Downloaded 94 times
Uploaded byЕвгений Антонов
Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)
Документ описывает теорию спиральной динамики, её применение в управлении и эволюции сознания. Автор, Евгений Антонов, делится своим опытом в сфере IT и аналитики, а также обозначает важность адаптации к изменениям в VUCA-мире. Основное внимание уделяется необходимости интеграции различных уровней сознания и организации для достижения успеха и гармонии.
Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)
- 1. Спиральная динамика Теория ипрактика
- 2. ● 18 летна руководящих позициях в сфере ИТ, ● 10 лет в аналитике, ● постоянный спикер ИТ-конференций в Украине, ● «Best PM of the year» @ Kyiv PM Day 2017. Уменьшать энтропию. Повышать эффективность доставки ценности. Наносить непоправимую пользу. Превращать теории в практику. Миссия Евгений Антонов Руководитель отдела бизнес-анализа, PMO в компании JBS Ukraine Активный участник Chernihiv.IT Cluster
- 3. ● Зачем онанужна? ● Что это такое? ● Где её можно использовать? ● Почему это так важно? Про что кино? Спиральная динамика
- 4. Зачем вообще этонужно?
- 5.
- 8.
- 9. We didn’t doanything wrong, but somehow, we lost! « Stephen Elop Nokia CEO, Nov 2015
- 10. Steven Ballmer Microsoft CEO,2000—2014
- 11. Мир сходит сума?Мир сходит с ума? Стратегии на вызовы VUCA World Volatility НЕстабильность Uncertainty НЕопределённость Complexity НЕтривиальность Ambiguity НЕоднозначность Vision Видение Understanding Понимание Clarity Ясность Agility Быстрота реакции Требования VUCA World Изменения в природе Изменения в развитии Изменения скорости Непредсказуемость Возможные неожиданности Неизвестные результаты Взаимозависимость задач Многогранные эффекты Факторы влияния Идеалы vs. Реальность Ошибочное представление Коммуникации Вера Фокус Любопытство Эмпатия Открытый ум Упрощение Интуиция Системность Решительность Инновационность Адаптивность Модель V.U.C.A. (4хНЕ)
- 12.
- 13. Цвет Парадигма © КлерГрейвз > Бек, Кован > Лалу, Пекар БИРЮЗОВЫЙ Целостность ЖЁЛТЫЙ Интеграция ЗЕЛЕНЫЙ Гармония ОРАНЖЕВЫЙ Успех СИНИЙ Порядок КРАСНЫЙ Свобода ФИОЛЕТОВЫЙ Единение БЕЖЕВЫЙ Выживание Описание модели
- 14. ● Описывает эволюциюсознания ● Это не типология людей ● Это способ смотреть на мир ● Модель открытая ● Уровни не дискретны — это динамичные волны ● Уровни кумулятивны ● Цвета случайны ● Модель ограничена, жизнь намного богаче Ограничения модели
- 15. МЫ адаптируемся Яизменяю мир Клан: группа своих в непонятном мире, которая имеет свои ритуалы Единение Иерархия (закон и порядок) организует и подчиняет людей, даже героев Порядок Команда: мы учитываем интересы друг друга, действуем и живём счастливо вместе Гармония Сообщества из людей, которые реализуют себя в глобальных проектах Целостность Самореализация: гибко встраиваться в систему, интегрируясь с другими Интеграция Бизнесмен: первым увидеть возможность мира, использовать её и выиграть Успех Герой: моя сила изменит мир, за мной следуют преданные сторонники Свобода Одиночка: единоличное выживание во враждебной среде чужого мира Выживание Эволюция развития. Мир
- 16. МЫ адаптируемся Яизменяю мир Дитя: защита, быть частью общества, причастность к семейным порядкам Единение Отрок: соблюдение правил, появление ценностей, авторитетов, идей и целей Порядок Юность: поиск внутренней гармонии, взаимопонимания, опора на близких Гармония Зрелость: осознание целостности бытия и единства с окружающим миром, смысл Целостность Молодость: реализация своих интересов и стремлений, развитие компетенций Интеграция Подросток: бунт против порядка, критика, самовыражение, жажда признания Успех Ребёнок: самостоятельность, проверка границ, получение удовольствий, сила Свобода Младенец: неосознаваемые инстинкты, осуществление первичных потребностей Выживание Эволюция развития. Человек
- 17.
- 18. Б Е ЖЕ В Ы Й ● «Делать все необходимое, чтобы остаться в живых» ● Использует инстинкты и привычки, чтобы выжить ● Формирует группы выживания для продления жизни
- 19.
- 20. Б Е ЖЕ В Ы Й
- 21. Ф И ОЛ Е Т О В Ы Й ● «Умиротворять духов, следовать традициям, поддерживать уют и безопасность в племени» ● Проявляет верность старшим, предкам и клану ● Верит в мистику и потусторонние силы ● Соблюдает ритуалы, связанные с этапами жизни, временами года и племенными обычаями
- 22.
- 24. К Р АС Н Ы Й ● «Будь тем, кто есть, и делай то, что хочешь, ни с чем и ни с кем не считаясь» ● Вырывается на свободу от любого принуждения ● Требует уважения и всеми командует, доминирует ● Наслаждается «на полную» прямо сейчас — без чувства вины или угрызений совести
- 25.
- 27. С И НИ Й ● «Жизнь имеет смысл, ориентацию и цель с предопределенными результатами» ● Закон предписывает правила поведения, основанные на абсолютных принципах и нравственности ● Правильная жизнь дает стабильность в настоящем и гарантирует награду в будущем
- 28.
- 30. О Р АН Ж Е В Ы Й ● «Действуй в личных интересах, главное — выиграть» ● Прогресс через изучение секретов окружающей среды и поиск наилучших решений ● Оптимистичные, идущие на риск и самодостаточные люди заслуживают своего успеха, а основой процветания общества является стратегия, технология и конкуренция
- 31. The Wolf ofWall Street
- 33. З Е ЛЁ Н Ы Й ● «Искать мира в глубине души и вместе с другими развиваться в сообществе единомышленников» ● Принимать решения через консенсус, эмоции и забота — вместо холодной рациональность ● Распределять ресурсы Земли и возможности равно среди всех, привносить гармонию и обогащать человеческую среду обитания
- 34.
- 36. Ж Ё ЛТ Ы Й ● «Жить полной и ответственной жизнью в соответствии с возможностями и предназначением» ● Гибкость и функциональность имеют высший приоритет, а различия можно интегрировать во взаимозависимые потоки ценностей ● Знание и компетентность должны главенствовать над званием, властью, статусом
- 37.
- 38.
- 40. Б И РЮ З О В Ы Й ● «Ощущать целостность бытия - разумом и духом» ● Мир — это единый, динамичный организм, обладающий коллективным разумом; все связано со всем остальным в единые экосистемы ● Ожидает холистического интуитивного мышления и деятельности в духе сотрудничества
- 41.
- 43. А ч то в б у д у щ е м ? The future is not set. There is no fate but what we make for ourselves» Kyle Reese «Terminator 2: Judgment Day» «
- 44.
- 45.
- 46.
- 47.
- 48. 1-ая спираль —эволюция общества A-B-C-D-E-F-... 2-ая спираль — развитие человека N-O-P-Q-R-S-... Оригинальная модель Грейвза
- 49. Организационная культура Типы организаций ЦелостностьИнтеграцияУспехГармонияПорядокСвободаЕдинениеВыживание Типы организаций и организационных культур Корпорации, госсектор, бюрократы, чиновники структура полномочий Правила Пираты, «крыши», сильный лидер эксплуататорская империя Власть Кланы, семейный бизнес племенной строй Понимание Стихийные рынки, киоски, барахолки банда выживания Выживание Частный бизнес, фриланс, MBA, PMI стратегическая корпорация Достижения Стартапы, волонтёры, NGO, равноправие социальная сеть Согласие Интернет- компании, холакратия, Agile/Lean гибкая система Творчество Проект «Венера», колонизация Марса целостный организм Слияние
- 50. INTERNAL FOCUS STABILITY EXTERNAL FOCUS FLEXIBILITY ©Роберт Куинн Compete! MARKET CLAN Collaborate! Create! ADHOCRACY HIERARCHY Control! Internal Process Model ● Consolidation / Continuity ● Documentation / Information management ● Stability / Control Rational Goal Model ● Maximization of output ● Accomplishment / Productivity ● Direction / Goal clarity Open Systems Model ● Expansion / New change ● Innovation / Adaptation ● Resource acquisition / Growth Human Relations Model ● Development of human resources ● Commitment / Morale ● Participation / Openness Rational Goal Do things fast Open Systems Do things first Internal Process Do things right Human Relations Do things together Типология культур
- 51. восприятие и предназначение управление инстинктами УБЕЖДЕНИЕ управлениеритуалами ПРИКАЗЫ И КОНТРОЛЬ управление людьми АДМИНИСТРИРОВАНИЕ управление структурами МЕНЕДЖМЕНТ управление проектами ЛИДЕРСТВО управление взаимоотношениями КОУЧИНГ / МЕНТОРИНГ управление компетенциями ВДОХНОВЕНИЕ управление смыслами идеи и мировоззрение культура и ценности цели и достижения правила и процессы победы и результаты вера и традиции потребности Эволюция методов управления
- 52. −A−− pA−i pAeI PAei PAEI pAEi PaEi Paei paEi −−−−−−E− P−E− P−−− paEI paEi ЦЕЛЬ © ИцхакАдизес Жизненный цикл организации © Ицхак Адизес Типы менеджеров медленнобыстро структурированныйнеструктурированный результат процесс СКОРОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ краткосрочнаядолгосрочная E Entrepreneur ПредпринимательE P Producer ПроизводительP AAdministrator АдминистраторA I Integrator ИнтеграторI Perfect Manager
- 53. Проект «Венера», колонизация Марса Интернет- компании, холакратия, Agile/Lean Частный бизнес, фриланс, MBA, PMI Стартапы, волонтёры, NGOб равноправие Корпорации, госсектор, бюрократы, чиновники Пираты, «крыши», сильный лидер Кланы, семейный бизнес Стихийные рынки, киоски, барахолки Факторы V.U.C.A.=> рост энтропии: хаос, войны, дезорганизация, падение эффективности Спектральный анализ настоящего ЦелостностьИнтеграцияУспех ГармонияПорядокСвободаЕдинениеВыживание Р А З В И Т И Е ( V. U. C. A. ) Южная Африка Западная Европа Северная АмерикаУкраина
- 54. Фазовый переход и будущееУкраины
- 55. ПОСТИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УКЛАД высокотехнологичное производство, гуманитарныеи информац. технологии АРХАИЧНЫЙ УКЛАД охота и собирательство, кочевое скотоводство, раннее земледелие АГРАРНЫЙ УКЛАД развитое сельское хозяйство, ремёсла, низкотехнологичное производство ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УКЛАД развитая промышленность и наука, массовое производство, механика Технологические волны © Элвин Тоффлер
- 56. Фазовый барьер 3 2 1 0 революциякризис развитиестабилизация ИНФОРМАЦИОННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ переходот механических средств обработки информации к электронным и создание ПО этого процесса (Интернет) 3 ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ переход от преимущественно аграрной экономики к промышленному производству 2 АГРАРНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ переход от экономики охотников и собирателей к сельскому хозяйству (земледелие и животноводство) 1 Фазовые переходы
- 57. 4 направления прорывафазового барьера: ● технологический, ● социальный, ● идейный, ● управленческий Механика фазового переходаФазовый барьер кризис революция развитие На месте: застревание в текущей фазе, стабилизация, застой, сырьевая база 0 0 Вперёд: прорыв, преодоление фазового барьера, революция, дальнейшее развитие + + Вниз: затяжной кризис, фазовая катастрофа, «шаг назад», «тёмные века», поглощение – – × Скачок: очень сложно реализуемо, разрыв поколений, нестабильность, риск отката вниз × стабилизация
- 58. ЦелостностьИнтеграцияДостижения ГармонияПорядокСвободаЕдинениеВыживание Р АЗ В И Т И Е ( V. U. C. A. ) Спектральный анализ институтов развития Образо- вание: ВУЗы, Научные центры, Бизнес- инкубаторы Воспита- ние: Детсады, Школы, Церковь, Библиотеки Осознание: Глобальные проекты, Экология жизни, Экономика просьюмера Семья: Защита, Забота, Дом, Традиции, Питание Актив- ность: Спортивные секции, Клубы по интересам, Концерты Самореа- лизация: Креативные пространства, Технопарки, Инновацион- ные хабы Самоуп- равление: Автономия, Децентра- лизация, Гражданские организации
- 59. Преодоление фазового барьера КО Г Н И Т И В Н А Я Ф А З А И Н Д У С Т Р И А Л Ь Н А Я Ф А З А vs. Инновационная экономика Ресурсная экономика
- 60.
- 61.
- 62. ● Начала спиральнойдинамики. ● Валерий Пекар. Личный сайт. ● Спиральная динамика и мышление второго порядка. ● Уровни Грэйвза. История возникновения. ● Спиральная динамика Грейвза. Принципы. ● Спиральная динамика. Эволюция ценностей. ● Спиральная динамика. Цели и ценности. ● Обзор книги Д. Бека и К. Кована. ● Spiral Dynamics Online ● Сообщество «Спиральная динамика». ● Спиральная динамика командообразования: часть 1, часть 2. ● Процесс преобразований — теория спиральной динамики развития личности. ● Интегральный портал. ● Управление изменениями методами спиральной динамики. ● Тест по спиральной динамике. Ссылки: практикаСсылки: теория
- 63. Ginni Rometty President andCEO of IBM It is the dawn of a new era The cognitive era It’ll change not only what you make it will change how you operate and in fact it will actually change who you are!
- 64. Мы стоим настыке эпох! Шо он сказал? Мы стоим на стыке и пох!
- 65.