Доклад Вячеслава Попова на круглом столе "Успешные проектные команды. Развитие и оценка руководителей и специалистов"

1. К вопросу об евангелистах
1
Попов Вячеслав Борисович
Методолог и асессор конкурса

2. 2
Портреты подвижников –
руководителей проектов
Управление знаниями: выводы
и предложения

3. ERP – проект ПАО Сбербанк
3
Руководитель проекта – искусство политического
баланса:
 Позиционирование проекта во властной вертикали («Фигаро»)
 Баланс по результатам и ЖЦ проекта («пазлы»)
 Методологическая структура/ технология разработки/ тактика
внедрения/ извлечение выгод
 Тотальный реинжиниринг
 Сфера разработки
 Команда (немного из японского)
Бенчмаркинг – счетчик «результаты-сроки»

4. РОСАТОМ АО «Наука и инновации»
4
Проект «Организация импортозамещающего
производства пожаробезопасных безгалогенных
композиционных материалов электроизоляционного
назначения»
Руководитель проекта – психотерапевт
 Медицинские практики в управлении проектами атомной
энергетики
 Развитие системы управления проектом с уровня
корпоративного руководства
 Внедрение корпоративной системы «Сириус» (портфель-
проект)

5. Управление знаниями: выводы и предложения
5
 Стимулирование и помощь в создании в правительственных
структурах и корпорациях систем управления знаниями в области
проектного управления
 Создание на базе Аналитического центра (используя ресурсы
Конкурса)«зонтичной» структуры (технологической) по
накоплению и распространению лучших практик
 Отечественный опыт – в национальные стандарты, требования к
компетенциям, модели компетенций, программы обучения
 Внедрение профстандартов и новых стандартов по СУП
привязывать к особенностям реальных (отраслевых) систем
управления
 Системы обучения и сертификации ориентировать не на
отдельных специалистов а на потребности организаций

6. 6
6
От архаичного «Учиться, учиться и учиться»
к Управлению знаниями:
Опыт – Стандарты – Компетенции - Сертификация