СОВРЕМЕННАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

СОВРЕМЕННАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ
В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ, ПОДХОДЫ
www.isopm.ru

АНО
«ЦЕНТР ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ
ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ»
WWW.ISOPM.RU
www.isopm.ru +7 (495) 532-49-33 info@isopm.ru 2
3 слайда про

О Центре оценки и развития проектного управления
(АНО «ЦОРПУ»)
АНО «ЦОРПУ» создан в 2014 году.
Независимая площадка для работы экспертов, развивающих проектное управление в России
Основные направления работы
1. Инициация и поддержка разработки отечественных стандартов в области управления проектами
2. Создание и развитие системы добровольной сертификации организаций
3. Создание и развитие системы добровольной сертификации специалистов
4. Методическая поддержка крупных мероприятий по проектному управлению (Проектный Олимп и др.)

Винокуров Илья
Викторович
Начальник Управления
проектного
менеджмента в
государственном
секторе Аналитического
центра при
Правительстве РФ
Экспертный совет АНО «ЦОРПУ»
Козодаев Михаил
Александрович
Сертифицированный
профессионал в управления
проектами PMP (PMI),
представитель РФ в
техническом комитете TCISO
258 по разработке стандарта
серии «Проектный менеджмент»
- «Управление портфелем
проектов».
Носков Константин
Юрьевич
Глава Экспертного Совета,
Руководитель
Аналитического центра при
Правительстве РФ
Шестопалов Павел
Леонидович
Референт Департамента
экономики и финансов
Правительства
Российской Федерации
Попов Вячеслав
Борисович
Секретарь Экспертного
Совета, К.Э.Н., член
Национальной
ассоциации управления
проектами СОВНЕТ.
Ильина Ольга
Николаевна
специалист по
управлению проектами
PMP (PMI) и CPMP
(IPMA), Зам. директора
Высшей школы
управления проектами
НИУ ВШЭ, К.Э.Н.
Дубовик Михаил
Фёдорович
Зам. руководителя
Экспертного Совета,
представитель России в
техническом комитете
TCISO 258 по разработке
стандарта серии
«Проектный менеджмент» -
«Глоссарий»
Алферов Павел
Александрович
Член Совета по внедрению
проектного управления в
федеральных органах
исполнительной власти и
органах гос. власти
субъектов РФ при
Минэкономразвития России
Субботин
Алексей
Викторович
директор проектов
CPD (IPMA), К.Ф.М.Н.
Ким Юрий
Владимирович
специалист по управлению
проектами CPMA (IPMA),
представитель России в
техническом комитете TCISO
258 по разработке стандарта
серии «Проектный менеджмент»
- «Управление программами
проектов».
Попова Евгения
Валентиновна
специалист по
управлению проектами
PMP (PMI) и CPMP (IPMA),
директор проектов Блока
Стратегия и развитие
Проектного офиса
Сбербанка России
Тихонов Алексей
Петрович
специалист по управлению
проектами CPMA (IPMA),
представитель
Международной
организации «Евразийская
экономическая комиссия»,
К.Э.Н.
Ципес Григорий
Львович
Вице-президент
СОВНЕТ.
Заместитель главного
редактора журнала
«Управление проектами
и программами»
Романова Мария
Вячеславовна
Президент Московского
отделения PMI (Project
Management Institute)
Член редакционного совета
экономических журналов
«Управление проектами и
программами», «GW
Forecast», PMNetwork
Трубицын Юрий
Юрьевич
Ассоциации Управления
проектами СОВНЕТ.
Советник руководителя
Аналитического центра
при Правительстве
Российской Федерации
Полковников Алексей
Владимирович
Президент СОВНЕТ . Руководитель
подкомитета по разработке
стандартов в области управления
проектами Росстандарта РФ.
Международный асессор
(сертификация по стандартам IPMA).
Член рабочих групп по разработке
стандартов ISO 21500, ISO 21504, ISO
21503, ISO 21505 и IPMA OCB.
Товб Александр
Самуилович
СОВНЕТ
IPMA 2008-2012
Национальный
асессор IPMA 4LC и
Первый асессор по
IPMA Delta
Гроссман Алина
Вячеславовна
Начальник управления
«Проектный офис
банка» ПАО Сбербанк

ИСО ПМ. 20 сертифицированных организаций за 3 года работы
Система добровольной сертификации в области проектного управления зарегистрирована Федеральным агентством по техническому
регулированию и метрологии (Росстандартом) в едином реестре зарегистрированных систем добровольной сертификации 24 февраля 2014 г.,
рег. № РОСС RU.И1171.04ЖНВ0.
Департамент
информационных
технологий
Правительства г.Москвы
внутренней и кадровой
политики Белгородской
области
Информационный центр
персонифицированного
учета Пенсионного фонда
Управляющая
компания Татнефть
ГК "Проектная
ПРАКТИКА"
Газпром нефть
Белгородский
институт развития
образования
Северсталь
Менеджмент
Атомстройэкспорт
Федеральная
гидрогенерирующая
компания
управления
проектами
Комитет экономического
развития и
инвестиционной
деятельности
Ленинградской области
Департамент проектного
управления Ханты-
Мансийского автономного
округа - Югры
Инновационное
агентство
Ленинградской
области
Управление
федеральных
автомобильных
дорог "Южный
Байкал"
Центральный банк
РФ

ПОЧЕМУ МЫ СЧИТАЕМ ВАЖНЫМ
РАБОТАТЬ С ВОПРОСАМИ КОМПЕТЕНЦИЙ,
МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ,
СЕРТИФИКАЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ?

Мир вокруг меняется ЧРЕЗВЫЧАЙНО быстро
Все изменения –
суть проекты
Шанхай
1990
Шанхай
2010
7

1908 1927Ford T
19 лет
Практически без изменений
iPhone
Январь 2007
iPhone 3G
Август 2008
iPhone 3GS
Июнь 2009
iPhone 4
Июнь 2010
iPhone 4s
Октябрь 2011
iPhone 5
Октябрь 2012
iPhone 5с
Сентябрь 2013
iPhone 6, 6 Plus
iPhone 6s, 6s Plus
iPhone 7, 7 Plus
iPhone
9 лет
13 поколений (включая вариации)
1966 2016Toyota Corolla
40 лет
11 поколений
15 модификаций
8

1908 1927Ford T
19 лет
Практически без изменений
iPhone
Январь 2007
iPhone 3G
Август 2008
iPhone 3GS
Июнь 2009
iPhone 4
Июнь 2010
iPhone 4s
Октябрь 2011
iPhone 5
Октябрь 2012
iPhone 5с
iPhone 6, 6 Plus
iPhone 6s, 6s Plus
iPhone 7, 7 Plus
iPhone
9 лет
13 поколений (включая вариации)
1966 2016Toyota Corolla
40 лет
11 поколений
15 модификаций
9

10
К СОЖЕЛЕНИЮ  (ДОВОЛЬНО) БОЛЬШОЕ ЧИСЛО ПРОЕКТОВ КОНЧАЕТСЯ ТАК
1010www.isopm.ru +7 (495) 532-49-33 info@isopm.ru 10
Проблемы со сроками Проблемы с качеством Перерасход бюджета

НЕДОСТАТОК КОМПЕТЕНЦИЙ ПО УП В ГОС.СЕКТОРЕ

79 %
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
КАДРОВ
ДЕФИЦИТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ
ОБОЗНАЧИЛИ К КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО БИЗНЕС РИСКА
В РОССИИ
Источник: Исследование PWC CEOSurvey
НЕДОСТАТОК КОМПЕТЕНЦИЙ В КОММЕРЧЕСКОМ СЕКТОРЕ

712 000250 000
В РОССИИ
В МИРЕ
4 360 1 200
1 500 000
PMI (PMP)Prince2IPMA (D|C|B|A)
350
Источник: www.sovnet.ru, www.ipma.ru, www.pmi.ru, https://www.axelos.com/prince2
КОЛИЧЕСТВО СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УП В
МИРЕ НЕУКЛОННО РАСТЕТ (ДЕКАБРЬ 2016)

РОССИЯ ДОВОЛЬНО СИЛЬНО ОТСТАЕТ…
2 000
10 000
55 000
Германия
Китай
Россия
1 сертифицированный по УП специалист IPMA (4-LC) на

СИСТЕМА СЕРТИФИКЦИИ
ПМ СТАНДАРТ СЕГОДНЯ

География региональных центров сертификации специалистов ПМ
СТАНДАРТ (на 31.03.2017)
http://www.isopm.ru/sertifikatsiya/proyti-sertifikatsiyu/region-sert/
Москва
(АЦ; Плеханова)
Белгород
Казань
Ухта
Тула
Санкт-Петербург
Владивосток
Ханты-Мансийск
Тольятти
Пермь
Екатеринбург
(ФУП; УГЭУ)
Якутия
Сыктывкар
Региональные центры сертификации
региональных центров
сертификации
19Махачкала
Архангельск
ЧитаУлан-Удэ

Белгород Пермь
Москва
Самара Екатеринбург
Якутия
Анапа
4
5
273
54
26
9
14 14
10
3
9
6
Тула 6
Улан-Удэ
7
Хабаровск
5
Нижний
Новгород
43
Томск
География сертифицированных специалистов
ПМ СТАНДАРТ (на 31.03.2017)
Калуга
8
Горно-
Алтайск
5
Чебоксары
3
Сертифицированных
специалистов уровень Базовый -
475
Сертифицированных специалистов
уровень Сертифицированный
координатор проектов (СРП-4)
11
руководитель проектов (СРП-3)
10

18
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ/СЕРТИФИКАЦИИ И ФУНКЦИИ ЕЕ УЧАСТНИКОВ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ СЕРТИФИКАЦИИ
ЦОРПУ ОРГАНИЗАЦИЯ
СПЕЦИАЛИСТ
ЦЕНТР
ОБУЧЕНИЯСЕРТИФИКАЦИОНАЯ
ПЛОЩАДКА
 РАЗРАБАТЫВАЕТ
МОДЕЛЬ
КОМПЕТЕНЦИЙ
 АВТОРИЗУЕТ
ПРОГРАММЫ
ОБУЧЕНИЯ
 СЕРТИФИЦИРУЕТ
 РАЗРАБАТЫВАЕТ
ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
 ПРОВОДИТ ОБУЧЕНИЕ
 ДЕЛАЕТ ПРОЕКТЫ
 РАЗВИВАЕТ
СПЕЦИАЛИСТОВ
 ПРОВОДИТ
СЕРТИФИКАЦИЮ
Требования к компетенциям
Аккредитация
Сертификация
Развитие
Требования к
компетенциям
Прохождение
сертификацииАккредитация

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ/СЕРТИФИКАЦИИ
СЕРТИФИКАЦИЯ ПМ СТАНДАРТ ОПИРАЕТСЯ НА РОССИЙСКУЮ ПРАКТИКУ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, РОССИЙСКИЕ ГОСТ ПО УП,
МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ ПО УП
3. СОВРЕМЕННАЯ
по подготовке, прохождению, по
получению дополнительных
результатов (профиль компетенций,
сильные / слабые стороны,
рекомендации по развитию, и др.)
4. ДОСТУПНАЯ
По стоимости и возможность пройти
сертификацию в регионах или
удаленно
5. АДАПТИРУЕМАЯ
Возможно встраивание интерфейсов к
отраслевой специфике
1. НЕЗАВИСИМАЯ
Развивается на площадке
некоммерческой организации ЦОРПУ,
авторизована независимыми экспертами
(экспертный совет ЦОРПУ)
2. РОССИЙСКАЯ
опора на ГОСТ, российское экспертное
сообщество, профстандарты по РП
6. МНОГОУРОВНЕВАЯ
Учитывает опыт иностранных
аналогов
IPMA (D,C,B,A)
Prince2 (Foundation, Practitioner)
AIPM (CPPP,M,D,E)
Отраслевая
возможны отраслевые расширения
Гибкая модель
Несколько уровней в зависимости от
компетенций и квалификации

4 УРОВНЯ СЕРТИФИКАЦИИ ДЛЯ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ

НРК Программы
«Руководитель
программ 2»
Проекты
Сертифицированный руководитель
проектов
СРП-3
проектов повышенной сложности
СРП-2
комплексных проектов
СРП-1
Портфели
Базовый
Портфеля 1»
Ведущий
специалист
ПО
«Руководитель ПО 2»
5
6
7
8
КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ КАТЕГОРИИ И ФУНКЦИИ
СЕРТИФИЦИРУЕМОГО ПРОЕКТНОГО ПЕРСОНАЛА
В ОРГАНИЗАЦИЯХ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ КОМПЛЕКСНАЯ РОЛЕВАЯ МОДЕЛЬ В РАМКАХ
СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
«Руководитель ПО 1»
программ 1»
Портфеля 2» Функциональный
Заказчики
Проектный офис ПД в
организации
9
Сертифицированный координатор
проектов/ специалист ПО
СРП-4
Куратор ПД в
организации
Кураторы
проектов,
программ

www.isopm.ru +7 (495) 532-49-33 info@isopm.ru 2222 22
ПОКАЗАТЕЛИ И ТРЕБОВАНИЯ К СООТВЕТСТВИЮ
КВАЛИФИКАЦИОННЫМ КАТЕГОРИЯМ (1/3)
МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ «РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА». 4 УРОВНЯ КВАЛИФИКАЦИИ
Сертифицированный Руководитель комплексных проектов (СРП-1 ПМ Стандарт)
• Руководитель комплексных проектов, НРК уровень 8
• Высший уровень в карьере РП. Можно доверить крупный, комплексный проект, высокой степени новизны
• Умение сформировать команду управления комплексным проектом и обеспечить применение расширенного набора инструментов командой управления
проектом.
• В течение последних 12 лет: опыт управления проектами не менее 5 лет, в том числе, комплексными и масштабными проектами – не менее 3-х лет
Сертифицированный Руководитель проектов повышенной сложности(СРП-2 ПМ Стандарт)
• Руководитель проектов повышенного уровня сложности, НРК уровень 7
• Способен самостоятельно организовывать управление проектами повышенного уровня сложности.
• Владение расширенным набором инструментов УП. Умение развивать и адаптировать инструменты УП с учетом особенностей проекта.
• В течение последних 12 лет: опыт управления проектами не менее 4 лет, в том числе, проектами повышенного уровня сложности – не менее 2-х лет.
Сертифицированный Руководитель проектов (СРП-3 ПМ Стандарт)
• Руководитель проектов, НРК уровень 6
• Личная ответственность и самостоятельное управление проектом. Есть начальный опыт управления проектами. Типовые проекты. Низкий уровень сложности
(небольшие проекты, стабильная среда).
• В течение последних 5 лет: опыт выполнения ответственных ролей при управлении проектами не менее 2-х лет, включая опыт управления проектами 1 год.
Координатор проекта (СРП-4 ПМ Стандарт)
• Координатор проекта (член команды управления проектом), НРК уровень 5
• Начальная ступень карьеры РП, еще нет полноценного опыта РП, отдельные задачи управления проектом
• Опыт выполнения ответственных ролей при управлении проектами не менее 1-го года в течение последних 3-х лет.

Уровни развития компетентности
Компет
енция
…
Компет
енция
…
Компет
енция
…
• Осведомлен, имеет базовые знания.
• Специалист. Владеет основными знаниями и умениями по компетенции и инструментам, связанными
с данной компетенцией. Способен применять при поддержке других лиц.
Способен применять самостоятельно в несложных ситуациях.
• Профессионал. Владеет расширенными знаниями и умениями по
инструментам, связанными с данной компетенцией.
Способен применять в комплексных ситуациях.
• Организатор (делегирование). Способен адаптировать инструменты и методы. Способен
организовывать и контролировать работу других. Способен организовать управление проектной
деятельностью большого масштаба, с учетом различных факторов сложности.
Компет
енция
…
ПОКАЗАТЕЛИ И ТРЕБОВАНИЯ К СООТВЕТСТВИЮ
4 УРОВНЯ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНОСТИ

Уровни развития компетентностиПОКАЗАТЕЛИ И ТРЕБОВАНИЯ К СООТВЕТСТВИЮ
4 УРОВНЯ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНОСТИ
Базовые знания Основные знания
и умения
Расширенные
знания и умения
Делегирование
Обязательная
компетенция
Компетенция по
выбору

КАК ПОДГОТОВИТСЯ ИЛИ ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Учебные программы
http://www.isopm.ru/sertifikatsiya/proyti-
sertifikatsiyu/accreditation/
Полезные материалык
http://www.isopm.ru/sertifikatsiya/person/poleznye-
materialy/

ПРОЦЕДУРА СЕРТИФИКАЦИИ ПРОЕКТНОГО ПЕРСОНАЛА
СТРУКТУРА СЕРТИФИКАЦИОННОГО ИСПЫТАНИЯ
Уровни
сертификации
Анкета
Отчет об опыте
проектной
деятельности
Тестовые испытания
Отчет по
проекту/
программе
Интервью
Деловая
играЗакрытые
вопросы
Открытые
вопросы, эссе
Базовый Х 50 2
СРП 4 Х Х 30 6
СРП 3 Х Х 45 6
СРП 2 Х Х 6 Х Х Х
СРП 1 Х Х 6 Х Х Х

Стоимость сертификации ПМ СТАНДАРТ
Базовая
сертификация
Если кандидат
имеет
сертификат
Базового уровня
Если кандидат не
имеет
сертификат
Базового уровня
Если кандидат имеет
сертификат Уровня
координатор проекта
(СРП 4)
Уровень
руководитель проектов
(СРП 3)
12 000 15 000 7 000
Уровень
координатор проектов
(СРП 4)
10 000 13 000
Базовый уровень 7 000

Процедура сертификации специалистов уровень СРП-4 и СРП-3
http://www.isopm.ru/sertifikatsiya/person/poryadok/
 пройти пробную сертификацию (бесплатно, 3
попытки);
 познакомиться с Календарем
сертификационных сессий: выбрать удобные
для себя место (город) и дату сертификации;
 подать заявку на прохождение
сертификационных испытаний;
 предоставление пакета документов (анкета и
отчет об опыте)
 пройти сертификационные испытания

Белгород Пермь
Москва
Самара Екатеринбург
Якутия
Анапа
4
5
273
54
26
9
14 14
10
3
9
6
Тула 6
Улан-Удэ
7
Хабаровск
5
Нижний
Новгород
43
Томск
География сертифицированных специалистов
ПМ СТАНДАРТ (на 31.03.2017)
Калуга
8
Горно-
Алтайск
5
Чебоксары
3
Сертифицированных
специалистов уровень Базовый -
475
координатор проектов (СРП-4)
11
руководитель проектов (СРП-3)
10

30
ЧТОБЫ НЕ БЫЛО ТАКИХ ПРОБЛЕМ С ВАШИМИ ПРОЕКТАМИ 
Проблемы со сроками Проблемы с качеством Перерасход бюджета

31
Добровольная сертификация специалистов в
области проектного управления ПМ СТАНДАРТ
(www.ISOPM.ru)
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!

СОВРЕМЕННАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

More Related Content

What's hot

Similar to СОВРЕМЕННАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

More from ЦОРПУ

СОВРЕМЕННАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ