XI Новосибирский инновационно-инвестиционный форум

1. О.Р. Абдиев
директор НП«ИВЦ»
Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 01.10.2015

2. Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015
Состояние вопроса :
Сегодня полноценная кооперация микро,
малого и среднего бизнеса с крупными
промышленными предприятиями
в нашей стране
отсутствует
(это утверждение !)
Но именно крупный бизнес по-прежнему
остается основным драйвером экономики,
потребителем технологий по
импортозамещению/импортоопережению

3. Препятствия
кооперации крупных предприятий и ММСБ
1. Разница корпоративной культуры и способов
управления/принятия решений
2. На крупных предприятиях управленческие
решения принимаются согласно корпоративным
нормам и правилам и федеральному
законодательству
3. Жесткие финансовые условия и задержка
платежей со стороны крупных предприятий и
неустойчивое качество и срыв сроков поставок со
стороны предприятий ММСБ
Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015

4. Препятствия ( продолжение) :
4. Отличие документооборота малого и крупного
предприятий
5. Частичное отсутствие у предприятий ММСБ
сертифицированных техпроцессов и необходимых
лицензий
6. Отсутствие возможности долгосрочного
планирования загрузки у малых предприятий в связи
с существующей системой торгов у крупных
предприятий
7. …….. Причин много ……..
8. Объяснение одно!
Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015

5. Маленький бизнес, давайте признаем:
сталь варят сталевары…
ДЕНЬГИ ДЕЛАЮТ ДЕНЬГИ…
!СИСТЕМНО!
КРУПНЫЙ БИЗНЕС
РАБОТАЕТ С КРУПНЫМ
БИЗНЕСОМ
Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015

6. Возможности (потребности) для крупного бизнеса
при сотрудничестве с предприятиями ММСБ
1. Снижение с/стоимости за счет выделения и
передачи неспецифических работ и непрофильных
процессов на аутсорсинг
2. Освобождение капитала/площадей за счет
реализации/передачи в аренду предприятиям ММСБ
непрофильных активов
3. Уменьшение времени выполнения
неспецифических работ за счет размещения заказов
через специализированную инжиниринговую
компанию
Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015

7. Возможности (потребности) для крупного
бизнеса (продолжение)
4. Снижение рисков в развитии производства и
создания/внедрения на производство новых
технологий/новых продуктов за счет
возможности проведения «экспериментов» на
«маленьких»
5. Подготовка и переподготовка инженерных кадров
для работы на высокотехнологичном
оборудовании
6. Снижение рисков за счет правильной организации
взаимодействия, при работе с предприятиями
ММСБ в соответствие с требованиями
Правительства РФ
Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015

8. Собственные барьеры у предприятий ММСБ
на пути к кооперации.
1. Менталитет собственника – предпринимателя, страх
потери самостоятельности, надежда на
самостоятельное решение вопросов контрактации
2. Желание изобретателя разом решить все свои
проблемы и одновременно страх потери собственного
«ноу-хау» в случае организации совместной работы
3. Не понимание длительной финансовой перспективы в
случае совместной организации работ предприятий
ММСБ с крупным бизнесом
4. Не желание меняться самому и менять бизнес
процессы в своей компании (как результат поиск
причин неудач в окружении)
5. И с этой стороны - много причин и объяснений
Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015

9. Подумайте как «большой» директор
Вы,
– лично Вы –
будете «спокойно» работать с «маленькими»,
учитывая все сказанное выше ?
?
Лично я решил бы для себя
что с маленькими буду только …
…разговаривать!
…и только в мэрии!
А все развивать у себя
или максимально контролировать!
Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015

10. Хочешь работать с крупным бизнесом ?
Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015
Не грузи его своими проблемами !
Меняйся сам,
становись понятным и нужным!

11. Инициаторы проекта Центра
механообработки
Академик
Фомин В.М, ,
заместитель
Председателя
СО РАН
Люлько А.Н., начальник
департамента
промышленности,
инноваций и
предпринимательства
г. Новосибирска
Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 20115
Дьячков С.А
Абдиев О.Р.
Шпедт В.А.Яблокова Е.П.

12. Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015
ПАО ЦКМ
Функции:
•Определение стратегических направлений и разработка
программы развития
•Управление имуществом (предоставление в долгосрочную
аренду помещений, оборудования, программного
обеспечения)
ООО Инжиниринговая компания
Функции:
•передача заказов на исполнение
•контроль управления исполнением заказов через
управление проектами
•финансирование выполнения заказов
Центр
коллективного
пользования
ООО
«Образовательный
Центр»
Производстве
нный Центр
(резиденты)
ООО
«Финансово-
юридический
консалтинг»
ООО
«Метрологический
Центр»
ООО«Междисциплинарный
Инновационно-
внедренческий Центр»
Организационная структура ЦКМ

13. Программа «Кооперация» (П1 - рынок)
производство промышленных партий продукции для нужд крупных предприятий
Структура программы
П1.1 – Подпрограмма «Контрактное производство –
партнёрство» (организация кластерного производства
ориентированного на выпуск продукции на базе существующих
производственных мощностей МиСМП )
П1.2 – Подпрограмма «Контрактное производство – резиденты»
(организация производства продукции на базе
производственных мощностей ЦкМ и резидентов)
П1.3 – Подпрограмма «Лицензированное производство – ОПК»
(организация метрологического обеспечения, лицензирования и
военной приемки продукции производства продукции,
выпускаемой резидентами ИК)
Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015

14. Программа «Коммерциализация» (П2 – новый продукт)
адаптация промышленных и опытных технологий для производства новых видов
продукции.
Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015
Структура программы:
П2.1 Подпрограмма «Восстановительный ремонт»
(разработка технологии нового производства и ремонта
существующего оборудования, на базе действующих
механообрабатывающих мощностей и технологий)
П2.2 Подпрограмма «Адаптация и импортозамещение»
(ОКР, адаптация опытных и существующих технологий
для производства новой продукции, импортозамещения

15. Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015
Программа «Развитие» (П3 – новые технологии)
заказные НИР, НИОКР на базе институтов Сибирского НЦ ФАНО и ВУЗов СФО с
участием предприятий реального сектора экономики
Структура программы
П3.1 Подпрограмма «Маркетинг» (осуществление маркетинговой и
коммерческой деятельности в ИК. Формирование запросов на НИР,
НИОКР.)
П3.2 Подпрограмма «Проектная деятельность». (Создание проектных
команд для проведения НИОКР. Передача разработок в
подпрограмму «Адаптация и импортозамещение (П2.2)»
П3.3Подпрограмма «Интеллектуальная собственность». (передача
результатов научной деятельности, разделение рисков,
ответственности и создаваемой интеллектуальной собственности

16. Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015
Программа «Кадры» (П4 – Технопрорыв)
поиск, отбор и подготовка инновационно-ориентированных инженерных и
производственных кадров
Структура программы
П4.1 Подпрограмма «Подготовка инжиниринговых кадров с применением
цифровых технологий проектирования (престиж инженерной профессии)»
П4.2 Подпрограмма «Подготовка специалистов производственных предприятий
к работе с новыми продуктами, оборудованием, технологиями»
П4.3Подпрограмма «Проектно-ориентированное обучение и развитие
междисциплинарных компетенций инженерного состава предприятий»
П4.4Подпрограмма «Гибкие структуры образовательных мероприятий,
адаптированных под потребности предприятия»

17. Начало деятельности. П1.1
Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015
I. Совещание с малыми и средними предприятиями
(01.10.2015)
 Определение возможного состава резидентов ЦкМ
 Определение возможностей резидентов по механообработке для программы
«Кооперация 1.1»
II. Совещание с структурами СО РАН (ФАНО):
 Определение возможного механизма сотрудничества резидентов ЦКМ и Институтов
СО РАН
 Определение механизма использования интеллектуальной собственности
институтов
 Механизмы участия структур СО РАН в реализации конченого продукта
III. Совещание с крупными предприятиями
 Определение механизма сотрудничества крупных предприятий и ЦкМ
 Определение перечня возможных заказчиков и заказов с учетом имеющихся у
резидентов ЦкМ мощностей по механообработке.
IV. Начало работ с крупными предприятиями
 Проработка коммерческих договоров между ИК ЦкМ, крупными предприятиями и
резидентами ЦкМ.
 Заключение коммерческих договоров между ИЦ ЦкМ и крупными предприятиями

18. Контакты :
Некоммерческое партнерство
«Инновационно- внедренческий центр»
630082, г.Новосибирск, ул. Дуси Ковальчук, 252
Тел/факс(383) 236-33-77, (383) 226-99-69
Абдиев Олег Раджабович AbdievOR@np-ivc.ru
Яблокова Екатерина Павловна ekaterina.yablokova@gmail.com
Департамент промышленности, инноваций и
предпринимательства мэрии города Новосибирска
тел +7 383 227-59-94 , +7 383 227-59-91
Шпедт Вадим Андреевич VShpedt@admnsk.ru
Некоммерческое партнерство «Инновационно-внедренческий центр», 2015