Business Model Canvas
تخته رسم مدل کسب و کار
نسخه بدون توضیحات و مناسب پرینت را اینجا ببینید:
http://www.slideshare.net/Ghanemzadeh/bm-canvas-persiannotext
بوم مدل کسب و کار چیست ؟
business model canvas
معرفی 9 جز بوم مدل کسب و کار
به همراه نمونه های موردی
1.بخش مشتریان
2.ارزش پیشنهادی
3.کانال
4.ارتباط با مشتری
5.جریان درآمدی
6.منابع کلیدی
7.فعالیت های کلیدی
8.شرکای تجاری
9.هزینه ها
مدل کسب و کار چیست؟
تاریخچه و انواع بوم؟
آشنایی با بخش های بوم فرآفرین
چگونه بخش مشتری را پر کنم؟
چگونه ارزش پیشنهادی را پر کنم؟
چگونه ارتباط با مشتری را پر کنم؟
چگونه جریان درآمدی را پر کنم؟
بوم مدل کسب و کار چیست ؟
business model canvas
معرفی 9 جز بوم مدل کسب و کار
به همراه نمونه های موردی
1.بخش مشتریان
2.ارزش پیشنهادی
3.کانال
4.ارتباط با مشتری
5.جریان درآمدی
6.منابع کلیدی
7.فعالیت های کلیدی
8.شرکای تجاری
9.هزینه ها
مدل کسب و کار چیست؟
تاریخچه و انواع بوم؟
آشنایی با بخش های بوم فرآفرین
چگونه بخش مشتری را پر کنم؟
چگونه ارزش پیشنهادی را پر کنم؟
چگونه ارتباط با مشتری را پر کنم؟
چگونه جریان درآمدی را پر کنم؟
رویکردی به مدلهای درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپیNasser Ghanemzadeh
استارتاپ ها باید از روز اول مدل درآمدی درآمدزا داشته باشند به ویژه در ایران؛ در این اسلاید به نکاتی دربارهی کارهایی که استارتاپها باید انجام دهند به ویژه در شرایط اقتصادی رکود و تحریم و کمبود سرمایه پرداخته شده است
اسلایدهای سمینار درآمدی بر استارتاپ ها و آشنایی با متدولوژی کارآفرینی Lean Startup برای راهاندازی و اداره آنها
برای اطلاعات بیشتر درباره متدولوژی Lean Startup (نوپای ناب) به نشانی زیر مراجعه نمایید:
http://www.businessofsoftware.ir/category/lean_startup/
رویکردی به مدلهای درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپیNasser Ghanemzadeh
استارتاپ ها باید از روز اول مدل درآمدی درآمدزا داشته باشند به ویژه در ایران؛ در این اسلاید به نکاتی دربارهی کارهایی که استارتاپها باید انجام دهند به ویژه در شرایط اقتصادی رکود و تحریم و کمبود سرمایه پرداخته شده است
اسلایدهای سمینار درآمدی بر استارتاپ ها و آشنایی با متدولوژی کارآفرینی Lean Startup برای راهاندازی و اداره آنها
برای اطلاعات بیشتر درباره متدولوژی Lean Startup (نوپای ناب) به نشانی زیر مراجعه نمایید:
http://www.businessofsoftware.ir/category/lean_startup/
1. بوم مدل کسبکوکار
و
شرکای کلیدی فعالیتاهای اصلی
ه ارزش پیشنهادی ارتباط با مشتریان بخش مشتریان
ارزش پیشنهای ما چه اهر بخش از مشتریان انتظار
فعالیتاهای اصلی نیاز دارد؟
ه برقرای و حفظ چه نوع
کانال توزیع ما چه؟ رابطهای را از ما دارند؟ ه
ارتباط با مشتریان چه؟ کدامیک از این رابطهاها برقرار
ه ه
جریان درآمد چطور؟ شده؟
این روابط چگونه با بقیه مدل
شرکای کلیدی ما که اهستند؟ به مشتریانمان چه ارزشی ارایه کسبوکار ما عجین میشوند؟
ه ه برای چه کسانی
تامینکنندگان کلیدی ما که
ه میداهیم؟ه چقدر اهزینهبر اهستند؟
ه ارزشآفرینی میکنیم؟
ه ه
اهستند؟ به حل کدامیکی از مسایل
ه مهمترین مشتریان ما چه
چه منابع اصلی را از شرکایمان مشتریانمان کمک میکنیم؟
ه کسانی اهستند؟
منابع اصلی کانال توزیع
بدست میآوریم؟
ه بستهی پیشنهای ما )آمیختهی
ه ه
شرکایمان چه فعالیتاهای
ه محصولت و خدمات( به اهر
اصلی را انجام میداهند؟
ه بخش از مشتریان جیست؟ میخوااهیم از طریق چه کانالاهایی
ه ه
کدام یک از نیازاهای مشتریان را به بخش مشتریان دسترسی پیدا
ارضا میکنیم؟
ه کنیم؟
ارزش پیشنهادی ما به چه منابع اهماکنون چگونه به آنها دسترسی ه
اصلی نیاز دارد؟ داریم؟
کانال توزیع ما چطور؟ کانالاهای ما چگونه یکپارجه شدهاند؟
ه ه
ارتباط با مشتریان؟ کدام یک بهتر عمل میکند؟
ه
جریان درآمد؟ کداماها بیشترین اهزینه را میبرند؟
ه ه
ما چگونه آنها را با نیازاهای مشتریان
اهمااهنگ میکنیم؟
ه
ساختار اهزینهاها
ه جریان درآمد
به چه بهایی مشتریان ما واقعا یول میداهند؟
ه
مهمترین اهزینهاهای اصلی در مدل کسبوکار ما کدام اهستند؟
ه ه ه آنها اهماکنون چه بهایی میپردازند؟
ه ه
گرانترین منابع اصلی کدامند؟ آنها اهماکنون چگونه بها را میپردازند؟
ه ه
گرانترین فعالیتاهای اصلی کدامند؟
ه ترجیح میداهند که چگونه بپردازند؟
ه
اهر جریان درآمد چگونه به درآمد کل کمک میرساند؟
ه
ترجمه فارسی از http://www.businessofsoftware.irنسخه اصلی http://www.businessmodelgeneration.com