمان‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫واحد‬ ‫اسبق‬ ‫مدیر‬‫بزرگ‬ ‫صنعتی‬ ‫واحد‬ ‫چندین‬ ‫لینک‬‫رزومه‬:http://ir.linkedin.com/in/alijahedi http://about.me/jahedi
  • 5.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫تدوین‬ ‫مبانی‬ ‫مبانی‬‫تدوین‬ ‫طرح‬‫و‬ ‫کسب‬‫کار‬
  • 6.
    Ali Jahedi Dec 2015 Page6 ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫تدوین‬ ‫مبانی‬
  • 7.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫چگونگی‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫منطق‬ ،‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬‫خلق‬، ‫نشر‬‫و‬‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬‫ارزش‬‫کند‬ ‫می‬ ‫توصیف‬ ‫را‬. Page 7
  • 8.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬
  • 9.
  • 10.
    Ali Jahedi Dec 2015 Page10 BM BP ‫در‬ ‫ترتیب‬‫تهیه‬: ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬(BM) ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬(BP) ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫تدوین‬ ‫مبانی‬
  • 11.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫چيست‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬‫؟‬ ‫است‬‫راه‬‫نقشه‬‫یک‬‫واقع‬‫در‬‫کاری‬‫برنامه‬. ‫االت‬‫و‬‫س‬‫این‬‫به‬‫است‬‫پاسخی‬‫و‬: ‫هستم؟‬‫کجا‬ ‫بروم؟‬‫اهم‬‫و‬‫میخ‬‫کجا‬‫به‬ ‫میرسم؟‬‫مقصد‬‫به‬‫نه‬‫و‬‫چگ‬ ‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬(Business Plan)‫سند‬‫مكتوبي‬‫است‬‫که‬‫روش‬‫اجرا‬‫ی‬‫ي‬‫یک‬ ‫فعاليت‬‫تجاری‬‫در‬‫یک‬‫دوره‬‫زماني‬‫مشخص‬‫را‬‫بيان‬‫کند‬‫مي‬‫و‬‫شامل‬‫کليه‬ ‫های‬‫فعاليت‬‫داخلي‬‫و‬‫خارجي‬‫برای‬‫اندازی‬‫راه‬/‫اداره‬‫ی‬‫یک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫است‬.
  • 12.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ •‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ •‫کاری‬ ‫برنامه‬ •‫تجاری‬ ‫طرح‬ •BP ...
  • 13.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫مخاطبين‬ •‫سهامداران‬ •‫پذیر‬ ‫مخاطره‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ •‫ها‬ ‫بانک‬ •‫حمایتي‬ ‫اعتبارات‬ ‫اخذ‬(‫مرتبط‬ ‫دولتي‬ ‫های‬ ‫نهاد‬ ‫یا‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬) •‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫خرید‬ ‫به‬ ‫عالقمند‬ ‫که‬ ‫کسي‬ ‫هر‬ •‫کليدی‬ ‫شرکای‬
  • 14.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫تشریح‬ ‫محصول‬/‫خدمت‬ (‫فناوری‬) ‫بازار‬‫برنامه‬ ‫مالي‬ ‫برنامه‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫اجرایي‬ ‫سازماني‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫کلي‬ ‫ساختار‬
  • 15.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫طرح‬‫کلی‬ ‫مشخصات‬ .1‫طرح‬ ‫خالصه‬(‫اجرایی‬ ‫چکيده‬) .2‫فناوری‬ ‫توجيه‬ ‫و‬ ‫تشریح‬/‫محصول‬/‫خدمت‬ .3‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫تشریح‬ .4‫بازار‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫مطالعه‬ .5‫سازمانی‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫برنامه‬ .6‫مالی‬ ‫توجيه‬ ‫و‬ ‫ریزی‬‫برنامه‬ .7‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ریسک‬ ‫ارزیابی‬ .8‫ها‬‫آن‬ ‫بندی‬‫زمان‬ ‫و‬ ‫اجرا‬ ‫مراحل‬ ‫ارایه‬ .9‫مستندات‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫ضمایم‬ ‫بهایي‬‫شيخ‬‫جشنواره‬‫فرمت‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫اجزای‬
  • 16.
  • 17.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫شده‬‫اداره‬ ‫وجوه‬ ‫محل‬ ‫از‬ ‫تسهیالت‬ ‫تعریف‬: ‫به‬‫های‬ ‫برنامه‬ ‫توليد‬ ‫و‬ ‫کشور‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫کاربرد‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫ارتقا‬ ‫منظور‬ ‫زمينه‬ ‫در‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫فنی‬ ‫خدمات‬ ‫صدور‬ ‫زمينه‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ICT‫؛‬‫از‬ ‫وجوهی‬ ‫تحت‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫و‬ ‫ارتباطات‬ ‫وزارت‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫شرکتهای‬ ‫داخلی‬ ‫منابع‬ ‫محل‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫تخصيص‬ ‫شده‬ ‫اداره‬ ‫وجوه‬ ‫عنوان‬. ‫برای‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫مقررات‬ ‫و‬ ‫ضوابط‬ ‫چارچوب‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫و‬ ‫ارتباطات‬ ‫وزارت‬ ‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫حمایت‬‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫صادرات‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫آفرین‬ ‫اشتغال‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تسهيالتی‬ ‫منابع‬ ‫این‬ ‫محل‬ ‫از‬ ‫دولتی‬ ‫غير‬ ‫تعاونی‬ ‫و‬ ‫خصوصی‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫شرایط‬ ‫واجد‬ ‫های‬‫شرکت‬‫کند‬‫می‬ ‫اعطا‬.
  • 18.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫فهرست‬ ‫شرکت‬‫مشخصات‬1 2 3 4 ‫فعاليت‬ ‫شرح‬ ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬ 5 ‫عملياتی‬ ‫برنامه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سازماندهی‬ ‫برنامه‬
  • 19.
  • 20.
  • 21.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬‫مشخصات‬ 1-1-‫مشخصات‬،‫مؤسسان‬‫مدیره‬ ‫هیئت‬‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫وقت‬ ‫تمام‬،‫وقت‬ ‫پاره‬‫مشاور‬ ،
  • 22.
  • 23.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬‫مشخصات‬ 1-2-‫مشاوران‬ ‫و‬ ‫کلیدی‬ ‫همکاران‬ ‫مشخصات‬ ‫وقت‬ ‫تمام‬،‫وقت‬ ‫پاره‬‫مشاور‬ ،
  • 24.
  • 25.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬‫مشخصات‬ 1-3-،‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ،‫موسسان‬ ‫سوابق‬‫دیگر‬ ‫سازمانهای‬ ‫و‬ ‫شرکتها‬ ‫در‬ ‫وقت‬ ‫تمام‬،‫وقت‬ ‫پاره‬‫مشاور‬ ،
  • 26.
  • 27.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫شرکت‬‫مشخصات‬ 1-4-‫اجرایی‬ ‫سوابق‬/‫تحقیقاتی‬/‫آن‬ ‫اعضای‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫آموزشی‬ ‫متوقف‬ ، ‫اجرا‬ ‫دست‬ ‫در‬ ،‫یافته‬ ‫خاتمه‬
  • 28.
  • 29.
    Ali Jahedi Dec 2015 1-5-‫فناوری‬‫و‬ ‫علم‬ ‫های‬ ‫پارک‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫در‬ ‫حضور‬ ‫سابقه‬ 1-6-‫و‬ ‫علم‬ ‫های‬ ‫پارک‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫حقیقی‬ ‫اعضای‬ ‫حضور‬ ‫سابقه‬ ‫فناوری‬ ‫اوری‬‫ن‬‫ف‬‫و‬‫ات‬‫ق‬‫ی‬‫ق‬‫ح‬‫ت‬‫وم‬‫ل‬‫ع‬‫وزارت‬ ‫ان‬‫س‬‫ا‬‫ر‬‫خ‬‫اوری‬‫ن‬‫ف‬‫و‬‫م‬‫ل‬‫ع‬‫ارک‬‫پ‬
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
    Ali Jahedi Dec 2015 Segmentation MarketSegmentation: Dividing a market into smaller groups of buyers with distinct needs, characteristics, or behaviors who might require
  • 46.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬‫برنامه‬ ‫تعریف‬‫بندی‬ ‫بخش‬: ‫مشابه‬ ‫رفتار‬ ‫و‬ ‫نیازها‬ ‫با‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫هایی‬‫گروه‬ ‫به‬ ‫بالقوه‬ ‫بازار‬ ‫کردن‬ ‫تقسیم‬ ‫مختلف‬ ‫عوامل‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫نیازها‬ ‫این‬ ‫رفع‬ ‫تامین‬ ‫برای‬ ‫تمرکز‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬(‫هدف‬ ‫بازار‬) ‫مزایا‬: ‫برنامه‬ ‫اثربخشی‬ ‫افزایش‬ ‫برای‬ ‫کارآمد‬ ‫روشی‬ ‫مشتریان‬ ‫نیازهای‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫دقیق‬ ‫اطالع‬ ‫بازاریابی‬
  • 47.
  • 48.
  • 49.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬‫برنامه‬ ‫بازار‬ ‫کل‬ ‫بالقوه‬ ‫بازار‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫بازار‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫تسخير‬ ‫بازار‬ ‫شده‬
  • 50.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫منابع‬‫اطالعات‬‫تجاری‬‫داخلی‬ ‫با‬‫ج‬‫مرکزی‬ ‫نک‬.‫ا‬.‫ایران‬ ‫بندی‬‫طبقه‬ ‫نظام‬‫ملي‬‫ایران‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬(‫کد‬ ‫ایران‬) ‫ایران‬ ‫فني‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫کمكهای‬ ‫و‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫سازمان‬ ‫ایران‬ ‫تجارت‬ ‫و‬ ‫توليد‬ ‫رساني‬ ‫اطالع‬ ‫شبكه‬(‫شاتا‬) ‫تهران‬ ‫المللي‬ ‫بين‬ ‫نمایشگاههای‬ ‫شرکت‬ ‫بازرگاني‬ ‫پژوهشهای‬ ‫و‬ ‫مطالعات‬ ‫موسسه‬ ‫ایران‬ ‫صادرات‬ ‫ضمانت‬ ‫صندوق‬ ‫ایران‬ ‫آمار‬ ‫مرکز‬ ‫تهران‬ ‫کشاورزی‬ ‫و‬ ‫معادن‬ ،‫صنایع‬ ،‫بازرگاني‬ ‫اتاق‬ ‫سازمان‬‫تجارت‬ ‫معدن‬ ‫و‬ ‫صنعت‬‫تهران‬ ‫استان‬ ‫ج‬ ‫گمرک‬.‫ا‬.‫ایران‬ •‫تجارت‬ ‫توسعه‬ ‫سازمان‬(www.tpo.ir)
  • 51.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫منابع‬‫اطالعات‬‫تجاری‬‫خارجی‬ ‫اوليه‬‫کاالهای‬ ‫جهاني‬ ‫قيمت‬‫متحد‬ ‫ملل‬ ‫سازمان‬(UN) ‫جهاني‬ ‫بانک‬‫متحد‬ ‫ملل‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تجارت‬ ‫کنفرانس‬(UNCTAD) ‫جهاني‬ ‫استاندارد‬ ‫سازمان‬‫اقتصادی‬ ‫همكاریهای‬ ‫سازمان‬(OECD) ‫جهاني‬ ‫گمرک‬ ‫سازمان‬(WCOOMD)‫آزاد‬ ‫تجارت‬ ‫سازمان‬‫اروپا‬(ETFA) ‫جهاني‬ ‫تجارت‬ ‫سازمان‬(WTO)‫های‬ ‫سازمان‬‫آسيا‬ ‫تجارت‬ ‫توسعه‬ ‫پول‬ ‫المللي‬ ‫بين‬ ‫صندوق‬(IMF)‫اروپا‬ ‫تجارت‬ ‫توسعه‬ ‫سازمانهای‬ ‫المنافع‬ ‫مشترک‬ ‫مستقل‬ ‫کشورهای‬ ‫مناقصات‬‫آسيا‬ ‫بهروری‬ ‫سازمان‬ ‫ا‬‫آن‬ ‫آسه‬ ‫به‬ ‫معروف‬ ‫آسيا‬ ‫شرق‬ ‫جنوب‬ ‫ملل‬ ‫تحادیه‬ (ASEAN)
  • 52.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫اطالعاتی‬‫منابع‬ ‫سایر‬ •‫نظرسنجی‬ ‫نظران‬ ‫صاحب‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫فعاالن‬ ‫با‬ ‫مصاحبه‬ ‫توسط‬ ‫آن‬ ‫تکمیل‬ ‫و‬ ‫پرسشنامه‬ ‫تهیه‬‫مخاطبین‬(‫هدف‬ ‫بازار‬) •‫نمایشگاه‬‫ها‬ •‫رقبا‬ ‫بررسی‬ •‫و‬...
  • 53.
  • 54.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫هدف‬‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫موثر‬ ‫عوامل‬ •‫منابع‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫تناسب‬‫شرکت‬ •‫دسترسی‬ ‫قابليت‬:‫ایجاد‬ ‫امکان‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫دسترس‬ ‫قابل‬ ‫باید‬ ‫شده‬ ‫تعيين‬ ‫های‬‫بخش‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫موثر‬ ‫ارتباط‬. •‫گيری‬ ‫اندازه‬ ‫قابليت‬:‫بتوان‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫اندازه‬ ‫برآورد‬ ‫امکان‬ ‫باید‬ ‫ها‬‫بخش‬ ‫از‬ ‫هرکدام‬ ‫دارد‬ ‫بازاریابی‬ ‫انرژی‬ ‫صرف‬ ‫به‬ ‫نياز‬ ‫ميزان‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫زد‬ ‫تخمين‬. ‫میزان‬‫سودآوری‬/‫وضعیت‬‫در‬ ‫رقابت‬‫بازار‬/‫میزان‬‫خروج‬ ‫و‬ ‫ورود‬ ‫سهولت‬‫رقبا‬ •‫ثبات‬:‫است‬ ‫موثر‬ ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬ ‫در‬ ‫نيز‬ ‫هربخش‬ ‫در‬ ‫ثبات‬ ‫و‬ ‫پایداری‬ ‫ميزان‬.‫اطمينان‬ ‫باید‬ ‫است‬ ‫برخوردار‬ ‫الزم‬ ‫ثبات‬ ‫از‬ ‫هربخش‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫پيدا‬. •‫مزیت‬ ‫دارای‬:‫برای‬ ‫انرژی‬ ‫و‬ ‫وقت‬ ‫صرف‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫مزیت‬ ‫دارای‬ ‫باید‬ ‫ها‬‫بخش‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫باشد‬ ‫بازاریابی‬ ‫انجام‬.
  • 55.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫محصول‬‫برای‬ ‫مثال‬... ‫جدول‬5-2:‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫تعیین‬ ‫جهت‬ ‫بالقوه‬ ‫مشتریان‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫مقایسه‬ (‫از‬ ‫شاخص‬ ‫هر‬ ‫امتیاز‬10‫باشد‬ ‫می‬) ‫مشتری‬ ‫نوع‬ ‫ضرورت‬ ‫احساس‬ ‫خرید‬ ‫در‬ ‫قدرت‬ ‫خرید‬ ‫اندازه‬ ‫بازار‬ ‫پرداخت‬ ‫نقدی‬ x ‫کل‬ ‫امتیاز‬ (‫از‬50) ‫دولتی‬ ‫مدارس‬1071010643 ‫دولتی‬ ‫غیر‬ ‫مدارس‬10844834 ‫های‬ ‫مجتمع‬ ‫و‬ ‫دانشگاهها‬ ‫آموزشی‬ 31047529 ، ‫ادارات‬ ، ‫ها‬ ‫کارخانه‬ ‫سازمانهاو‬... 1-----
  • 56.
  • 57.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬‫برنامه‬ 3-3-1‫کدامند؟‬ ‫زیر‬ ‫دسته‬ ‫سه‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫اصلی‬ ‫رقبای‬ .1‫مستقیم‬ ‫رقبای‬: ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫مشابه‬ ‫خدماتی‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫که‬ ‫سازمانهایی‬ ‫یا‬ ‫شرکتها‬ ‫نمایند‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫شما‬ ‫خدمات‬. .2‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫رقبای‬: ‫محصول‬ ‫یا‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫مشتری‬ ‫نیاز‬ ‫همان‬ ‫که‬ ‫سازمانهایی‬ ‫یا‬ ‫شرکتها‬ ‫نمایند‬ ‫می‬ ‫تامین‬ ‫دیگر‬ ‫جایگزین‬. .3‫آتی‬ ‫رقبای‬: ‫پرداخت‬ ‫خواهند‬ ‫مشابه‬ ‫محصول‬ ‫ارائه‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫که‬ ‫شرکتهایی‬.
  • 58.
  • 59.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬‫برنامه‬ 3-3-4‫طرح‬ ‫های‬ ‫مزیت‬/‫قالب‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫شرکت‬: ‫نسبی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬: ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫سایر‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫این‬ ‫ارائه‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫همانند‬ ‫خدمات‬/‫شده‬ ‫تمام‬ ‫بهای‬/‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اولیه‬ ‫سرمایه‬.../
  • 60.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫مثال‬:‫ها‬‫لوله‬ ‫انواع‬ ‫ای‬ ‫مقایسه‬ ‫جدول‬ ‫فلزی‬ ‫پليمری‬ 5‫الیه‬ ‫خارج‬ ‫یا‬ ‫داخل‬ ‫از‬ ‫خورندگي‬ ‫بلی‬ ‫خیر‬ ‫خیر‬ ‫پذیری‬ ‫رسوب‬ ‫بلی‬ ‫خیر‬ ‫خیر‬ ‫باال‬ ‫فشار‬ ‫و‬ ‫دما‬ ‫تحمل‬ ‫بلی‬ ‫خیر‬ ‫بلی‬ ‫طوری‬ ‫انبساط‬ ‫فریب‬ ‫کم‬ ‫زیاد‬ ‫کم‬ ‫اکسيژن‬ ‫نفوذ‬ ‫خیر‬ ‫بلی‬ ‫خیر‬ ‫مكانيكي‬ ‫مقاومت‬ ‫خوب‬ ‫کم‬ ‫خوب‬ ‫پذیری‬ ‫شكل‬ ‫بلی‬ ‫خیر‬ ‫بلی‬ ‫وزن‬ ‫سنگین‬ ‫سبک‬ ‫سبک‬ ‫نصب‬ ‫سرعت‬ ‫کم‬ ‫زیاد‬ ‫زیاد‬ ‫قيمت‬ ‫باال‬ ‫متوسط‬ ‫پایین‬
  • 61.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬‫برنامه‬ ‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬: ‫همانند‬ ‫موجود‬ ‫رقبای‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫قیمت‬/‫کیفیت‬/‫پذیری‬ ‫دسترس‬/‫پشتیبانی‬.../
  • 62.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬‫برنامه‬ ‫مزیت‬ ‫های‬ ‫ویژگي‬‫رقابتي‬ •‫کمياب‬‫است‬ ‫نادر‬ ‫و‬ •‫شود‬ ‫نمي‬ ‫تقليد‬ ‫آساني‬ ‫به‬ •‫ندارد‬ ‫جایگزیني‬ ‫قابليت‬ ‫راحتي‬ ‫به‬ •‫است‬ ‫ارزشمند‬. ‫استراتژی‬‫رقابتي‬ ‫اصلي‬‫پورتر‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ 1-‫رهبری‬‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫در‬ 2-‫تمایز‬(‫مشتری‬ ‫نزد‬ ‫بهتر‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫طرح‬ ،‫محصول‬ ‫برتر‬ ‫کيفيت‬) 3-‫تمرکز‬(‫خاص‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫روی‬ ‫تمرکز‬ ‫با‬ ‫عمده‬ ‫رقبای‬ ‫با‬ ‫مستقيم‬ ‫رویارویي‬ ‫از‬ ‫داری‬ ‫خود‬ ‫وکوچک‬)
  • 63.
  • 64.
  • 65.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫بازاریابی‬‫برنامه‬ ‫بازاریابی‬ ‫آمیخته‬(Marketing Mix) ‫محصول‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬product ‫تبلیغات‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬promotion ‫توزیع‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬place ‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫های‬‫استراتژی‬price
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬ ‫سازماندهی‬ ‫برنامه‬
  • 72.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬ ‫سازماندهی‬ ‫برنامه‬
  • 73.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬ ‫سازماندهی‬ ‫برنامه‬
  • 74.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬ ‫سازماندهی‬ ‫برنامه‬
  • 75.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬ ‫سازماندهی‬ ‫برنامه‬
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫ارزیابی‬‫های‬ ‫شاخص‬ ‫ارزیابی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
  • 83.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫ارزیابی‬‫های‬ ‫شاخص‬
  • 84.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫ارزیابی‬‫های‬ ‫شاخص‬
  • 85.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫ارزیابی‬‫های‬ ‫شاخص‬
  • 86.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫تکمیلی‬‫نکات‬ .1‫شده‬ ‫اعالم‬ ‫فرمت‬ ‫بر‬ ‫منطبق‬ .2‫مبنا‬‫فقط‬‫اسالید‬ .3‫ارائه‬ ‫آمادگی‬(‫افزاری‬ ‫نرم‬/‫تيم‬/‫افزاری‬ ‫سخت‬) .4‫رعایت‬‫زمانبندی‬ .5‫ارزیابی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫ترتيب‬ ‫به‬
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
    Ali Jahedi Dec 2015 ‫فردا‬‫فناوران‬ ‫عصر‬ ‫پیشگامان‬ ‫خرد‬ Jahedi.a@gmail.com