На примере крупного холдинга и инжиниринговой компании показано, что необходимо для запуска ИСУП в компании. Доклад Павла Алферова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. УСпешный проектный офис 2016"
На примере крупного холдинга и инжиниринговой компании показано, что необходимо для запуска ИСУП в компании. Доклад Павла Алферова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. УСпешный проектный офис 2016"
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Доклад Андрея Делидова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016" о том, как директор может управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП.
#pmoconf
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Доклад Андрея Делидова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016" о том, как директор может управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП.
#pmoconf
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаMarina Peregud
Докладчик: Екатерина Шалапанова, деливери-менеджер финансовой практики DataArt, Петербург
О чем пойдет речь:
Что делать:
Если ваш заказчик не подписывал Agile Manifesto и не читал Scrum Guide?
Если в итерацию врываются сверхсрочные задачи?
Если бизнес-процессы не позволяют регулярные релизы?
Идеологи Scrum создавали процесс для небольших вовлеченных и нацеленных на результат команд. Что же делать, если вам приходится работать с корпорациями?
Процесс приходится строить заново, беря все самое лучшее и подстраиваясь под нужды и возможности любимых клиентов.
Я расскажу, какие подходы мы используем при создании процесса разработки, что, по моему опыту, важно, а чем можно пренебречь, ну, и обязательно о чем-нибудь еще.
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
Презентация с конференции Lviv PM Day весны 2014 года:
- Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
- Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии):
* наш путь
* его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели
* обязанности и методы работы ЕТС
24. 1. Какую проблему вы решаете?
2. Как вы собираетесь это
решить?
3. Каков план?
4. Как вы узнаете ,что все
выполнено?
5. Как хорошо проект был
реализован?
- 24 -
30. Инициация
• Определить суть проекта
• Оценить содержание
• Определить необходимые ресурсы
• Определить заинтересованные лица
• Получить одобрение
30
32. Планирование
• Определение требований и приоритизация
• Создание ИСР
• Создание детального плана мероприятий,
расписания и бюджета
• Создание плана по коммуникациям и плана
работы с заинтересованными сторонами
• Создана плана по закупкам
32
34. Исполнение
• Начинается с запуска проекта
• Состоит из процессов, применяемых для
выполнения работ
• Выполнение работ согласно плана управления
проектом
• Координация и использование ресурсов
34
38. Закрытие
• Убедиться в принятии завершения проекта
клиентом
• Документация исполнения проекта
• Собрать полученные уроки
• Закрыть контракты
• Помочь ресурсам перейти к следующему
назначению
38
45. Гибкий подход (Agile)
● Итерации создают
результаты в
регулярные интервалы
времени
● Продукт выпускается
раньше
● Клиент больше
вовлечен
● Малые независимые
команды
45
60. • Знать границы
• Уважать управление
изменениями
• Уважать местную культуру
Учитывать культуру
- 60 -
Образование, Происхождение, Традиции, Язык,
Ценности, История, Привычки, Предпочтения,
Верования
61. Применение к проекту
• Общие ценности
• Нормы
• Подходы
• Вдохновение
• Пронизывает всюду
• Усложнить или упростить
процедуры
- 61 -
62. Связь профиля организации
с проектом
- 62 -
Люди Культура Проект
Сильная
культура
Ценнос
ти
Цели
Резуль
таты
Выгода
для
Заинт
Сторон
63. Symantec
• Компания по разработке ПО в
области информационной
безопасности и защиты
информации
• Расположена в Маунтин-Вью,
Калифорния,США
• Один из мировых лидеров в
области ПО для ПК и центров
обработки данных
- 63 -
70. Symantec
• Команда в Индии
• Ночной график
• Высокая загруженность
• Конкуренция
• Гибкость
• Высокая защита
• Нетворкинг
• Баланс карьеры и жизни
- 70 -
74. Расписание
● Microsoft Project 2016 (инд, работает с
файлом, $10.00 на пользователя в месяц,
рус ), видео обзор
● Оракл Примавера (груп, работает с базой
данных, автосохранение, $60, рус), видео
обзор
● ЛиквидПланнер ($45 на пользователя в
месяц,англ)
● Смартщит ($14, видео обзор, рус)
● Райк ($9.80, есть беспл до 5 чел, таск+ганта,
видео обзор)
● Asana (таск-менеджер,для небольших
команд, ;$10.99, есть беспл до 15 чел, видео
обзор)
● Open Project (инд, опенсорс, есть
бесплатная версия, на англ языке) 74
86. Ответить на вопросы
• Как ПМ какие преимущества работы с
Директором школы-Спонсором проекта вы
видите?
• Как может загруженный график Завуча Асановой
повлиять на ваш проект?
• Какие преимущества должность завуча
Асановой может привнести в ваш проект?
• Какие недостатки могут привнести разные
ответственности других? Например, закуп и
управление услуг по разработке сайта 86