Downloaded 154 times
Uploaded byNikolay Surovikin
Концепция инжинирингового центра
Документ описывает концепцию инжинирингового центра Омского государственного технического университета, который сочетает образовательные услуги и инжиниринговые проекты для развития инноваций и предпринимательства. Основные функции центра включают подготовку кадров в сфере инжиниринга, предоставление инжиниринговых и консультационных услуг для различных предприятий, а также поддержку стартапов и технологических компаний через акселераторы и бизнес-инкубаторы. Центр стремится создать территориальный кластер высокотехнологичных компаний и поддерживать развитие местной венчурной экосистемы.
More Related Content
Similar to Концепция инжинирингового центра
Концепция инжинирингового центра
- 1. Омский государственный техническийуниверситет концепция программа развития инноваций и технологического предпринимательства вуза ИНЖИНИРИНГОВЫЙ ЦЕНТР образовательная площадка, инжиниринговые проекты и услуги, новые инжиниринговые и технологичные компании, территориальный кластер
- 2. Омский государственный техническийуниверситет 2 Инжиниринговые компании Общая схема инжинирингового центра Образовательная площадка Инжиниринговые услуги Коммерциализация, старт-апы, спин-оффы Технологичные компании Заказы на инжиниринговые услуги от предприятий региона ВПК, наукоемкие Коммерческие, потребительского рынка R&D факультет Проектно- и научно- учебные группы, научно- учебные лаборатории Цифровизация производства Технологии производства Разработка новой продукции Информационные системы, интернет Консалтинг Собственные исследования, разработки Лаборатории, научные и ресурсные центры Экспертные, рабочие и проектные группы ПО и оборудование Акселератор, инкубатор Венчурный рынок Дирекция инжинирингового центра Привлечение клиентов, упаковка услуг, маркетинг, координация, управление проектами
- 3. Омский государственный техническийуниверситет 3 инжиниринговый центр | концепция О КОНЦЕПЦИИ Концепция инжинирингового центра на базе ОмГТУ предполагает раз- витие центра не только как структуры, оказывающей инжиниринговые услуги, но и как образовательной и экспертной площадки в сфере инжини- ринга, а также как бизнес-инкубатора для новых инжиниринговых компа- ний. Одной из целей инжинирингового центра является развитие региональ- ного рынка инжиниринга и содействие в формировании территориального кластера технологичных и инжиниринговых компаний.
- 4. Омский государственный техническийуниверситет 4 Инжиниринговый центр как образовательная площадка Одна из функций центра - предостав- ление образовательных услуг, подготовка кадров в сфере инжиниринга. Залог успешности образовательной площадки - вариативность форма- тов обучения, разные группы потребителей образовательных услуг, а так- же многокомпонентность и гибкость образовательных программ. Образовательные программы Постоянные курсы Специальные курсы для сотрудников заказчика Мастер-классы, лекции экспертов R&D факультет Проектно- и научно-учебные группы, научно-учебные лаборатории ПОСТОЯННЫЕ КУРСЫ Постоянные курсы - это курсы основной образовательной программы. Курсы включают в себя изучение различных дисциплин, предметов - от информационных систем управления жизненным циклом продукта до промышленного дизайна, композитных материалов и современной микро- электроники. Курсы рассчитаны на специалистов, желающих повысить квалифика- цию, на сотрудников инжиниринговых компаний и членов проектных групп инжинирингового центра, а также на студентов и аспирантов уни- верситета (проходят в рамках основного обучения или как факультативы).
- 5. Омский государственный техническийуниверситет 5 инжиниринговый центр | концепция Большая часть курсов организована в онлайн-форматах, за исключени- ем практических частей, требующих специального оборудования. МАСТЕР-КЛАССЫ И ЛЕКЦИИ ЭКСПЕРТОВ Отдельные мастер-классы и лекции специально приглашенных отече- ственных и мировых экспертов в различных направлениях, дисциплинах и отраслях инжиниринга. СПЕЦИАЛЬНЫЕ КУРСЫ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ ЗАКАЗЧИКА Специальные курсы по отдельным дисциплинам, предметам, вопросам, конкретным ситуациям, проблемам и задачам. Цель таких курсов - форми- рование необходимых компетенций для эффективного выполнения инжи- ниринговых работ (проекта) на стороне заказчика. R&D ФАКУЛЬТЕТ «R&D факультет» - это специальная образовательная программа1 . Это не факультет в привычном смысле, это программа подготовки предпринима- телей и исследователей в высокотехнологичных сферах, а также менедже- ров и специалистов в венчурной и R&D индустриях. 1. Подробнее - см. проект положения о программе. Неформальное образование (для студентов, аспирантов, молодых ученых) Дополнительное образование, повышение квалификации, магистратура, MBA Направление «Предпринимательство и исследования» Направление «Менеджмент R&D-инфраструктур» Курс «Технологи- ческое предпри- нимательство» Курс «Исследова- ния и разработки» Курс «Венчурные (предпринима- тельские) инфра- структуры» Курс «R&D корпораций»
- 6. Омский государственный техническийуниверситет 6 инжиниринговый центр | концепция ПРОЕКТНО- И НАУЧНО-УЧЕБНЫЕ ГРУППЫ Проектно(научно)-учебная группа – коллектив, состоящий из студен- тов, аспирантов, молодых преподавателей и научно-педагогических работ- ников, сформированный для реализации проекта практической направ- ленности (научно-исследовательского проекта). Проектно- и научно-учебные группы - эффективный образовательный формат, позволяющий студентам и молодым исследователям в ходе уча- стия в конкретных проектах получить необходимые инжиниринговые компетенции2 . НАУЧНО-УЧЕБНЫЕ ЛАБОРАТОРИИ Научно-учебная лаборатория - подразделение вуза, осуществляющее научно-исследовательскую, учебную и проектную работу по своему на- правлению с целью вовлечения студентов и аспирантов в научно-исследо- вательский процесс, создание возможности для талантливой молодежи как можно раньше включиться в исследовательскую работу университета, а также реализации научных теоретических и прикладных проектов и обе- спечения интеграции результатов научной и инженерной работы в образо- вательный процесс3 . 2. Подробнее - см. проект положения о проектно-учебных и научно-учебных группах. 3. Подробнее - см. проект положения о научно-учебных лабораториях.
- 7. Омский государственный техническийуниверситет 7 Рабочие и проектные группы Инжиниринго- вые компании Лаборатории, ресурсные центры Инжиниринговые услуги в рамках инжинирингового центра Инжиниринговые услуги Предприятия ВПК и наукоемкие Предприятия коммерче- ского сектора, потреби- тельские рынки Цифровизация производства Технологии производства Разработка новой продукции ИКТ, интернет Консалтинг Вторая функция центра - оказание инжи- ниринговых услуг по ряду направлений, в том числе инжиниринг «под ключ». УСТРОЙСТВО ИНЖИНИРИНГОВОГО ЦЕНТРА Инжиниринговый центр состоит из трёх основных уровней: 1) уровень ресурсных центров и лабораторий, 2) уровень команд и проектных групп и 3) уровень общей координации и реализации стратегии развития. Уровень ресурсных (научно-образовательных) центров и лабораторий является технологическим, научным, исследовательским ядром центра. Это база, которая определяет инженерные возможности центра, спектр оказываемых инжиниринговых услуг, спектр осуществляемых разработок и спектр решений, который центр может находить в процессе выполнения инжиниринговых заказов, проектов, задач. Уровень ресурсных центров и лабораторий - это имеющееся оборудо- вание, материально-техническое и программное обеспечение, помещения,
- 8. Омский государственный техническийуниверситет 8 инжиниринговый центр | концепция задел научных, технических и инженерных разработок, а также сотрудни- ки, специалисты, которые используют и обслуживают это оборудование и программное обеспечение. Уровень команд и проектных групп - это уровень выполнения конкрет- ных инжиниринговых заказов, проектов и задач, как в рамках одного на- правления (например, металлообработка), так и комплексных (например, проектирование продукции на всех этапах её жизненного цикла). Команды и проектные группы - временные коллективы, которые фор- мируются под конкретный заказ, проект, из числа специалистов ресурсных центров и лабораторий, инжиниринговых компаний, сотрудников кафедр, аспирантов и студентов университета. Уровень общей координации и реализации стратегии развития центра представляет собой команду, которая разрабатывает и отвечает за реали- зацию стратегии развития инжинирингового центра. Основные задачи, которые решает этот уровень, - продвижение центра, его возможностей, услуг и разработок, команд и технологий, привлечение заказчиков, форми- рование потребности в услугах центра и пакета заказов, организация про- цессов выполнения заказов, проектов, формирование проектных групп, обеспечение их всем необходимым, взаимодействие с заказчиками, урегу- лирование конфликтов. Отдельная задача уровня реализации стратегии развития центра - со- действие созданию малых и средних инжиниринговых компаний, а также содействие формированию территориального технологичного кластера, развитие регионального рынка инжиниринговых услуг. УСЛУГИ ЦЕНТРА Услуги центра можно сгруппировать в два основных блока: 1) непосред- ственно инжиниринговые услуги и 2) консультационные услуги. Непосредственно инжиниринговые услуги включают в себя цифровиза- цию производства, технологии производства, разработку новой продукции и информационно-коммуникационные технологии, в том числе интернет. Инжиниринговые услуги могут охватывать как отдельные стадии жиз- ненного цикла продукции (например, только разработку технологии, или наладку оборудования, или промышленный дизайн), так и весь жизнен- ный цикл продукта (от идеи до утилизации). Консультационные услуги - это услуги по технологическому аудиту, ана-
- 9. Омский государственный техническийуниверситет 9 инжиниринговый центр | концепция лизу информационных систем и систем менеджмента предприятий, под- готовка экспертных заключений, разработка бизнес-планов и технических заданий, анализ рынков, исследования потребителей, поиск партнеров и инвесторов, отраслевые форсайты, организация выставок, конференций и форумов. ЦЕЛЕВЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ УСЛУГ ЦЕНТРА Можно выделить две основные категории потребителей услуг центра - 1) предприятия высокотехнологичного сектора и ВПК и 2) производствен- ные и коммерческие предприятия потребительских рынков. Предприятия первой категории составляют на сегодняшний день тра- диционных клиентов-партнеров, которые пользуются инжиниринговыми услугами ОмГТУ. В их числе производственные объединения «Полёт» и «Иртыш», заводы - гражданской авиации, им. А. С. Попова, «Сибирские приборы и системы» и «Салют», предприятия «Технополис», «Холод-МК» и другие. Предприятия второй категории практически не охвачены, хотя имеют существенный потенциал в качестве потребителей инжиниринговых ус- луг. Во-первых, сектор предприятий, производящих товары потребления, в несколько раз больше сектора технологичных предприятий. Во-вторых, любое производственное предприятие это сектора, от производства кон- фет, одежды и туалетной бумаги до строительных материалов и предметов интерьера, имеет потребности в совершенствовании своих продуктов и технологий их производства. Поэтому вход на рынок предприятий потре- бительских рынков может обеспечить хорошие темпы развития инжини- ринговому центру университета. Отдельной группой потребителей услуг центра могут стать новые, соз- даваемые при участии ОмГТУ, малые и средние инжиниринговые и техно- логичные компании. Эта группа в долгосрочной перспективе может сы- грать ключевую роль в развитии инжинирингового центра.
- 10. Омский государственный техническийуниверситет 10 Развитие технологического предпринимательства в инжиниринговом центре Спин-оффы Коммерциализация технологий, разработок Развитие предпринимательства Старт-апы Технологичные компании Инжиниринговые компании Акселератор, инкубатор Венчурный рынок Развитие технологического предпринимательства позволит, с одной стороны, сформировать кластер небольших специализированных инжи- ниринговых, а, с другой стороны, будет способствовать появлению новых технологичных компаний, которые будут становится клиентами инжини- рингового центра и малых инжиниринговых компаний. ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Поддержка инновационного предпринимательства предполагает реали- зацию трёх составляющих частей: 1) менторская программа, 2) программа акселерации новых компаний и 3) услуги бизнес-инкубатора. Третья функция центра - коммерци- ализации технологий и разработок и развитие технологического предприни- мательства в вузе.
- 11. Омский государственный техническийуниверситет 11 инжиниринговый центр | концепция Цель поддержки инновационного предпринимательства заключается в увеличение числа инновационных проектов и создании «инновационного пояса» вокруг университета, а также в развитии местной (городской, реги- ональной) венчурной экосистемы и формировании сети инновационного развития1 . МЕНТОРСКАЯ ПРОГРАММА Суть общей менторской программы поддержки заключается в органи- зации процесса помощи начинающим предпринимателям и компаниям со стороны менторов2 . Участие в программе бесплатное. Менторы оказывают консультативную и организационную помощь. Одному проекту/компании может быть назначено несколько менторов. Выбор менторов происходит с учетом пожеланий обеих сторон. Участни- ки программы и менторы встречаются и работают над задачами проекта/ компании. Продолжительность взаимодействия и периодичность встреч участники и менторы программы определяют самостоятельно. Периодиче- ски участники и менторы программы представляют небольшие презента- ции (отчеты) о проделанной работе и достигнутых результатах. ПРОГРАММА АКСЕЛЕРАЦИИ НОВЫХ КОМПАНИЙ Суть программы акселерации заключается в создании условий для бы- строй разработки прототипа проекта и привлечения инвесторов посевной стадии. Элементы программы: работа с менторами, обучение, разработка про- тотипа, представление прототипа инвесторам. Программа акселерации рассчитана в основном на проекты из сферы информационно-коммуника- 1. Инновационный пояс – сеть спин-оффов – инновационных компаний, созданных сотрудниками/аспирантами/студентами вуза для коммерциализации инновационных проектов. При этом такие компании пользуются ресурсами вуза, а вуз участвует в таких компаниях. Результаты проектов имеют не только коммерческую ценность, но и являются основой для научно-исследовательской деятельности, а также используются в образовательном процессе. Сеть инновационного развития – это потенциальные предприниматели, менторы, компании- бенефициары, поставщики услуг и инновационные брокеры, связанные программой поддержки и развития инновационного предпринимательства. 2. Ментор – это предприниматель/эксперт/специалист с определенным опытом, который помогает начинающим предпринимателям и компаниям на разных стадиях программы поддержки инновационного предпринимательства (от разработки идеи до запуска массового производства).
- 12. Омский государственный техническийуниверситет 12 инжиниринговый центр | концепция ционных технологий (IT-проекты). В программе также могут принимать участие проекты из других сфер, при условии возможности разработки (доработки) прототипа проекта в сроки, установленные программой. УСЛУГИ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА Основная цель бизнес-инкубатора университета - поддержка новых технологичных и инжиниринговых компаний, создаваемых сотрудниками, студентами и аспирантами ОмГТУ и других вузов города. Спектр сервисных услуг бизнес-инкубатора включает: интернет, связь, юридическая, бухгалтерская и налоговая консультация, помощь в области результатов интеллектуальной деятельности (патентование, лицензиро- вание, трансфер и т.д.), реклама и продвижение, помощь в установлении партнерских связей и формировании команды (привлечении персонала), помощь в привлечении инвестиций, образовательные мероприятия по раз- личным темам развития проектов и стартапов и другое. Также инкубатор может выступать в качестве площадки (одной из пло- щадок) программы акселерации и проводить конкурс стартапов – для вы- явления новых перспективных проектов и привлечения инвесторов. Для более эффективной работы бизнес-инкубатор должен иметь разные предложения (пакеты услуг) для разных групп резидентов.
- 13. Омский государственный техническийуниверситет 13 Дирекция развития инноваций и предприниматель- ства Дирекция инжиниринговых проектов и услуг Дирекция образовательных программ Структура и управление инжинирингового центра Исполнительная дирекция инжинирингового центра Экспертный совет Подразделения, лаборатории, ресурсные центры, кафедры, учебные, рабочие и проектные группы, специалисты Координацию и общее управление центром осуществляет исполни- тельная дирекция центра. В состав исполнительной дирекции входят ди- рекция образовательных программ (осуществляет развитие центра как образовательной площадки), дирекция инжиниринговых проектов и услуг (занимается формированием заказов, проектных групп и выполнением инжиниринговых проектов) и дирекция развития инноваций и предпри- нимательства (стимулирует и оказывает содействие в создании инжини- ринговых и технологичных компаний). Дирекции разрабатывают стратегию развития инжинирингового центра и осуществляют её реализацию по своим направлениям, координируя де- ятельность ресурсных центров, проектных групп и других подразделений вуза. Исполнительная дирекция - коллегиальный исполнительный орган, в котором один из директоров выполняет функции управляющего директо- ра. Экспертный совет формируется из числа ведущих ученых, представи- телей предприятий, регионального правительства и общественных орга- низаций и принимает участие в разработке стратегии развития центра, осуществляя в дальнейшем наставничество, общественную поддержку и networking (налаживание отношений, выстраивание связей).