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戦略論の本質
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Chen100Qiang
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私たちはとかく、難しい「戦略論」に惑っていないだろうか。 http://matome.naver.jp/odai/2136776047762466701
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研究の力を、人類の力に。 私たちは信じている。研究の力を。 電気も、ワクチンも、インターネットも。 人類の今を支える発明やイノベーションは、研究から生まれた。 これからも研究こそが、社会課題解決の土台となり、未来を創造していくだろう。 だから私たちは、研究を加速させたい。 研究の力を、もっと人類の力に変えたい。 人と人、組織と組織、学術と産業といった壁を超えて、 研究者や、その支援者や、研究の成果がシナプスのように結びつき、 研究自体も、研究が生み出す社会へのインパクトも、飛躍的に加速する。 そんな場をつくり、より明るく、持続的な人類の未来に貢献します。 研究エンパワープラットフォーム LabBase
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CFO組織の働き方を変える 経理業務変革プラットフォーム 「BlackLine」のご紹介
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経理業務変革プラットフォーム「BlackLine」の概要紹介資料です。
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株式会社ROMS採用候補者用説明資料。候補者の方向け事業概要・沿革・カルチャーをご紹介
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メンバーズでは、デジタルクリエイター(当社社員)がお客さま企業の支援を中心とした日々の業務における行動の一つひとつを変えることで脱炭素社会の実現に貢献するために、2023年4月に「脱炭素アクション100」を全社に展開し社員による取り組みを開始しました。これらの脱炭素の取り組みを広く活用していただきたいと考え、メンバーズでの推進プロセスおよび実績をまとめたレポートを公開します。
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株式会社メンバーズ「脱炭素アクション100」2023年度実施レポート(2024.6.6)
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戦略論の本質
1.
戦略論 顧客を作り出し、その手にする。 競争相手には一定の「優位性」 をつくり、近寄らせない。
2.
私たちは、何のために「戦略論」を語るのか 事業目標 経営 資源 経営 資源 経営 資源 限りある経営資源 をどう有効に活用 するか。競争相手 からのプレッシャー を どう突破できるか。 経営 資源
3.
乏しい経営資源を有効に活用する 事業目標 選択と集中
4.
より多くの資源をより有効に集め、効果を高める 事業目標 外部 資源 外部 資源 選択と集中 外部の技術や 提携企業の 販路等を活用
5.
効果を高めるには、人材の活性化こそ最大の鍵 事業目標 選択と集中 人材の活用は、 意欲や意識の 向上こそが肝。 意義 報酬 協調 責任 期待
6.
何をやらなくていいか、それは責任者の決断 事業目標
7.
では、目標の是非はどう判断するのか 事業目標 戦略を「戦い」と書いているが、 競合相手を倒すのが目的ではなく、 顧客を理解し満足させることこそが大切。
8.
目標は必ず「顧客」に照準を合わせること 事業目標 顧客が我が社を 選ぶ理由は… 戦略を「戦い」と書いているが、 競合相手を倒すのが目的ではなく、 顧客を理解し満足させることこそが大切。
9.
望ましくは、先回りして、新しい「価値」を示すこと 事業目標 顧客が我が社を 選ぶ理由は… 顧客ですら気づいていなかった要望や、 あきらめかけていた期待を、 理想的な方法で示すことができれば、 それは、喜びや感謝、そして忠誠になる
10.
現場にいる人たちと責任者との共同作業 事業目標 深く掘り下げた観察力 本音を聞ける信頼関係 課題を突破する現場意欲 責任を伴う明確な意思決定
11.
試す、学ぶ、越える、それを応援できる体制 事業目標 挑戦の繰り返し 失敗を総括・許容 常識を覆せる柔軟な考え 責任を伴う明確な意思決定
12.
戦略とは、他社より「早くうまく熱く」対応する手法 事業目標 挑戦の繰り返し 失敗を総括・許容 常識を覆せる柔軟な考え 対応 速度 心に 刺さる 忠誠 醸成 期待 創造
13.
戦略論 顧客を作り出し、その手にする。 競争相手には一定の「優位性」 をつくり、近寄らせない。 顧客を知り、顧客の心の声や 未来の場面に思いを寄せる。 必ずそこに、目標が見えてくるはず。