Исследования показывают, что спонсорство сегодня развивается быстрее, чем другие виды маркетинга. И, что самое важное, при правильном сочетании мероприятий и финансовой поддержки, вы можете получить больший эффект, чем просто вкладывая деньги в маркетинг.
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Дмитрий Лейчик представил «8 кирпичиков» HR-бренда Корпорации М8 и рассказал о внедренных и текущих проектах, связанных с вовлечением, адаптацией и оценкой персонала, среди которых – корпоративный кодекс, карьерный сайт, программы адаптации и аттестации сотрудников, программы «M8 Exchange», «Дай пять!» и «M8 Impuls». Также Дмитрий Лейчик поделился планами компании в формировании внутреннего HR-бренда и представил новые проекты – «M8 Insight», «M8 Practice» и «M8 Relax».
Большинство вопросов у участников, как водится, вызвал разработанный совместно со «Студией Сорокина и Кулинкович» корпоративный кодекс Корпорации М8, представленный набором цветных карточек с однозначными нормами поведения сотрудников в компании. Содержание кодекса настолько захватило участников, что стопки с кодексами на стенде Корпорации М8 исчезли еще до обеда.
"Студия Сорокина и Кулинкович" в 2016 году проведет HRPR Camp 8 апреля в Минске.
Официальный сайт с регистрацией на «HRPR Camp» 2016 года – hrprcamp.com
Страница с новостями и презентациями конференции: www.facebook.com/hrprcamp
Видео-экскурсия по конференции: https://www.youtube.com/watch?v=WtryjrjNrnc&feature=youtu.be
Видео-канал конференции: https://www.youtube.com/watch?v=GG21r_WqMyw&list=PLljLBUyyAbutAUsvm2I7WYPgCrEltaf5G
Cемен Лукин. "Ньютон Парк" - интерактивный музей наукиAlexander Dubynin
Выступление на открытой конференции "Университет - центр научных коммуникаций", 18 сентября 2015 г., Новосибирск, в рамках программы Фестиваля науки EUREKA!FEST.
Дмитрий Лейчик представил «8 кирпичиков» HR-бренда Корпорации М8 и рассказал о внедренных и текущих проектах, связанных с вовлечением, адаптацией и оценкой персонала, среди которых – корпоративный кодекс, карьерный сайт, программы адаптации и аттестации сотрудников, программы «M8 Exchange», «Дай пять!» и «M8 Impuls». Также Дмитрий Лейчик поделился планами компании в формировании внутреннего HR-бренда и представил новые проекты – «M8 Insight», «M8 Practice» и «M8 Relax».
Большинство вопросов у участников, как водится, вызвал разработанный совместно со «Студией Сорокина и Кулинкович» корпоративный кодекс Корпорации М8, представленный набором цветных карточек с однозначными нормами поведения сотрудников в компании. Содержание кодекса настолько захватило участников, что стопки с кодексами на стенде Корпорации М8 исчезли еще до обеда.
"Студия Сорокина и Кулинкович" в 2016 году проведет HRPR Camp 8 апреля в Минске.
Официальный сайт с регистрацией на «HRPR Camp» 2016 года – hrprcamp.com
Страница с новостями и презентациями конференции: www.facebook.com/hrprcamp
Видео-экскурсия по конференции: https://www.youtube.com/watch?v=WtryjrjNrnc&feature=youtu.be
Видео-канал конференции: https://www.youtube.com/watch?v=GG21r_WqMyw&list=PLljLBUyyAbutAUsvm2I7WYPgCrEltaf5G
Cемен Лукин. "Ньютон Парк" - интерактивный музей наукиAlexander Dubynin
Выступление на открытой конференции "Университет - центр научных коммуникаций", 18 сентября 2015 г., Новосибирск, в рамках программы Фестиваля науки EUREKA!FEST.
Мастер-класс "Чем заняться в межсезонье?"web_kport
Краткие тезисы мастер-класса:
- самостоятельный экспресс-аудит продаж курортного сезона-2012;
- самостоятельный экспресс-аудит использования Интернет в формировании клиентского трафика в курортном сезоне-2012;
- самостоятельный анализ эффективности и выявление "узких мест";
- пошаговое планирование исправления ошибок;
- планирование работ по SEO, SERM, SMM, email-маркетинг на ближайшие пологда, расстановка ключевых дат и событий;
- формирование чёткого списка задач на период с октября-2012 по апрель-2013.
Мастер-класс "Чем заняться в межсезонье?"web_kport
Краткие тезисы мастер-класса:
- самостоятельный экспресс-аудит продаж курортного сезона-2012;
- самостоятельный экспресс-аудит использования Интернет в формировании клиентского трафика в курортном сезоне-2012;
- самостоятельный анализ эффективности и выявление "узких мест";
- пошаговое планирование исправления ошибок;
- планирование работ по SEO, SERM, SMM, email-маркетинг на ближайшие пологда, расстановка ключевых дат и событий;
- формирование чёткого списка задач на период с октября-2012 по апрель-2013.
Информационно-психологическая безопасность населения в условиях повышенного р...rorbic
Мельницкая Т. Б.
Курсы повышения квалификации региональных кадров
“Информационно-психологическая безопасность населения в условиях повышенного радиационного риска”
Брянск, 7 октября 2008 года
Краткая презентация адаптированной примерной образовательной программы старшей группы № 2 комбинированной направленности для детей с тяжёлыми нарушениями речи МАДОУ "ДС № 52 г. Челябинска"
Similar to Благотворительные проекты в организации (9)
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарHRedu.ru
1. Как выглядит онлайн-курс выглядит изнутри: какие технологии обучения мы применили и почему уверены, что они дают результат;
2. Как участники развивали умения по созданию игровых решений;
3. Какие возможности открываются для тех, кто прошел обучение.
Записаться на онлайн-курс (27 сентября - 22 ноября 2017 г.): https://hreduru.timepad.ru/event/502694/
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумHRedu.ru
Основная цель практикума: показать, как использовать профессиональные стандарты с пользой для Вас и вашей компании:
• Как определить перечень действующих профстандартов для компании/организации?
• Как проанализировать нормативную документацию и бизнесс-процессы на соответствие профстандартам?
• Как повысить управляемость персонала и оптимизировать издержки на его?
• Как привлекать сотрудников нужной именно вам квалификации?
• Как избежать штрафных санкций со стороны проверяющих органов.
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияHRedu.ru
Просто HR. HR — это просто! — это 12-месячная программа вебинаров для HR и руководителей, в рамках которой участники получат системное представление об инструментах и методах управления персоналом.
Презентация онлайн-курса "Технология создания игр для бизнеса", который пройдет с 1 марта по 25 мая 2017 года. Технология создания игр для бизнеса - онлайн-курс для тех, кто хочет решать задачи бизнеса с помощью игровых решений: знакомство с бизнес-процессами компании, создание команды, управление конфликтами, настройка коммуникаций, создание и развитие клиентского сервиса, и т.д.
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu.ru
В 2017 году мы расширяем активности для участников сообщества HRedu. В презентации представлены возможности для
- корпоративных заказчиков;
- учебных заведений;
- бизнес-тренеров;
- информационных партнеров;
- участников.
Выбирайте вариант, который вам подходит, пишите и звоните: info@hredu.ru, +7 925 076-6917&
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеHRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, с 12 по 16 декабря 2016 года провел семинары для владельцев и руководителей бизнеса на тему создания и развития личного бренда и бренда компании.
Верим, что данная презентация поможет вам понять, насколько вам необходимо развитие собственного бренда, и сделать первые шаги в этом направлении.
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыHRedu.ru
В рамках ... пройдут три полноценных мастер-класса, которые проведут ведущие мировые эксперты по управлению знаниями:
1) Ron Young (UK). Эксперт в области управления ключевыми знаниевыми активами. Основатель Knowledge Associates International.
2) Madanmohan Rao (India - Sinagapore). Эксперт по управлению знаниями и инновациями. Директор по исследованиям Asian Media Information and Communication centre.
3) Arthur Shelley (Australia). Эксперт в области управления знаниями и развития сотруднических команд. Создатель технологии Organizational Zoo.
На мастер-классах вы узнаете о том:
1. как выстаивать сотруднические отношения и получать результаты от взаимодействия (COLLABORATION);
2. как выявлять и создавать ключевые знаниевые активы компании, и монетизировать их без дополнительных затрат (KNOWLEDGE ASSETS);
3. как быть всегда на шаг впереди, постоянно создавая новые инновационные продукты/ услуги (INNOVATION).
Мастер-классы будут идти целый день в параллельных потоках, поэтому приходите компанией ).
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, выступил на HR-конференции "Экосистема обучения". В своем выступлении Александр рассказал о том, какие знания и навыки помогут HR-специалисту создать и поддерживать учебную систему в компании.
#hredu #развитие #обучение
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
Как система управления знаниями может стать основой корпоративной культуры компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Особенности нормирования офисных работниковHRedu.ru
Нормирование труда офисных сотрудников часто вызывает волну протестов и саботажа. На вебинаре мы обсудим:
- как проводить нормирование труда сотрудников офиса;
- как объяснять сотрудникам, для чего это нужно;
- Как работать с возражениями.
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияHRedu.ru
Завершающий вебинар цикла "Корпоративная культура"
На вебинаре рассмотрели основные сложности, с которыми придется столкнуться при построении корпоративной культуры и инструменты для их решения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?HRedu.ru
На вебинаре мы обсуждаем вопросы разработки игровых решений под задачу Клиента:
- как подготовиться к проведению экспресс-оценки сотрудников с помощью игрового решения?
- как и что нужно сделать, чтобы оценка прошла успешно?
- какие ошибки лучше не совершать?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Мы поделимся результатами исследования системы компенсации HR-руководителей и специалистов.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуHRedu.ru
На вебинаре мы обсуждаем вопросы разработки игровых решений под задачу Клиента:
- какие этапы важно пройти при разработке игрового решения?
- что важно делать на каждом этапе?
- как понять, что вы добились результата?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
4. Камалова
Юлия
• Опыт работы в HR-сфере более 12 лет
• Профессиональное становление: с ассистента
менеджера по подбору персонала в кадровом
агентстве до директора по управлению
персоналом в крупной компании, входящей в
рейтинг лучших работодателей России (по
версии HeadHunter)
• Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики«,
Бизнес-информатика
• Российский университет дружбы народов,
Управление персоналом
• Московский государственный открытый
университет им. В.С. Черномырдина,
Гражданское право
5. РЕГЛАМЕНТ
1. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ – 50 МИНУТ
2. АКТИВНОСТЬ – УЧАСТИЕ В ОПРОСАХ И ВОПРОСАХ
3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЧАТА
«+» – подтверждение высказывание, выражение положительных
эмоций, утвердительный ответ на закрытый вопрос
«-» - отрицание высказывания, выражение негативных эмоций,
отрицательный ответ на закрытый вопрос
«ответ» - краткий ответ на открытые вопросы
4. ПАРКОВАНИЕ ВОПРОСОВ
5. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
6. НЕМНОГО СТАТИСТИКИ
4 500 НКО - благотворительной направленности зарегистрировано, Москва
56% НКО - столицы ведут благотворительную деятельность в нескольких регионах России или на всей территории
страны
57% НКО - ежегодно оказывают поддержку более чем 100 нуждающимся гражданам
56% НКО - обходятся менее чем 5 постоянными сотрудниками
84% НКО - действуют в сфере социальной работы, социальной защиты, меньше всего организаций
12% НКО – занимаются экологией, защитой окружающей среды
5-10 млн рублей и выше – таков объем средств, ежегодно привлекаемых 33% московских благотворительных
организаций
7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
БЛАГОТВОРИ́ТЕЛЬНОСТЬ
впервые у Карамзина, вариант к более раннему благотворительство (Роман о Петре и Магилене)
оказание безвозмездной помощи
это проявление сострадания к ближнему и нравственная обязанность имущего спешить на помощь к неимущему
это деятельность, посредством которой частные ресурсы добровольно распространяются их обладателями в целях содействия
нуждающимся (в широком смысле слова) людям для решения общественных проблем, а также усовершенствования условий
общественной жизни
Д. Берлингем
БЛАГО
добро
польза
ТВОРИТЬ
делать
16. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
МОТИВАЦИЯ НЕБОЖИТЕЛЕЙ И ПРОСТЫХ СМЕРТНЫХ
НИСКОЛЬКО НЕ ОТЛИЧАЕТСЯ
Первым актом благотворительности можно считать тот момент, когда
Охотник впервые поделился добычей с умирающим от голода соплеменником
Именно поделился, а не выменял еду на что-либо другое
17. СТАТИСТИКА
50% РОССИЯН ПРИНИМАЮТ УЧАСТИЕ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
70% РОССИЯН ЧУВСТВУЮТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРОИСХОДЯЩЕЕ РЯДОМ
41% СЧИТАЕТ, ЧТО МОЖЕТ КАК-ТО ПОВЛИЯТЬ НА СОЦИАЛЬНУЮ ЖИЗНЬ СТРАНЫ
123 МЕСТО, РОССИЯ, ПО КОЛИЧЕСТВУ СБОРОВ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
7 МЕСТО, РОССИЯ, ПО ЧИСЛЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ
данные ВЦИОМ
индекс «Гражданская ответственность»
18. ОТНОШЕНИЕ В ЦИФРАХ
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
МОСКВА
Н. НОВГОРОД
КРАСНОДАР
КАЛИНИНГРАД
БАРНАУЛ
82
60
73
87
85
6
6
9
2
7
12
34
19
11
8
ПОЛОЖИТЕЛЬНО ОТРИЦАТЕЛЬНО НЕ ЗНАЮ
19. ОТНОШЕНИЕ В ЦИФРАХ
73%
7%
20%
Стал бы действовать самостоятельно,
без посредников
Затрудняюсь
ответить
Через благотворительные организации
ЕСЛИ, ВЫ МОГЛИ И ХОТЕЛИ, ТО КАК БЫ ДЕЙСТВОВАЛИ?
ОТНОШЕНИЕ К БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫМ ОРГАНИЗАЦИЯМ
82%
12%
6%
Положительно
ЗатрудняюсьОтрицательно
20. ИНИЦИАТОРЫ В КОМПАНИИ
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ ЛИЧНАЯ ИНИЦИАТИВА ОДНОГО ИЗ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
СЛУЖБА МАРКЕТИНГ, РЕКЛАМЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРЕТЕНДУЮЩИЕ
НА ПОДДЕРЖКУ
ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО
(КОЛЛЕГИАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ)
13,3%
16,7%
20,0%
30,0%
70,0%
научно-исследовательская лаборатория МГУ
21. 62%
26%
7% 5%
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И БИЗНЕС
НЕ ВЛИЯЕТ НА ВЫБОР
ВЛИЯЕТ, ПОЛОЖИТЕЛЬНО
ВЛИЯЕТ, ОТРИЦАТЕЛЬНО
ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВЕТИТЬ
ВЛИЯНИЕ НА ВЫБОР И ПРИОБРЕТЕНИЕ ТОВАРА, УСЛУГ ТОТ ФАКТ, ЧТО КОМПАНИЯ ЗАНИМАЕТСЯ
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ, РОССИЯ
научно-исследовательская лаборатория МГУ
22. БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И БИЗНЕС
научно-исследовательская лаборатория МГУ
13,8%
31,0%
31,0%
37,9%
48,3%
55,2%
0,0% 20,0% 40,0% 60,0%
СПОСОБСТВУЕТ РОСТУ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ИМИДЖА, РЕКЛАМА
НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ
ВЗАИМОВЫГОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С ВЛАСТЬЮ
СОЦИАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ
ГРАЖДАНСКАЯ ПОЗИЦИЯ
ЛИЧНЫЕ СИМПАТИИ К ОБЪЕКТАМ БЛАГОТОВОРИТЕЛЬНОСТИ
23. НАЛОГОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
2 ИЗ 85 СУБЪЕКТОВ – САМАРСКАЯ И МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТИ
ПООЩРЯЮТ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
региональные законы допускают снижение ставки налога на
прибыль компаний - жертвователей:
в Московской области – до 2%,
в Самарской – от 0,5 до 4% (в зависимости от суммы
пожертвований)
24. НАЛОГОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
БЛАГОТВОРИТЕЛЬ
ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО
БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЬ
ФИЗИЧЕСКОЕ ЛИЦО
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ
ОРГАНИЗАЦИИ
БЛАГОТВОРИТЕЛЬ
ФИЗИЧЕСКОЕ ЛИЦО
БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЬ
ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО
ДО 4000 РУБЛЕЙ НЕТ НДФЛСОЦИАЛЬНЫЙ ВЫЧЕТ ПО НДФЛ, 25% ДОХОДА
НЕТ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ, НЕТ НДСЛЬГОТЫ НА ПРИБЫЛЬ ОТСУТСТВУЮТ, НЕТ НДС
НЕТ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ, ИМУЩЕСТВО
27. ИНДЕТИФИКАЦИЯ
KFC запустил программу по адаптации выпускников детских домов
В рамках программы «Образование и Карьера с KFC», в
Новосибирске на базе Детского дома № 13 открылся первый
кабинет Службы сопровождения, в котором специалисты и
волонтеры будут помогать детям из детских домов и интернатных
учреждений подготовиться к самостоятельной жизни.
Программа «Образование и карьера с KFC» призвана оказывать
адресную поддержку воспитанникам детских домов, с целью помочь
им стать полноценными членами общества, определить будущую
специальность. В составе Службы сопровождения, которая сегодня
открылась в Новосибирске, будут работать
высококвалифицированные психологи, социальные педагоги, юрист и
волонтеры. Часть выпускников смогут пройти стажировку с
последующим трудоустройством в рестораны KFC.
29. ИНФОРМИРОВАНИЕ
Положение о Фонде взаимопомощи сотрудников
1. Общие положения
1.1. Фонд взаимопомощи сотрудников (далее ФВС) – это добровольное объединение сотрудников Содружества «А-А", созданное на
общественных началах, управляющее внебюджетным фондом финансовых средств социального назначения для оказания
материальной поддержки участникам ФВС (далее участники) в различных жизненных ситуациях на безвозмездной основе.
1.2. ФВС и его финансовые средства находятся в собственности участников ФВС. Финансовые средства ФВС не входят в состав
бюджетов других фондов Содружества «А-А" и изъятию не подлежат.
2. Финансирование
3. Функционал и правомочность
4. Управление ФВС и состав управляющего органа
5. Деятельность управляющего органа
6. Порядок принятия решений и регламент заседаний ИД
7. Оказание помощи из средств ФВС
8. Правила и условия подачи обращений
9. Вступление решений ФВС в силу
10. Порядок вступления в ФВС
11. Выход из ФВС
12. Реестр изменений
33. Скоро!
15 сентября, 12.00
Организация кадрового делопроизводства. Екатерина Илларионова
17 сентября, 12.00
Как работает отдел маркетинга. О бизнесе для HR. Спикер определяется
22 сентября, 19.00
HR-бренд на практике. Построение стратегии общения. Маргарита Суворова