2. הקדמה
מאת: אריאל אלבז, מנכ"ל TOPSKILLS
סוף זה תמיד התחלה של משהו אחר -
ניהול תהליכי הפרידה מעובדים חשוב מאוד.
ארגונים נמדדים באופן שבו הם קולטים ובאופן שבו הם נפרדים מעובדים.
לתהליך קליטת עובדים ופרידה מהם, יש אפקט חזק בזיכרון העובדים - הן בשל
חוויית הראשוניות והאחרוניות והן בשל העוצמות הרגשיות המעורבות בתהליכים
אלה. חשוב לדעת כי מעבר לעובד עצמו שנפרדים ממנו, קיימות השלכות של
התהליך על כל הצוות שנשאר. העובדים צופים באופן ניהול הפרידה ומזדהים עם
החוויה החיובית/השלילית ובכך מחוזקת או נחלשת תחושת שייכותם ליחידה.
פיטורי עובדים הוא הליך רגיש תמיד, שיש לנהלו בתבונה ובהתחשבות, תוך
ניסיון למזער את הפגיעה בעובדים מהם נאלצת החברה להיפרד. תהליך סיום
העסקה שלא בוצע נכון, פוגע בסופו של דבר בשורת הרווח של הארגון, גורם
לעזיבת עובדים ופוגע בארגון באופן כללי. מנגד, תהליך פרידה מסודר ואכפתי
מסייע לעובדים העוזבים את הארגון ל"רכך את המכה" ומבהיר לעובדים
הממשיכים כי הם עובדים בחברה הוגנת ותומכת בעובדיה גם בתהליכי פרידה.
3. הקדמה
מאת: אריאל אלבז, מנכ"ל TOPSKILLS
סקר "ניהול תהליכי פרידה מעובדים וסיום העסקה" פורסם ע"י חברת
TOPSKILLSבקרב למעלה מ- 004 מנהלי משאבי אנוש.
מטרת הסקר :
זיהוי צרכים בתחום ליווי ארגונים בתהליכי פרידה.
התאמת הצרכים לעולם הקריירה החדש ותפיסות התעסוקה המודרניות.
מענה לארגונים המפטרים עובדים ומעוניינים לעזור להם לחזור לשוק
העבודה ולארגונים אשר נפרדים מעובדיהם לקראת פרישה.
4. פיטורי עובדים
ארגונים מפטרים
כ- %58 פיטרו עובדים בשנה האחרונה
שירותי ליווי וייעוץ
כ- %44 מתוכם נתנו למפוטר שירותי ליווי ויעוץ לקרירה
השירותים שנתנו למפוטר :
שיחות הסבר על הפיטורין
מפגשים אישיים עם יועצים חיצוניים
סיוע בכתיבת קורות חיים
הכוונה לחברות השמה
הכוונה לחיפוש עבודה דרך רשתות חברתיות
שירות Outplacementדרך חברה חיצונית לדרגים בכירים
ייעוץ פיננסי וחברתי
מכתבי המלצה
קורסים להשתלבות בעולם התעסוקה
5. 1) העלאת המוטיבציה 1) חיזוק הביטחון העצמי
2) הערכה למקום העבודה 2) יחס הוגן, מכבד ותומך
שדואג לעובד גם בסיום
3) סיוע בהתארגנות
העסקה
3) הרגשת אחדות - 4) נחיתה קלה יותר בשוק
המפוטרים שגרירי החברה 5) הכרות עם אמצעי חיפוש
4) תחושת בטחון במקום עבודה
העבודה 6) ריכוך המהלומה
5) כבוד והערכה לארגון
מונע חשיפה משפטית, שומר על תדמית הארגון
ומעלה מוטיבציה בקרב הנשארים
8. ולסיכום
הרבה מאוד ארגונים משקיעים בבניית תדמית חיובית לחברה בשוק
העבודה, בשימור והנעת עובדים ובתהליכי גיוס עובדים. ארגונים נפרדים
מעובדים בשוטף - פיטורים/ פרישה מוקדמת/ פרישת גיל ויש לנהל את התהליך
בצורה מושכלת כדי להימנע מחשיפה משפטית, שמירה על תדמית הארגון ועל
אוירה חיובית בקרב הנשארים במערכת. תהליך סיום העסקה שלא בוצע נכון,
פוגע בסופו של דבר בשורת הרווח של הארגון, גורם לעזיבת עובדים ופוגע
בארגון באופן כללי. ארגון שמנהל את תהליך הפרידה בצורה נכונה משדר יציבות
ואחריות, הן כלפי העובדים הנותרים, הן כלפי לקוחותיו והן כלפי מתחריו, זו
המדרגה הראשונה בדרך להתאוששות ושיפור התוצאות העסקיות. לכן, מבחינה
אסטרטגית יש יתרון בניהול תהליך הפרידה על ידי גורם מומחה חיצוני בתחום.
מחקרים שנעשו בתחום לאחרונה מראים כי חברות רואות בתהליכי פרידה וסיום
העסקה חלק מהאסטרטגיה הארגונית שלהם בממשקים מול שוק העבודה,
העובדים שנשארו, הלקוחות, המתחרים, הספקים וגורמים רבים נוספים.
9. TOPSKILLS
מלווה אותך לדרך חדשה...
ליווי וייעוץ לארגונים בתהליכי פרידה מעובדים, תוך מתן מענה
למגוון רחב של תהליכי פרידה וסיום העסקה (פיטורים/ פרישה
מוקדמת/ פרישת גיל) ושירותי ליווי לקריירה חדשה - Outplacement
שילוב בין ייעוץ אישי לעובד העוזב לבין השתתפות בסדנא קבוצתית
כולל תמיכה וליווי לעובד עד שנה מיום הפרידה
התאמה לעובדים בודדים או לקבוצות גדולות בדגש על שילוב ייעוץ
פיננסי לכל עובד
9