Документ описывает процесс аттестации персонала, основанный на принципах древнего Китая, где продвижение зависело от личных заслуг. Он включает организацию и проведение формализованной оценки сотрудников в соответствии с корпоративными стандартами работы, а также разработку материалов и обучение аттестационной комиссии. Аттестация предоставляет возможность выявить потребности в развитии сотрудников и оптимизировать управленческие решения.

1. Аттестация персонала 1 2 3 4 5

2. В Древнем Китае в период правления прогрессивных императоров высшие позиции распределялись между теми, кто их заслужил своим личным талантом и добродетелью. Каждые три года устраивался экзамен заслуг, и после трех экзаменов не заслуживающие продвижения разжаловались, а заслуживающие - двигались по лестнице вверх.

3. Наши услуги по аттестации – это организация и проведение процедуры формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности вашей компании. В ходе аттестации мы оцениваем результаты конкретного сотрудника за конкретный период, причем это не сравнение сотрудников между собой, а сопоставление «сотрудник — корпоративный стандарт работы».

4. В ходе проекта по аттестации мы: Разрабатываем необходимые материалы для проведения аттестации ( тесты, вопросы интервью, анкеты и пр.) Подготавливаем строго определенный пакет документации в соответствии с ТК РФ. Обучаем аттестационную комиссию в составе Председателя комиссии, секретаря и других членов комиссии. Информируем ваших сотрудников, т.к. участник должен получить уведомление об аттестации не позднее, чем за 10 дней до намеченной даты. Анализируем результаты аттестации и даем рекомендации по дальнейшему развитию сотрудников.

5. Последовательность действий при проведении аттестации 7 АНАЛИЗ и обратная связь ЦЕЛЬ 1 КТО проводит КОГО оценивают 2 КРИТЕРИИ И СТАНДАРТЫ 3 ВЫБОР МЕТОДА Анализ затрат и ресурсов 4 ПОДГОТОВКА 5 ПРОВЕДЕНИЕ 6

6. Составляющие оценки при аттестации 1. Оценка деятельности выполнение должностных обязанностей, выполнение плана работ (сроки, качество) достижение поставленных задач 2. Оценка квалификации 3. Оценка компетенций и личных ограничений

7. Аттестация позволит: определить (скорректировать) стандарты деятельности и критерии оценки результатов работы; провести диагностику системы обучения и развития персонала; выявить перспективные зоны и «болевые точки» в знаниях и навыках сотрудников; определить потребность в персонале; обоснованно принимать управленческие решения, особенно - связанные со стратегическими задачами компании и процессом внедрения изменений.

8. По вопросам организации и проведения аттестации обращайтесь : Тел. : (495) 959-07-13 E-mail: roumynina@human-profit.ru E-mail: shustova@human-profit.ru