1. КООПЕРАЦИЯ – СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД,
НОВЫЙ ПОДХОД
г. Екатеринбург, ул.Бабушкина, 18-а,
www.PROM-ZAKAZ.ru
е-mail: zakaz@prom-zakaz.ru тел: 2222-484
___________________________________________________________________________________
_
(с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010

2. Меры, предпринимаемые производственными предприятиями РФ в
условиях кризиса
_____________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
_
(с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010

3. Долгосрочные мероприятия по выходу из кризиса
• Разработка и вывод новых продуктов на рынок;
• Модернизация производства и реализация
программ по обновлению основных средств;
• Организация успешных отделов активных продаж с
выводом на заданный уровень продаж;
• Исследование состава затрат и сокращение
издержек производства с применением
современных организационных технологий.
___________________________________________________________________________________
_
(с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010

4. Что такое ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КООПЕРАЦИЯ? Поставщик 2
Поставщик 1
Поставщик 3
Поставщик N Поставщик 4
___________________________________________________________________________________
_
(с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010

5. КООПЕРАЦИЯ – панацея или
инструмент для решения задач?
или
___________________________________________________________________________________
_
(с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010

6. Лица, заинтересованные в
кооперации
Собственник Руководитель Финансовый
компании компании директор компании
Коммерческий Начальник цеха,
директор компании старший мастер
___________________________________________________________________________________
_
(с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010

7. Ответственность заинтересованных лиц на
предприятиях:
Заинтересованные лица: Ответственность: Соответствие
ответственности задачам
КООПЕРАЦИИ
Собственники предприятий Максимизация прибыли, финансовые Косвенная
достижения компании, доходность на
акцию, ликвидность предприятия
Руководители предприятий, Максимизация прибыли, выполнение Косвенная
Генеральные директора плана, выполнение заказа
Финансовые директора Управление финансовыми результатами, Косвенная
оперативное отслеживание изменений
результатов
Руководители
коммерческих отделов
Объем заказов, выполнение сроков,
потребность вписаться в цену с Прямая
необходимым качеством
(коммерческий директор,
руководитель отдела
продаж)
Начальник цеха, Старший
Прямая
Объем заказов, сроки, качество,
мастер себестоимость продукции, зарплата
основного персонала
___________________________________________________________________________________
_
(с) Центр производственной кооперации, февраль 2010

8. В каких проектах заинтересованы
представители предприятий?
стратегические цели
владельцев бизнеса
__________________
_
___________________________________________________________________________________
_
(с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010

9. Решения для Собственников
предприятий
• Построение финансовых индикаторов,
«доски приборов» для контроля бизнеса,
позволяющих оперативно реагировать на
изменения;
• Создание новых производств;
• Разработка инновационных,
импортозамещающих продуктов и их
вывод на рынок;
• Оптимизация бизнес-процессов и
организационной структуры;
• Освоение новых технологий;
___________________________________________________________________________________
_
(с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010

10. Решения для Руководителей
компаний
• Разработка и вывод новых
товаров (услуг) на рынок;
• Сокращения производственных
затрат;
• Внедрение систем финансового
управления предприятием;
• Оптимизация бизнес-процессов
и организационной структуры.
___________________________________________________________________________________
_
(с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010

11. Решения для Коммерческого
директора
• Построение отдела активных
продаж «под ключ»;
• Вывод отдела продаж на
заданный уровень
реализации;
• Захват новых рынков сбыта;
• Создание новых торговых
филиалов
(представительств)
___________________________________________________________________________________
_
(с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010

12. Решения для Финансовых
директоров
• Построение системы финансовых
индикаторов;
• Внедрение управленческого учета и
бюджетирования;
• Снижение затрат на заданный
уровень.
___________________________________________________________________________________
_
(с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010

13. Решения для Начальников
цехов и мастеров цеха
• Внедрение системы управления сроками
поставок продукта;
• Система контроля качества;
• Сокращения производственных затрат;
• Внедрение систем финансового
управления цехом;
• Оптимизация бизнес-процессов и
организационной структуры цеха;
• Разработка и внедрение новых продуктов.
___________________________________________________________________________________
_
(с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010

14. Наша КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА и
компетенции:
• Освоенный инструментарий для проведения модернизации,
• Имеются разработанные Бизнес-процессы, регламенты и
современные организационные технологии и компьютерные
программы;
• Специально обученная и подготовленная на реализованных
проектах КОМАНДА компетентных менеджеров;
• Создана и постоянно актуализируется БД контрагентов и
производственных заказов.
___________________________________________________________________________________
_
(с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010