Если у вас есть IT-компания и вы хотите делать проекты для промышленных предприятий, то предлагаю вам следующую схему, работоспособность которой мы проверили https://blog.byndyu.ru/2023/03/it.html

1. Инфраструктура для совместной
предпроектной работы IT-компаний
и реального сектора экономики
Ассоциация IT-компаний
Бындю Александр

2. ● Владелец и IT-архитектор Byndyusoft
● Методолог, эксперт в Agile и Lean
● Спикер на профессиональных IT-конференциях
● Преподаватель в ВУЗах
● Автор книги «Антихрупкость в IT»
https://byndyu.ru
Александр Бындю

3. Ассоциация ИТ-компаний Челябинской
области
Корпоративная некоммерческая организация,
объединяющая представителей отрасли
информационных технологий Южного Урала.
Цель ассоциации:
Объединение ее членов для координации
предпринимательской деятельности, реализации
мероприятий и проектов в области
информационных технологий.
Задачи ассоциаци:
● Правовая защита интересов членов Ассоциации,
организация информационной, консультаттивной и
методологической помощи.
● Взаимодействие с органами государственной власти,
местного самоуправления по вопросам развития
отрасли информационных технологий.
● Реализация образовательных и профориентационных
проектов, взаимодействие с профильными ВУЗами и
учреждениями СПО.
● Организация и проведение конференций, форумов,
выставок, митапов.
● Содействие повышению качества образования ИТ-
специальностей в вузах.
● Содействие в развитии и продвижении компаний-
членов Ассоциации.

4. Проблема
1. IT-компании не знают, что предложить для
повышения эффективности бизнеса, т.к.
мало сталкивались с задачами реального
сектора (химической промышленность,
лесопромышленность и т.п.).
2. Промышленники не готовы пускать к себе
на аналитику потребностей.
Создавать продукты наугад или стучаться во
все двери долго, дорого и рискованно.

5. Предпосылки
При этом:
1. Инженеры хотят и могут создавать IT-
решения для повышения эффективности
бизнеса.
2. Государство хочет и может поддерживать
новые IT-продукты деньгами, кредитами и
консалтингом.
https://dzen.ru/media/byndyu/do-razdachi-grantov-aiti
shnikam-nado-vernut-cnti-63748fe4580711739d6bd8
19

6. Гипотезы
Мы предполагаем, что:
1. У промышленников есть проблемы и цели.
2. Этой информацией они готовы поделиться.
3. Мы сможем распознать задачи и предложить решения.
4. Эти задачи мы можем решить.
5. Сейчас есть барьер между выявлением проблем (нужны эксперты),
формированием из них задач (нужны эксперты) и донесением этих задач до IT.
6. Если барьер убрать (инфра и формат), то мы сможем точнее предложить им
решения их задач.
7. От этого все будут в плюсе.

7. Решение
Создание инфраструктуры (методику,
формат) для совместной предпроектной
работы IT-компаний и бизнеса:
1. IT-компании получают от бизнеса
проблемы на проработку и создание
решений.
2. Бизнес получает продукты, которые
увеличивают его эффективность.
3. Государство вкладывает деньги в
“рабочие” истории, получая отдачу в
виде новых бизнесов и налогов.

8. Уникальное окно возможностей
1. Российским компаниям нужно повышать
свою эффективность в связи со сменой
мировой экономики. Зарубежные аналоги
продуктов и методологи, если и были, то
ушли и новые не придут, а если придут, то
им уже не доверят критическую
инфраструктуру.
2. Государству нужно инвестировать
эффективно.
3. IT-компании приняли вызов, который стоит
перед страной, и готовы создавать
полезные продукты на благо общества.

9. Методология

10. Методология
Метрики:
(В прошлом году благодаря
внедрению IT по грантам
бизнес заработал столько-то,
заплатил налогов столько. В
2023 больше)

11. Формат сбора запросов
Личные встречи с бизнесом в формате проектно-
аналитических сессий:
1. Понимание текущих метрик эффективности
2. Понимание целевых метрик
3. Понимание “бутылочных горлышек”,
противоречий и ограничений, которые
сдерживают рост (аналитика IT-продукта,
ТРИЗ, СМД).
Профессиональный фасилитатор организует
мероприятие. Методологи от IT-компаний
анализируют и уточняют запросы бизнеса.
По итогу встречи формируется карта запросов.

12. Формат сбора запросов
Ключевое в методологии – сбор запросов от бизнеса.
От бизнеса нужны:
Специалисты по
оптимизации процессов
У них нужно взять метрики
и проработать с ними вопросы,
которые касаются IT.
Сотрудники НИИ внутри
предприятий
С ними можно проработать
планы по внедрению
инноваций.
Владельцы и операционные
руководители
Могут оценить ценность
оптимизации процессов
и инноваций.

13. Наши компетенции
1. Компьютерное зрение: контроль качества, аналитика, оценка (разработка систем автоматизации
контроля качества продукции для производств на базе камер машинного зрения и нейросетевого
решения).
2. Компьютерное моделирование, аналитика и прогнозирование любых процессов.
3. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
4. Мобильная разработка полного цикла.
5. Взаимодействие с умными браслетами и часами, обмен данными через NFC.
6. Контроль персонала с помощью ИИ.
7. Разработка и производство навигационно-связных терминалов и датчиков контроля сред.
8. Внутренние порталы для взаимодействия сотрудников и автоматизации регулярных задач:
начисление ЗП, расчет штрафов, новостной портал и другие.
9. Разработка торговых площадок для поиска подрядчиков.
Главная компетенция – создавать IT-продукты под бизнес-цели. Наши
возможности позволяют сделать буквально всё, что связано с IT.

14. Импортозамещение
Переформатирование производственных
процессов (от идеи, до технико-экономического
расчета и прототипа) по 4 направлениям:
Замена проблемного
компонента на
общедоступный
Устранение из
процесса проблемного
компонента
Радикальное снижение
затрат на остальные
компоненты
производственного
процесса
Замена производимого
продукта
https://bmtriz.ru/импортозамещение-с-применением-триз/
1. 2. 3. 4.

15. Чистота и безопасность ПО
ПО, которое мы сделали или можем
сделать, создается с использованием
технологий, которые допускаются
«Росрестром».

16. Варианты авторских прав
IT-компания своими силами и
средствами создает продукт.
Бизнес его покупает на
условиях неисключительной
лицензии. Продукт может
продаваться на свободном
рынке.
IT-компания и бизнес совместно
вкладываются в создание
продукта. Исключительная
лицензия делится между IT-
компанией и бизнесом.
Бизнес заказывает
разработку/внедрение у IT-
компании. Исключительная
лицензия остается у бизнеса, он
может оставить этот продукт
только себе или продавать его
на свободном рынке.

17. Что надо от государства?
Продвижение этой идеи
среди промышленников
Помощь в получении
грантов и другой поддержки

18. Спасибо!
Ассоциация IT-компаний
Бындю Александр
alexander.byndyu@gmail.com