Мы живём в сложном мире, который при этом постоянно меняется, меняется быстро и непредсказуемо. Так можно ли строить сколько нибудь удачные стратегии в этом безумном мире? Мой ответ — можно. Для этого нам нужно освоить новые модели и научится лучше понимать происходящее.
Существует много теорий, которые с разных точек зрения описывают происходящее и дают общее представления о стратегиях развитии. Одна из таких теорий красиво называется «Спиральная динамика». Она описывают эволюцию ценностей, динамику развития человека или способ описания окружающей действительности.
Видео:
https://www.youtube.com/watch?v=lXFqG84H2iM
https://www.youtube.com/watch?v=oRcoyKEr4yE
Job performance not a predictor of engagement (Leadership IQ whitepaper)Benjamin Crucq
The employees bringing you the least value are often more engaged than the folks who reliably deliver good and great performance. There are ample reasons why this puts organizations at risk. And one of them is the fact that high performers, who thrive on being highly engaged, don’t tend to stick around very long if they aren’t engaged.
This ppt is about Chapter 9 : Engage Deeply of Subject Contributor's Personality Development.
I am Kazim Marfatiya ,Me and my team has prepared The Presentation by guidance of Our Proff. D.J. Bhayani with Hard work..
My Group members are Dhruv Mahant and Kuldip Jadeja..
We are Students of Government Engineering College, Modasa
Job performance not a predictor of engagement (Leadership IQ whitepaper)Benjamin Crucq
The employees bringing you the least value are often more engaged than the folks who reliably deliver good and great performance. There are ample reasons why this puts organizations at risk. And one of them is the fact that high performers, who thrive on being highly engaged, don’t tend to stick around very long if they aren’t engaged.
This ppt is about Chapter 9 : Engage Deeply of Subject Contributor's Personality Development.
I am Kazim Marfatiya ,Me and my team has prepared The Presentation by guidance of Our Proff. D.J. Bhayani with Hard work..
My Group members are Dhruv Mahant and Kuldip Jadeja..
We are Students of Government Engineering College, Modasa
Contributor Personality Development Programroma_1986
The goal of the program is to inspire the students to develop a larger vision of their own career and become conscious of their role and contribution in the act of collective institution and nation building.
The GRPI (Goals, Roles, Plans, Interpersonal Norms) worksheet developed by GE for use in its change acceleration process. A great tool for leaders to diagnose the key factors in building and leveraging a team.
- define change management
- characters of change management
- level of change management
- step to transforming your organization
and effective steps of managing change
- act like a leader, not a manager
- benefit of change management
ppt of change management
Leading through change workshop flow summaryIrina Burgess
key slides from interactive workshop on leading through change. Participants create their own video pitch to immediately transfer theory to practice within the workshop.
Talking Points and Agenda:
Why change management is important?
Brief about the book "who moved my cheese"
The Change Curve
Emotional intelligence and people reacting to change
Guidelines on how to adopt to change
How to tackle negative resistance
Examples of change management methodologies
Lewin's Model
Beckhard and Harris
Bodhih is one of the Leading Corporate Training companies in INDIA with Training Delivery Capabilities across ASIA.
One of the vertical that is highly recommended is LEADERSHIP TRAINING.
Change happens to us every day.
As leaders, we need to know not only how to personally cope with change but also how to ensure that we lead our teams through the change, while all the time keeping them motivated and focused on success.
This Guide introduces Leaders to the foundations of leading through change; providing you with strategies for dealing with change personally, leading your team through the change as well as providing insights into managing the change itself.
This is the first presentation that introduces the Lean Team Canvas. It is a startup focused methodology to build teams that simply rock. Powered by leanteam.org
Interpersonal Needs - Recognizing and Understanding Your FIRO-B StyleBrent Green
We all have interpersonal needs. Do you know yours? Check out this presentation to determine your FIRO-B interpersonal style. More info at www.AgTeamBuild.com
Leadership and change management to succeed in process improvementKailiford
This workshop was dedicated to the driving forces of behavioural change and leadership; to maximise skills required to deliver on process improvement and culture change initiatives.
Лидерство на переднем краю
Новое понимание, полученное от лидеров, имеющих постконвенциональное сознание, и того, как они проектируют трансформирующие инциативы и участвуют в их реализации
Презентация Барретта Брауна
Contributor Personality Development Programroma_1986
The goal of the program is to inspire the students to develop a larger vision of their own career and become conscious of their role and contribution in the act of collective institution and nation building.
The GRPI (Goals, Roles, Plans, Interpersonal Norms) worksheet developed by GE for use in its change acceleration process. A great tool for leaders to diagnose the key factors in building and leveraging a team.
- define change management
- characters of change management
- level of change management
- step to transforming your organization
and effective steps of managing change
- act like a leader, not a manager
- benefit of change management
ppt of change management
Leading through change workshop flow summaryIrina Burgess
key slides from interactive workshop on leading through change. Participants create their own video pitch to immediately transfer theory to practice within the workshop.
Talking Points and Agenda:
Why change management is important?
Brief about the book "who moved my cheese"
The Change Curve
Emotional intelligence and people reacting to change
Guidelines on how to adopt to change
How to tackle negative resistance
Examples of change management methodologies
Lewin's Model
Beckhard and Harris
Bodhih is one of the Leading Corporate Training companies in INDIA with Training Delivery Capabilities across ASIA.
One of the vertical that is highly recommended is LEADERSHIP TRAINING.
Change happens to us every day.
As leaders, we need to know not only how to personally cope with change but also how to ensure that we lead our teams through the change, while all the time keeping them motivated and focused on success.
This Guide introduces Leaders to the foundations of leading through change; providing you with strategies for dealing with change personally, leading your team through the change as well as providing insights into managing the change itself.
This is the first presentation that introduces the Lean Team Canvas. It is a startup focused methodology to build teams that simply rock. Powered by leanteam.org
Interpersonal Needs - Recognizing and Understanding Your FIRO-B StyleBrent Green
We all have interpersonal needs. Do you know yours? Check out this presentation to determine your FIRO-B interpersonal style. More info at www.AgTeamBuild.com
Leadership and change management to succeed in process improvementKailiford
This workshop was dedicated to the driving forces of behavioural change and leadership; to maximise skills required to deliver on process improvement and culture change initiatives.
Лидерство на переднем краю
Новое понимание, полученное от лидеров, имеющих постконвенциональное сознание, и того, как они проектируют трансформирующие инциативы и участвуют в их реализации
Презентация Барретта Брауна
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012Dmitry Melnyk
Экспресс - презентация раскрывающая суть конфликта поколений: Молодого "Свободного" Google-Поколения Y и в основном предыдущего поколения Х в лице Инертных и опирающихся на старую модель "Знаний" и Компетентностный подход,, Корпораций.
Раскрыт парадокс несоответствия основных требований Корпораций к "Идеальному сотруднику" и требований представителей поколения Y к организации условий для творчества и своего пространства для работы.
Дмитрий Мельниr, Киев 11.2012
melnykd@gmail.com
Презентация Сергея Соловьева, руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная феномену лояльности.
Выступление проходило 5 августа 2015 года в рамках проекта СМАРТ театр. www.ipm.by/smart
Дополнительные материалы на странице Школы менеджмента в Facebook: https://www.facebook.com/ipm.school.of.management
Илья Наринский "Интегральный подход в дизайне"Yandex
Илья Наринский "Интегральный подход в дизайне"
Я.Субботник в Челябинске в рамках конференции UWDC
О докладе:
Применение теории интегрального подхода в работе над интернет-сервисами. Определение роли дизайнера в проекте.
Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!...Big Bang Conference
На смену «безопасных» стратегий, логики, «стереотипных» продуктов и шаблонных подходов в менеджменте приходят лидерство, масштабные цели, эвристические идеи, творческое мышление и вовлечение сотрудников в решение бизнес-задач.
На этом мастер-классе вы больше поймете, что же такое коучинг, освоите несколько инструментов, «примерите» коучинг на себя и управленческую культуру своей организации и решите, насколько вам подходит этот подход в управлении.
• Зачем руководителю сегодня что-то менять?
• Как вдохновляющее лидерство влияет на успех руководителя, подчиненных и компании в целом?
• Системный подход к развитию руководителя «Модель трансформационного лидерства».
• Коучинг в бизнесе. Как и зачем?
• Как коучинг превращает сЛОЖности в возМОЖНОсти? Инструмент «Смена рамки».
• Коучинг и управление. Как интегрировать коучинг в управление?
• Особенности применения коучинга в бизнесе.
Вебинар ProjectMate «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональн...ProjectMateRu
9 декабря ProjectMate провел вебинар «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональных услуг?». На вебинаре выступил Александр Солодов, консультант по управлению эффективностью бизнеса.
Cодержание вебинара:
- Каковы «критические» точки, через которые проходит организация в своем развитии?
- Какие управленческие инструменты лучше всего соответствуют каждой стадии?
- Как управлять основным профсоставом в условиях существенных изменений во внешнем окружении компании или внутри нее?
Антонов. Lviv Project Management Day 2017
Что такое продукт в современном мире.
Зачем продукту менеджер.
Чем он отличается от других типов руководителей в ИТ.
Каким набором характеристик должен обладать менеджер продукта.
ОФИЦИАЛЬНАЯ СИМВОЛИКА ГОРОДА
КОНКУРС НА СОЗДАНИЕ ГЕРБА
АНАЛИЗ ГЕРБА
АНАЛИЗ ФЛАГА
СИМВОЛ ГОРОДА
ДРУГАЯ ГОРОДСКАЯ СИМВОЛИКА
ПРОЕКТ НОВОГО ГЕРБА И ФЛАГА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
2. ● 18 лет на руководящих позициях в сфере ИТ,
● 10 лет в аналитике,
● постоянный спикер ИТ-конференций в Украине,
● «Best PM of the year» @ Kyiv PM Day 2017.
Уменьшать энтропию. Повышать эффективность доставки ценности.
Наносить непоправимую пользу. Превращать теории в практику.
Миссия
Евгений Антонов
Руководитель отдела бизнес-анализа, PMO
в компании JBS Ukraine
Активный участник Chernihiv.IT Cluster
3. ● Зачем она нужна?
● Что это такое?
● Где её можно
использовать?
● Почему это так
важно?
Про что кино?
Спиральная динамика
11. Мир сходит с ума?Мир сходит с ума?
Стратегии на вызовы
VUCA World
Volatility
НЕстабильность
Uncertainty
НЕопределённость
Complexity
НЕтривиальность
Ambiguity
НЕоднозначность
Vision
Видение
Understanding
Понимание
Clarity
Ясность
Agility
Быстрота реакции
Требования
VUCA World
Изменения в природе
Изменения в развитии
Изменения скорости
Непредсказуемость
Возможные неожиданности
Неизвестные результаты
Взаимозависимость задач
Многогранные эффекты
Факторы влияния
Идеалы vs. Реальность
Ошибочное представление
Коммуникации
Вера
Фокус
Любопытство
Эмпатия
Открытый ум
Упрощение
Интуиция
Системность
Решительность
Инновационность
Адаптивность
Модель V.U.C.A. (4хНЕ)
14. ● Описывает эволюцию сознания
● Это не типология людей
● Это способ смотреть на мир
● Модель открытая
● Уровни не дискретны —
это динамичные волны
● Уровни кумулятивны
● Цвета случайны
● Модель ограничена,
жизнь намного богаче
Ограничения модели
15. МЫ адаптируемся Я изменяю мир
Клан: группа своих в непонятном мире,
которая имеет свои ритуалы
Единение
Иерархия (закон и порядок) организует
и подчиняет людей, даже героев
Порядок
Команда: мы учитываем интересы друг
друга, действуем и живём счастливо вместе
Гармония
Сообщества из людей, которые реализуют
себя в глобальных проектах
Целостность
Самореализация: гибко встраиваться
в систему, интегрируясь с другими
Интеграция
Бизнесмен: первым увидеть возможность
мира, использовать её и выиграть
Успех
Герой: моя сила изменит мир,
за мной следуют преданные сторонники
Свобода
Одиночка: единоличное выживание
во враждебной среде чужого мира
Выживание
Эволюция развития. Мир
16. МЫ адаптируемся Я изменяю мир
Дитя: защита, быть частью общества,
причастность к семейным порядкам
Единение
Отрок: соблюдение правил, появление
ценностей, авторитетов, идей и целей
Порядок
Юность: поиск внутренней гармонии,
взаимопонимания, опора на близких
Гармония
Зрелость: осознание целостности бытия
и единства с окружающим миром, смысл
Целостность
Молодость: реализация своих интересов
и стремлений, развитие компетенций
Интеграция
Подросток: бунт против порядка, критика,
самовыражение, жажда признания
Успех
Ребёнок: самостоятельность, проверка
границ, получение удовольствий, сила
Свобода
Младенец: неосознаваемые инстинкты,
осуществление первичных потребностей
Выживание
Эволюция развития. Человек
18. Б Е Ж Е В Ы Й
● «Делать все необходимое, чтобы остаться в живых»
● Использует инстинкты и привычки, чтобы выжить
● Формирует группы выживания для продления жизни
21. Ф И О Л Е Т О В Ы Й
● «Умиротворять духов, следовать традициям,
поддерживать уют и безопасность в племени»
● Проявляет верность старшим, предкам и клану
● Верит в мистику и потусторонние силы
● Соблюдает ритуалы, связанные с этапами жизни,
временами года и племенными обычаями
24. К Р А С Н Ы Й
● «Будь тем, кто есть, и делай то, что хочешь, ни с чем
и ни с кем не считаясь»
● Вырывается на свободу от любого принуждения
● Требует уважения и всеми командует, доминирует
● Наслаждается «на полную» прямо сейчас —
без чувства вины или угрызений совести
27. С И Н И Й
● «Жизнь имеет смысл, ориентацию и цель
с предопределенными результатами»
● Закон предписывает правила поведения, основанные
на абсолютных принципах и нравственности
● Правильная жизнь дает стабильность в настоящем
и гарантирует награду в будущем
30. О Р А Н Ж Е В Ы Й
● «Действуй в личных интересах, главное — выиграть»
● Прогресс через изучение секретов окружающей
среды и поиск наилучших решений
● Оптимистичные, идущие на риск и самодостаточные
люди заслуживают своего успеха, а основой
процветания общества является стратегия,
технология и конкуренция
33. З Е Л Ё Н Ы Й
● «Искать мира в глубине души и вместе с другими
развиваться в сообществе единомышленников»
● Принимать решения через консенсус, эмоции
и забота — вместо холодной рациональность
● Распределять ресурсы Земли и возможности равно
среди всех, привносить гармонию и обогащать
человеческую среду обитания
36. Ж Ё Л Т Ы Й
● «Жить полной и ответственной жизнью в соответствии
с возможностями и предназначением»
● Гибкость и функциональность имеют высший
приоритет, а различия можно интегрировать
во взаимозависимые потоки ценностей
● Знание и компетентность должны главенствовать
над званием, властью, статусом
40. Б И Р Ю З О В Ы Й
● «Ощущать целостность бытия - разумом и духом»
● Мир — это единый, динамичный организм,
обладающий коллективным разумом; все связано
со всем остальным в единые экосистемы
● Ожидает холистического интуитивного мышления
и деятельности в духе сотрудничества
48. 1-ая спираль — эволюция общества
A-B-C-D-E-F-...
2-ая спираль — развитие человека
N-O-P-Q-R-S-...
Оригинальная модель Грейвза
49. Организационная культура
Типы организаций
ЦелостностьИнтеграцияУспех ГармонияПорядокСвободаЕдинениеВыживание
Типы организаций и организационных культур
Корпорации,
госсектор,
бюрократы,
чиновники
структура
полномочий
Правила
Пираты,
«крыши»,
сильный
лидер
эксплуататорская
империя
Власть
Кланы,
семейный
бизнес
племенной
строй
Понимание
Стихийные
рынки,
киоски,
барахолки
банда
выживания
Выживание
Частный
бизнес,
фриланс,
MBA, PMI
стратегическая
корпорация
Достижения
Стартапы,
волонтёры,
NGO,
равноправие
социальная
сеть
Согласие
Интернет-
компании,
холакратия,
Agile/Lean
гибкая
система
Творчество
Проект
«Венера»,
колонизация
Марса
целостный
организм
Слияние
51. восприятие
и предназначение
управление инстинктами
УБЕЖДЕНИЕ
управление ритуалами
ПРИКАЗЫ И КОНТРОЛЬ
управление людьми
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
управление структурами
МЕНЕДЖМЕНТ
управление проектами
ЛИДЕРСТВО
управление взаимоотношениями
КОУЧИНГ / МЕНТОРИНГ
управление компетенциями
ВДОХНОВЕНИЕ
управление смыслами
идеи и мировоззрение
культура и ценности
цели и достижения
правила и процессы
победы и результаты
вера и традиции
потребности
Эволюция методов управления
56. Фазовый барьер
3
2
1
0
революциякризис
развитиестабилизация
ИНФОРМАЦИОННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
переход от механических средств обработки
информации к электронным и создание ПО
этого процесса (Интернет)
3
ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
переход от преимущественно аграрной
экономики к промышленному производству
2
АГРАРНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
переход от экономики охотников и собирателей
к сельскому хозяйству (земледелие
и животноводство)
1
Фазовые переходы
57. 4 направления прорыва фазового барьера:
● технологический,
● социальный,
● идейный,
● управленческий
Механика фазового переходаФазовый барьер
кризис революция
развитие
На месте: застревание в текущей фазе,
стабилизация, застой, сырьевая база
0
0
Вперёд: прорыв, преодоление фазового
барьера, революция, дальнейшее развитие
+
+
Вниз: затяжной кризис, фазовая катастрофа,
«шаг назад», «тёмные века», поглощение
–
–
×
Скачок: очень сложно реализуемо, разрыв
поколений, нестабильность, риск отката вниз
×
стабилизация
58. ЦелостностьИнтеграцияДостижения ГармонияПорядокСвободаЕдинениеВыживание
Р А З В И Т И Е ( V. U. C. A. )
Спектральный анализ институтов развития
Образо-
вание:
ВУЗы,
Научные
центры,
Бизнес-
инкубаторы
Воспита-
ние:
Детсады,
Школы,
Церковь,
Библиотеки
Осознание:
Глобальные
проекты,
Экология
жизни,
Экономика
просьюмера
Семья:
Защита,
Забота,
Дом,
Традиции,
Питание
Актив-
ность:
Спортивные
секции,
Клубы по
интересам,
Концерты
Самореа-
лизация:
Креативные
пространства,
Технопарки,
Инновацион-
ные хабы
Самоуп-
равление:
Автономия,
Децентра-
лизация,
Гражданские
организации
59. Преодоление фазового барьера
К О Г Н И Т И В Н А Я Ф А З А
И Н Д У С Т Р И А Л Ь Н А Я Ф А З А
vs.
Инновационная экономика
Ресурсная экономика
62. ● Начала спиральной динамики.
● Валерий Пекар. Личный сайт.
● Спиральная динамика
и мышление второго порядка.
● Уровни Грэйвза. История
возникновения.
● Спиральная динамика Грейвза.
Принципы.
● Спиральная динамика.
Эволюция ценностей.
● Спиральная динамика. Цели
и ценности.
● Обзор книги Д. Бека и К. Кована.
● Spiral Dynamics Online
● Сообщество «Спиральная
динамика».
● Спиральная динамика
командообразования:
часть 1, часть 2.
● Процесс преобразований —
теория спиральной динамики
развития личности.
● Интегральный портал.
● Управление изменениями
методами спиральной динамики.
● Тест по спиральной динамике.
Ссылки: практикаСсылки: теория
63. Ginni Rometty
President and CEO of IBM
It is the dawn of a new era
The cognitive era
It’ll change not only what you make
it will change how you operate
and in fact it will actually change
who you are!
64. Мы стоим на стыке эпох!
Шо он сказал?
Мы стоим на стыке и пох!